制造業企業財務管理存在的問題及對策探討

熊 妮

（溫州昌泰電氣有限公司，浙江 溫州 325000）

我國經濟的不斷發展，使市場經濟競爭非常激烈。因此，企業要不斷完善內部的管理，積極創新。財務管理是企業必不可少的管理工作，關系到企業的經濟發展，需要管理人員具有較高的綜合管理能力。

一、制造業企業財務管理的重要性

1.實現企業的價值

企業的發展與財務管理必不可分，制造企業具備優秀的財務管理工作能夠最大程度地實現企業的價值，并且幫助企業獲得利潤，優化內部結構管理，使其穩定發展[1]。因此，為了能夠推動制造企業朝著可持續方向發展，企業要不斷優化財務管理工作，盡最大可能做好財務管理工作。

2.增強企業內控能力

財務管理與企業各項工作分不開，因此，做好財務管理工作，建立完善的財務管理機制，能夠增強制造企業的內控管理，保證企業的資產，幫助企業加強防范意識，將風險控制在能夠承受的范圍內，盡可能地規避風險，幫助企業建立良好的自我控制能力。

3.為企業決策提供依據

財務管理能夠內、外兩方面推動企業穩定發展。對于企業內部來說，能夠促進其經濟效益快速增長；對企業外部來說，能夠為企業提供管理決策的依據，并加強其預防風險的意識，尤其是對于一些投資較大的項目，以及融資有關項目，財務管理都能為企業提供相關依據[2]。此外，企業在項目決定前一定要做好各方面的調查，以免造成不必要的資金損失。

二、制造業企業財務管理存在的問題

1.財務管理意識淡薄

部分制造企業的財務管理意識比較淡薄，缺乏創新意識和科學的管理意識。在財務管理模式上仍然采用傳統管理模式，因此，導致企業在管理、監督、決策等環節出現較大的問題。部分企業的財務管理人員存在較為明顯的形式主義傾向，沒有把工作真正落到實處，并且缺乏管理能力；或者只重視企業一線的管理人員意見，對于其他人員的想法并不看重，著重于企業的經濟效益和成本控制，卻忽視了財務管理部門決策的重要意義。因此，財務管理人員出現的種種傾向是導致企業財務管理出現問題的原因之一。

2.資金管理機制不健全

制造企業在不斷地發展，但在資金管理體系上出現的問題卻與日俱增。我國部分制造企業將發展重心轉移到生產與制造上，沒有正確認識企業資金管理機制的重要性，忽略了企業資金需要嚴格管控的問題。因此，在這種情況下，很容易由于企業盲目銷售，導致盈利虧損或忽略成本，或者企業沒有及時對資金進行管控，造成應收賬的賬單成為壞賬，這顯然不利于企業財務管理的發展[3]。企業資金管理機制的不健全，將使其財務管理工作出現不必要的問題。

3.重要職能缺失

部分制造企業在財務管理方面，缺少全面預算的管理工作。由于企業內部領導人員的思想陳舊，管理模式相對傳統，因此，企業僅建立了財務管理部門，沒有真正落實財務管理監督工作。全面預算是企業長期性的財務計劃，并且聯系了企業內部各個部門的財務目標。建立財務預算體系，管理工作就有了標準，并且在日常工作中還能實行監督，因此，全面預算在企業財務管理中占有重要地位。此外，財務管理的監管工作還存在問題，企業管理人員只追求銷售，對于客戶信用問題沒有進行評估，信貸條件也越來越寬，因而造成企業資金鏈短缺，或造成破產等情況。

4.財務管理內部控制力偏弱

財務管理內部控制體系能夠加強企業財務防范風險的意識。但目前，部分企業財務管理內部控制較為薄弱，造成企業財務風險增大，企業出現經濟損失等狀況。此外，還有部分企業內部管理結構存在不合理的情況，對于審批流程工作沒有進行有效實行，并且在權責上存在不能統一分配等的舞弊行為，導致企業財務管理工作不能正常進行。

5.缺乏風險預案

部分企業管理人員對于規避風險的意識不強，對于一些重要的項目很少進行一系列的風險評估和分析，若企業缺乏對風險的分析和監督，很容易影響財務管理工作的開展，進而影響企業的發展。多數制造企業沒有建立專業的風險防范體系，導致企業的經濟活動無法順利進行，企業也容易出現風險。并且很多企業較少關注國內外的市場經濟情況，若市場經濟出現大幅度的波動時，缺乏風險預案的制定。

6.管理人員能力欠缺

在我國企業不斷發展的態勢下，對于財務管理人員的需求也在不斷增多，但隨著會計從業者的增加，他們的綜合能力也在不斷下降。目前，在部分制造企業中，財務管理工作人員的綜合能力不高，缺乏理論知識，在工作上缺乏積極性和主動性，并且思想觀念也較陳舊，沒能跟隨時代發展的步伐。部分財務管理工作者盡管擁有較高的學歷，但相對于實踐還是缺乏一定的經驗，因此，在實際的工作中容易出現混亂。財務管理人員的專業能力缺乏，導致企業財務管理工作不能順利進行。

三、制造業企業財務管理問題的解決對策

1.提高管理人員財務意識

為有效解決制造企業財務管理出現的問題，首先，要加強企業管理層人員的財務意識，并讓他們參與到財務管理工作中，最大程度地發揮其職能。其次，企業管理層人員需要樹立科學的管理理念，真正認識財務管理在企業發展中的重要性，并不斷更新自身的思想觀念，跟上社會發展的腳步，與時俱進。最后，企業管理層人員要提高財務管理意識，進而為財務管理做出科學決策，盡最大力量發揮自身決策職能，讓企業不再盲目做出決策，使企業資金流更加合理化，有效規避企業的財務風險。

2.建立健全資金管理機制

制造企業需建立健全資金管理機制，資金流對于企業的重要性不言而喻，若資金鏈出現問題，會影響企業的整個發展。首先，要建立完善的企業銷售管理機制，有效防止虧損訂單的情況。其次，要建立完善的應收賬款管理機制，對客戶進行合理分類，并以此來劃分客戶的信用額度[4]。若某些客戶出現賒銷額度情況，并超過信用額度，那么企業可以采取措施來解決。最后，企業還需建立存貨管理機制，及時解決存貨問題，存貨累積越多，企業的資金壓力越大。

3.加強財務管理重要職能工作

企業加強建立預算管理的工作。首先，企業管理人員要正確認識預算管理工作的重要性，預算管理機制是管理標準的基礎，建立預算管理工作，企業的日常工作也能得到監督和控制，進而使企業的經濟效益得到提升。其次，要建立財務管理機制。對于固定資產、存貨等需要制定相關制度，并加以解決。財務管理人員要結合預算管理，制定企業各部門固定資產的預算；在存貨管理上，要結合生產、銷售等方面，制定存貨管理制度[5]。上述各環節的相關工作都需要財務管理進行嚴格監督，確保真正發揮財務管理的職能。

4.完善財務成本管理體系

制造企業要建立財務成本管理體系，首先要結合自身實際情況，并應用科學的管理模式，將成本管理體系與現代化的信息管理相結合，確保財務成本管理體系的準確性。其次要注意成本管理體系的細節梳理，全面性地管理財務問題。最后財務成本管理體系要建立月度工作制度，確保每月進行財務結算，并把實際數據及時反饋給管理人員，對于出現差異性的情況要進行合理控制。

5.加強部門之間交流學習

企業要不斷加強學習，建立各部門之間交流學習的制度。對于財務管理來說，要加強與業務部門的交流學習，將財務與業務工作有效結合，加強兩個部門工作人員的溝通交流，互相學習對方優秀的工作經驗，并在業務上增強彼此之間的了解，培養工作人員的合作精神和團體精神，增強兩個部門之間的默契度，從而使財務管理工作分析更準確，而業務部門人員也能建立財務管理意識，最大程度實現業財的融合。

6.提高財務管理人員綜合技能

企業財務管理人員還需加強綜合技能，培養專業素養。財務管理人員需要樹立正確的財務管理意識，加強自身管理能力，運用科學管理模式，學習優秀的管理經驗，不斷更新自己的思想觀念，加強與其他工作人員的溝通交流。而財務管理工作人員也要不斷提高自身專業技能，不斷創新，提高工作積極性和主動性，積極了解除了自身分內工作之外其他的財務工作。此外，企業可以為財務管理工作者開展培訓會，大力宣傳財務管理的創新思想，不斷提升財務管理工作者的自身綜合能力。

四、結語

在市場經濟不斷增長下，企業之間的競爭日趨激烈。為了確保制造企業能夠健康穩定地發展，首先要做好財務管理工作。但目前，制造企業的財務管理仍然存在問題，財務管理意識相對不足，各種機制體系的不健全，企業內部控制較為薄弱，以及財務管理人員綜合素養的缺乏，種種原因導致企業財務管理工作不能有效進行。首先，企業要加強財務管理意識，建立健全財務管理機制，加強企業內部的交流學習，并且財務管理人員要不斷提升自身綜合素養等。財務管理推動著企業的發展，只有高效解決財務管理出現的問題，做好財務管理工作，企業才能有效提升經濟效益。