管理會計在國有企業財務管理中的應用探討

左思寧

（中糧名莊薈國際酒業有限公司，北京 100020）

一、管理會計概述

近年來，隨著中國市場經濟體制的逐步完善，國有企業的經營環境也在日漸發生改變。國有企業為了加強內部管理，必須重視對管理會計理論方法的研究，盡管這種方法已經越來越多地應用于企業管理，已逐漸成為現代企業發展的內在需求之一。但自采用管理會計方法以來的20年中，企業管理會計的實際應用情況不容樂觀。同時，隨著國有國企改革的不斷推進，國企信息化發展也越來越完善。作為國有企業經濟管理的重要組成部分，管理會計理應在國有企業經濟管理中發揮更大的作用。但是，在管理會計的實際應用中仍然存在許多問題，還有很長的路要走。

管理會計是會計與管理相結合形成的一門綜合學科。這是為了滿足經濟管理內部運作和管理的需要而開發的一門新學科。目前，中國的國有企業管理會計還處于起步階段，國有企業管理會計的應用仍有很多地方值得探討。在國有企業的發展戰略中，管理會計應用的廣度和深度都沒有得到足夠的重視和應用。隨著國有企業改革的不斷深入，管理會計在企業經濟管理中面臨發展瓶頸，迫切需要科學地總結以往傳統會計管理經驗，形成適合我國國情的會計管理發展新方式。為了適應國有企業發展的改革創新，對會計管理在我國國有企業中的應用進行研究已逐漸成為我國國有企業發展的重要課題。

現階段，隨著國有企業改革的不斷深入，國有企業的財務管理面臨轉型，其中管理會計的應用也正在發生變化。在新形勢下，國有企業的經營管理需要通過管理會計的作用發揮，進一步提高適應激烈的市場競爭的能力。

二、管理會計職能

管理會計是指企業為了在經營管理過程中正確地做出業務決策并用于提高計劃和控制管理能力的會計程序和方法。管理會計作為管理科學與會計科學相結合的產物，能夠更好地為企業經營者和決策者提供決策依據，更好地為企業的發展方向制定戰略規劃。因此，管理會計能夠有效地服務于企業的業務管理。

管理會計除了計劃和控制兩項基本職能外，還有組織、溝通協調、預算編制、評價和決策等職能。

三、應用的意義及現狀

1.管理會計在我國形成和發展的歷史還較為短暫，對此的理論研究和成功的實際應用案例還相對較為缺乏。例如，關于管理會計理論結構的研究，大多數研究范圍和應用方法尚存在缺陷，尤其是管理會計的理論與實際應用之間存在嚴重的脫節。以盈虧平衡點分析為例，它針對的是單一產品。但是，在實際生產中，很少有國有企業生產單一產品。此外，由于管理會計制度的缺陷，存在許多將理論與實踐相分離的現象，例如：成本分析、回歸分析、方差分析、機會成本分析等，其應用范圍和深度受到很大限制。雖然一些國有企業在某些方面采用了專業的管理會計決策分析方法和成本控制，但涉及的層次較為淺顯，得出的結果參考價值不大。還有一些國有企業缺乏專職人員進行管理會計的相關工作，這使得成本預算和成本控制執行效果較差，大多流于形式。而管理會計的本質是為國有企業的內外部管理服務，國有企業想要優化財務管理狀況，首先需要認真落實管理會計，增強內部管理。

管理會計理論與實際應用脫節的現象比較嚴重。雖然一些國有企業在某些方面也采用了成本控制或決策分析等專業方法，但其涵蓋的層次還比較小，使得一些成本預算和控制方法僅僅停留在形式上。因此，國有企業要改善財務狀況和經營業績，必須提升管理會計的工作質量和執行效率。然而，盡管管理會計在促進國有企業的決策方面和生產預算具有不可替代的作用，就絕大多數國有企業而言，管理會計只是經濟管理的一部分，并未得到重視。

2.目前，我國國有企業正在經歷從傳統粗放型經濟增長方式向集約型經濟增長轉型的過程。在此期間，管理會計對于其財務管理的重要性日益凸顯。一方面，管理會計能為國有企業的管理者和決策者及時提供較為全面、客觀的財務信息，方便經營者更好地掌握企業的實際經營狀況、面臨的市場環境。另一方面，管理會計所反映的經濟信息和財務信息也為決策者在制定經營戰略、及時調整生產內容和業務方向提供有力的支撐，使企業在新的經濟形勢下更具靈活性，更好地適應市場環境。因此，管理會計的高效應用不僅有利于國有企業在改革過程中實現平穩過渡，更加有利于國有企業長遠的發展。

四、主要問題

1.缺乏完善的理論依據

由于管理會計在我國發展歷史較短，當前還缺乏較為系統、完善的理論依據，對于管理會計在國有企業的實際應用方法還不夠成熟和完善，很多程序設置還不夠科學合理，嚴重影響了管理會計在國有企業財務管理中的實際應用效果。

2.操作空間狹窄

目前，我國國有企業的會計管理方法大多借鑒國外的會計管理方法和理論，與我國實際國情、實際市場狀況以及國企自身的特點都未能很好地融合，生搬硬套的制度和流程大多缺乏靈活性，不能較為真實地反映財務信息，反而制約了國有企業的內部管理效率。

3.不符合經濟發展的實際需要

創造性轉化、創新性發展是當前市場發展的一大特色，國有企業想要及時地掌握市場信息，必須創新管理觀念，獲得及時準確的財務信息和市場動態。而當前我國很多國有企業的管理觀念缺乏創新性，傳統的財務管理模式已經很難適應現代發展的速度和市場經濟的實際需要。

4.缺乏專業的管理團隊

目前，我國國有企業大多財務相關管理人員和會計人員受傳統財務思維的局限，對于現代會計的要求掌握不夠充分，在國有企業財務管理面臨轉型的今天，很容易產生畏難和抵觸情緒，在此情況下，會計人員作為管理會計工作執行的主體，極大限制著管理會計在國有企業中的建設和完善。

五、解決對策

1.傳統觀念的改變

首先，國有企業的管理者應該轉變管理觀念，積極樹立現代財務管理的思維，在此基礎上推動管理會計在國有企業中的建設和完善。其次，對國有企業會計人員和相關管理人員應定期進行培訓，及時學習新的管理會計知識，提高自身專業能力和職業素養。

2.完善會計管理制度的建設

在國家相關政策規定的引導下，通過學習借鑒先進的管理理念和方法，國有企業應該結合自身實際經營狀況和所處行業特色，建立適合自己的管理會計制度和工作方法。同時，在具體實踐中不斷查找制度和流程的缺陷和薄弱環節，并及時調整，逐步建立科學完善的管理會計制度，探索出規范、合理、執行度高的工作流程。

3.建立專業的財務管理團隊，提高財務人員的專業素質

國有企業應當建立相應的培訓體系，通過定期培訓提高財務人員的專業素養，結合國家政策和市場發展情況不定期開展講座、交流座談等方式，讓會計人員和管理人員及時了解新的管理方法和財務核算方法，以此提升會計信息質量。同時，可以通過鼓勵財務人員考取專業的會計證書、執業證書等方式，以考促學。另外，也可以通過招聘高素質、綜合能力強的財務管理人員，建立專業的財務管理團隊，更好地推動管理會計在國有企業中的建設和完善。

4.營造良好的職場環境

會計是企業經濟發展的重要組成部分。因此，企業的經濟管理制度與會計工作密切相關。建立現代企業管理制度，是國有企業發展的必然要求，也是充分運用管理會計的基礎保障。國有企業所有權與經營權相分離是現代企業經營管理的最大特點，提高國有企業經濟效益是企業發展的最終目標之一。只有積極推動現代企業制度的快速建立，才能創造一個良好的管理會計應用環境，滿足國企在預測，決策等成本管理方面的要求，達到降本增效的目的。

六、結束語

當前，隨著國有企業改革的深化和企業制度的不斷優化調整，管理會計作為國有企業財務管理中的重要一環，越來越受到重視。為了更好發揮管理會計在國有企業財務管理中的作用，國有企業必須解決上述提到的一系列問題，通過轉變傳統的管理觀念和思維模式、完善管理制度、結合自身實際狀況創新管理模式和方法、組建專業的財務管理團隊等措施進行完善。通過管理會計更好地為國有企業提供及時、全面、準確的財務信息，為決策者的戰略目標制定和調整提供有力的支撐，在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。