新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

張元材

（騰龍光學（佛山）有限公司，廣東 佛山 528000）

一、引言

從本質上講，企業經濟管理就是指企業管理人員以企業發展需求為切入點，為企業發展制定出切實可行的保障計劃，幫助企業實現相應目標。企業經濟管理包含許多工作內容，比如人力資源管理、組織結構調整、企業內部控制等都屬于相關工作。在企業管理中，經濟管理占有非常重要的地位，可以影響企業發展。在新形勢下，企業在發展過程中需要面臨許多新挑戰，企業管理人員為保證自身經濟效益、自身市場地位不受影響，就必須正視經濟管理實際作用，結合企業自身情況對其進創新，以推動企業發展，幫助企業早日實現可持續發展。

二、企業經濟管理基本概述

因改革開放政策影響，在當今社會，我國經濟進入了全新發展階段，在企業生產經營過程中，經濟知識與經濟信息所占比重越來越高，基于此，在新形勢下，企業要想提高自身市場地位，擴大自身競爭優勢，應提高對經濟知識與信息開發工作的關注度，開展經濟管理創新工作，以確保企業可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，保證自身地位不受影響。企業經濟管理是指在企業生產經營過程中，管理人員為了實現既定目標，開展各類活動所需要的準備工作，比如活動設計、活動優化等。包含多項內容，比如內部審計、生產經營管理、資源調度管理等。

當今社會屬于信息化、智能化時代，隨著互聯網技術不斷成熟，其實際覆蓋范圍不斷擴大，對各行業造成了非常大的沖擊，各行業生產經營模式都發生了一定變化。并且受市場環境影響，傳統經濟管理思想與模式已經無法滿足企業發展需求，在新形勢下，企業管理人員必須對其進行創新，實現局部、分散管理到集中統籌管理的轉化，以便于企業管理人員可以對企業進行全方位監管，發現企業生產經營中的各種不足，提高企業風險抵抗能力。對現行企業經濟管理工作進行詳細分析可知在，在新形勢下，企業經濟管理工作主要具備以下幾大特點。

1.經濟管理工作與其他生產經營項目之間聯系越來越密切

在傳統企業經濟管理工作中，企業各部門都屬于獨立個體，在生產經營中互不影響。但是在新形勢中，隨著企業內部實現信息共享，管理人員對資源的掌控力度不斷提高，為提高資源利用率，避免出現資源浪費情況，管理人員會對各部門進行統一管理，各部門溝通頻率呈現出上升趨勢。

2.經濟管理綜合性特點越來越明顯

在新形勢下，企業管理人員在開展經濟管理工作時，會以整體經濟活動為切入點，借助現代化經濟管理理念對企業生產經營活動進行掌控。

3.在企業中，經濟管理地位不斷提高

在新形勢下，市場環境處于不斷變化之中，在企業發展過程中，企業管理人員對風險防控與決策管理的關注度不斷提高，經濟管理工作中的各項指標可以反映企業當前經營情況，并且借助經濟管理，還可以為管理人員制定風險防控計劃提供參考依據。

三、新形勢下企業經濟管理創新重要性

在當今社會，我國已經擁有成熟的市場經濟體系，市場競爭日益激烈，因此，企業要想長久、穩定的發展下去，早日實現可持續發展，必須對傳統工作進行創新。之所以經濟管理創新可以在其中占有重要地位，主要是因為以下幾點：一是在新形勢下，企業管理工作在企業中的地位越來越高，作為企業管理重要組成部分的經濟管理，為確保企業發展不受影響，確保所制定管理計劃可以順利落實，必須進行創新。二是新形勢要求企業管理人員必須對經濟管理進行創新，在當今社會，我國市場正在向集約化、開放式方向發展，企業管理人員只有對經濟管理模式進行創新，才可以盡快適應多變的市場環境，確保自身發展不受影響。三是在當今社會，創新在生活中的出現隨處可見，創新可以影響企業發展速度，成為了制約企業發展的重要因素。通過實踐證明，企業管理人員對經濟管理進行創新，可以挖掘企業潛力，進一步提高企業市場競爭力。但是需要注意的是，在對企業經濟管理進行創新時，必須以社會發展趨勢為基礎，同時不僅要對經濟管理方式進行創新，還應對經濟管理思想進行創新。

四、新形勢下企業經濟管理創新必要性

雖然目前我國市場經濟體制日益成熟，但是隨著經濟不斷發展，其內部仍然處于不斷變化之中，也就說明企業所面臨經營環境處于不斷變化之中，企業性質會不斷發生改變，只有及時對現行經濟管理制度進行調整，才可以滿足企業發展需求。

結合我國社會經濟發展情況可知，在未來，持續發展變化將成為我國經濟發展主要特點，即企業管理人員必須提高對市場經濟形勢關注度，以此為基礎對自身生產經營模式進行調整，以保證企業可以及時適應市場環境。在目前，我國企業管理人員在開展經濟管理創新工作時，仍然會受到傳統經濟管理模式限制，但是隨著互聯網技術的不斷普及，現代化建設理念逐漸推廣開來。目前，企業要想保證自身市場地位，擴大自身市場影響力，應對產業結構進行升級，以自身優勢為基礎，開展跨界合作，擴大自身產業鏈及價值鏈。以國內光學制造企業為例，國內光學制造企業主要經營項目為生產照相機、攝像機、數碼照相機、監視照相機用鏡頭及各種精密光學元件和組件等，那么在開展經濟管理創新時，不僅要學會引進先進技術，還應提高與上下游公司溝通頻率，擴大供應鏈，提高自身市場地位。

五、新形勢下技術對企業經營管理創新的影響

1.信息技術的發展與普及

在新形勢下，信息技術的發展與普及對企業經濟管理造成了非常大的沖擊，企業管理人員在對經濟管理進行創新時，應嘗試在其中融入信息技術，以提高實際工作效率與質量。作為21世紀最重要的三大技術之一，信息技術主要包含三項內容，分別是計算機技術、網絡技術以及通訊技術，我們可以將信息技術看做企業經濟管理創新的原動力，對完成企業經濟管理創新工作有著非常重要的幫助。其中20世紀末出現在美國，為期十年的“新經濟”輝煌就是最好的證明。實現信息技術普及最大的好處就是可以提高企業內部信息傳遞效率，提高經營雙方溝通頻率，解決信息不對稱問題對雙方造成的影響。

首先，對信息傳遞效率提高進行具體分析。在企業內部普及信息技術，可以從多個方面看到信息傳遞效率有明顯提高，比如信息收集速度、處理速度等。借助搜索引擎，可以降低工作人員信息檢索時間，幫助他們快速找到自身所需要信息，然后可以借助電子郵件等方式完成信息傳遞，保證了信息時效性特點不受影響，為企業管理人員制定發展計劃提供建議。

其次，對信息不對稱情況進行具體分析。受信息不對稱問題影響，雙方在建立合作關系時會存在許多顧慮，借助信息技術可以提高信息傳遞效率，雙方在協商合作關系過程中所出現的各類問題可以及時得到解決，對雙方建立合作關系有著非常重要的幫助。并且企業管理人員還可以及時了解對方實際需求，調整生產經營計劃，提高自身服務質量，為企業長久發展奠定基礎。

2.信息技術對企業的影響

通過我國研究人員不斷研究發現，信息技術被廣泛應用在企業內部，可以有效降低企業經營成本。對于國內光學制造企業來說，借助信息技術完成企業經營管理，可以幫助管理人員掌握更多先進生產技術，在互聯網中模擬組件應用效果，了解自身生產經營中的不足，以擴大自身市場影響力，提高自身經濟效益。并且借助信息技術，還可以降低企業其他經營成本，比如人工、租金等，提高實際管理效益。

受經濟全球化發展趨勢影響，企業交易規模、交易范圍以及交易環境都發生了一定改變。合理使用信息技術，可以幫助企業盡快適應市場交易變化情況，并且還將為市場變化提供其他幫助。完成信息技術普及，企業可以在網絡中完成交易，為推廣電子交易方式奠定基礎，可以幫助企業打破時間、空間對自身發展影響，進一步擴大自身市場影響力[1]。

六、新形勢下企業經營管理創新方向

1.新形勢對傳統經營管理制度的沖擊

（1）傳統企業經營管理制度的變遷。傳統企業經營管理制度屬于以組織層級為核心的組織制度。層級組織是工業化時代產物。在上世紀，層級組織非常常見，屬于主流企業經營管理模式，其主要發展歷程分為三大階段，分別是直線制經營管理、直線職能制經營管理以及事業部制經營管理，具體情況如下。

①直線制經營管理：在信息技術普及之前，直線制經營管理制度是最常見的組織管理制度。此經營管理制度的核心為組織根據自身實際需求進行分工，參與管理決策，制定具體工作計劃，督促工作人員為實現共同目標一起努力，此經營管理制度的優點在于可以擴大組織影響力，挖掘組織潛能。直線制經營管理制度的有點為自上而下的傳遞經營管理理念，確保所制定經營管理計劃可以順利落實。信息傳遞結構非常簡單，管理難度較低，并且職責劃分明確，橫向聯系頻率較低，便于管理人員開展各項管理工作。在19世紀后期，直線制經營管理模式在西方實現了普及，在此時韋伯等人對其進行了深度研究，通過研究證實，雖然此方法可以提高經營管理效率，但是會打擊工作人員工作熱情，會對企業長久發展造成影響。韋伯曾說過：直線制經營管理制度會因其可以提高實際經營管理效率而得到成功，會因其自身具備準確性、堅定性、嚴格性以及可靠性這四大特點而在企業中得到推廣。在之后，直線制經營管理制度成為了當時最先進的經營管理制度，在許多行業內部盛行，許多為盈利組織也嘗試應用此結構完成經營管理。但是隨著社會不斷發展，各項技術不斷出現，此經營管理模式的缺點逐漸暴露出現，即信息處理效率緩慢，但是頂層管理人員在進行決策時，需要相關信息當做參考依據，只有這樣才可以保證所制定發展計劃的科學性與合理性，導致此管理結構已經無法滿足企業發展需求，因此被逐漸淘汰[2]。

②直線職能制經營管理：直線職能制經營管理結構又被稱為U型結構，是直線制經營管理結構的升級版，其本質為各部門管理人員制定具體管理方案，保證企業的穩定運行。此經營管理結構屬于一種特殊的分工模式，可以提高信息處理效率，但是其職責范圍較小，而且管理人員不具備決策權，會導致企業錯過許多發展機遇，對企業發展造成一定負面影響。

③事業部制經營管理：事業部制經營管理結構又被稱為M型結構，其主要特點為職權下方，企業管理人員可以根據自身經營項目對組織單位進行細化，然后根據各部門實際職能為其制定管理計劃、發展計劃。此管理制度的優點在于可以調動工作人員工作熱情，提高企業內部凝聚力，而且還可以及時根據市場需求改變經營管理計劃，為企業發展提供穩定支持。

（2）新形勢對企業經營管理的新要求。在新形勢下，市場競爭日益激烈，企業經營范圍不斷擴大，企業邊界呈現出模糊化趨勢，這為企業管理人員開展經營管理工作提出了新要求，具體如下。

①快速：企業管理人員必須提高企業內部經營管理效率，以保證企業市場競爭力。即企業管理人員必須及時了解市場變化，及時根據市場變化情況調整自身發展計劃。在新形勢下，時間成為了與質量、成本同等重要的因素，可以直接決定企業市場影響力。企業在開展經濟管理工作時，一定要及時結合用戶需求進行適當調整。開展經濟管理創新工作，可以幫助企業更快、更準確的了解用戶需求。國內光學制造企業在開展經濟管理創新工作時，應打破傳統管理模式對企業的禁錮，使用彈性管理模式去完成日常生產經營，加大產品研發力度，增加產品種類，滿足多樣化市場需求，并且在進行市場調研、產品研發、生產測試、產品銷售等工作時，應嚴格遵守時間管理提要求，提高自身反應能力，擴大自身競爭優勢[3]。在21世紀，只有擁有高效反應能力，才可以進一步擴大企業競爭優勢，幫助企業早日實現可持續發展。反應能力較強的企業可以及時應對復雜市場環境對企業提出的各項要求，及時對自身各項工作進行優化，保證企業可以及時在市場中占據主導地位，降低同行業其他公司對企業的影響。在當今社會，有許多公司都是因提前占據市場先機而取得成功的，比如美國聯邦快遞，因堅持落實“隔日送達”政策而獲得市場；麥當勞公司因嚴格遵守既定服務流程與時間安排而獲得成功等。由此可見，國內光學制造企業提高各項經營內容工作時間，可以更好的滿足市場、客戶所提需求，提高企業市場競爭力，推動企業發展。

②靈活：在新形勢下，社會對企業經營管理工作提出的第二個新要求就是靈活，即企業管理人員可以及時根據市場發展需求對所制定發展計劃進行調整。在以前，企業內部所用經營管理制度為直線職能制管理結構，對實際工作內容進行了細化，將其劃分為若干個工作單元，以應對客戶所提具體需求。我們將顧客提出需求到完成顧客需求這一過程稱為價值創造過程，又被稱為價值流。一條價值流可以代表用戶的一個需求，或自身制造的一個產品。在以前，一條價值流可以包含企業多個經營領域。然而每個部門都擁有屬于自己的工作目標，由于各部門溝通頻率較低，因此在實際經營管理過程中經常出現問題，很嚴重影響實際工作效率及質量，同時還需要解決許多與客戶需求無關的工作，導致實際工作效果并不理想。

在對經濟管理模式進行創新時，一定要打破傳統組織框架，可以使用輪換制度完成各項生產經營任務。使用此方式完成相關工作任務的好處在于可以提高實際工作效率與質量，及時滿足客戶所提各項需求。但是要想實現這一目標，必須提高工作人員專業素質，根據實際情況完成工作小組搭建工作，確保所搭建工作小組可以獨立完成價值創造，以此避免出現工作交接不及時、不準確等情況，及時解決客戶所提問題。

除上述內容外，靈活性要求還表現在企業管理人員處理其他關系問題中，即與其他企業建立合作關系或搭建同盟關系時也必須滿足這一要求。現代戰略管理理論中明確提出，在新形勢下，企業與其他公司建立競爭合作關系是企業實現長久、穩定發展的基礎。要想擴大自身競爭力，必須與其他公司建立合作關系，合作對象包括許多，比如供應商、經銷商、競爭對手等。借助合作可以進一步擴大企業競爭優勢。其中戰略聯盟是企業建立合作關系的一種表現形式，是指兩個或多個擁有共同戰略目標的企業為實現目標而選擇合作、風險共擔等方式開展聯合行動。此方式的優點在于可以提高企業核心競爭力、彌補企業短板、提高企業市場地位。并且，企業借助此模式還可以發現自身生產經營管理模式的不足之處，提高所制定創新計劃的針對性，提高企業市場競爭力[4]。

其中，“董事會由七名董事組成”改為“董事會由五名董事組成”；“董事長由董事會選舉產生”改為“董事長由股東會選舉產生”。

③動態：可變性與可塑性是企業經營管理制度的兩大特點，以確保企業管理人員可以及時根據市場發展趨勢對管理制度進行調整，發揮經營管理機構最大價值。經營管理機構動態化則不具備明顯邊界，因此可以借助信息技術與其他企業形成動態協作關系。

在新形勢下，信息技術實現了普及，在經濟體系中所占地位越來越高，增加了經營管理機構彈性，使其可以更加靈活完成相關發展計劃。在實際工作中，員工可以負責多項工作內容，并且還可以保證工作效率與質量不受影響。但是也正是因為這一情況，導致企業經營管理結構具有極強的不確定性，經常出現的一種情況即在新出現生產項目時建立經營管理機構，在項目結束后結算管理機構，周而復始。這種情況的弊端在于企業內部人員流動問題可能比較嚴重，比如因生產任務加重而大范圍招人，因生產任務放松而選擇裁人。國內光學制造企業借助信息技術完成相關工作，在保證不會泄露核心技術的前提下，可以選擇外包方式完成生產任務，削減非核心部門人數，控制企業規模。

④自我創新：此要求在新形勢下，對企業發展非常重要。當企業現行經營管理機構無法滿足企業發展求時，企業市場競爭力將越來越低，經濟效益會受到嚴重影響。因此在新形勢下，企業經營管理人員必須形成創新意識，總結前人工作經驗，開展產品研發工作，提高企業市場競爭力，推動企業發展。

2.新形勢下企業經濟管理創新方向

在新形勢下，企業在開展經營管理工作時，不再依賴于直線制經營管理制度，而是希望找到一種適合自己的，具有較高活力的經營管理制度，以滿足企業實際發展需求。在傳統市場經濟體系下，可以影響企業經濟效益與企業發展速度的因素有很多，比如實物資產、貨幣資產、自身所掌握技術等，而且以往企業與企業之前的組織形式會受到自身經營規模與所掌握技術等因素的影響[5]。但是在新形勢下，企業之間的競爭日益激烈，且由傳統影響因素之間的競爭轉變為了人力資本競爭、知識積累競爭。受經濟全球化發展因素限制，企業一定要不斷改變自身經營管理模式，以滿足市場發展需求，滿足社會發展需求。通常情況下，在新形勢中，國內光學制造企業經營管理制度創新方向主要包含以下幾方面。

（1）扁平化發展方向：在新形勢下，此方向是企業經濟管理制度創新工作所具備最明顯的一個特點。目前，國內光學制造企業內部結構分工明確，各部門工作人員明確自身職責，管理人員控制力強，企業發展穩定。但是現行經營管理結構存在一個非常明顯的缺點：同等級管理結構較多，在日常生產經營過程中，需要支出較多管理成本，而且在出現問題時，經常出現相互推諉情況，無法快速確定事故責任人，信息傳遞效率較低，導致管理人員所制定發展計劃存在較多問題。幫助企業向扁平化方向發展可以解決這一問題，可以簡化企業經營管理機構，在不影響信息傳遞質量與真實性的前提下，提高信息傳遞速度和解決問題的速度，確保經營管理機構可以發揮自身最大價值。

（2）網絡化發展方向：在新形勢下，企業向網絡化方向發展，是社會中的一種常見趨勢。企業經營管理結構網絡化其主要表現在四個方面。第一個方面：企業經營管理呈現出集團化趨勢，受經濟全球化發展趨勢影響，企業集團、戰略合作伙伴數量不斷提高，各企業交流頻率不斷提高，導致企業組織之間向網絡化方向發展。第二個方面：企業管理人員使用連鎖化經營管理模式，國內光學制造企業為進一步擴大市場影響力，在實際生產經營過程中，使用連鎖經營、代理經營，搭建了屬于自己的營銷網絡體系，呈現出網絡化營銷組織。第三個方面：內部經營組織網絡化，當前國內光學制造企業內部經營管理結構呈現出扁平化趨勢，管理層級降低，但實際覆蓋范圍不斷增加，而且企業內部各經營部門溝通頻率日益提高，網絡化趨勢越來越明顯。第四個方面：信息傳遞網絡化，隨著信息技術在我國社會不斷普及，在企業內部應用頻率不斷提高，企業在開展信息傳遞工作時，嘗試使用信息技術，通過實際操作發現，借助信息技術完成信息傳遞，不僅可以保證信息時效性，還可以提高各部門工作人員溝通頻率，提高工作人員專業素質，加強企業各部門協作能力，進一步擴大企業市場競爭力。

（3）虛擬化發展方向：在以前，企業在制定經營管理計劃時，會對各部門具體功能進行綜合考慮，所使用經營模式屬于“大而全、小而全”模式。針對企業核心功能，使用實體性功能部門，將其列為企業單獨部門。但是此類部門很難及時根據市場變化情況制定具體解決方案，保證實際工作效率，保證自身市場競爭力。在新形勢下，國內光學制造企業要想進一步發展，就必須提高自身研發能力，根據市場變化趨勢調整實際生產計劃，擴大銷售網絡覆蓋面積，滿足客戶所提需求。然而目前，國內光學制造企業只在某些方面具有非常明顯的優勢，因此，如何使用有限的資源獲得最大的效益應成為企業管理人員的重點思考問題。虛擬化功能可以提高對外界資源的使用率，幫助企業快速解決所遇到的各類問題，推動企業發展[6]。

（4）分散化發展方向：企業經濟管理結構主要功能為明確企業發展方向，但是由于其自身所具備的單一性特點，導致所制定的發展方向可能存在一定問題，所制定的發展計劃可能會存在偏離企業實際情況的可能性，限制企業發展。而引導企業經濟管理結構向分散化方向發展，可以有效解決這一問題，同時還可以提高企業內部員工凝聚力，增強工作人員責任感，端正他們的工作態度，確保所制定發展計劃的科學性與合理性。

七、新形勢下企業經營管理所暴露的問題

1.經濟管理觀念落后

2.經濟管理方式落后

企業所選擇經濟管理模式可以決定經濟管理效果，影響企業生產經營質量。目前，國內光學制造企業所選擇經濟管理模式屬于“落后模式”，仍然選擇人工處理方式完成信息數據處理，實際處理效率、處理質量并不理想。而且如果信息處理結果存在問題，那么還會對企業管理人員所制定發展計劃造成影響，為企業發展埋下隱患。除此之外，在現行經濟管理模式下，企業各部門溝通頻率較低，對實際經濟管理效果造成了嚴重影響。

3.經濟管理人員專業素質不足

在經濟管理工作中，管理人員專業素質可以直接決定管理效率與管理質量，目前，國內光學制造企業管理人員對經濟管理工作關注度不足，經濟管理人員多為其他崗位員工代理，專業素質不足，所制定經濟管理制度存在許多問題。同時也正是因為這一問題，導致企業經濟管理創新工作無法順利開展，對企業發展造成了嚴重影響[8]。

4.創新氛圍不足

在新形勢下，我國經濟發展動力由資源驅動發展轉變為了創新驅動發展，但是目前，國內光學制造企業管理人員并沒有意識到這一點。近幾年，雖然社會中某些企業開展了經濟管理創新工作，但是實際創新效果并不理想，而且由于創新過程非常繁瑣，需要投入大量的資金完成準備的工作，導致企業經濟效益呈現為下降狀態，因此一部分企業會排斥開展經濟管理創新工作。這種情況的出現導致“創新”變成了一句口號，即所制定的創新計劃都是形式化內容，不會落在實處，導致企業管理人員無法發現經濟管理創新工作對企業發展幫助，經濟管理創新工作一直無法順利開展。

5.激勵機制存在問題

國內光學制造企業在開展經濟管理創新工作時，要想實際工作可以順利完成，就必須在其中投入足夠的時間與精力，在實際工作過程中，應制定具體激勵機制，以調動工作人員工作熱情[9]。企業開展經濟管理創新工作主要目的為推動企業發展，幫助企業創造更多經濟效益，而某些員工在實際工作過程中，只關注自身利益，并沒有發現自身利益與企業效益之間的關系，導致所制定創新計劃無法順利落實。那么在此時，企業管理人員應結合所制定的經濟管理創新計劃制定具體激勵機制，切實提高工作人員自身利益，吸引他們主動參與到實際創新當中，為完成經濟管理創新工作奠定扎實的基礎。

6.管理制度存在問題

對我國企業發展歷程進行詳細分析可知，在之前，絕大多數企業實際發展模式都屬于粗放型發展模式，國內光學制造企業也不例外，即在生產經營過程中，以經濟效益為主要發展目標，經常忽略其他方面建設工作，導致企業內部經濟管理制度存在許多問題，隨著企業不斷發展，這些問題逐漸暴露出來。國內光學制造企業經濟管理制度主要存在以下三點問題：

（1）管理人員并沒有針對經濟管理制度制定具體監管計劃，使得所發現的經濟管理問題無法及時得到解決。

（2）我國社會經濟發展速度過快，企業管理人員未能及時對經濟管理制度進行調整，對企業實際發展造成了嚴重影響。

（3）在制定經濟管理制度，盲目照抄照搬西方先進制度，并沒有結合企業實際情況，導致所制定經濟管理制度與企業不匹配，無法幫助企業發展。

八、新形勢下企業經營管理優化方案

1.引進創新經濟管理理念

在新形勢下，國內光學制造企業所使用經濟管理理念比較落后，因此為了確保經濟管理創新工作可以順利完成，首先要做的就是引進創新型經濟管理理念，開展創新經濟管理理念宣傳工作。在這一過程中，應提高企業管理人員對經濟管理創新工作的關注度，幫助他們正視經濟管理創新重要性，制定具體工作計劃，調動工作人員工作積極性，吸引他們主動參與其中，幫助他們了解所引進創新經濟管理理念，以確保后續工作可以順利開展。

2.重視創新管理人才培養

在新形勢下，企業之間的競爭其本質屬于人才之間的競爭，基于此，企業只有擁有創新型經濟管理人才才可以更好的完成經濟管理創新工作，才可以擴大自身市場影響力，提高自身經濟效益[10]。因此應遵守“以人為本”的創新理念，結合企業自身實際情況開展創新管理人才培養工作，提高經濟管理創新效率與質量。在實際工作中，企業管理人員應提高對相關工作人員的關注度，為他們營造良好的工作環境、生活環境，及時解決他們所提出的各類問題。對于技術人員、管理人員而言，應結合他們實際需求開展培訓工作，制定具體激勵機制，以調動他們的工作熱情，增強他們的企業歸屬感，充分挖掘他們的潛能，為企業開展經濟管理創新工作提供基礎保障。

3.創新經濟管理體系

國內光學制造企業在對經濟管理工作進行創新時，一定要保證不會影響企業日常生產經營，即必須針對經濟管理創新工作制定具體管理制度，實現有據可依，保證實際工作效率與質量。同時，企業管理人員需要明確的是，在對經濟管理工作進行創新時，必須以經濟管理體制為框架。國內光學制造企業管理人員要想實現經濟管理創新，就必須對相關管理制度進行創新，應以當前市場發展趨勢為基礎，結合企業自身實際情況，制定出更加全面的經濟管理體制，而且還需要保證所制定經濟管理體系職能具有較高操作型，以便于可以幫助企業長久、穩定的發展下去，不斷提高企業實際經濟效益。

4.搭建企業監管系統

國內光學制造企業在開展經濟管理創新工作時，首先要營造出良好工作氛圍，調動工作人員工作熱情，其次對創新工作進行實時監控，確保所制定工作計劃可以順利落實，及時發現所制定工作計劃的不足之處，制定出具體解決計劃。在制定企業監管系統時需要注意的是，所制定監管系統不僅可以對企業經濟效益進行監管，還可以監管企業內部經營狀態，及時發現企業在當前市場中所體現的不足之處，調整企業發展計劃。

5.創新企業組織管理機構

國內光學制造企業組織管理機構是開展經濟管理工作的重要載體，其內部結構可以影響實際管理效果。因此，在對經濟管理進行創新時，還應對組織管理機構進行創新，應站在企業角度進行思考，總結經濟管理工作對企業的影響，發現企業發展與經濟管理機構之間的矛盾，制定具體解決方案[11]。

而且由于市場競爭環境非常激烈，使得企業內部所使用的傳統管理方式已經無法滿足企業發展需求，在對經濟管理模式進行創新時，應引進扁平化管理思想，提高信息技術應用頻率，搭建信息管理平臺，進一步提高實際工作效率及工作質量。

6.企業內部開展柔性管理

參考傳統經濟管理模式，柔性管理屬于創新型管理模式。以往企業管理人員在開展實際工作時，一定要會嚴格遵守所制定的經濟管理制度，對員工進行硬性管理，要求他們必須完成哪些工作，并且會制定出具體獎懲制度，以提高管理規范性。但是在柔性管理制度中，企業管理人員在開展經濟管理工作時，會考慮人員工實際想法，不會強制員工完成某些工作，會以可持續發展理念制定具體工作計劃，可以降低工作人員工作強度，保證他們的工作熱情，對企業實現可持續發展有著非常大的幫助。

九、結語

國內光學制造企業需要明確的是，在新形勢下，自己不僅要解決國內同行之間的競爭，還需要應對國外同行的競爭。即企業管理人員必須提高自身經濟管理質量，引進先進經濟管理思想，創新經濟管理模式，以此來推動企業發展，以此幫助企業實現可持續發展。