國有企業財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施

吳輝然

（中國石油化工股份有限公司石油物探技術研究院，江蘇 南京 210000）

一、引言

國有企業的實際管理與發展，會影響我國經濟的發展狀況。各大國有企業為了能夠有效提升內部信息質量，保證管理水平和價值創造能力的發展要求，越來越注重管理會計相關工作的開展，進而從財務會計向管理會計轉型，幫助國有企業實現經濟轉型發展目標。管理會計具有較強的戰略引領和決策支持作用，在提升國有企業內部管理效率和質量的基礎上，有助于提升國有企業市場競爭力。將管理會計與財務會計進行對比，能夠顯著發現管理會計在國有企業快速發展期間，二者之間存在緊密關聯，在實際落實會計轉型工作期間，會受到多項因素的影響。本文從財務會計與管理會計概述入手，結合轉型發展的關鍵影響因素展開闡述，針對國有企業如何有效地從財務會計向管理會計轉型，進行全面探討。

二、財務會計與管理會計概述

1.概念

一是財務會計概念，主要是指企業財務人員，嚴格按照財經法規、會計準則等多項標準性內容，對企業各項經濟活動進行核算和反映，在此之后形成相應的財務報告。財務會計充分發揮作用，既能夠為企業管理層作出正確決策、提供真實有效的參考數據，也能滿足相關人員在財務狀況信息方面提出的各項需求。

二是管理會計概念，其又被稱為“內部報告會計”，具體是指企業將財務會計信息作為基礎性依據，通過應用科學合理的方式和工具，對財務會計信息進行整理和分析，進而就會形成內部報告。在此種方式下，既能夠為企業開展管理工作、落實決策工作提供保障，同時也幫助企業提升經濟效益。

2.關聯與區別

通過將財務會計與管理會計進行對比，就會發現二者之間既存在緊密的聯系，也存在顯著的差別。一是關聯性。無論是財務會計還是管理會計，都是將企業實際開展的各項經濟活動以及開展活動期間所反映出的各項信息數據作為基礎條件，之后應用具有合理性和針對性的方法進行記錄和分析，以此來為企業管理層人員作出正確決策提供參考信息。國有企業管理會計在實際落實數據計算和分析工作期間，都是將財務會計的核算數據、財務報表作為基礎性依據，所以二者之間具有緊密關聯。二是區別。財務會計核心內容及時落實事后管理工作，更加注重完成經濟活動之后的核算和計量工作。對于管理會計而言，則是以財務會計完成核算的各項數據為依據，對本量力分析等多種方式和工具進行應用，在全面掌握企業整體運營管理狀況的基礎上，精準預測企業未來各項生產經營管理活動方向。此外，也要結合具體狀況采取有效的管控方式，所以管理會計更加注重事前和事中管理工作。

三、國有企業財務會計向管理會計轉型的必要性

1.緊跟人工智能時代發展趨勢的重要路徑

社會整體逐步發展，在進入人工智能時代之后，各個領域在落實生產和管理工作期間，非常注重人工智能技術的應用。對于國有企業而言，在實際落實財務管理工作期間，為了能夠緊跟人工智能時代發展趨勢，就要對“財務機器人”進行應用，在節省各項資源的同時，能夠更加高效地完成多種不同類型的工作。比方說結合已知的數據信息，如果財務工作人員在對增值稅發票進行管理需要一整天的時間，那么財務機器人完成整體工作只需要幾個小時的時間，這樣就能夠節省更多時間，為國有企業創設更多效益。對于財務機器人而言，也不需要支出額外薪資，更不需要解決生理活動，對于保證國有企業穩定運行具有重要幫助。現階段的機器人只能取代一些機械性的工作，還無法涉足主觀意識方面的工作。在此種狀況下，國有企業的基礎會計就業人員，在實際工作期間就要逐步向管理會計進行轉型，從而使國有企業在激烈的市場環境中占據重要地位。

2.大數據發展趨勢下的必然選擇

大數據技術發展水平顯著提升，各大國有企業為了能夠凸顯管理決策的科學性，就要對國有企業運行管理過程中產生的各項數據信息進行細致分析和研究。國有企業財務人員在日常對傳統財務工作進行處理期間，也要對現有的計算機技術充分應用，這樣既能提升財務工作效率，也能對隱藏的各項財務風險進行有效防范。社會整體正處于計算機信息化發展趨勢中，這就要求國有企業財務工作人員，不能局限在低水平的財務工作中，而是要結合財務工作目標，積極承擔“數據分析者”這個角色，在對計算機技術正確應用，保證信息分析和處理工作具有較強科學性的同時，使國有企業管理人員作出有效決策。在大數據發展背景下，財務會計已經無法滿足國有企業財務管理工作要求，因此就要從財務會計逐步向管理會計進行轉變。

3.滿足國有企業自身發展需求的重要方式

近年來，社會經濟和市場環境不斷變化，其對國有企業運營管理和發展造成了一定影響。如果國有企業在此種狀況下，想要實現可持續發展目標，就要將會計轉型工作落實到實處，從而真正開展財務會計向管理會計轉型工作。對于國有企業職能的基本構成因素進行分析，不難發現會計在其中發揮著重要作用。因此，國有企業就要注重提升自身綜合實力，既要緊跟經濟社會發展步伐，也要配置充足的優秀管理會計人才。通過此種方式，既能有效提升國有企業財務人員工作附加值，也能為后續提升國有企業經濟效益創造條件。

四、國有企業財務會計向管理會計轉型的影響因素

1.思想認識

一些國有企業在實際開展會計轉型工作期間，管理人員對該項工作缺乏全面認識，甚至還會忽視財務會計向管理會計轉型的重要性，這樣就會對國有企業整體發展造成影響。對于生產經營規模比較小的國有企業而言，管理層在集權制組織結構的影響下，將無法及時有效地接收國有企業實時發展信息，加之管理人員自身的管理意識存在固化問題，不僅會影響國有企業內部財務會計轉型工作的開展，甚至還會加大難度。之所以產生這一問題，主要就是因為這些中小型國有企業管理人員在思想認知方面存在不足，導致忽視財務會計轉型工作對企業發展的積極作用。一旦國有企業內部在思想認知方面存在不足，就會對實際開展的財務管理工作效率和質量造成影響，進而就會阻礙企業財務會計轉型工作成功性和有效性的提升。

2.人員方面問題

國有企業在經營發展期間，在內部實際設置財務部門和相關機構時存在考慮不全面的問題，導致只有少數的會計人員、出納人員組建成財務部門；并且國有企業財務工作內容非常瑣碎，在實際進行各項工作期間，都是以處理技術水平低的內容為主[1]。在此種狀況下，國有企業財務人員自身學習專業能力的機會就比較少，在影響財務人員專業能力和綜合素養提升的同時，也會影響國有企業整體經濟發展。除此之外，一些國有企業還缺乏充足的財務人員， 所以現有的財務人員的大部分工作時間，都會集中在其他業余業務上，不利于專業業務水平的提升。

3.制度體系

對于會計管理工作而言，能否高效精準地開展核算工作至關重要，其不僅只是國有企業財務部門工作人員的工作內容，也需要國有企業多個部門積極參與其中，在不斷強化各個部門工作與會計管理工作之間關聯性的同時，各個部門相互合作、相互監督。一般狀況下，國有企業各個部門之間的溝通聯系、部門活動的開展、考核等多項工作，都是會計管理部門工作人員需要負責的事項。對比管理會計和傳統財務會計工作，就會發現管理會計這項工作的內容，具有覆蓋面廣的特征，并且也對會計人員自身的專業能力和專業素養，提出更加嚴格的要求。基于此，國有企業想要高效落實財務會計轉型工作，就要具備完善的財務管理體系。但是仍然有少數的國有企業，自身并不具備完善的會計管理體系，甚至也存在缺乏監督評價機制的問題。如果國有企業是在此種狀況下開展財務會計轉型工作，將無法保證各項工作具有規范性，甚至也不利于內部控制工作效率的提升。

4.資源投入問題

國有企業在從財務會計向管理會計轉型期間，為了能夠成功開展這項工作，就要對內部各項結構進行優化調整，同時也要重新建設內部組織結構、重新構建人力資源結構、完善部門職能等。不可否認，在實際落實各項調整工作期間，極易對國有企業員工自身利益造成影響，在降低員工工作積極性的同時，也會對工作效率造成影響。主要就是因為這些國有企業在資源投入方面存在不足，如缺乏充足的高能力專業人員，忽視高薪資吸引優秀人才這項工作的重要性。一旦以高薪的方式引進專業人才，將會消耗大量的企業資源，需要國有企業逐步增大資源投入量，否則將難以保證財務會計向管理會計轉型工作順利開展。

五、解決國有企業財務會計轉型工作各項問題的措施

1.轉變傳統理念，強化管理會計理念

國有企業管理層能否作出正確決策，對于能否引領國有企業正確發展具有決定性作用。這就要求國有企業管理人員、財務人員在日常工作期間，能夠緊跟智能化時代發展趨勢，在企業運營過程中全面認知財務會計向管理會計轉型的重要性，在精準掌握其積極影響的基礎上，打破傳統理念的束縛，進一步強化管理會計理念，從而將財務會計轉型工作提上日程。近年來我國信息技術水平顯著提升，對于國有企業管理層而言，就要全面深化思想觀念，明確會計管理與企業發展創新之間的關聯。將會計管理與傳統財務會計進行對比，能夠發現在實際落實管理會計工作期間，對數據進行充分利用之后，會發揮更多價值，對于促進國有企業全面發展具有重要意義[2]。如準確落實科學預測、原材料采購、監督市場發展狀況等多項工作，都能夠順利開展，甚至也能對國有企業經營發展過程中存在的各項風險，進行防范。將國有企業現階段的具體發展狀況作為基礎依據，管理會計在對市場整體環境和發展趨勢進行分析期間，能夠具備較強的科學合理性，同時也能緊緊依據市場實際發展需求，有效確定國有企業具體的生產管理模式，這是目前各國有企業鞏固自身市場地位的一項基礎性方式。

通過不斷強化管理會計理念這項工作的方式，能夠為國有企業順利開展會計管理工作創造良好氛圍。在傳統財務會計模式下，管理人員更注重企業長期穩定發展，但是極易忽視其他工作的開展。而對于管理會計而言，則是要將經濟效益提升工作作為重要目標，將未來發展規劃、事中控制、事后控制工作進行全面結合，從而制定利于未來高效發展的方案；注重培養創新思維，強化管理層領導能力，從而為準確落實財務會計轉型工作提供良好環境。

2.提升財務會計專業能力，構建管理型人才培養隊伍

國有企業創新發展過程中，是否具備充足人才非常重要，其是財務會計向管理會計轉型的基礎。為了能夠保證財務跨級轉型工作有效性，就要著重開展財務會計人員專業能力推升工作，從而構建管理型人才培養隊伍。企業管理人員要充分發揮引導作用，使員工轉變思想觀念，在對企業轉型工作具有全面認知的基礎上，積極開展培訓教育等多項工作，從而為國有企業財務會計轉型培養充足人才；不斷拓寬員工視野，保證員工在日常工作期間，始終以長遠的目光看待問題，同時也要不斷強化員工財務工作期間的自主應用、創新能力。

國有企業具備充足的管理型會計人才，有助于推動其高效轉型升級。因此，就要著重培養和打造管理型會計人才隊伍，以此來保證管理會計人員充分發揮職能。一是國有企業對招聘形式充分利用，通過引進外部優秀管理會計人才，達到優化企業人力資源結構的目的。二是逐步加大國有企業內部管理會計人才培養投資力度，對單位組織和個人自學結合方式、網絡學習、講座等多種方式充分應用，進而為國有企業培養更多技能型人才。三是健全激勵獎勵機制，調動員工學習積極性。總之，通過采用科學有效的方式，全面提升國有企業管理會計應用能力。

3.健全財務管理體系，優化內部控制機制

能否做好會計管理與各個部門關系協調工作，對于國有企業能否準確落實財務會計轉型升級工作具有直接影響[3]。這就要對企業現有的財務管理體系進行優化，在健全財務管理體系的基礎上，保證該項管理工作制度向科學化和合理化方向發展。比方說國有企業在對各個部門工作內容進行安排期間，就要全面結合現階段具體狀況，在提升業務部門、財務部門使用數據合理性的基礎上，在實際傳遞信息期間強化各個部門的溝通。這就要對信息化平臺充分利用，精準梳理信息化數據信息，既要保證信息傳遞及時性，也要提升國有企業各個部門之間的資源共享率。此外，也要適當地加大資金投入力度，逐步加快信息化建設速度。在實際開展財務會計轉型升級工作期間，需要全面落實內部控制機制優化工作。全面結合企業內部管理需求，制定具有系列性特征的內部控制制度，最大程度上保證預算管理工作、財務管理工作、成本管理工作落實到實處，從而全面提升國有企業管理會計水平。

4.加大信息化建設力度，合理配置人力資源

對現有的各項先進技術充分應用，對傳統會計核算方式進行優化，保證人力資源配置工作滿足企業發展需求。國有企業各個部門積極參與財務信息化建設工作，一旦在此期間遇到技術難題，就要及時向專業的信息技術服務公司尋求幫助，由此來保證信息化建設工作高效開展。充分利用“互聯網＋”優勢，在為企業管理會計應用提供信息支持的同時，提升各項新型技術資源應用效率，進而打破傳統形式下各個部門業務分工模式的限制。在國有企業內部構建財務和業務信息共享平臺，主要就是將這兩個部門的各項工作進行全面結合，在使其覆蓋生產經營全過程的同時，創設“智慧化”會計信息系統。通過這些工作方式，不僅能夠提升財務綜合價值，也能更加有效地轉變會計職能，從而為促進企業實現可持續發展目標拓寬渠道。

六、結語

綜上所述，國有企業是推動我國國民經濟發展的重要力量，為了能夠緊跟智能化時代和大數據技術發展趨勢，就要在明確掌握財務會計與管理會計概念、關聯性、區別等內容的基礎上，采取多種不同方式全面落實轉型升級工作。在此期間，極易受到思想觀念、人員專業能力、制度體系、資源投入等多項因素的影響，這就要緊緊結合影響狀況，制定與之對應的控制策略，在保證國有企業長期穩定運營和發展的基礎上，幫助國有企業創設更多經濟效益。