王素華
(廣州金球康生物科技有限公司,廣東 廣州 511400)
管理會計是現代企業會計系統的一部分,其主要是以企業內部各層次的責任單位為主體,工作內容是對企業已發生的交易或事項信息進行深加工和再利用[1]。但由于管理會計適用的方法并不拘泥于固有模式,較為多樣,因此也就在一定程度上形成了工作程序性較差的局面[2]。因此,為了充分發揮管理會計的作用和價值,使得企業實現生產總值同生產成本之間比例最大化的戰略目標,還需對當前企業管理會計進行深入研究。
管理會計是從以往的企業經濟信息系統中分離出來的,可以通過提升內部管理和企業生產經營活動外部條件的規范性,為企業領導者提供有效、可靠的參考信息,這就有利于為企業經營管理提供最優決策,從而改善企業按經營目的執行的系列管理活動[3]。管理會計的本質屬性非常豐富,其應用范圍也較為寬廣。在企業為長遠發展資源調配做出的決策和管理中,管理會計能夠從內部和外部兩個方面,較為全面地剖析企業目前在市場中的所處環境和競爭對手的信息,不僅可為企業的自身地位提供較為合理、客觀的評價,還可為科學的資源配置提供依據。在企業的投資過程中,管理會計可以有效對風險進行控制,在最大程度上降低投資經濟損失幾率。除此之外,在企業的財務管理中,管理會計可以對企業外部生產經營活動進行有效的分析利用,從而給企業管理帶來更加科學的決策依據,促進企業對會計核算過程中形成的會計專業資料系統性的審核與分析工作,可以更加詳細地對企業資金使用進行規劃,有利于促進企業財務工作的良好運行。
我國市場經濟在迅速地發展進步,也在不斷地出現新事物,為了可以迎合當前的發展現狀,企業作為市場配置社會資源的重要參與者在其中也充分發揮了自身的作用[4]。因此企業急需強化自身外部環境與內部環境的管理能力,尋找追求市場的發展,努力去創新和構建出具有優勢的產業,并培養教育出新興技術產業,以此來提升經濟增長力。管理會計就可以通過采取高效率、精益化的管理方式,監測和控制企業在經營中可能出現的風險等,提升企業生產成品的使用價值。同時,管理會計在企業的財務經濟管理之中,能夠有效地管控企業在發展活動中的資產流出或增加,有助于實現企業的可持續發展。除此之外,管理會計還可以在企業的成本管理中加強其工作的執行力,對產生的各項資產進行全面化的分析,從而創新、擬定出合理的成本控制措施,有利于提升企業的經濟效益。
企業在管理過程中多多少少會出現一些環節上的偏差現象,如果可以充分地利用管理會計中的項目管理功能和費用系統分析、成本控制和追求高效益作為目標的管理原理,在企業生產經營活動預期想要達到的成果要求下,對企業實際工作中存在的問題進行針對性的分析,就可以對各項偏差進行良好的控制和調節。同時,如果可以利用管理會計中的參與作用來對企業中每一個職業部門在報告期內的產品產量或銷售量以及額定收益進行合理的研究和分析,進而明確各個部門為保證目標利潤實現而設定的預計成本以及增加單位產品的銷售所增加的利潤,通過對實際工作的跟蹤分析,就可以及時地發現其中存在的不足和問題,再進行針對性的調整,就可以實現企業經營利潤的最大化。
目前在不少的企業中都還存在著認為財務預算僅僅是財務這一部門的工作和職責的這一現象,所以在預算中也存在經常性預算和具體的實施環節不相符合的問題。而管理會計是從整體與局部的出發來完成相關的經營成果和財務狀況報告的,在此過程中,企業是整體,財務管理是局部,將這兩者充分地結合在一起,就實現了財務預算的綜合管理,在企業的經營上可以讓預算成為企業發展的基礎。
在通過市場機制來實現資源優化配置的這種方式下,企業對員工完成崗位職責任務的能力與效果的衡量與評定也越來越重要。合理、科學的衡量與評定機制不僅可以提升財務部門工作人員的積極性,還可以推動管理會計在管理系統中所具有的職責和功能得到落實,從而促進企業的整體可持續發展。同時,將管理會計應用于企業的財務管理過程中,可以充分地應用成本核算的基本原理并結合現代管理會計的效益分析法來對企業整體進行有效的衡量與評定,同時也可以使考評的結果更加具有實效性。
在當前時期的企業財務管理上,多數企業還存在著管理會計應用重視程度不高的問題,甚至還沒有對管理會計的應用意義和價值有一個基本的認識。如此也就形成了我國多數企業在對生產經濟進行管理時,不能充分發揮管理會計作用的局面,也就在一定程度上降低了企業對財務風險的控制力度。市場配置社會資源的經濟形式要求中小企業懂得有效地應用管理會計。在以前,企業真正盈利的提高與企業在生產中的嚴格控制具有密切的聯系,但是隨著社會的發展,目前更加看重的是企業的未來發展狀況和科學性的決策。在這種決策之中不但需要從事會計工作的專職人員參與,還對管理會計具有更大的使用需求,因此企業應提升對管理會計的重視力度。
從一般情況下來看,理論與實際是互相補充、互相配合的關系,理論可以在一定程度上為實踐工作提供數據支持,而實踐也可以為理論提供具體的論據來證明論點的有效性,以此來保障工作可以得到最好的開展和實施效果[5]。在企業的管理會計工作之中,當然也離不開理論與實際之間互相配合,這樣才能保障企業各項活動的實施有效性。但是我國還有一些企業在當前的實際管理中,將更多的目光投放在理論的先進性上,沒有重視理論的實踐性。造成這種局面的原因可能是目前的生產力發展過快,使得企業雖然在以往守著老一套不求進步的發展理念中得到改變,但是卻沒有將先進經驗與實際發展相結合有關,這就使得理論與實踐發生脫節的現象,降低了我國企業的生產經營助力。
管理會計在現代化企業的實施過程中,不僅需要相關工作人員具有先進的管理思想和觀念,還需要其存有基本會計屬性特征。但是,在目前時段企業生產過程中的資金運動中,相關工作人員還存在管理職業技能不足的現象,也就導致其在企業的經濟財務信息管理過程中不能為企業的發展和決策提供具有實質性的指導建議。而且,不少相關工作人員在對自我管理方面也存在一定的意識不足現象,在企業經營管理遇到一些難題的時候也不能有效地盡一份解決之力,這也就使得相關工作人員不能達到管理會計的工作要求,降低了管理應用價值。
在企業對自身的經濟財務信息管理的活動中,關鍵點之一就是企業以人為本的管理制度和方式,而管理會計在改善和促進該管理模式方面能夠充分發揮其應用價值,促進企業員工的必要勞動能力提升。因此,在企業財務管理專業人才的方面,還需要管理會計來進行詳細的分析,進而對相關人員的工作價值進行較為有效的評估,促使其充分發揮自身最大的能力,提高自身的工作專業能力,實現企業的人力資源優化。
企業財務的信息化程度對其管理會計的相關業務開展具有非常大的影響作用,這是因為管理會計不是對企業已經完成的資金運動進行全面系統的核算與監督,而是結合財務會計所提供的會計核算實際記錄或科學預測記錄、即時市場信息以及企業當前的實際發展狀態,來對企業領導者對未來行動所做出的決定進行預先判斷,從而有效地避免可能會出現的風險,并提升企業所做出決策的精準性。但現在還有很多企業的財務信息化水平依舊處于傳統的管理階段,也就是只購進一套財務軟件來對企業的記賬憑證、財務賬簿等經濟項目進行核算和監督,但這樣并不會幫助企業實現數據中心的建立,管理會計也無法合理地選擇相應的計算方式和模型來得出與之對應的數據結果。通過對企業的數據進行有效的對比,是可以及時地發現企業中所存在的相關風險的,而且在企業所建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度上也可以提出科學的整改措施,有利于企業領導者做出更加符合企業可持續發展的決策。
由于當前的市場經濟處于快速發展的情況之下,企業所需要承受和面臨的壓力也在不斷提升。因此,企業想要在經濟財務信息管理過程中將自己的管理方案和措施進行改善,進而開辟出管理工作的新方向,就還需要企業在其管理之中將關注的重點轉移到管理會計之上,企業的管理層與分析報告會計之間也要進行密切的溝通,進一步強化針對管理會計的重視程度,符合時代的前進方向,充分實現其應用價值。
在提升全體員工對企業管理會計的積極性方面,還需從員工的積極參與出發。例如:可以讓企業所有工作人員都參與到預算收支計劃中,也就是說在集中性財政收支計劃的制定、執行等方面搜集和采取全體員工的意見或者建議,讓他們親身經歷到企業的預算之中;在企業對未來行動做出決定方面,將管理實施的效果和效益最大化作為企業在發展中的決策目標;在工作秩序和管理制度方面,應充分調動人的主觀意識和行動對于客觀世界的反作用,拓展員工的思考能力,進一步提升工作人員的價值實現。相關工作人員要做好對企業領導者的管理會計作用解釋,讓其明白管理會計應用對企業的重要意義,同時給予大力推進和支持,使得企業有效持續發展。
在體現生產關系性質和基本制度的不斷發展和轉化中,保障企業發展的各種管理制度也需要跟隨市場經濟的發展腳步。對于一些在企業中還不能得到有效應用的制度,還需要管理會計來充分發揮其作用進行改善和優化,同時目前企業管理工作在開展過程中還有一些傳統管理手段達不到管理會計的實施要求和目標,這就使得管理會計的實際應用受到了較為嚴重的制約,而且將其應用價值單一地限制在理論層面的范圍內。因此,企業還需積極地將相關法律法規進行完善,構建較為全面的管理會計制度。企業在應用管理會計期間,應結合具體的情況來健全和完善管理系統的結構和組成方式,并給予管理會計相應的重視,認識到管理會計獨特的象征或標志,提升企業的管理水平。
隨著現代管理會計的不斷改革和發展,已經在當前形成了一套合乎客觀道理的管理會計理論體系,但很多企業并沒有意識到理論和實踐之間的存在關系,使得企業在管理會計運用中出現與實際不相符合的情況。理論只有通過和實踐的融合,才能使得管理會計的應用進一步提升企業領導者對未來行動做出的決策,并且采取一定的措施使得各項資源得到更加合理的配置,實現企業生產總值同生產成本之間比例以及社會整體生存與發展利益的最大化。同時,還需要注意將先進的管理會計經驗與企業實際發展相結合,來提升各種經濟資源在質和量上的分配以及經營管理的效益,并加強企業戰略目標的實施進度,進而促進和提升管理會計為企業帶來的生命力,有效解決企業實際問題。
管理會計在工作過程中需要使用專業性比較強的科學認識手段和思維方法,并結合企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督信息和市場目前的狀況,來及時地處理和分析企業中與財務相關的數據,并上報給領導者,以此來為領導對企業做出決策而提供參考。而在這一過程中就離不開大數據信息化系統的應用。首先,企業使用大數據信息化系統對其財務活動和財務關系進行管理,是對未來發展進行籌劃和分析,在企業的不斷發展過程中發生的實際情況與預算目標進行比較,從而不斷地完善和調整以便最大限度達成戰略目標的基礎,也是完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段,還是對企業現金流量監控的基礎;如果企業沒有采用大數據信息化系統來進行財務管理,那么不能有效地對相關的領域以及全產業鏈進行評價和監控。其次,管理會計是對與企業財務相關的數據的專業分析師,是及時將企業當前發展狀態進行內部報告的人員,因此管理會計的工作特點是及時、靈敏和真實,這是以往的手工記賬所不能滿足的管理會計工作需要。因此,需要將大數據信息化系統充分地應用到管理會計中。
管理會計可為企業科學的資源配置提供依據,提升企業生產成品的使用價值。隨著市場經濟發展的迅速進步,企業在應用管理會計過程中,還需要注意提高對管理會計的重視程度,將先進理論經驗與實際發展相結合以及完善管理系統的結構和組成方式,同時在管理會計中合理運用大數據信息化系統,使得管理會計的應用價值得以實現,進而實現企業的可持續發展。