新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

孫秀芝

（山東省菏澤市單縣人力資源和社會保障局，山東 菏澤 274300）

現階段，得益于經濟飛速增長的影響，帶給廣大企業很大的推動影響，使得國企、民企面臨很多的發展機會。處于此種發展環境當中，讓企業自身的規模日益變大，造成企業管理方面的需求與日俱增，要求企業管理人員注重確保管理工作的質量，增強最終的管理成效。在此過程當中，高級經濟師得以誕生。一般來說，高級經濟師在企業運營與發展的過程當中扮演著十分關鍵的角色，與企業經營的效果與最終的經濟效益之間是密切相關的。特別帶給人事任命方面很大的影響。由于各個企業之間的市場競爭變得越來越激烈，要求企業的高級經濟師也參與到各項主要事務的決策工作當中，因而，應該制定出科學、可行的企業高級經濟師人力資源管理戰略，以便發揮出其應有的作用，凸顯出企業在市場競爭當中的優勢。

一、制定企業高級經濟師人力資源管理戰略的價值說明

1.凸顯出企業發展戰略中人力資源管理的地位和作用

眾所周知，對于任何一個企業來說，人力資源管理戰略的制定都是十分關鍵的，包含在企業運營和管理方案當中。通過加大對專業人才的培養力度，重視人力資源管理工作的順利開展，可以使得企業滿足基于新時代下發展和運營的相關要求。尤其對于高級經濟師來說，其對企業可持續發展的影響是非常大的，具有不可推卸的責任和義務，由此凸顯出企業發展戰略中人力資源管理的地位和作用[1]。

2.增加了企業的經濟收益

企業在運營和發展的過程當中，人才所起到的作用是非常巨大的，其重要性是毋庸置疑的。一般來說，對于企業的經濟效益來說，主要以滿足客戶的需求，促進其持續消費作為重要的前提。所以，企業高級經濟師通過制定出人力資源管理戰略，一方面，促使企業的相關運營活動能夠得到順利進；另一方面，幫助企業獲得了更多的經濟收益。除此之外，企業應該充分發揮高級經濟師的良好作用，帶動企業獲得可持續的發展。實際上，開展經濟管理工作的過程當中需要依靠高級經濟師，為此，借助其職能與作用，能夠幫助企業獲取到更多的經濟收益[2]。

3.實現了企業人力資本的擴展，占據了有利的市場競爭地位

根據高級經濟師的相關報考條件要求，從中不難獲悉，此類職稱、級別方面的人才十分少，在素質方面的要求則是非常很高的。所以，通過制定出科學的高級經濟師人力資源管理戰略，能夠幫助企業儲備與培養出更多的高級經濟師方面的人才，達到儲備人力資本的目的，以便凸顯出人力資本在企業發展過程當中的優點和作用，提高企業在市場當中的競爭能力[3]。

4.帶給企業運營和管理很大的參考和幫助

對于企業來說，進行運營和管理工作的過程當中，制定出人力資源管理戰略是非常必要的，需要充分發揮出其良好的作用。所以，只有保證企業人力資源管理戰略的科學性與合理性，才能夠使企業有效應對眾多的市場變化與需求情況，使企業可以根據發展的狀況與當前社會的發展勢態，編制出科學、可行的企業人力資源管理戰略，帶給其他工作更多的參考與幫助。

二、高級經濟師對于人力資源研究方向與相關原則的闡述

無論是任何一個企業，在運營和發展的過程當中，均需要做好人力資源管理工作，充分發揮出其良好的功效和作用。鑒于此項工作關系到企業管理人員的思想意識與未來長遠的發展情況，使得人力資源管理和利用變得十分重要，并且還與企業在未來發展的過程當中發生的眾多可能情況息息相關。為此，高級經濟師應該緊密結合不同企業人力資源管理的實際情況，對其加以科學管控和完善，以便幫助企業創造更好的業績[4]。與此同時，從人力資源發展的需求情況角度而言，高級經濟師需要嚴格遵循相關的管理原則，具體如下：其一，應該緊密聯系不同企業的具體運營狀況，提高思想上的重視力度，及時發現和分析人力資源管理過程當中顯現出來的各種問題，使相應的人力資源業務得到進一步完善；其二，基于方法、技能以及工具等不同的方面，提供給企業開展人力資源管理工作更好的建議和意見，引入先進的管理理念，形成一定的管理框架體系；其三，為了使企業的人力資源管理戰略發揮出一定的作用，高級經濟師需要緊密結合當前的時代、市場競爭狀況以及企業文化等不同方面，加深對企業各項情況的掌握，然后對企業實際開展人力管理工作的時候，能夠提供科學、可行的完善建議，使企業人力資源管理過程當中的不同因素得以有效協調，真正明確規劃的方案，完成既定的管理工作任務，由此凸顯出高級經濟師的職能與責任[5]。

企業開展人力資源管理工作的過程當中，要求高級經濟師明確管理的入手點，不斷改進和完善各項制度與工作任務。在相關工作內容方面，則主要涵蓋了招聘的合理配置、人力資源的科學規劃、培訓開發管理、績效考核、薪酬福利待遇管理及勞動關系管理等不同方面的內容。從建設的原則方面來說，需要借助科學的管理策略，使得企業人力資源的分配與利用是科學、合理的，進一步提高了企業人力資源的利用率。基于實現此目標的目的，要求高級經濟師科學運用相關現代化設備，讓人力資源管理工作變得更加高效化，為此，有關高級經濟師應該科學應用先進的計算機能力與信息化技術進行辦公，并且，也需要進行大數據分析、人才庫建設、多維度下的相關資料整合與統計等工作。除此之外，還應該采用合理的流程管控模式，構建一個良好的工作環境，促使人力資源得到合理配置，人力資源管理工作得到順利進行。為此，對高級經濟師的綜合能力與職業素養均要求很高，應該擁有一定的公正性、親和力，及時挖掘相關人才，并對其加以科學利用，不斷完善相關人力資源管理機制[6]。

三、基于新時代下高級經濟師人力資源管理戰略分析

1.做好針對高級經濟師的人力資源管理規劃工作

通過做好針對高級經濟師的人力資源管理規劃工作，不但能夠帶給企業很大的幫助，使其在以后的發展過程當中能夠實現有價值的評估管理，而且有助于企業緊密結合當前市場中的動態變化情況，為了做到與時俱進，確保決策工作的科學性與合理性。并且，注重積極開展有關高級經濟師人力資源管理的統籌規劃工作，能夠使得企業處于全新的發展環境當中，獲得更大的進步與可持續發展。實施人力資源管理人員選拔的過程當中，應該設計出一個科學的參考標準規定，如此，有利于讓企業進行自由選擇，與此同時，那些擁有很高水平的高級經濟師人力資源管理方面的人才，則應該結合企業當前的情況，科學編制出相應的獎懲機制、考察機制，促使企業不同的人力資源管理人才間形成強烈的競爭思維。對于企業的高級經濟師來說，應該密切聯系企業的狀況、當前市場發展的動態，進而編制出科學的發展戰略，滿足企業未來的發展需要。此外，有關高級經濟師還應該參考企業的實際水平情況，編制出不同時期的人力資源管理規劃方案[7]。

2.逐步形成基于人本理念下的人力資源管理方式

開展高級經濟師人力資源管理工作的時候，應該逐步形成基于人本理念下的人力資源管理方式，以便充分發揮出其良好的作用。首先，結合從前的管理思想，對其加以創新和優化，以便使員工和企業管理人員間存在的陌生感下降。從企業管理人員的角度來說，應該主動來到基層工作當中，并且摒棄從前采用的上下級管理理念。與此同時，企業管理人員還應該給予員工現實生活、工作狀況足夠的關注，與員工進行深入溝通與交流，讓員工對企業的感受有所改觀，將其看作自己的家一般，便于企業開展相關管理工作。從工作的角度來說，企業管理人員和普通員工之間呈現出上下級的一種關系。從生活的角度而言，企業管理人員需要與員工密切交流，認同家人與朋友一樣相處，以便及時幫助其改進自己的工作，使得員工能夠放松心情，端正自己的工作態度，對待工作，做到認真、投入。其次，對于企業的管理人員來說，需要為廣大員工創建一個能夠長遠發展的平臺，訓練其綜合能力，培養其職業素質，給予員工更多能夠體現出自我價值的機會，讓員工自身的專業能力與水平均得到質的飛躍。所以，企業中的高級經濟師進行常規管理工作的過程當中，需要編制出合理的評價機制，借助不同的角度開展評比工作，對那些表現優秀的員工進行物質獎勵與精神上的表揚，激發了員工工作的熱情。另外，有關高級經濟師應該不斷改進和優化相關晉升機制，進而提供給所有員工一個更加公平、公正的競爭環境，積極開展企業文化建設工作，確保了企業發展的穩定性與持續性。由此可見，經過上文的闡述與探究以后，從中不難看出，逐步形成基于人本理念下的人力資源管理方式顯得尤為必要，擁有一定的研究意義和實施價值。

3.提升對人力資源管理戰略的重視程度

作為企業發展戰略過程當中不可或缺的構成內容，人力資源管理戰略的科學制定顯得十分關鍵。在提升對人力資源管理戰略重視程度的基礎上，有助于凸顯出人力資源管理戰略的良好作用，并且構建一個高效的工作環境。對于企業來說，編制人力資源管理戰略的過程當中，需要對其加以關注與重視，所以，企業應該加快對人力資源管理戰略制定的速度，并且緊密結合不同企業具體的狀況與當前市場的動態，以便完成針對人力資源管理戰略編制的任務。從企業發展的角度而言，企業具體進行人力資源管理戰略編制的過程當中，需要重視下述幾個不同的方面，特別針對高級經濟師要加以重視。一方面，徹底改變從前采用的人力資源管理模式，要求以高級經濟師作為主導，編制出科學的人力資源管理戰略，并且從專業知識、技能以及工作經驗等不同的角度加以提高，進一步增強高級經濟師的職業能力，在來到基層工作環境之后，能夠在鍛煉的過程當中達到積累工作經驗的目的。另一方面，企業應該緊密結合發展的狀況，編制出科學、可行的員工激勵對策，帶給員工更大的鼓勵，充分發揮出良好的激勵作用，能夠使員工主動、自覺地進行工作，并且不斷完善企業員工的相關薪酬福利制度，提供給員工更大的發展平臺，幫助且確定未來自己的晉升途徑。

4.進一步增強信息技術能力，確保人力資源管理工作質量達到相關規定

面對全新的發展形勢，使得人力資源經濟管理工作中的職業技能隨之得以提升。筆者經過科學分析相關經濟活動以后，從中可以獲悉和掌握未來市場發展的勢態、存在的內在發展規律，做到對未來發展情況的有效預測，使企業生產和運營過程當中的不同環節處于控制當中，進一步增強企業整體的管理能力。對于企業經濟方面的決策者來說，應該及時了解當前市場的動態、發展狀況，與此同時，應該合理分析對于信息產生的改變對企業造成的影響情況。并且構建企業組織相關制度，例如，可以合理設置相關管理部門、信息搜集與整理部門等，讓企業能夠實時掌握最新的信息資料，使相關監督管理制度得到有效健全。實際上，當前企業人力資源管理工作的內容是非常豐富的，對于各個部門來說，應該采用不同的管理方式，要求各自進行互相監督，假如其中的某個部門產生了問題之后，則要另外一個部門進行替代管理。另外，應該進一步擴展信息化技術的應用范圍，使相關工作人員能夠系統了解信息知識、熟練掌握有關信息技能，并且充分發揮出信息化技術的良好作用。顯而易見，通過前文的論述與分析以后，從中可以獲知，進一步增強信息技術能力，確保人力資源管理工作質量達到相關規定可謂十分關鍵。

5.不斷健全人力資源管理制度

通常情況下，只有不斷健全高級經濟師人力資源管理制度，才能夠推動企業獲得可持續的發展。對于企業的管理人員來說，需要引入全新的管理思想，并且明確人力資源管理制度運用的作用和價值，進而帶給高級經濟師的工作思想積極的影響，使其思想意識得到提升與轉變。在落實和應用人力資源管理制度之后，可以充分體現出高級經濟師的職能與責任。從企業的角度而言，應該設置長久的發展宗旨，并且進一步增強高級經濟師的工作能力，讓不同部門人員的工作責任得到有效的落實，凸顯出不同工作崗位的作用與功效。一般來說，高級經濟師人力資源管理制度與企業、員工的未來發展均息息相關，所以，企業建立和完善相關人力資源管理制度的過程當中，應該引入先進的管理理念，追求企業與員工的協同發展，并且緊密聯系企業管理者、員工具體的工作狀況，達到協同發展的目的。當建立企業人力資源管理制度的過程當中，要求管理者以定期的形式和員工實施溝通與互動，保持和員工之間的親密關系，并且及時分析員工工作過程當中顯現出來的相關問題，然后幫助其加以改進，有助于員工獲得更大的進步，也達到了企業運營和管理工作的既定目標。

四、結語

綜上所述，一般來說，作為企業運營和發展過程當中不可或缺的構成內容之一，人力資源管理工作開展的重要性是不容忽視的。在這當中，為了幫助企業獲得更多的經濟效益，需要發揮出高級經濟師人力資源管理的職能與責任，制定出合理的人力資源管理發展戰略，以便在企業決策與發展的過程當中能夠作為參考和根據。為此，對于企業而言，應該建立更加科學的高級經濟師人力資源管理制度，及時發現此過程當中顯現出來的各種問題情況，并且實現了企業管理人員和高級經濟師之間的密切交流，積極開展企業文化建設工作，引入先進的管理思想，對企業的長遠進步是非常有利的。