制造企業業財融合中存在的問題分析

胡莉蝶

（湖北紹新特種電氣股份有限公司，湖北 武漢 430064）

業財融合指的是一個企業當中財務部門和其他業務部門互相配合和支持，以保證企業良性發展的新模式，維護業務部門穩定運行與發展。制造企業涵蓋了供產銷全過程，企業必須要配置完善的部門崗位人員，在銷售、生產、研發等各個部門方面，與財務部門之間構建起緊密的合作，推進業財融合的進程，提高企業的財務管理水平和業務發展實力，強化制造企業的競爭力。

一、制造企業業財融合的重要性

制造企業的現代化建設與發展中，業財融合是必要的發展舉措之一，因為在信息化時代，我國的互聯網技術、信息技術等快速發展，面對經濟全球化的發展趨勢，制造企業迎來了嚴峻的新挑戰，但也面臨著更多的發展機遇。制造企業要在風險控制和快速應變能力方面加強建設，通過業財融合，將財務管理活動貫穿到制造企業業務活動的全過程當中，實現事前、事中和事后的有機結合，在業財融合中，利用文化引導和制度保障作用，借助先進的互聯網信息技術手段，使制造企業的業務活動事前、事中、事后全過程貫穿財務管理，實現企業節約成本投入的目標，控制可能面臨的業務活動風險問題，保證制造企業良好的經營效益和綜合效益[1]。

1.降低成本投入

制造企業通過業財融合能夠實現目標，統一降低管理成本的投入，節約成本，提高企業的綜合效益，在傳統的制造企業內部，采取分工管理的方式，很容易出現財務部門、業務部門等相關部門發生本位主義的現象，而業財融合作為一種新型的財務管理模式，將財務和業務相結合，在保留企業內部分工合作的基礎之上，向各部門的業務活動中滲透財務管理工作，使各個部門能夠認識到財務管理的重要性，實現企業財務管理價值最大化。在業財融合的模式下，財務管理人員對于業務活動更加熟悉，掌握業務活動的目標出發點，而業務部門對于財務工作也更加的熟悉和了解，站在財務工作的立場上，對業務活動進行優化設計和改進，降低了各部門之間壁壘負面作用。將職能分工的模式打破，突破財務和業務部門之間的管理壁壘，消除本位主義現象，降低了制造企業投入到管理中的成本，有助于制造企業獲取更高的經營和發展效益，提高管理水平、盈利能力[2]。

2.防范業務活動風險

業財融合模式下制造企業業務信息和財務信息相互結合，信息質量得到了最大限度的提升，有助于防范和控制業務活動所產生的風險問題，制造企業的經營和管理中，決策活動主要是以各個部門的信息為參考和依據，將財務數據和業務信息整合在一起，實現綜合評價，是控制風險、防范風險的有效措施。若是業務部門缺少對財務價值信息的理解，忽視了財務部門的評價，將會導致業務部門信息發生過于片面的情況，財務數據若是對業務的了解不夠深入，也會導致財務數據的準確性、實用性不足。業財融合后財務部門業務部門更全面的了解了企業的業務活動和企業利潤所帶來的影響，形成良性的反應，有助于防范企業業務活動中的風險問題。以采購部為例，采購部門通常更關注原料成本，而生產部門則更加重視成本和交期的平衡問題，關注產品質量，銷售部門最關注的是運輸成本和應收賬款時間產生的價值。財務管理工作向各業務部門提供財務數據和財務建議，會使各個部門獲取財務信息的支持，在更加實用的建議下，將財務數據、業務數據整合在一起，為企業的各項決策制定提供可靠的信息參考，控制業務風險，防范制造企業在經營和管理等各項活動中可能面臨的風險問題[3]。

二、制造企業業財融合中存在的問題

1.業財融合意識不足

根據對制造企業業財融合現狀進行分析可以發現，目前制造企業的業財融合中存在普遍的業財融合意識不足的問題，制造企業各個部門管理層人員及基層員工對于業財融合的重要性認識不足，忽視了業財融合對企業發展的重要意義，導致制造企業的業財融合受到了重重阻礙和限制。制造企業的各級領導和員工在業財融合中對業務管理的認識過于片面，將財務管理工作作為簡單的賬務處理工作，認為財務管理只是簡單的記賬、核算、報銷費用等，甚至財務工作人員自身也會形成對自身崗位的錯誤認知，認為自己的工作只是簡單的進行賬務處理，整體的業財融合環境不理想，各層級人員均對業財融合的重視不足，當業務部門需要簽署合同或是企業在制定相關的決策計劃時，很少重視財務部門的審核作用和配合價值，使得財務部門對于業務合同的內容缺乏了解，財務部門在財務風險的控制中難以發揮出有效的作用。統籌控制稅務和財務風險工作落實不到位，企業面臨著一系列的風險問題，增加了企業的發展負擔，在部分制造企業中，將業務部門作為重點發展的部門，因為業務部門可以創造經濟效益，而忽視了財務部門的重要性，僅僅將財務部門作為協助部門，為業務部門開展各項工作提供依據和保障，弱化了財務部門的重要性。將財務部門作為后勤服務機構，業財融合的意識不足，財務管理觀念落后，制造企業的業財融合水平有限，降低了制造企業財務管理和經營管理水平[4]。

2.缺少完善的業財融合管理制度體系

制度保障是一切工作順利實施的前提條件，缺少完善的業財融合管理制度保障，是限制制造企業業財融合首要問題，制造企業的業財融合工作開展和實施過程中存在嚴重的形式化問題，即使組織了相關的管理團隊，但是卻缺少科學、完善的業財融合管理制度體系。業財融合的實施過程中，制度規范和保障不足，企業的預算管理、風險防控工作難以獲取規范、科學的指導，制造企業內部各個部門之間的監督和管理效力不足，給企業的經營發展等埋下了嚴重的隱患問題。制造企業的制度約束力不足，制度執行有效性受限，業務部門和財務部門在績效管理方面通常只關注自己部門的考核標準與業績，例如業務部門的人員重視經營業績，忽視了經營風險。財務人員則將工作重點放在了財務風險防控上，在經營投資方面持謹慎態度，忽視了業務部門的發展需要，雙方站在各自的立場上進行財務和業務活動，缺少對企業發展的全方位考量，忽視了制造企業未來的長足建設與發展目標，限制了業財融合的更進一步展開和實施[5]。

三、制造企業業財融合優化措施

1.強化業財融合意識

制造業在業財融合的探索中要改變制造企業內部業財融合意識不足的問題，加大業財融合的宣傳力度，強化人員的業財融合意識，在面臨激烈的市場競爭環境、面臨快速發展的市場變化時，制造企業要推進業財融合的進程，提高財務管理水平與效率，使各項業務活動能夠更順利地落實和實施，創造更高的經濟效益、社會效益。在實際的制造企業經營管理活動中，企業的管理層人員首先要發揮出自身的帶動作用，強化認知觀念，重視業財融合，明確認識到業財融合對企業經營發展的重要性，支持業財融合的展開和實施，提高企業應對經營風險、防范風險的能力，強化企業的競爭力。企業要大力宣傳業財融合的重要性，使企業內部各個部門的管理層人員，都能夠加入到業財融合中來，重視和支持業財融合工作的實施，在企業內部創建起良好的業財融合環境，構建起合力效果，實現目標統一，提高企業的經營管理效率。企業各個部門之間，在協同發展中強化競爭力，提高財務管理工作的效率和業務發展水平，企業可以結合業財融合的需求，成立起專門的業態融合管理部門，由具備較強專業能力和豐富管理經驗的人員，擔任業財融合管理部門的管理層人員，使企業的業務和財務能夠實現相互的順利溝通與協調[6]。

例如，企業的財稅人員要突破財稅崗位工作角度的限制，站在宏觀視角對業務活動進行全面的考量，結合財稅知識，發揮職能優勢，進行價值評價活動，提出可靠的解決方案和可行的建議。除此之外，財務人員要轉變專業技能，成為業務人員的伙伴，由財務數據中將有價值的信息提煉出來，輔助決策者制定科學、有效的決策方案，通過預測活動、分析數據等，為企業的商業決策制定提供有價值、可靠的信息支持和建議，強化溝通能力。財務管理人員要強化業務意識，實現財務數據信息的轉化，為業務部門提供建議和參考，對業務活動形成全面的理解，幫助業務部門解開疑惑，解決問題，促進業財雙方溝通效率的提高，推動業財融合的實施進程[7]。

2.建立完善的業財融合管理制度體系

制度保障是制造企業業財融合的有力保障，現代社會背景下的制造企業發展要立足于實際，建立起完善的業財融合管理制度體系，推進業財融合的順利實施，實現業財融合管理的創新探索。企業要在原有的制度基礎之上進行更進一步的改進和優化，結合時代發展下制造企業面臨的挑戰，考慮企業未來的發展前景與規劃，完善業財融合管理制度體系的內容。面臨著多變的市場環境和不確定的影響因素，企業要積極適應外部環境和內部環境，優化與升級產品和技術服務、創新營銷方式，因此業財融合也要實現動態化管理，立足于市場和經營發展的需求，提高業務管理和財務管理的水平。互聯網時代下，大數據技術、信息技術等融入到了制造企業的發展中，制造企業要立足于長足發展的目標，站在前瞻性的視角，利用全面預算的規范和約束作用，強化制造企業的發展競爭力。建立起全面預算管理制度，完善全面預算管理制度的內容，將傳統的預算編制模式改變，降低投入到預算編制工作中的時間、物力成本，提高預算編制效率，考慮企業的實際情況，強化監督效果[8]。

企業在建立全面預算管理機制時要利用互聯網、信息技術等，將企業的財務資源、業務資源等合理地整合和分配在一起，提高企業的管理有效性，防范企業在經營發展中可能面臨的風險，使企業的各項生產經營管理活動得到協調處理，保證企業良好的經營效益和發展效益。結合業財融合管理的目標，企業要建立起適合各部門管理需求的激勵考核機制，將財務和業務整合，改進企業部門考核不全面的問題，利用平衡計分卡考核模式，將非財務業績的考評工具和標準引進其中，綜合性的評價業務、客戶內部經營等各項指標內容，構建起業財融合的考核機制。企業要強化對自身的監督、控制和管理力度，建立起完善的內部審計制度體系，落實對制造企業內部的監控和管理，不斷完善內部審核制度體系的內容，督促企業財務部門人員強化管理有效性，提高管理水平，使業務和財務有機融合在一起，為制造企業未來的發展拓展更廣闊的局面和空間[9]。

3.加強信息化建設

信息化時代的制造企業業財融合需要加強信息化建設，提高業財融合管理的信息化、現代化水平，制造企業要將信息技術引進到財務部門中，創新財務管理工作的模式，建設企業財融合系統平臺，實現電子化、信息化的操作和管理，將以往模式下財務核算中復雜、繁瑣的問題解決。利用業財融合平臺信息系統的功能，將企業的業務數據、財務數據信息之間形成融合和互通，在信息技術的作用下，整合和處理各項數據，為企業的管理層在制定經營決策時，提供可靠的數據信息支持，保證企業經營決策的科學性、有效性，提高企業的經營管理效率。以ERP系統為例，該系統是信息化時代下的產物，在各個行業領域內得到了廣泛的運用，將其應用到制造業企業的業財融合探索中，同樣是不可或缺的一項有效措施，實現了對企業業財融合工作的創新，提高了企業的業務管理和財務管理工作水平。在制造企業中引進ERP系統，這是一種綜合性信息系統，能夠綜合性的分析多種信息資源，將企業的人力、物力、財力以及處于不同空間、不同時期的信息資源整合在一起，提高數據信息分析的有效性，發揮出依據和指導的作用，使企業業務部門的生產經營管理活動有據可依，提高制造業的信息化發展水平與效率。

4.提高財務人員專業素養

制造企業財務管理工作人員的專業能力和綜合素質，直接影響著制造企業業財融合有效性，制造企業的業財融合中，結合現有問題，要加強人才建設，提高財務人員的專業能力和綜合素質，促進財務人員職能的轉型和升級，積極適應新時代發展下制造企業在業財融合中對于財務人員提出的更高要求。改變傳統的、單一的事后核算監督職能模式，而是要在事后監督的基礎之上，將事前預測、事中控制有機結合在一起，轉變原有的財務人員監督職能單一的局面，使財務工作全過程的貫穿到業務活動的開展中，結合制造企業的戰略管理目標和發展決策，提供可靠的建議，強調運行經濟和有效的運行策略，以實現制造企業的利潤最大化為目標，優化企業的戰略方案。財務人員要認識到自身工作轉型和創新的重要作用，加強對財稅和業務等專業知識的學習和掌握，組建起一支既懂業務又懂財稅的專業型財務人員隊伍，在人才招聘環節強調人員的綜合素質，由具備豐富業財融合經驗的管理型人才擔任制造企業業財融合管理崗位，對現有的財務人員加強培訓，定期組織和開展行業內的案例分享、專業知識指導等培訓活動，強化人員的專業技能水平[10]。

四、結論

綜上所述，制造企業的管理中，業財融合要貫穿全過程，實現各個環節的全面覆蓋，制造企業的財務管理人員要與其他部門之間增進合作，突破財務部門和業務部門之間的局限性限制，打破固步自封的狀態，要深入到企業的業務部門當中，掌握業務活動產生的各項信息數據。發揮出財務管理工作的職能作用，預測業務活動的發展形勢，發揮出財務部門的評價、管控作用，維護業務部門的良性發展，提高企業的經營管理水平。在業財融合中，解決制造企業發展中面臨的困境問題，推動制造業邁向更長遠的發展道路。