企業人力資源管理對企業經濟效益的影響研究

李一卉

（日本立教大學，日本 東京 171-8501）

一、前言

在企業中，優秀尖端的人才是企業最終走向成功和發展的核心要素，只有企業人力資源管理工作的高效落實才能幫助企業實現良好的經濟效益，助力企業獲得長足健康的發展。因此，一個企業要在本行業乃至全球市場上獲得強有力的競爭優勢，強化人才的建設應是重中之重。企業要以高質高效高水平的人力資源管理工作，助力自身快速、穩步、長久的發展下去，提高企業經濟效益，讓企業能夠順應市場瞬息萬變的局勢而處變不驚，并在競爭中獲得磨練、發展和壯大。

二、企業人力資源管理的概念問題

企業人力資源管理指的是在經濟學理論以及人本思想觀念指導下，通過篩選、聘用、培訓、績效、酬勞等管理形式對相關人員進行資源的有效利用，使其盡可能滿足企業目前乃至未來經營發展的需求，保障企業經營目標的達成與人員最大化發展的一系列管理活動[1]。通常，我們將人力資源管理工作劃分為人力資源規劃、招聘和配置、培訓及開發、員工績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理這六大組成部分[2]。而在企業實際運作過程中，通過不斷健全企業人力資源管理體系和制度，構建企業人才選拔、聘用、考核、晉升等各項管理機制，優化人才培養路徑，促使人力資源管理目標得到實現，以此更好地推進企業發展。

圍繞人力資源管理工作板塊，企業在開展人力資源管理工作的過程中應注意以下幾個方面。第一，在人才選聘方面，遴選對企業有需求的針對性、專業化、綜合能力強的人才，才能保障企業在長期發展戰略中得到持續的人才支撐，順利達成經營目標。因此，作為企業人力資源管理部門必須明確知悉企業的發展需求和方向，以此制定相應的人才招聘及儲備計劃，聘用切實符合企業的合格人才，將其安排到適宜的工作崗位上為企業發揮光熱。第二，在人才培養方面，人才來到企業便是企業寶貴的資源財富，作為企業應制定全面完善的人才培養計劃，幫助人才在專業素養、業務能力等各方面有所提升，使其受到良好的企業文化熏陶，以此提高人才對企業的認同感、忠誠度，為企業創造更多的經濟效應和價值。第三，在人才評價方面，通過科學合理的人才評價準確了解并掌握人才的優勢和特點，保證將合適的人才用在合適的崗位上，所以作為企業人力資源管理部門，應結合企業發展的實際現狀，制定科學完善的人才評價體系，對人才在工作態度、工作業績、業務能力、溝通能力、創新能力等各個方面進行綜合全面的評價，同時將評價的結果作為考核的依據來制定人才的薪酬標準，以此激發人才主動參與企業經營活動，發揮潛在能力為企業獲得更大經濟效益[3]。第四，在人才管理方面，企業人力資源管理部門要充分發揮出對人才管理的權責和能力，通過深造學習、升職提薪、技能表彰等一系列措施方法，充分調動人才對工作的積極主動意識，從而使其在企業經營發展中發揮出應有的作用。

綜上，我們可將企業人力資源管理工作的具體作用歸納為以下幾點：第一，資源整合作用，保證員工與企業的和諧關系，促進企業經營目標的達成；第二，資源調控作用，通過對員工予以動態化的科學管理，激發員工的工作主觀性，促進企業良性運作；第三，資源開發作用，對企業各類人力資源進行有效開發、合理利用；第四，獎懲作用，通過對員工進行考核并給予獎懲激勵，讓員工持續保持良好的工作熱情度[4]。

三、影響企業經濟效益的因素分析

1.生產因素

在企業日常經營過程中，首先要具備相應完善的生產管理制度，通過制度化的生產確保企業資產的利用率始終保持在最優化的狀態之下，以此支撐企業各項經營活動得以如期順利進行，為企業創造最大化的經濟效益[5]。因此，企業要合理配置相關的生產資源，通過物盡其用的生產經營方式，提高企業經營的能力，擴大其經濟效益，從而獲取最大化的利潤回報。

2.成本因素

在企業經營過程中必須要投入相應的成本費用，這其中包括在生產商品或提供勞動服務的過程中所產生的各類活勞動以及物化勞動耗費的總和，比如人工費用、制造費用、材料費用等[6]。企業在運作中所支出的成本費用越高，其經濟效益的獲取難度則越大，這是因為企業成本投入的大小在相應程度上影響了企業的實際營收狀態。

3.人力資源因素

人力資源管理工作成效是與企業勞動生產率相對應的，同時企業勞動生產率還直接與企業資源消耗相掛鉤。因此，要切實提高企業的經濟效益，首先應做好企業內部人力資源管理的各項工作，通過提高人本價值而減少生產消耗。由此可以說，企業人力資源管理是與企業經濟效益息息相關的。所以企業要摸清楚人力資源管理工作中存在的問題癥結并與之對癥下藥，才能確保企業各項經營活動高效有序進行，幫助企業始終保持良好的運作狀態。

四、企業人力資源和企業經濟效益的相互關系

1.企業經濟效益的提升必須要以人力資源作為支撐

在企業經營發展中，各項經營活動萬變不離其宗都是以獲取經濟效益為根本，特別是人力資源管理工作的落實，其主要目的就是提高企業的經濟效益。一個企業的經濟效益是否能按預期的企業發展目標而實現增長，這與企業人力資源管理工作密切相關。在人力資源管中“人”是其管理的唯一對象，通過人力資源工作為企業源源不斷提供人才配置，通過人才的科學合理配置幫助企業建立決策通道，規避管理上彎道，為企業節省更多的時間和資金成本。可以說，人力資源管理部門的各項工作的開展都是密切圍繞企業經濟效益而為之的，通過為企業各部門輸送合格的需求人才，制定執行目標促進企業人力資源的穩定，以此推動人才發揮最大優勢，從而更好地為企業提高經濟效益。

2.企業經濟效益的好壞受人力資源管理質量的影響

從客觀層面分析，企業經濟效益的好壞同時也映射出人力資源管理的質量和水平，人力資源管理作為企業經濟效益當中最為關鍵的影響因素，如管理質量降低則必然會對經濟效益的提高造成相應阻礙，企業的發展目標就無法如期達成，甚至于造成企業負增長，迫使企業退出市場競爭的圍墻[7]。因此，為合理規避這一問題，企業只有不斷提升人力資源管理質量和水平，以人才為依托才能確保其健康穩定的繼續發展。

3.人力資源與企業經濟效益兩者目標相一致

在企業日常經營管理中，人力資源管理部門的各項工作和職責非常明確，而這些工作的開展都是圍繞企業各個部門的人員管理而實施的，與企業經濟效益目標的達成相一致。因此，企業應將人力資源與經濟效益兩者的目標相結合，促使人力資源工作貫穿于企業運作的各個環節并發揮出其應有的作用。

五、企業人力資源管理對企業效益所形成的影響分析

1.通過人力資源管理保證企業實現經濟效益

在企業運作過程中，良好的人力資源管理是企業獲取經濟效益的基礎保障，因為一個企業要想做大做強一定離不開優秀人才的充沛供給，只有不斷補充人力資源，落實人才管理，才可以更好地幫助企業持續向前發展。一般社會對企業進行評價，以企業實際投入和產出比情況進行客觀合理的分析，而人力資源管理作為企業經濟效益創造的奠基石，不光是能為企業經濟效益目標的達成形成重要影響，還是日常企業運作管理中的重要工作內容[8]。

2.通過人力資源合理配置加快經濟效益的提高速度

企業只有最大化發揮出人力資源管理的權責和作用，才能保障企業各部門人力資源的科學合理配置，這不僅是企業人力資源管理的重要工作組成，也是督促企業實現經濟效益快速增長的關鍵。因此，企業要切實結合自身運作和發展的需求，將人才分撥到合適的職業崗位上，這將有利于企業快速達成人才資源的有效整合，幫助企業實現人才資源的優質分配，促進企業內部人才資源獲得優勢互補。

3.通過人力資源績效考核為經濟效益達標提供條件

企業人力資源管理部門制定相應的績效考核評價體系，以此評價各部門、各人員的工作達成情況，激勵所有人員投入到良好的工作狀態，保證企業各項經營管理活動得到順利開展，促進企業經濟效益的穩步提升。因此，人力資源管理應將員工的薪酬福利與學習培訓相關聯，促動員工與企業同成長共進退。

六、強化人力資源管理提高企業經濟效益的雙贏策略

1.合理調整企業組織結構

盡管企業人力資源管理模塊相同，但不同企業在人力資源管理方面是不可復制的，企業所在的每個發展階段，人力資源管理的模式應有所偏重和不同。比如：在企業發展初期，管理應偏向于效益發展層面，借助人力資源為企業累積資本、創造條件，力爭督促企業更快更好的起步發展；而在企業發展中期階段，企業形成了一定人脈資源，則應努力做好經營生產，強化人才技能、專業水平，通過好的產品以及服務來吸引市場，促進企業能夠穩步前行；到企業發展穩定成熟之后，則應再次加強人力資源管理，儲備優秀高端人才，讓管理隨時能夠緊跟市場的變化、時期的需求，這樣才可幫助企業走得更為長久[9]。因此，企業所面臨的發展階段不同其管理側重方向應體現不同，而為促進企業獲得長足健康的發展，就必須做好管理部署，優化管理模式，為企業順應市場變幻贏得發展契機。

2.優化配置企業人力資源

據調查了解，當前一些企業在人力資源配置方面存在嚴重的不合理現象。鑒于企業在人力資源工作上經驗不足、落實不夠，導致其無法正確了解并掌握員工的真實情況，對員工的專業技能、職業素養摸不清，造成人員分配定崗不合理，一些員工未能真正發揮領域所長，而一些員工在崗位上渾水摸魚，這不僅無法激勵員工產生工作動力、激發工作潛力、形成工作熱情，還會讓優秀的員工缺乏對企業的認可度、降低工作成就感，最終造成人才的流失和浪費。所以，企業應結合自身發展需求，構建全面完善的人力資源管理制度，準確評估員工的實際情況，以此為依據優化人力資源的合理配置，讓員工與企業得到雙贏發展。

3.完善經濟效益考核指標

在企業人力資源工作中績效考核是其重要組成部分，而對經濟效益的考核是重中之重，企業必須結合發展目標，設計合理的經濟效益考核指標，以此充分滿足經濟效益發展的需求。同時，經濟效益考核指標應根據員工工作崗位、工作性質、工作內容和工作標準的不同分別設定，以此保證企業經濟考核目標的合理性。

4.健全管理體系和機制

人力資源管理體系是保障人力資源工作有效開展的前提。為提高人力資源工作質量和效率，促進人力資源管理部門更好地服務與企業其他部門和員工，服務于企業經濟效益的增長，必須構建健全的人力資源管理體系，才能確保各項人力資源管理活動有制度的規范進行。而企業要想提升各部門工作效率、員工工作積極性，就要促動人力資源管理發揮職責所在，通過實施獎懲措施、淘汰以及晉升機制等，鞭策員工不斷努力投入工作、取得回報。這樣員工在企業中才有干勁、肯思維、去實踐，從而不斷提升自我職業能力、專業技術，將優秀的工作成果轉化為企業的經濟效益。

5.重視員工學習培訓

市場經濟變化無常，為保證企業的核心競爭能力，企業應在人力資源培養上多下功夫，以此提高市場競爭優勢。因此人力資源管理部門應根據企業長期規劃戰略目標確定人才的培養計劃，重視對員工進行再學習培養，挖掘員工的內在潛力，促使人才得到更為合理高效的配置，為企業贏得超預期的經濟效益。此外，企業還應出資安排優秀的員工出國學習深造，繼而反哺企業為其出謀劃策、提供技術力量等，這也能更好地激勵員工為企業效力、產出效益。

6.提高人力資源管理者水平

企業戰略目標的達成與人力資源管理水平有著必然的關系，作為人力資源管理者，應不斷提高自我管理意識和能力，加強人力資源專業水平，從而為企業做好科學的人力資源規劃，開展人力資源工作。同時，要主動學習人力資源管理相關的其他專業知識，比如心理學、經濟學、管理學等，提高人力資源工作的延展性作用。此外，企業領導人應給人力資源管理者多多參與企業經營決策的機會，使其能夠深入了解企業的經營戰略目標，以此制定科學的人力資源管理方案，減少人員配置的不合理現象，降低企業的人工成本支出，促進企業經濟效益的快速轉化。

7.合理制定企業薪酬制度

經營企業是為了獲取利益回報、提供社會價值，而人參與工作的目標是與企業相一致的。所以，企業要想更好的發展必須吸納更多的人才，而制定有吸引力的薪酬制度將是企業獲取人才的最直接手段，通過合理的、有層次的薪酬制度才能激勵員工積極主動付出勞動、創新思維、產出效益。因此，企業應以員工為本，制定合理、公平、公正的薪酬制度，廣納賢才擴大人力資源，收獲經濟效益。

七、結語

綜上所述，人力資源管理對企業經濟效益的影響是深遠的，在提高企業經濟效益、促進企業成長發展的進程中起到關鍵性作用。因此作為企業領導者，要強化人力資源管理理念，加強人力資源管理建設，通過各項經營管理措施，最大化發揮出人力資源管理的強大作用，為企業實現可持續經營發展提高市場核心競爭力，并將人力資源管理這項工作始終作為企業的重點、要點工作來做。通過不斷完善人力資源體系、提升管理者能力等一系列措施優化企業人力資源管理的各項工作，讓人力資源管理為企業經濟效益目標的達成保駕護航。