淺析大數據時代下企業人力資源績效管理創新發展的途徑

隨著網絡技術的飛速發展，大數據的使用變得越來越普遍。在企業管理中，使用大數據技術組織和匯總企業信息，不僅可以提高企業的工作效率，而且可以促進企業的健康可持續發展。人力資源管理是企業運營中最重要的方面之一。在大數據時代，必須不斷進行改革和創新，找到與時代發展相適應的方法，才能不斷提高企業的管理水平，提高企業的盈利能力，使企業走可持續發展之路。本文對大數據時代的人力資源管理的創新與發展進行了一系列分析，以期為提高企業的核心競爭力提供堅實的理論基礎。

一、大數據技術在企業人力資源績效管理體系中的優勢

（一）簡化績效核算體系

在大數據時代，構建智能績效管理系統是未來績效管理的趨勢。借助全面的信息技術，員工可以有效地分解各種數據，并將其集成到生產、運營和管理中的績效計算中。與傳統的績效評估系統相比，它們不再需要人工處理和對相關數據進行統計分析，并且無須投入大量資金。逐步進行與績效計算有關的分析和績效評估，從而節省了時間和人工成本。基于大數據的績效評估系統只需要在日常管理工作中應用相關的分析數據，管理系統就需要不斷優化以確保績效評估系統的有效運行。

（二）兼顧多元化的績效目標

在大數據時代，績效管理已經實現了許多績效目標和價值要求。績效指標代表了股東的利益，也考慮了利益相關者的價值要求。員工、客戶和股東的利益可以成為損益表的目標。由于其運營特點，企業選擇了雙贏的評估目標，以鼓勵各方之間的相互促進和互利合作。

（三）發掘員工潛力

在知識淵博的時代，企業人力資源管理的創新可以為員工帶來無限的機會，最大限度地提高員工價值，從而提高工作效率，對企業的長遠發展具有極大的好處。此外，人力資源管理和大數據的結合可以為員工提供全面的概況并最大限度地提高他們的技能。借助廣泛的信息技術，可以全面存儲員工的績效數據，以便對他們的專業技能進行全面評估。對員工審查數據的科學分析使我們能夠理解績效評估的具體準則。在績效管理系統實施中對出現的問題加以改進，就可以不斷取得進步。此外，基于大數據技術的評估系統可以幫助員工客觀地評估其個人技能，從而不斷適應行業需求，發揮自身潛力并最終實現提高工作效率的目標。

（四）保障管理的公平公正

企業人事管理的公平公正，不僅可以促進企業的持續健康發展，而且可以提高企業員工的熱情和敬業精神。在大數據時代的背景下，人力資源管理已經破壞了傳統的人力資源管理方法，使績效管理更加科學合理，員工工作更加熱情，體現了人性化管理，提高企業在市場中的競爭能力。

二、現階段企業人力資源績效管理存在的問題

（一）缺乏客觀性

在此階段，業務主管經常使用個人信息來確定員工績效評估的結果。對于員工的個人評判往往會局限于對員工主觀印象的干擾。缺乏數據完整性最終導致對企業人力資源管理的強烈主觀意識，以及缺乏客觀判斷力。

（二）缺乏科學性

眾所周知，人力資源管理是人力資源部門的責任。在實際管理工作中，它受到各個方面的影響，績效管理人員素質低下，使得績效管理不科學、無效。缺乏科學性的另一個原因主要體現在現階段大數據背景下的企業人力資源績效管理往往是延續了傳統的績效管理模式，很難與現階段的管理需求相結合。

（三）缺乏連續性

企業資源管理是一項全面的任務，其中包含許多流程和環節。在實際的績效管理工作中，人力資源績效管理最常用的方法是持續監控員工的個人行為。對員工的監控往往是局限的且難以連續的。

三、大數據時代企業人力資源績效管理創新發展的路徑

（一）增加企業人力資源績效管理數據的多元化

為了確保用于評估企業人力資源的數據的真實性和正確性，相關部門不能使用一個或多個特定部門的數據進行分析和評估，而應考慮員工的實際情況（例如工作經驗，背景，身體健康，工作時間，態度等），以進行科學評估。企業員工在開始工作時應考慮所有員工信息。即使在員工因不同情況而更換工作的后期階段，也應將其輸入員工的個人數據中，以不斷提高人員管理的質量。多元化的人力資源績效管理有利于滿足不同特長員工的不同評估需求，有助于提高員工對企業的工作熱情，幫助企業籠絡員工的忠誠，讓企業可以可持續的健康發展。

（二）改善企業人力資源管理環節

在大數據時代的背景下，只有公司人力資源管理的各個方面都能保持高度連續性，公司人力資源管理中的創新才能為業務發展提供堅實的基礎。公司的人力資源部門必須了解公司各個部門的要求和雇用標準，并將公司的發展與工業市場的設計相結合，以雇用合格的員工并創造員工儲備人才數據庫。招聘時，從不同角度了解應聘人的信息很重要。成功的應聘者必須在開始工作之前接受適當的培訓，以便他們盡快上班，更快速地適應工作崗位的內容。這改善了績效管理并提高了公司的競爭力。

（三）擴展數據收集渠道

對于企業人力資源管理體系來說，大數據時代的數據信息收集是這一體系中最重要的部分，信息檢索渠道不是一個而是多個方面。以下是三個主要的數據處理問題：有關人力資源現狀的信息，有關人力資源動態變化的信息以及有關人力資源質量的信息。首先是有關當前人力資源狀況的信息，包括有關雇員的任何信息（基本個人信息，工作經驗，職位，服務年限等）。收集并整理所有員工數據，以便人力資源經理可以查看當前情況。其次，各個部門可以填充來自動態變化的HR 部門的數據，對其進行計算，最后將其呈現給HR 部門，由HR 部門進行最終的統計分類。對這些信息進行分類可以使管理人員更容易清楚地了解人員變動，并為將來的工作打下堅實的基礎。人力資源部門的動態數據會隨著員工的變化而不斷變化。管理人員應分析和評估數據，使用它來最大化其在人員管理中的價值。最后，有關于員工個人素質的信息，也就是員工在崗位工作時的具體工作狀態表現。在收集上述信息時，企業的人力資源部門必須能夠進行科學合理的評估和分析，以改進信息，識別信息之間的關系并提高人力資源管理水平。

（四）提升信息化管理效率

隨著在線技術的不斷發展，各行各業都在使用大數據信息技術來執行相關任務。互聯網的發展為企業開辟了無限的可能性。從業務角度來看，網絡技術可以改善管理。通過管理資源效率，相關的經理可以使用大數據技術為他們自己的業務發展創建人性化的管理計劃，以便不斷改善企業的人力資源管理。在管理員工績效時，相關員工必須全面了解如何使用管理軟件，并通過管理軟件提高管理效率，最終提高企業的管理水平。另外，使用廣泛的信息管理軟件來管理企業人力資源，以及及時有效的措施，為企業創造經濟發展與現代市場的一致性，促進企業發展。

（五）健全績效激勵體系

所謂的績效管理是基于公司的最終戰略，將員工與公司的最終戰略目標聯系起來，以實現雙贏。績效管理系統是用于減少績效管理工作的系統，僅需要有效地系統即可執行各種任務。同時，績效管理系統是提高員工熱情的有效手段。在大數據時代，企業可以使用大數據技術以多種方式了解員工數據和信息，包括員工數據資源、資歷、工作經驗以及相關數據的組合，以建立完整的績效管理體系，并通過實施評估機制和激勵機制等規則來補充相關數據，以增加員工的積極性。此外，企業可以建立一個內部在線平臺，員工可以通過該平臺了解績效評估的內容和結果。員工可以輕松地交流績效。平臺上可以放置一個特殊的告示板，員工可以提出個人建議，這也是人性化企業管理的重要指標。企業資源績效管理信息系統可以簡化績效反饋流程，將績效返回到多個HR環節，改善績效審查結果以滿足HR 需求，并為制定各種人力資源決策提供基礎。例如，使用績效管理信息系統將評估結果反饋到招聘鏈接，以了解企業當前的短缺情況，然后針對不足之處優化招聘計劃。將評估結果提交給員工培訓鏈接，以了解企業的知識和技能、經驗、態度和其他缺陷，然后制定培訓計劃以不斷提高員工的專業水平。

隨著科學技術和網絡技術的飛速發展，處于競爭激烈的市場中的企業必須結合自身情況，應用相關技術并適應瞬息萬變的時代。在大數據時代的背景下，創新的企業資源管理方法和技術使用各種管理方法來最大化人力資源管理的價值，繼續為企業人力資源管理保留職能，建立人力資源數據庫并開發人才支持。