企業經濟管理中目標成本管理的應用

楊雪梅

（沂水經濟開發區管理委員會，山東 臨沂 276400）

企業想要獲得更好的發展便必須參與到市場競爭中去，而想要更好地參與市場競爭便必須重視自身管理水平的提高。只有企業管理比較先進，才能夠更好地應對市場經濟的變化。目標成本管理能夠幫助企業更好地利用預算來對企業成本進行控制，只有真正做好目標成本管理，企業經營效率才可能真正提高。

一、目標成本管理分析

1.目標成本管理特點分析

目標成本管理主要存在下面幾項特點。首先，進行全過程的控制。全過程控制指的是企業生產經營的時候，需要將目標成本管理貫徹到從最初市場調研到最后的售后評價各個階段，通過目標成本管理能夠對每一個環節進行全過程的控制，從而幫助企業更好地進行目標成本控制。其次，全員參與。全員參與指的是企業全體員工都必須真正認識到成本管理工程對于企業的重要性，不斷地提高成本管理方面的意識，只有這樣才能夠給目標成本管理更好進行奠定基礎。最后，需要做好前饋性的控制。前饋性控制主要指的是為了能夠對目標成本控制進行強化，企業需要在事前對成本耗費的情況進行有效控制，降低浪費情況出現的概率，從而對目標成本進行更加合理的控制。

2.目標成本管理應用的前提

企業運營的時候，必須做好經濟管理工作，成本管理則是企業經濟管理的重點，其對于企業經濟效益提高和企業成本控制都非常重要[1]。企業在進行成本管理的時候，需要全面地對企業財務進行核算，并通過科學合理的手段來對企業的成本進行控制，從而將員工工作熱情更好地激發出來，讓員工能夠較為高效和積極地進行成本管控。隨著市場經濟的發展，企業的競爭壓力不斷增加，為了讓企業更好地參與到市場競爭中去，企業便必須避免出現落后的情況，必須真正地重視成本管理，在保證產品質量的情況下，對成本進行合理管控，從而確保企業的經濟效益能夠實現最大。

3.企業經濟管理中目標成本管理應用優勢分析

（1）能夠幫助企業擴大生產規模

企業進行經濟管理的時候，將目標成本管理運用進去，能夠很好地幫助企業降低其生產經營所需要的成本，給企業擴大生產奠定基礎。想要做到這點，企業需要通過目標成本管理根據下面步驟進行落實。首先，需要對企業的經濟規模、質量標準、技術水平進行合理的調控和提高，保證組織管理的合理性，在提高生產效率的同時幫助企業降低其生產所需要的消耗，這樣也能夠幫助企業降低其經營所需要的成本。其次，在條件允許的情況下，可以努力地轉變生產成本基本條件，比如，進行新技術、新工藝以及新設備的引入，這樣能夠幫助企業影響給成本造成影響的結構性的因素，這樣不但能夠增加降低成本的空間，還能夠幫助企業更好地降低其成本。

（2）能夠幫助企業提高其經濟效益

利潤收入本身便是和成本管理進行匹配的一個重要結果，和收入增長是一樣的，成本降低也是提高企業效率的重要手段。若是成本變化和其他因素有關系，怎么在降低成本的同時提高企業的經濟效益是企業成本管理人員必須重視的問題，若是較為簡單地采取措施降低成本，那么很容易出現錯誤。進行目標成本管理的時候，需要認真的分析成本、價格、質量以及銷售等一系列因素的關系，在保證質量的同時，進行價格的調整，不斷地擴大市場的份額，幫助企業提高其經濟效益。

（3）能夠幫助企業提高其競爭能力和抗壓能力

隨著市場經濟的發展，企業想要更好的生存便必須制定和當前發展相適應的戰略，比如進行差異化戰略的制定，進行低成本戰略的制定，希望能夠獲得競爭優勢，更好地抵御內部和外部的壓力。低成本戰略的制定和落實能夠針對性地進行成本管理，幫助產品降低其單位成本，切實提高企業主動性以及市場影響力，在這個過程中，企業核心競爭力也會有明顯地增加[2]。差異化戰略的實施能夠利用目標成本管理和企業當前的資源來對流程進行重新設計，對基礎培訓流程進行規范，從而生產出更多符合客戶需要的產品。這些戰略的實施需要做好目標成本管理，其符合當前企業發展的實際需要。

二、企業經濟管理中目標成本管理應用存在的問題

1.成本預算體系不夠科學和系統

預算指的是根據科學經營目標來制定的編制活動，在預算定稿結束后，需要進行總體成本控制目標和構成總體目標單元成本目標的制定。只有在這個基礎上進行資源結構的優化，確保制定的目標能夠得到很好的實施，才能夠真正地做好目標成本管理。但是通過分析當前情況可以發現，有些企業在預算的時候，進行了總體成本目標的制定，但是沒有進行較為具體和清晰的構成總體目標單位的成本目標制定，并沒有將成本目標真正落實到每個人身上，管理模式比較的滯后及單一，這也直接導致生產產品的時候，成本控制較為欠缺。并且，受到以往成本管理模式的影響，企業的成本管理內容往往比較片面，僅僅比較重視成本過程控制，并沒有真正地重視生產成本之外其他費用的控制，這也會給企業總體成本目標實現造成極大的負面影響。

2.目標成本管理的內容和方向不夠明確

成本管理指的是進貨渠道、售后處理和產品設計等產品生產的時候需要涉及開支的組成部分，這也是進行目標成本管理的一個重要方向。但是就當前而言，很多企業管理者認為進行成本管控便是將業務員食補、話補以及出差費用扣除之后的一些成本費用，對于成本管理方向的認知不夠準確，這也會導致目標管理效果很難真正提高[3]。此外，企業在進行目標成本制定的時候，考慮到的往往是商品或者產品的市場價格，而目標成本的管理環節比較多，比如采購成本、生產成本、運營成本和售后服務成本等。在新的市場形勢下，企業想要不斷提高自身的盈利能力，便必須對目標成本構成要素進行合理控制。但是現在很多企業不但沒有很好地理解目標成本這個概念，也沒有深入地分析和考慮目標成本構成的要求，這也會導致企業成本管理方向和內容的不準確，影響市場定價更好地進行。

3.市場觀念欠缺，管理意識較差

很多企業發展的過程中并沒有認真地了解和分析當前的市場環境以及消費者的消費情況，企業對盈利模式認知還比較狹隘。很多企業管理者都認為只要企業產品的數量和種類比較多，便能夠獲得利潤。這種情況下，很多企業生產的時候都是比較盲目和錯誤的，這種情況下，生產出的產品很難滿足消費者的實際需要，甚至導致庫存過剩的情況出現，導致企業出現極為嚴重的經濟損失。此外，現代成本管理要求企業管理人員必須認識到成本管理和成本控制的重要性，但是由于受到以往成本管理理念和成本管理模式的影響，很多企業管理者對目標成本管理認知不夠正確。很多企業管理人員認為若是成本下降比較大，那么便會回升，對于工序關系的理解不夠全面。并且，很多企業的成本管理人員綜合素質都比較差，無論是管理者還是普通的員工成本控制的意識都比較差，這種情況下，企業成本管理也很容易流于形式，這種情況下，企業目標成本管理很難滿足實際需要。

三、企業經濟管理中將目標成本管理運用進去的策略分析

1.企業管理人員必須重視目標成本管理意識的強化

隨著經濟社會發展，市場經濟體制在不斷完善，企業發展也從以往的高速發展階段逐步地轉向了高質量發展階段。在這個過程中，企業需要面臨的市場環境也會愈加復雜，并且在新的形勢下，以往的成本管理和經濟管理手段也很難滿足當前市場經濟發展需要，這也會給企業管理效率造成極大的影響，甚至可能會影響企業的可持續發展[4]。為了滿足當前發展的需要，企業必須重視目標成本管理理念的細化，采取有效的措施將成本管理工作真正落實，將目標成本管理的內容真正地落實到每一個崗位中去，只有這樣才能確保企業員工做好目標成本管理，落實自己的責任。企業管理者的管理理念會直接影響企業經濟效益情況，如果企業管理者還是通過以往的管理理念來進行經濟管理，那么會直接影響企業經濟管理開展的效果。若是職業素質和業務能力都比較強，那么管理層不但能夠順利地完成日常的工作，還能夠幫助企業更好地落實其戰略計劃[5]。這種情況下，企業進行目標成本管理的時候，必須做好全體管理人員的培訓工作，幫助其提高成本管控的意識，從而確保成本管理工作能夠較好落實，給企業經濟管理更好地進行奠定基礎。企業管理者本身的成本管理意識會直接影響企業市場競爭力以及影響力，如果企業管理層并沒有能夠及時地轉變自己的思想，企業也很容易出現內部的糾紛，弱化企業整體實力。為了將目標成本管理的優勢更好地發揮出來，便必須重視企業管理層目標成本管理意識的強化，真正地落實目標成本管理。

2.重視企業經濟管理制度的優化和完善

企業必須認識到目標成本管理的綜合性及系統性比較強，其涉及的業務也比較多，將其運用到企業經濟管理中去的時候存在的制約也比較多，為了將目標成本管理的作用發揮出來，我們必須對企業經濟管理制度進行深入的分析和創新。企業進行經濟管理的時候，需要進行財務報表和相關數據的收集和整理，從而保證企業財務管理工作開展能夠比較的穩定和安全。企業目標成本管理的進行也能夠幫助企業財務工作提高其精確性和時效性，從而不斷優化提高企業經濟管理的實際效果[6]。為了將目標成本管理的作用發揮出來，企業應該進行目標成本理念的落實，保證經濟管理制度的科學性和合理性。并且，還應該根據企業實際運營情況來合理地改進調整企業內部控制體系，這樣也能夠幫助企業優化提升其財務管理工作。在優化改進目標成本管理體系的時候，企業不但需要確保財務部門發揮自己的作用，履行自己的責任，還需要確保人力資源部門、市場部門、項目投資評估部門以及采購部門等都很好地參與到目標成本管理中來，保證不同部門之間交流溝通的有效性，給企業經濟管理的正常進行和目標成本管理的作用發揮奠定基礎。

3.保證目標成本控制本身的嚴密性

為了能夠將目標成本管理的優點很好地發揮出來，企業必須重視各個部門之間的合作，重視工作的開展情況和落實情況，只有這樣才能幫助企業提高其經濟管理的質量和效率。為了更好地提高目標成本管理的嚴密性，企業各個部門之間必須不斷地增加合作的力度，做好企業信息化管理平臺的建設，從而幫助各個部門更好地共享信息，給各個部門工作更好地進行奠定基礎，最終切實提高企業目標成本管理的嚴密性和有效性[7]。比如，企業采購部門進行目標成本管理的時候，需要根據市場材料價格的變化情況來動態化的對采購成本進行控制，確保能夠將其控制在目標預測之內。企業在進行全面成本管理的時候，需要做好事前、事中和事后的分析和管理，這也能夠將目標成本管理所具有的動態性很好地體現出來，切實提高目標成本管理本身的穩定性。在這個過程中，需要對目標成本管理開展情況進行嚴格考核，重視考核機制的完善，進行考核報表的整理和記錄，從而給將來的目標成本管理更好進行提供數據方面的支撐。

4.優化業務銜接邏輯

企業進行目標成本管理的目的是獲得更多的經濟效益，隨著市場經濟的發展，企業產品盈利能力在一定程度上被弱化，企業的盈利空間也在一定程度上被壓縮，企業為了提高經濟效益，不但需要保證產品本身的質量，重視目標成本控制機制的完善，還需要優化也要玩銜接能力和產品生產的邏輯性，從而不斷地提高企業不同生產環節的效率和質量[8]。企業不同環節的工作特點和形式都存在較大的差別，這種情況下，企業進行目標成本管理的時候，必須保證目標成本管理模式的針對性，并將其很好地落實到不同工作環節中去。在進行目標成本管理的時候，也需要做好員工考勤、產品合格率以及材料消耗情況的記錄，并對數據進行認真地分析，不斷地調整和改進產品生產的過程，切實提高企業工作開展的效率和質量，給企業生產更好地進行奠定基礎[9]。在這個過程中，為了將員工積極性調動起來，還需要根據實際情況來合理調整員工的薪酬待遇以及工作時間，將績效和員工的工作情況結合在一起，這種情況下員工的工作積極性能夠得到很好地激發，員工工作效率也會有明顯的提高。

5.進行成本控制體系的健全和完善

成本控制系統的建立和健全能夠從全過程出發來控制企業生產經營的實際情況，不斷地提高企業的成本優勢，幫助企業獲得更多的經濟效益。通過分析調查可以發現，我國很多盈利能力較強的企業成本控制系統都比較健全和完善，這些企業的考核體系和約束機制都能夠將目標成本管理的作用很好地發揮出來。因此，企業必須重視戰略規劃的落實，根據自己的經營情況來不斷地完善企業成本管理體系，將目標成本管理的作用更好地發揮出來，這樣不但能夠提高自身的價值和客戶的價值，還能夠保證企業經濟效益實現最大。

四、結語

隨著市場經濟的發展，企業想要個更好地參與市場競爭，便必須將目標成本管理運用到企業經濟管理中去，在這個過程中必須認識到目標成本管理的重要性，根據企業發展的情況和需要來進行合理方案的制定，重視企業各個部門之間的聯系，不斷地提高員工的成本管理意識，在做好目標成本管理的同時，幫助企業提高其經濟效益。