基于大數據背景的企業人力資源管理變革方法研究

孫 穎

（首都經濟貿易大學，北京 100071）

現階段，我國各個領域都取得了長足發展，發生了巨大的變革，紛紛走上了以人為本，現代互聯網與企業人力資源管理融合的模式。企業的人力資源管理工作需要適應時代發展，主動迎接挑戰。人力資源作為企業發展的重要資源，是保障企業人力資源管理工作順利開展，確保企業穩定運轉的核心因素，合理的人力資源配置以及和諧的人際關系能夠發揮其積極的工作熱情。在企業內部營造出和諧良好的工作環境，促使團隊密切配合，管理效率能夠顯著提升。

一、大數據時代企業人力資源管理存在的問題

1.傳統管理思想制約

企業傳統的人力資源管理模式對管理工作人員來講，已經根深蒂固。企業的領導更是如此。對此，在大數據背景之下，傳統管理思想和先進技術需要出現激烈碰撞【1】。管理思想觀念較為傳統，關鍵體現為落后管理模式以及對工作人員苛刻要求。一般狀況下，工作人員的數據信息資料都掌握在領導手里，唯有工作人員在升職抑或是調職過程中才會被使用，存儲方式相對復雜，對人力資源進行分享和利用不夠便捷。加之，管理思想較為傳統，關鍵是依靠人力對生產設備進行操作，和現在以人為本的管理理念相差甚遠，若是長時間運用該種傳統管理思想，就會導致企業發展速度受到制約。所以，必須要將管理思想進行轉變，引入先進技術，促使大數據信息技術可以被廣泛運用在企業人力資源管理中，提升企業內部的管理質量與效率。

2.更新困難

由于各個領域都出現了巨大變革，那么，企業人力資源管理在大數據背景之下，需要積極轉變自身的管理模式。但是，在進行變革過程中存在較多的難題，在企業中比較普遍，主要由于受傳統思想制約，影響企業的發展，人資管理技術人員制約著管理變革的進度【2】。人力資源作為企業發展的根本，管理制度的實施需要全員參與。現階段，企業內部的專業人資管理工作人員缺乏，特別是在大數據背景之下，具有大數據思維和技術的人才短缺。若是想要對人力資源管理模式進行變革，必須要積極培養專業復合型的人資管理人員。

3.領導缺乏革新意識

雖然各個企業都在對大數據進行建設，但是大數據技術應用在企業內部并非普遍，應用成果也相差甚遠，對提升企業自身的生產效率和管理效率的作用沒有被充分發揮。因為，企業對大數據技術實施過程中，需要投入大量的人力、物力以及財力，導致企業人力資源管理出現較多負擔。這就致使企業的領導人員，忽視大數據技術對企業人力資源管理變革的影響作用，認為傳統管理模式還可以運用，不需要進行換代和變革【3】。造成人力資源管理的理念較為落后，依舊對傳統管理理念抱殘守舊，導致企業管理模式革新困難重重。任意一個技術在實施初期，都需要投入較多的人、財、物力以及牽扯更多的精力。只有企業領導了解到大數據所具備的潛在價值后，才可以對企業人力資源大數據進行建設，從而保障人資管理模式能夠更適應時代的需求。

二、基于大數據背景的企業人力資源管理變革方法

1.構建完善的人資管理體系

企業管理人員需要從根本上認知和明確人力資源管理的重要性和必要性，并且從企業的實際出發，依托于大數據應用技術的先進性，對其進行認真、仔細的分析和研究，從而全方面、多角度地規劃出企業的未來前景，致力于打造一個優良、完整的人力資源管理體系。其中，體系的構建，還需要相關管理人員從多個角度進行，新形勢之下的人力資源管理，需要立足于提升企業員工的滿意度和忠誠度，并且需要將其具有的主導作用充分地發揮出來【4】。同時，運用支持與引導的模式，保證企業管理可以順利進行。在這過程中，需要以企業員工作為出發點，運用多元化的管理模式和管理方法滿足企業員工的各種需求，從而顯著地促進企業人力資源管理質量和效率的增強。

2.轉變人資管理思想

思想具有先進性是管理質量增強的重要基礎，作為企業管理者，需要一個清晰的頭腦和與時俱進的思想觀念，更要在思維方面具備一定的多元性和靈活性，這是在大數據時代下發展的根本需求和必要做法，由此，促進其管理思想對人力資源工作自上而下地進行指導和幫助。與此同時，大數據時代之下的網絡信息技術更新速度是非?？斓?，這就需要相關管理人員的管理思想不僅要主動求變，更要不斷地與時俱進，不斷地變化與更新，加強自身的信息化管理質量和效率【5】。同時，管理者應該深知和了解大數據時代呈現出來的各種基本特點，例如，數據量大、類型繁多、價值密度低、速度快時效高，并在其特點之下，努力創設一個優良、和諧的企業信息化工作氛圍，從而促使網絡信息技術為其管理工作帶來各種優勢和便利，并更好地進行融合與發展。

3.堅持以人為本原則

管理者應該正確認知，企業的主體是員工，人力資源是企業發展的第一資本。因此，需要樹立正確的思想觀念，以員工為中心進行人性化服務與管理。其中，可以從人才招聘角度入手，同時兼顧從人才培養的方案出發，不斷促進企業員工的高質量發展。與此同時，管理人員需要借助網絡信息技術，并通過各種途徑和手段，例如，開展交流會等，促使企業員工可以更好地交流自己的優秀工作經驗和工作技巧。相信在這樣的一個良好氛圍中，企業員工能夠得到更多的重視與尊重，從而逐漸增強自身學習和工作的主動性和積極性，并碰撞出更多的交流火花，促進企業員工的共同發展和企業的階梯式進步【6】。

4.強化信息化管理和資源整合

（1）需要從設備設施角度入手

對于老舊的設備要及時地進行更換和處理，更要注意設備的平時保養。相關工作人員需要及時地更新大數據技術信息，以便更好地利用至工作之中，并且企業也要及時地更新設備，以全新的設備促進企業發展。

（2）需要建立培訓制度

一方面，是針對企業管理人員；另一方面，是針對企業工作人員。定期的信息化培訓，對于管理人員和員工的信息化能力和水平都有顯著地提升效果，從而更好地促進企業管理質量和工作效率的增強。

（3）需要圍繞企業人才進行相應的管理

利用大數據技術進行企業人才庫的構建，其中，需要收集、整理和歸納員工的各項工作內容和個人素質情況等，從而實現資源管理的最大化，更好、更快地認識和了解員工的思想動態和個人綜合能力等，同時，以此作為選拔人才和重用人才的重要依據。

5.提升人資管理創新能力

（1）針對于人力資源管理工作，需要綜合全面地看待其中的各項工作，以往企業的各個部門之間存在著明顯的“各自為政”的情況，致使很多工作開展得并不順利，而且，員工之間也同樣存在著溝通不暢的情況，由此造成重復性工作，嚴重浪費人力資源和物力資源等多種資源。以創新的目光進行企業變革和發展，就要從資源共享的角度入手，依托于大數據，通過網絡信息技術，實現各部門之間的高效交流與各員工之間的實時溝通，促進合作交流和資源共享的多元性和靈活性【7】。

（2）從員工招聘角度來說，人才引進是一項重要工作，需要引起管理層的足夠重視，并進行相應的創新。員工檔案從原來單一的紙質資料留存，轉變為電子檔案與紙質檔案相互補充、并存，并進行及時有效地信息錄入，同時，對于員工后續的一系列工作活動與評價進行持續關注，由此，可更為全面、綜合地認識和了解新員工的個人素質和綜合能力，從而促進企業管理的可持續發展。

（3）針對企業的績效考核方面，以往的管理人員嚴重忽視績效考核的獨特作用和實際價值，并不能將其與企業整體運行聯系在一起，使得二者之間發生嚴重脫離，績效考核因此受到極大影響，從而也只能做表面功夫。針對這些情況，首先，相關管理人員要轉變原有的老舊思想，然后才能逐步地向全體員工傳播新思想、新制度，企業員工在大數據環境下漸漸融入新的管理體系，明確企業的總體績效考核目標，將網絡信息技術和績效考核緊緊地聯系在一起，實現績效考核的及時性和實效性。

三、結束語

綜上，企業單位需要依照自身經營、發展狀況，對人力資源管理進行創新和變革。構建出完善的人資管理體系，轉變管理思想，堅持以人為本的管理理念、強化設備管理和資源的融合，提升人資管理領域的創新力。從而促使企業單位人力資源管理更具全面性和針對性。