淺析大數據形勢下財務會計向管理會計轉型策略

王藝蒙

(吉林師范大學管理學院，吉林 長春 130018)

隨著現代化信息技術的不斷發展，互聯網、移動互聯網、大數據、人工智能等都實現了快速發展，企業每天都要接觸大量的數據。作為企業的財務會計，他們在海量數據信息的收集、分析、應用等方面遭遇一定的挑戰，而管理會計不僅在信息方面有一定的優勢，還能借助自己掌握的財務知識科學融入數據信息處理中，進一步全面提高財務工作效率，無形中激發了企業內外活力，全面提升企業的核心競爭力。因此，在新時代大背景下財務會計轉型發展已經是歷史的必然。

一、企業財務會計與管理會計的職能

1.財務會計在企業中的主要職能

財務會計是當代企業實施財務管理的主要執行者，從事財務會計工作的人以會計法、會計制度和會計準則為主要的法律依據，對企業的業務運行情況進行核算、記錄與反映，從不同角度和層面反映企業的財務及經營情況。一般來說，傳統的財務會計主要任務是處理各類憑證、登記企業收支賬簿和編制各類報表等。其核心職能是對企業的資金往來進行詳細記錄與核算，對企業經營及投資進行一定程度的監督和管理，確保企業正常運行和穩定發展。同時，財務會計還通過核算定期形成全面反映企業發展情況及成果的財務報告，為相關人員提供會計信息，以幫助這些利益相關者掌握企業的運行及發展情況，為自己決策服務。

2.管理會計在企業中的主要職能

管理會計主要服務于企業的發展，他們詳實記錄企業成長中的價值創造活動，通過大數據技術，積極參與企業的發展規劃、內部控制、主要決策和成果評估等活動，此類會計在充分獲取、分析相關財務及非財務信息基礎上，進行科學的篩選、提煉信息，為企業制定長遠規劃提供基礎數據支撐。一般來說，管理會計全面介入企業的發展決策中，它的主要職能就是借助預算、成本、投融資等方面的管理，對企業決策提供支持。在企業中設置管理會計，主要目的是進一步轉變管理理念，以推動企業的戰略發展為導向，以持續創造社會價值為核心，利用大數據技術對基礎信息進行多方面的篩選、整合、延伸，進一步融入財務與非財務數據信息，進一步深入掌握企業的經營發展狀況，從不同角度分析企業及各個決策之間的關系，進一步有效調控企業日常活動，全面改善經營效果，進而強有力推動企業健康發展。

二、大數據背景下財務會計向管理會計轉型要求

在當前大數據高速發展的背景下，企業財務會計工作重心已經發生了很大變化，會計對各類信息的采集更方便，報表編制速度更快，會計信息可用于多個平臺。在此基礎上，時代已經迫切要求會計人員必須啟動轉型發展，新型的管理會計才是其發展方向，以前瞻性眼光利用大數據機遇，全面整合各類基礎信息，進一步加大信息開發利用力度，為企業的進一步發展服務。在實施會計轉型前，企業管理者必須進一步明確大數據背景下，財務會計與管理會計的不同點和轉型要求，只有這樣，才能科學制定轉型策略，最終實現轉型成功。

首先，管理會計的體系化構建。我國當前的各類企業，財務會計逐步向管理會計轉型的目的，主要是為推動企業的經營管理提供更加翔實的數據信息，引導企業管理層更加科學決策、合理決策，進而全面提高自身管理水平，推動企業的健康發展。基于這個目標和原則，財務會計無須受準則限制，只需滿足管理需求就能實現成功轉型。在此基礎上，企業應進一步開放數據來源、財務報表及會計信息等要素。在會計轉型過程中，企業主要負責人應從自身入手，進一步整合各類核算工具、方法及數據標準，初步構建完善的、成體系的管理會計模式，切實發揮其作用。

其次，管理會計的整體推進。在轉型過程中，會計人員是企業的主體，是轉型發展的關鍵。就此，企業高度重視會計隊伍建設問題，結合對會計人員的具體要求，對會計人員進行全方位的培訓，進一步優化財務工作人員配置，調動他們的整體能動性，使現有的會計人員實現成功轉型。

最后，理論實踐協同發展。因管理會計在我國應用時間還非常短，理論與實踐研究還沒有全面的成果，企業必須結合管理實際，進一步發現解決其工作中的問題，形成更全面的理論與經驗。就此，企業在會計轉型工作時，必須進一步結合現有理論，借鑒其他地方的先進經驗，全面整合各種理論與實踐成果，進一步制定完善的工作思路，確保各項工作有序實施。

三、大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型的必要性

1.企業經營發展的客觀需要

隨著我國經濟的進一步發展、企業的經營規模進一步提高以及運營方式發生了巨大變化，傳統的財務會計已經無法滿足企業持續發展的需求，引導企業會計出現轉變是社會發展的必然趨勢。在現代化的大數據背景下，企業的產品運行各環節都必須得到經營數據，通過計算機可以快速收集各項數據，及時完成相關信息的分析和存儲。同時，借助大數據分析可以進一步獲取數據信息，它可以進一步降低企業的運營成本，進一步增強企業的運行能力。

2.企業財務會計發展的迫切需要

隨著網絡科技的發展，信息呈現多源化特點，目前企業財務會計處理已跟不上時代發展，如仍用傳統會計方法處理各類信息，將會出現一系列的突出問題。完整性、準確性、一致性是現代化數據的突出特點，數據質量有問題會進一步導致分析結果出現差異，直接影響企業發展的前瞻性。而管理會計能將大數據技術進一步融入企業發展之中，生產經營中，通過對數據信息的進一步整合，能快速提取有效核算結果，大大提高工作效率，從而迅速對數據信息做出科學處理，為企業發展贏得時間和空間。

3.大數據技術發展的必然趨勢

大數據分析是一種全新的信息分析技術。通俗來說，就是從海量信息中快速抓取對自己有價值的東西，并進行分析利用。在科技高速發展的新時代，企業每天都要面對大量信息，應借助大數據對這些信息進行科學分析，來進一步提高企業的運行質量。在過去，財務會計一般是對某段時間內的財務數據進行人工分析和處理，達到了解企業運行狀況并控制發展方向的目的，而新的管理會計主要是進一步提高企業的核心競爭力，利用大數據技術對所掌握的各類數據信息進行整合分析處理，對未來可能發生的情況進行評估和預判，并據此制定企業將來一段時間的經營戰略，從而引導企業更穩健地發展。

四、我國當前會計轉型基本情況和進展分析

1.財務領導轉型理念認知不足

在傳統企業發展中，一般管理層過于注重眼前利益，缺乏對企業進一步高質量發展的思考和謀劃。由于發展方向不清晰，仍將財務管理的職能、價值限制于工作人員工資核算、生產運營經費核算等簡單財務核對、核算層面。正是由于領導層對于管理會計深層的價值觀還沒有正確的認知，導致公司在實際工作中仍習慣性沿用傳統財務模式，使得會計工作落后于公司發展需要，必然會出現財務管理落后于同行業其他企業的狀況，長遠來看企業會因為財務管理能力難以提高而拉低自身的綜合競爭力。

2.管理會計人員培訓不到位

企業會計轉型時，必須有懂業務、善學習、頭腦靈活的新人，才可以有效引導工作轉型，若沒有高素質、高水平的人積極參與，則根本不能有效啟動該項艱巨任務。一般來說，會計轉型是個漫長而艱難的過程，如果不投入大量人力和精力，勢必會影響到企業戰略目標的實現。

在實際工作中，大多數公司只是研究制定了會計轉型計劃，但沒有真正建立起專業的管理會計培訓機制。公司也不能因為會計轉型就招聘或者引入大量的新人，更多是需要公司自身結合轉型需求對已有財務員工進行培訓。但是大多數公司都存在人才培訓嚴重缺位的現象，導致公司內部的管理會計實際數量嚴重不足，無法持續推動轉型開展。在轉型時，必須進一步強化人才培訓，引導廣大會計工作者接受新思想、新技術，打造專業的管理會計人才隊伍，有序推動會計轉型，實現企業財務工作轉型升級。

3.轉型過程中脫離實際

企業在實施會計轉型時，必須采取多種措施確保該項工作進展順利，要腳踏實地不能好高騖遠，那種毫無計劃的亂轉型必然影響到企業進一步發展。一般來說，轉型工作由管理層提前研究制定相關框架，并由專家綜合企業實際出臺相關方案，進而確保各個環節有序開展。然而，實際上個別企業難以忍受眼前蠅頭小利，盲目希望轉型一步到位，盲目進行“一刀切”式變革，導致會計轉型失敗。這種失敗的轉型，不僅無法進一步引導企業平穩發展，而且會滋生一些新矛盾、新問題，這些矛盾可能會干擾轉型工作開展和企業正常運轉。

五、會計轉型的基本思路和方法分析

1.企業領導的重視必不可少

一般情況下，企業里主管財務的副職主抓會計轉型工作，他的態度和積極性會直接影響到會計轉型的實際進展程度和效果。因為企業領導擁有決策權，財務部門是否變革、怎樣變革、變革方向與變革步驟等，都需要領導作出具體的決策。如果領導堅持傳統財務管理思想，沒有真正領會管理會計的重要性，也沒有真正理解轉型的必要性，就不會積極推動會計轉型，這將會導致公司喪失機遇，進而失去改革發展主動性。

作為企業決策者之一財務主管者必須具備一流的變革意識、專業點的財務知識，清晰掌握公司的實際運行情況，并在一定程度上具備戰略發展意識。企業中主管財務的領導，應積極和同類國際企業進行深入分析，主動學習新的思路和技巧，借鑒國際慣用的思路、體系和方式，進一步正確掌握其在企業發展中的價值，以此來推動該行業進一步發展。

通過企業領導人的安排，可調動財務部門人員的主動性，引導他們全方位提高自身業務及水平，確保勝任新時代管理要求，為企業內部鍛造一支高素質人才隊伍服務，進而推動企業在激烈的市場競爭中快速發展。

2.構建現代化管理會計人才培訓體系

管理會計的運行水平是考察企業的核心標準，為進一步有序推動企業財務工作提檔升級，應當積極探索新時期的財務管理機制，進一步增強企業會計方面的人才儲備，確保其發展需要。按常規要求，應進一步提高公司的財務運行能力以應對各類潛在的風險。

筆者研究認為，我國應進一步突出高校和企業之間的深層次合作，應掌握更多的教育資源，而企業的工作是具體業務開展，雙方合作互通有無，方可取得實際成效。因此，在進行人才超規格培養時，可定期組織企業中的主要工作人員到合作高校進行學習培訓，或者攻讀該專業的高等學位，在進一步提高他們實際操作能力的基礎上，積極選拔打造核心工作團隊，為企業的發展提供必要保障。

企業在進行人才培訓體系謀劃及實施時，不僅要對內部已經在崗的人進行有計劃的提升，進一步夯實他們的工作能力；還應有序推出專業人才遴選和招引等措施，引進急需的高素質人才，為企業的進一步發展補充急需的力量。同時，在管理會計團隊中推行科學的考核機制，激發他們的斗志，進一步摸索建立科學的用人機制，最大限度發揮他們的能力和特長，進一步提升財務管理團隊的戰斗力，為企業會計轉型營造良好氛圍。

在大數據背景下，企業必須學會科學利用這一全新技術，利用它來主動規避風險，提高企業的發展韌性。因為在市場風險逐步加重的環境中，企業一旦出現突如其來的風險，如果管理層缺乏足夠的經驗和措施巧妙應對，必將對企業造成較強的打擊。在充分比較之后，專家發現新型會計運行體系的風控能力要高很多。因為這種新型管理模式在推進各項工作時，可借助現代化技術手段對各類信息進行綜合處理，對市場潛在地風險進行主動識別，對相關風險進行有效的預控，主動避開可能出現的危機。因此可以進一步降低對企業發展的干擾，進一步提高企業的運行發展潛力。由此可見，在現代化企業中，應大力推動會計領域的與時俱進能力。

3.依循企業發展制定管理會計轉型計劃

在企業推動會計轉型時，必須緊密結合企業自身的管理體系和機制，制定科學的計劃和實施步驟，確保變革平穩進行。在這個過程中，企業管理層絕對不能采取簡單劃線做法，即完全摒棄原有的運行模式，一味推進新的模式。因為變革需要時間和步驟，各崗位工作思路和方法轉變也要一定的時間，工作人員的認識、方法等都不能一蹴而就，因此必須循序漸進，一步一個腳印進行。

為避免企業轉型脫離實際而出現轉型最終效果不佳的問題，企業管理者應借助大數據進行思考，然后確定怎樣開展管理體系的轉變，要進一步找準突破口，在轉型發展中的問題都需要領導深入思考并作出科學應對。由現代通信技術發展可知，企業財務傳統管理模式和新的模式并不矛盾，而管理會計代表著新的企業管理模式，兩者突出的優勢也有，在實際變革中必須取長補短，保留原來成熟的東西，利用現代化技術提升工作效能，以實現高質量發展并推動戰略目標實現。

在財務發展過程中，需不斷提高相關職工的水平和綜合能力，確保他們可以發揮自身優勢，順利完成崗位職責和任務。這就要求他們能夠高效利用大數據信息系統，充分發揮獨特的優勢，進一步推動企業生產經營等各項工作，為推動發展、精準避開各類風險、創造價值服務。

4.財務部門數字信息化基礎設施建設

在當前的大數據時代背景下，企業為進一步推動高質量發展，應積極啟動財務部門改革，盡快實現會計轉型，充分發揮現代管理的價值。在以往，企業的財務部門在開展工作時，職工對各類信息進行有效管理，而在新時代背景下，通過對各部門傳來的信息進行綜合處理、篩選和分析，實現精準分析并指導決策，推動工作順利開展，要結合現代化技術手段，進一步明確財務工作下一步的開展方向，及時地調整工作內容，開展現代化變革，發揮出部門的職能優勢和信息優勢，以實際工作提升發展效果。

在會計轉型發展的歷史進程中，為保證發展的實際效果，應當進一步加快信息化建設步伐，加大投入，推進各類基礎設施建設，以信息手段為基礎，強力推動企業構建符合時代發展的運行體系，進一步提高企業的發展潛能。信息依賴一定的基礎設施，各類硬件的建設水平直接影響到會計的發展進度。

在當前行業飛速發展的情況下，企業的管理層應大力推動信息化發展步伐，使企業運營信息得以共享，在深入分析這些信息的基礎上創造更多經濟價值。在新形勢下，管理會計工作目標如何才能快速實現，釋放出特殊價值，是擺在管理層面前的重要問題。

三、結語

綜上，本文對我國當前現代化企業會計工作轉型發展的基本情況進行了深入研究，發現我國各類企業在此進程中容易遭遇的一些矛盾和漏洞。針對企業中出現的普遍性、常見性問題進行客觀解析，進一步提出有效助推我國各類企業會計轉型的具體措施和問題應對技巧，以供各類企業高層參考。推動我國企業會計轉型，必將釋放數字經濟潛能，推動企業快速發展。