基于財務職能定位的業財融合措施探討

陳 暢

（珠海華發集團有限公司，廣東 珠海 519000）

近年來，我國社會經濟蓬勃發展，特別在隨著國際地位的不斷提升，我國在國際市場中的影響力不斷增長，基于經濟全球化對我國社會主義市場經濟造成的影響，促使我國市場競爭情況變得更加激烈。在這種情況下，企業要在越來越激烈的市場競爭環境下實現進一步發展，就必須加大改革力度，在財政部和政府相關部門的引導下，積極加強財務和業務融合，從而有效提高企業的整體運營效率，使經濟效益得到有效優化，推動企業在新經濟環境下實現快速發展。目前，我國很多企業都已認識到業財融合的重要性，并對此不斷加大建設力度，投入大量資源加強業財融合建設，如對員工展開業財融合專業知識技能培訓等，以期能夠有效實現業財融合，促使企業在新經濟形勢下能夠有效實現結構轉型，走上可持續發展道路。

一、業財融合的含義以及重要性

隨著經濟的不斷發展，現代企業在經營發展過程中，運營規模不斷擴大，財務和業務工作的重要性進一步提高，兩者之間的關聯也變得更加緊密。在這種情況下，業財融合理念應運而生，并對現代企業在新經濟形勢下增強核心競爭力，獲得新的發展思路，產生了極為深遠的影響。所謂業財融合，簡而言之就是指企業中的業務和財務兩個部門，必須在企業經營發展過程中加強溝通交流，實現有效合作，從而促進企業各個生產經營過程的控制工作能夠得到有效優化，促使企業價值能夠實現最大化。具體來說，在企業經濟發展過程中，財務管理部門必須高度關注企業的業務情況，并適當參與到業務部門的工作中去。同理，業務管理部門也不能與財務工作分割開來，必須積極配合企業的財務要求，及時將業務信息反饋給財務管理部門，幫助財務管理部門做好財務信息收集工作。通過促進兩個部門的溝通及交流，在工作上促進兩個部門加強合作，實現互通有無，加強信息共享，從而有效幫助企業提高運轉效率，優化經濟效益。目前，我國大部分企業都已對業財融合建設加強重視，同時隨著我國社會分工越來越精細、專業程度越來越高，推動業財融合發展，對企業在新經濟形勢下實現新的發展，具有非常重要的現實意義。

1.業財融合對增強企業執行力具有積極的作用

在過去，企業應用傳統財務管理模式，在傳統模式下財務部門主要負責企業的預算、費用報銷和投資等業務，這些業務都涉及到財務資金，而業務部門的主要工作則是負責資金支出，兩者之間的界線非常明顯，業務部門也很少參與財務部門的資金規劃管理工作之中。在這種情況下，將會給財務部門的預算工作造成極大的干擾，既影響了預算計劃的有效落實，同時也影響了投資方案的順利實施。此外，還會造成實際資金使用情況與預算方案偏差較大的情況，既不利于企業對生產成本的有效控制，還會對企業資金鏈的正常運轉造成阻礙，增強企業的資金風險。總而言之，傳統財務管理模式下企業整體資金使用情況存在較多問題。而要解決定問題，都需要深化業財融合，通過促進業務部門與財務部門的緊密合作，使兩方都能夠更好地參與到對方的工作中去，從而有效消除兩者之間的隔閡及矛盾，實現信息共享互通，從而使業務部門和財務部門相互配合，深入合作，有效增強企業執行力，提高企業整體資金使用效率。

2.業財融合能夠促進財務部門積極發揮戰略支撐作用

企業經營發展過程中，所有資金的運轉都掌握在財務部門手中，企業生產經營活動離不開資金的支持，而在開展各種生產經營活動的過程中，必然會產生各種資金數據，通過這些資金數據，能夠直觀的反映出企業生產經營活的過程中和效率，對企業調整經營發展戰略，優化企業經濟效率，具有極為重要的指導意義。因此，加強業財融合，全面整體和數據具有價值意義的信息并實施集中反饋與傳達，能夠為企業決策提供重要的參考依據，更是支撐企業制定出科學合理的發展戰略方針的重要基礎。

3.業財融合能夠有效實現企業精準化管理理念

企業價值鏈和業務鏈是現代企業結構中的重要組成部分，對企業經營發展具有極為深遠的影響。無論是價值鏈，還是業務鏈，在現代社會經濟環境下，只有將兩者進行全方位融合，才能夠實現價值最大化，推動企業在新經濟環境下實現可持續發展。而加強業財融合建設，從財務核算工作到全面價值管理，對企業整體管理模式實施大幅度轉變，促進企業內部有效強化對價值管理的重視程度和認知水平，這是現代企業發展的必然趨勢，也是現代社會經濟對企業發展提出的必然要求。在這種情況下，必須加強業財融合，強化企業管理理念，貫徹精準管理意思，引起企業日常經營向著精準化管理模式逐漸轉變，同時擴大企業日常業務管理范圍，將生產效益等價值管理融入其中，有效強化企業管理效果[1]。

二、當前我國企業業財融合存在的主要問題

1.業務部門和財務部門在工作目標方面存在差異性

企業的業務部門和財務部門都是企業的重要組成部分，但兩者之間的主要職能不同，工作目標不同，所以在同一企業中的業務部門和財務部門之間必然存在著較大的差異性。業務部門作為直接承擔企業經營發展目標的部門，在工作過程中對生產和服務更為關心，這也是業務部門日常工作的側重點；而財務部門是企業中從事財務管理工作的職能部門，因此在日常工作中，其主要側重點是財務工作，更關心企業的資金流動、企業財務是否符合國家相關規定、防范稅務風險等行為。由此可見，兩個部門的工作重點及目標存在著本質性的差異，這就導致兩個部門在合作過程中，時常出現矛盾。在這種情況下，必須做好相應的協調工作，才能有效發揮業財融合的優勢作用。否則，將會對企業經營發展造成嚴重的干擾和阻礙。目前，在我國企業在開展業財融合建設的過程中，往往無法有效協調業務部門和財務部門的矛盾，這是造成我國企業難以實現業財融合的主要問題之一。

2.業務部門無法提供財務部門所需的管理信息

在企業組織結構以及經營發展過程中，業務部門都是企業的核心所在，企業在運營過程中，開展的很多活動都是以業務部門作為中心，圍繞業務部門而展開的。在這種情況，業務部門與財務部門之間的聯系不夠緊密，兩者之間缺乏有效的交流和溝通，就使得業務部門脫離財務部門的掌控之外，因此財務部門往往無法及時掌握業務部門的信息，特別是財務方面的信息，這就對財務部門的相關工作造成了干擾。在這種情況下，業務部門無法為財務部門及時提供有價值的財務信息，特別是與資金有關的信息，所以使得財務部門的相關工作時常會出現返工、計劃變更等問題，不僅嚴重影響了財務部門的工作效率，增加了工作量，同時也容易造成財務工作誤差，致使企業的財務風險大幅度提高。除此之外，由于業務部門提出的財務信息不及時，這就使得財務部門不能及時將企業的財務狀況反饋給管理人員，進而對企業管理決策，也造成了嚴重的影響。

3.財務部門對活動具體情況無法實現全面掌控

從客觀上來說，業務部門主要負責企業的業務工作，有其固定的運行秩序，財務部門貿然插手業務部門的工作，必然會對其造成一定的干擾。因此，業務部門并不愿意讓財務部門插手本部門的工作，同時由于企業財務人員對企業業務缺乏專業的知識技能，對業務活動的了解不夠深入，這就導致財務人員無法有效掌握業務部門的相關活動[2]。從主觀上來說，在傳統的財務管理工作中，財務部門與業務部門之間處于一種監管和被監管的關系，因此財務部門針對業務部門的主要工作就是做好監管工作。但在現代環境下，要求財務部不僅要對業務部門做好監管工作，更要積極運用財務職能為業務部門提供指導和服務。目前，由于業務部門和財務部門之間的隔閡及矛盾無法得到有效調節，導致財務部門對業務活動在認知度和支持度方面都存在嚴重不足，財務部門對營銷部門根據客戶維度制定的營銷成本構架不夠了解，這就導致財務部門在開展財務工作的過程中，不能科學合理的分析不同收款方式下的效益情況，也無法為企業整體效益的有效提升做出科學指導和有效服務。

三、基于財務職能定位的業財融合措施

1.在制定企業戰略規劃過程中實施業財融合

在我國，一般企業每年制定一次企業生產建設戰略規劃，其主導部門都是財務部門，其他部門雖然也參與戰略規劃的制定工作，卻處于輔助地位。由于企業戰略規劃工作較為煩瑣，工作量也較為龐大，而且涉及到企業的各個部門和環節，因此財務部門不僅要做好本職工作，為企業戰略規劃提出準確的財務信息，更要征集各個部門的意見，特別是業務部門的意見，并對這些意見進行綜合分析，有效確保戰略規劃方案的科學性及合理性。但在實際工作中，由于企業業務部門的日常工作完成情況具有一定的不確定性，受到這一因素的限制，往往無法為財務部門提供準確的信息。除此之外，業務部門往往將精力放在企業業務方面，對財務部門征集意見工作沒有給予充分的重視，很少認真積極地參與到這項工作中來，這就給財務部門向業務部門征集信息增加了層難度，最終導致企業戰略規劃方案的科學性及合理性存在較為嚴重的不足之處，在實踐過程中不容易落地，時常發生脫離實際的情況[3]。因此，企業針對這一問題，必須促進業務部門與財務部門在戰略規工作方面的配合程度，加強兩者之間的交流、溝通及合作，對業務人員加強職業培養，基于業財融合思想重點強化業務部門與財務部門深度合作的重要性，促進業務和財務兩個部門能夠實現協調合作，有效完善企業戰略規劃工作，既為企業發展建設創建了良好環境，也能夠進一步推動企業業財融合的深化發展。

2.在企業物資采購工作中實施業財融合

在企業經營發展過程中，物資采購是其中最為重要的環節之一，采購成本也是企業生產經營的主要成本內容之一，同時物資采購也影響著企業的產品和服務質量，進而影響企業形象和口碑。由此可見，在企業經營發展過程中，物資采購是影響企業經濟效益和社會效益的重要因素。特別是在大型企業之中，企業物資采購工作都是經過深入研究以及科學合理的規劃的，相關部門需要根據實際情況，包括自身發展水平、生產能力、產品銷售計劃以及過往銷售量、未來發展計劃、市場需求、市場價格波動等，從而科學合理的制定物資采購計劃，形成物資采購清單，交由物資部門依據計劃方案和清單列表嚴格執行采購任務。

在制定物資采購計劃的過程中，需要重點考慮的因素之一就是成本問題，而決定采購成本的主要因素，除了市場價格波動之外，還包括采購數量、采購類型等因素。為了確保企業物資采購工作的順利進行以及有效控制采購成本，避免造成資金浪費，財務部門必須和業務部門展開深入的合作，加強交流和溝通，全面了解企業對物資的需求情況，更要關注市場價格波動情況、供應商變化情況等，從而嚴格做好物資采購預算，確保預算科學合理，有效優化資金的應用效率，實現資源的優化置[4]。

此外，在物資部門進行采購的過程中，銷售部門應就自己的物資需求，與財務部門積極進行信息共享，從而使財務部門可以根據實際情況，科學合理地做好物資采購預算和決算工作，有效發揮財務工作的前瞻性，深化業財融合，為銷售業務的順利開展，提供高質量的財務服務，還能有效避免采購數量過多，造成資源和資金浪費等問題，這對提高銷售利潤，具有極為重要的作用。業務部門和財務部都應對采購過程進行實時跟蹤，時刻了解物資采購進度，并依據采購計劃方案及采購項目清單，與實際采購情況進行對比，確保采購計劃得到嚴格執行。在這一過程中，也能夠對企業現金流進行嚴格把控，并對企業現金流的調整情況和調整需求進行深入的了解，這不僅對促進業財深度融合，能夠起到有效的促進作用，更能夠促使財務部門進一步優化部門職能，為企業經營發展以及各個部門工作的有效開展，提供科學合理的指導和有力的支持。特別對業務部門以及相關的項目監管部門，通過深入了解企業現金流調整需求，財務部門可以進一步優化企業現金流優化配置方案，對業務部門和相關項目監管部門做好資金支持，推動企業更好地進行業務經營和生產建設，幫助企業最終實現利益最大化[5]。

四、結語

綜上所述，自改革開放以來，我國社會經濟取得了極大的成就，特別是近年來，經濟水平進一步提高，城鎮化建設快速發展，同時在國際市場中的地位不斷提高。這一變化一方面進一步推動了我國社會經濟的發展進步；另一方面隨著經濟全球化發展程度不斷提高，國際化競爭進一步加劇，外資和外企的不斷進入國內市場，也使得我國的經濟環境變得更加嚴峻，國內的很多企業也面臨著更加激烈的競爭。本文結合當前我國激烈的市場競爭環境以及在新經濟環境下業財融合對于企業發展建設的重要意義，針對當前我國企業業財融合的實際情況，基于財務職能定位，提出了企業加強業財融合建設的有效措施。希望本文能夠為企業進行業財融合建設提供支持和幫助，在企業經營發展過程中，有效落實業財融合理念，實現業財融合目標，同時積極吸取過往的經驗教訓，結合企業的實際情況，有效協調業務部門和財務部門的工作，消除兩者之間的矛盾，科學合理的制定和完善業財融合方案，確保業財融合措施切實可行，符合企業發展的實際情況，為企業在新時代實現進一步發展，發揮積極的推動作用。