企業業財融合過程中存在的問題及解決措施

武 茜

（陜西化建工程有限責任公司，陜西 咸陽 712025）

業務是企業發展的中心工作；財務是企業生存發展的重要保障，有了財務支持，企業的業務活動才能順利開展，可見兩者是緊密聯系的。在市場經濟激烈競爭的情況下，如何有效利用財務管理，提高資金利用率，壯大企業業務范圍，擴展業務活動，賺取更多資金利潤，是任何企業必須思考和研究的問題。權衡財務與業務之間的利益關系，最大化推動相互之間的利益關系，才能相互促進，企業才能得到長足發展。

一、企業業財融合概述

企業業財融合也稱業財一體化，就是將企業的財務工作向前延伸到業務中去，由原來的事后監督轉變為事前預測、事中控制、事后評價的全程參與，幫助企業做好科學管理和決策支持。企業的財務管理工作也需要業務部門協同參與，共同對企業的財務經營情況負責。業財融合是支撐企業戰略實施和企業可持續發展的重要抓手，是公司財務管理工作的重要方向，是企業管理會計遵循的重要原則。業財有機融合發揮協同效應，可以大大提升企業資源配置的效率，有助于提升企業經營管理者的決策水平及精細化管理水平。業財融合的管理模式對企業的財務管理活動產生重要影響，使企業的財務信息更能反映真實的業務情況，可以更好地防范企業經營風險。

二、企業推進業財融合的重要性

1.有助于提升企業財務管理水平

企業財務管理水平到底如何，自身是難以看出的，只有通過支持企業業務活動，能夠順利實現企業盈利，提高資金使用效率，才能證明企業財務管理水平到位。但是企業發展盈利不僅僅是財務管理活動的貢獻，能否賺取利潤贏得市場競爭勝利，還要靠企業家的才能，全體員工的拼搏精神。特別是在面對市場經濟風險劇增的情況下，即使投入了資金也不一定能賺取利潤，但是要賺取利潤企業必須投入資金，而且投入管理的好壞不但影響著企業業務活動的開展，而且影響著企業財務管理水平的高低。因此，將企業財務融合到業務活動中，通過業務活動能夠及時發現企業財務的漏洞，從而改善企業財務管理，進而推進企業財務管理水平的提升。

2.有助于擴展企業業務活動

事實證明，強大的財務資金支持是企業搶抓市場的有力條件，抓住市場，企業擴展業務活動的能力才能增強，這樣企業會發展越來越快，越來越好。因此，財務與業務活動的融合有助于擴展企業業務活動，提升企業發展空間，尋找更多的發展機遇。除此之外，強大的業務范圍和雄厚的財務資金是一個企業信用度的保證和體現，其他企業在開展合作時也往往是關注企業的這兩個方面，否則企業合作的道路就會受到限制，從而阻礙企業生存發展。

3.有助于防范和化解風險

市場風險對于每一個企業是公平的，也就是說風險處處存在，時時存在。一旦業務活動陷入市場風險當中，首先考慮的是用企業財務資金去拯救，從而將企業脫離市場風險，其次會考慮其他途徑解決業務活動，這是無可厚非的。另外，在市場競爭中企業開展業務工作時需融入財務管理的思維和方法，這樣就會促進企業業務活動的規范化、市場化運作，使得企業業務不偏離市場發展方向，同時還降低了企業業務風險，發展空間也得到了提升，賺取的利潤又可以解決財務風險問題，從而保障企業財務不會陷入死賬軟賬當中，有利于激活企業財務實力。

三、企業推進業財融合過程中存在的問題

1.對市場研究不夠

市場經濟條件下，機遇和風險是并存的，也就是說在這種并存的情況下必須積極尋找和挖掘市場機遇，只有找到市場機遇企業業務才能順利實現推進和拓展，否則業務活動只能等、靠、要，企業發展就會受到限制。因為部分企業缺少對市場的仔細研究，因此也就發現不了市場機遇，業務也就無法拓展。業務不能推進，那么企業手中的財務資金也就不知道如何投入，或者縮手縮腳不敢投入。

2.財務管理與業務管理脫節

如果過于對財務嚴格管理，那么就會限制財務活動的范圍，這樣在進行業務活動時不能及時得到財務保證，業務活動也就不能更好地開展起來。同樣，如果業務管理只考慮業務，不懂得利用財務資金，就會讓財務資金閑置起來，無法發揮財務資金的作用。相互之間管理的脫節只能限制對方的發展。

3.缺乏復合型管理人才

人才是企業發展的先決條件，企業財務和業務管理的好壞直接取決于企業人才作用的發揮。在很多企業管理中往往將這兩方面脫節，要么只重視企業財務管理人才，要么只重視業務管理人才，不但不利于相互之間融合，而且脫節后果更不利于企業員工之間的團結進取，甚至造成兩方面人才的相互指責和相互不配合，最終損害企業發展。

4.企業信息化建設無法滿足業財融合的要求

國內各個領域信息化建設都有很大的提升，很多企業的管理者也意識到企業信息化建設對企業管理的重要性。很多企業都上線了各種專業的企業管理系統，如自動化辦公系統、人力資源管理系統、客戶管理系統、供應鏈管理系統等。雖然不同的企業信息化建設的程度不同，但是很多企業信息化系統在企業中的運用并未達到理想的效果，普遍存在各系統間銜接困難、數據質量不高等問題。這些信息化建設存在的問題，無法滿足企業業財融合的要求，造成企業業財融合進程緩慢。

四、加強企業業財融合的對策建議

1.企業領導要提高重視程度

任何企業領導或者股東對企業具有優先決定權，因此他們的智慧和發揮的作用對于企業發展是至關重要的，特別是領導的每一步決策關乎企業生死。因此，為了更好地推動企業業財融合實現業財兩旺，首先，必須領導重視起來，認清業財融合的重要性和前瞻性。只有領導重視起來，才會把工作重點放在業財融合的中心上來，從而思考和想辦法促進企業業財融合工作，這樣業財融合過程才能加快并完善。例如，業財融合管理復合型人才的引進，重視融合對企業發展的作用和意義，加強企業管理和員工管理，促進這兩方面人才的融合和溝通等，都是對企業發展有積極作用的。

2.加強企業財務管理和業務管理

首先，要做好融合必須得加強企業財務管理和業務管理。在做好本職工作的前提下才能談的上兩者融合和相互利用。財務有財務管理的范圍和具體業務內容，在把企業財務賬單做清楚準確的情況下，對業務提供資金支持才能有理有據。否則財務管理混亂必然誤導企業業務管理，使得兩者陷入惡性循環當中。其次，積極推進兩方面的融合，加強財務和業務管理就是為了進一步促進兩方面的溝通和融合，使得業財融為一體，發揮整體力量和效益，這是財務管理和業務管理融合的目的。

3.培養財務管理和業務管理的復合型人才

要做到財務和業務管理融合必須培養復合型人才，這樣復合型的人才能夠同時發揮兩方面的作用，并且熟悉兩方面的活動范圍和渠道，從而容易發現兩方面存在的風險和問題，有利于在最短時間內化解兩方面的風險。當然，在培養復合型人才的過程中還需加強對復合型人才的監督管理，因為財務和業務管理是企業的生命線，也是存在問題較多的環節，如果不規范引導復合型人才，那么容易導致企業出現貪污腐敗現象，不但不能給企業領導提供有價值的參考信息，反而將企業引向滅亡地步。在企業的不斷發展中，隨著企業邊界的不斷擴展，業務類型的不斷增加，企業需要不斷擴展業財融合團隊的規模及知識邊界。企業需要建立相應的培訓機制，對于團隊新的成員要做好公司業務情況及財務體系的培訓，盡快組織業財一體化團隊學習新業務，在持續的學習中提升企業業財融合團隊的綜合能力。

4.建立業財融合一體化信息管理體系

信息交換、信息共享是業財融合的必然結果，只有做到兩者管理的信息一體化，融合才能真正進入相互促進發展的軌道上來。首先，應研發融合一體化信息管理軟件，從管理軟件界面當中能夠看到財務信息和業務信息，自動識別和計算兩者的利用程度，或者相互促進的程度，例如：財務資金的利用占比反映出企業業務需要拓展的空間的能力等，企業業務發展需要做好資金保障等。其次，為了做好信息融合，企業各個部門必須配合和協助，加快推進融合信息一體化的建設，實現信息共享。

五、結束語

企業業財融合是企業發展和管理必然變革的趨勢。為了做好融合，首先企業領導必須重視，認真思考和研究業財融合的積極作用，認真研究市場，發現兩者融合的市場差距和融合的切入點，推動兩者融合快速發展。其次，要加強企業和復合型人才管理，進行業財融合知識培訓，提升業財融合管理水平，使業財融合能夠健康快速發展，做好監督防止出現貪污腐敗損害企業發展行為，使業財融合取得真正實效。