基于公司治理視角的企業管理創新路徑探討

洪 光

（中鐵工程裝備集團有限公司，河南 鄭州 450016）

引言

隨著我國經濟發展進入新常態，給企業的進一步發展提供了有利的發展空間。在經濟新常態下，企業經營管理不可避免地遇到了一系列的管理問題。因此，如何強化企業管理質量，提升企業的管理效率，是維護企業長遠發展的重要保障。企業管理工作作為確保各項經營活動高效開展的保障機制，從當下的企業的管理現狀來看，企業內部存在治理機構不完善、溝通體系不完善以及未能實現有效的監督管理工作等問題，為此需要從公司治理視角下，探究企業管理創新路徑，強化管理者對公司治理的關注程度，維護并加速企業的可持續穩定發展。

一、公司治理的內涵

公司治理主要是指利用各種正式或是非正式的方法，對公司所產生的生產要素進行組合和分配，對公司的利益相關者之間的關系進行協調，讓企業管理人員做成正確合理的決策。企業治理與企業管理之間存在概念基礎以及目標追求一致性的特征，同時也存在理論體系相似性的特征，公司治理視角下開展公司管理工作，能夠深層次挖掘企業管理問題，促進企業的可持續性發展。

二、公司治理與企業管理

（一）公司治理與企業管理之間的聯系

高效的公司治理工作不僅能夠對企業內多個利益方的關系進行協調，同時也能幫助企業合理分配并高效利用公司資源，加強公司管理者的資產管理水平。企業管理、企業治理并非兩個孤立的概念，兩者之間也存在一定的聯系。

第一，二者概念基礎相同，提出背景有差異。公司治理與企業管理的實施都是建立于企業經營管理基礎上，因此二者的概念內涵層次具備相同性。但從提出背景角度來看，二者之間又存在一定的差異性，這是由于企業管理伴隨著生產過程，而企業治理則是從企業戰略發展層面所提出。

第二，二者目標追求相同，具體實施不同。從企業發展角度來看，企業管理與公司治理的最終目的在于幫助企業獲得更高的經濟效益。但從具體管理實施過程中，企業治理僅是一種保障機制，并未有具體的制度措施，而企業管理更加強調管理方式，因此需要根據企業管理效果對公司治理結構進行調整。

（二）公司治理對企業管理創新帶來的影響

公司治理視角下能夠幫助企業提升自身的管理質量以及管理水平，促進企業的長期可持續性發展。公司治理對企業管理創新會帶來的如下影響。

第一，可幫助企業快速梳理各個利益主體之間的關系，幫助企業利益相關者明確自身需要承擔的職責、范圍，確保企業能夠正常高效運營。一旦企業在發展進程中出現虧損問題，企業董事會、股東以及經營管理者將會充分發揮自身的資源優勢，積極進行溝通交流，維護公司的經濟利益，幫助企業早日擺脫發展困境。

第二，公司治理視角下企業管理層需要站在戰略發展視角下對問題進行審視，以發展性思維看待相關性問題。在進行管理活動安排過程中，需要以戰略管理的模式對所有管理人員進行權責分配，根據戰略發展目標選擇相對應的治理模式。科學合理的企業治理結構，能夠強化企業的戰略執行力，幫助企業在指定的時間內實現既定的運營目標，最大程度強化企業的核心競爭力，逐步優化企業的資源配置。

第三，公司治理視角下的企業管理能夠幫助企業制定詳細周密的執行管理計劃，強化管理計劃的執行力，為企業正常高效運行奠定堅實的基礎。

三、公司治理視角下企業管理創新路徑

（一）推動企業股權結構改革

對于已上市的股份公司而言，極易出現“一股獨大”的公司治理結構。為了加強企業管理水平，需要推動上市企業的股權改革進程。我國現階段資本市場發展并未完善，僅依靠資本市場進行調節，在二級市場進行證券減持調節，將會造成市場出現無法承受的問題。因此，需要開展戰略投資人的減持管理活動，通過引進外部機構投資者或是投入資金購買其他企業的股份，繼而實現股權的轉讓，讓上市公司的股份實現多樣化、分散化發展，加快企業資本資源的整合管理。例如，為了有效約束北大荒集團“一股獨大”的發展現狀，需要對上市公司的現有治理機構進行完善，強化公司董事會的獨立性，借助董事會制度對實現董事會以及經營層的有效區分，避免發生董事會權責與經營人員權責交叉存在的問題；借助董事會制度強化董事會決策的科學性與規范性，保證中小股東的個人權力，實現對企業整體利益的有效維護。與此同時，需要不斷提升企業監事會的作用，在企業管理工作開展過程中賦予監事會監督職權以及監督手段，有效落實監事會對于企業管理層以及董事會的監督作用。

（二）創新企業的風險評估體系

風險防控管理工作作為企業管理工作的重要組成部分，是確保管理層指令得到有效落實的重要保證，同時也是確保企業內部控制制度順利開展的保障策略。我國大多數企業的風險防控措施仍舊停留在制度制定方面，并未將其落實到企業的實際經營活動中。究其根本，是企業管理者的風控意識薄弱、企業內部并未構建完善的風控文化氛圍。為此，需要幫助企業管理者樹立風控意識，強化管理人員對風險防控措施開展的重視程度，引導企業管理者認識當今管理工作可能存在的風險隱患以及積極有效的應對策略。基于公司治理視角下的企業管理，管理者需要以風險組合的眼光看待相關問題，對于企業所開展的經營管理活動，需要從戰略制定層面開展風險識別工作，借助一系列的管理措施將風險降低至企業能夠承擔的范圍以內。為此，需要從企業的整體發展角度以及工作崗位內容兩個層面出發，強化企業工作人員的風險防控能力，避免風險防控工作落于表面化，同時需要加強企業內部的風險防控制度建設。例如，金融企業在經營發展過程中，企業所面臨的風險因素大多數并不是直接來自財務活動，而是由于企業管理系統的滯后以及企業員工認識的偏差所致。為了實現企業風險評估體系的有效落實，需不斷強化企業管理者與企業工作人員的風險意識，企業員工在入職前后均要開展風險管理內容的培訓學習工作，加強員工對于風險的重視程度，將風險意識落實貫徹到員工的日常工作活動中，在企業內部打造良好的風險管理氛圍。

（三）加強企業戰略制定及其創新

戰略企業是指企業在未來發展過程中，將企業的戰略發展目標與企業所在行業的未來發展前景相融合，進而創建出能夠促進企業進一步發展的中長期管理模型。因此，需要重點關注企業的評估結果，從投資并購、企業模式調整等多個方面進行企業評估工作，同時也要對企業的評估結果進行分析，將企業的管理精力集中在戰略企業實施過程中，為企業管理工作與企業治理工作的有效銜接做好準備工作。為此，需要建立與企業戰略目標規劃相配套的管理目標，根據企業實際情況對戰略目標進行調整修改，逐步強化企業戰略方案的導向性。

（四）優化企業崗位職責

在公司治理視角下，為了加快企業的管理創新進程，需要先對企業的管理章程以及各個崗位職責進行調整與優化。在專業機構的輔助下對公司的現有章程進行優化調整，對于公司管理者的權利責任進行規范，確保每一名管理者都能明白自身的權利邊界，確保企業管理者在充分遵循科學合理原則的前提下制定企業決策。為此，需要對企業管理人員開展一系列的人員管理制度以及人員的培訓，確保企業管理者能夠全面掌握并了解企業治理的價值、內涵、意義等。企業的股東人員需要不斷更新自身的管理理念，釋放自身的權力，全面提升企業管理者的管理水平以及管理素養，為企業改革工作以及科學決策的制定實施奠定基礎。

四、公司治理視角下企業管理制度創新路徑

（一）構建完善的企業激勵制度，推動企業的可持續發展

成功的公司治理工作，可在平衡各個群體不同層次需求的基礎上創造財富。因此，在公司治理視角下需要以“相關者利益最大化”作為管理目標，尋找企業所有者與管理者之間利益的趨同性。對于企業管理人員，需對管理層的薪酬標準進行細化，制定年薪、股權激勵、期權激勵、培訓深造以及福利待遇等一系列的具體的激勵計劃，不僅滿足企業管理層的精神與物質需求，同時也要將管理層的薪酬福利待遇與企業的經營發展相掛鉤，借助企業利潤提升以及管理人員經營績效相互關聯的模式，促使企業管理人員重視企業自身的經濟效益，讓其在追去自身更高利益的同時為企業創造更多的經濟利潤，最大程度避免短視行為的出現。

（二）構建完善的企業監督管理制度，打造良好的企業工作氛圍

對于企業管理層而言，激勵管理制度對于他們的約束是遠遠不夠的。比如，金融企業或是建筑企業的管理層在機會主義的影響下，仍舊存在為了自身利益損害企業利益的行為。因此，在對企業管理過程中，需要加強對企業管理層的約束監督力度，明確管理層崗位的職責權利，規定企業管理者違反管理制度的懲罰措施，并積極有效落實，對于企業的重要事項決定，可采取集體決定制度或是牽連制度，避免企業管理權力過于集中。在進行企業工作人員管理過程中，需要遵循獎罰分明的管理原則，從企業治理層面入手，分析企業現階段存在的制度不足之處，對企業監督管理制度進行完善，達到企業管理工作與企業治理理念的充分融合。

（三）搭建高效順暢的溝通協調機制，提高企業部門間的協調運作效率

企業內部溝通機制可分為橫向溝通和縱向溝通，對于企業管理者而言，在公司治理視角下，任何管理工作的開展都離不開暢通無阻的高效溝通協調機制。在信息不對稱的情況下，極易發生由于溝通不暢出現某方利益受到損害的問題。為此，在公司治理視角下的企業管理創新，為了得到充足信息的支持，需要不斷拓寬企業現有的溝通渠道，構建完善的溝通協調機制，為企業管理者制定正確的決策提供參考依據。此外，企業管理人員需要將溝通工作納入企業戰略發展體系當中，借助高效的上傳下達模式降低信息矛盾沖突，對現有治理模式進行完善，加強企業內各個部門以及部門員工之間的聯系，在確定部門共同發展目標的前提下開展企業管理活動。

（四）規范現有的企業內部審計制度，推進內部審計工作的有效開展

企業現有內部審計制度的不完善性，將會影響企業內部審計工作開展的獨立性，繼而影響企業內部審計工作質量以及工作效率。為此，需要對企業的內部審計部門進行改制，讓其直接對接于企業最高管理者，實現企業內部審計監管范圍的有效拓展與深入，避免企業內部審計工作出現審計死角問題，加大對企業財務部門的監管力度，降低企業財務管理風險發生幾率。與此同時，需要加快企業內部審計結果應用制度的規范化建設進程，加強對企業審計意見整改執行的強化工作，借助完善的問責機制對企業各個部門的管理負責進行約束監督，強化企業部門管理者的自律性。此外，在企業整改問題例會分析過程中，需要對企業的整改意見進行定期性的匯總分析，考察企業當期整改工作的開展進度，對于未能在整改期間完成整改工作的負責人給予相應的懲罰處置。在對歷史審計工作研究過程中，也能為企業后續審計工作的開展提供參考指導，確保企業內部審計工作得以順利開展。

（五）構建完善的內部控制信息披露機制，完善現有的內部審計監督職能

在公司治理視角下，企業除了要向股東定期提交財務報告外，同時也要將與經營管理相關信息進行整理匯總，向企業股東提交與企業投資、融資以及成本費用等具體化的分析報告，確保企業股東對企業的經營信息能夠詳細化了解。同時，企業需要構建完善的自我評估機制，對企業內部控制管理制度的落實情況進行監督管理，對企業相關風險進行評估，對于企業管理中不符合實際情況的部分進行改進剔除，在每年年末對公司的管理工作進行評價，根據評價結果對企業下一年的工作計劃進行編制。與此同時，為了提高企業監督管理工作的工作質量，需強化企業內部審計工作獨立性，對企業的內部審計風險控制體系進行完善，充分發揮企業審計委員會的監督管理作用，選擇職業道德素養水平高的審計人員開展審計工作，強化審計人員的自律意識以及責任意識，對審計人員的審計行為進行規范，有效規避企業內部出現審計欺詐問題，強化企業內部審計的監督作用。

五、結語

總而言之，公司治理與企業管理二者之間，關系極為緊密，同時也存在相互促進的價值作用。企業管理工作的開展是以公司治理為基礎，為此，需要優化企業崗位職責，實現公司治理與企業管理的有效鏈接，構建完善的企業激勵管理制度、監督管理制度、溝通協調機制以及風險防控管理機制等，強化企業的管理水平，降低潛在風險隱患對企業發展的影響，實現企業管理及控制效果的有效提升。