現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化與經(jīng)濟效益的提升分析

周嵐

摘 要：企業(yè)中的人力資源管理是維持企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展。所以，企業(yè)必須要給予人力資源管理工作足夠的重視，意識到人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系，從對人力資源管理模式進行創(chuàng)新等多方面對企業(yè)人力資源管理工作進行優(yōu)化，提升人力資源管理工作的有效性，從而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理優(yōu)化;經(jīng)濟效益提升;方式分析

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要資源，也是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作給予高度重視，從人才待遇等方面，提高員工參與工作的積極性，并且要對人才資源進行科學(xué)的分配，這樣才能夠有效發(fā)揮出人才的作用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制當中，企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟效益就需要對人力資源管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高人力資源管理效率，這樣才能真正保障企業(yè)健康發(fā)展。

一、人力資源管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益簡述

隨著當前貿(mào)易全球化發(fā)展進一步增強以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制進入新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源管理為主。對于當前的現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理不單純是企業(yè)的生產(chǎn)動力，而是逐漸轉(zhuǎn)變成為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的根本因素。在進行人力資源管理工作時，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展計劃制定一套具有針對性的人力資源管理規(guī)章制度，其中主要包含人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才組織結(jié)構(gòu)分配以及薪資績效等較多方面。通過這一制度能夠在最大程度上發(fā)揮出人才的能力，對于企業(yè)的內(nèi)部資金進行科學(xué)規(guī)劃，增加人力資源成本和回報的比值，以此幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境。

企業(yè)的經(jīng)濟效益實際上就是企業(yè)獲得的生產(chǎn)回報和投資成本間的比值，是企業(yè)判斷是否進行投資的重要依據(jù)，也是判斷企業(yè)發(fā)展情況的重要標準。經(jīng)濟效益主要是通過以下三個環(huán)節(jié)判斷的，分別是效率、成果和經(jīng)濟成果。效益主要就是對于企業(yè)資金的使用情況以及對設(shè)備的損耗情況等，是對于企業(yè)生產(chǎn)效率的計算，經(jīng)常使用相對數(shù)來表達;企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果是對企業(yè)生產(chǎn)資源的消耗情況、生產(chǎn)數(shù)量以及生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)，主要是對于企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果進行分析，通常使用絕對數(shù)來表達;而經(jīng)濟模式，主要是對企業(yè)生產(chǎn)過程中節(jié)省的成本進行計算，是對企業(yè)資源利用情況的計算，經(jīng)常使用相對數(shù)或者是絕對數(shù)進行表達。提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更有利的地位。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加，就一定要提高生產(chǎn)資源的利用率，以最少的成本投資獲得最多的經(jīng)濟利益，也只有這樣才能夠保障企業(yè)在殘酷的市場淘汰機制下和激烈競爭中生存下來，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟之間的聯(lián)系

1.提高企業(yè)經(jīng)濟效益是人力資源管理的主要目的

現(xiàn)代企業(yè)在運行的時候需要對企業(yè)接下來一段時間內(nèi)的發(fā)展有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，將想要實現(xiàn)的目標作為企業(yè)發(fā)展計劃的基礎(chǔ)，企業(yè)的決策者需要對于企業(yè)當前的經(jīng)濟狀況進行真實有效的評估，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)和投資等環(huán)節(jié)的投入進行分析探討，以此保障企業(yè)的生產(chǎn)投資能夠維持平衡。在現(xiàn)代社會當中，企業(yè)間最主要的競爭就是人才的競爭，所以企業(yè)要對人才能力進行充分合理的利用，以此實現(xiàn)人才能力最大化，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提高。現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理工作其最主要的目的就是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，所以現(xiàn)代企業(yè)要重視人力資源管理工作，將其作為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要方式，這就是二者之間最基本的關(guān)聯(lián)。

2.科學(xué)有效的人力資源管理工作，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要前提

現(xiàn)代企業(yè)在運行的時候，需要使用種類較多的生產(chǎn)資源，而人力資源作為生產(chǎn)資源的主要構(gòu)成部分，同時也是對企業(yè)經(jīng)濟效益提升影響最大的一項資源。其實，想要有效改善企業(yè)的經(jīng)濟情況，最主要的還是對企業(yè)人力資源管理模式進行完善。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作效果，決定了企業(yè)是否能夠有效地提高經(jīng)濟收益。只有提升企業(yè)的人力資源管理工作水平，才是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益的重要前提。從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)濟效益實際上就是企業(yè)進行的投資和收入之間的關(guān)系，實際上就是企業(yè)的生產(chǎn)投資、生產(chǎn)技術(shù)以及人力資源分配獲取之間的關(guān)系，想要真正地讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到發(fā)展，就需要對這些內(nèi)容進行全面掌握，重點對人力資源管理工作進行關(guān)注，高效的人力資源管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到促進作用。想要提升人力資源管理工作的效果，就要重視對員工能力資質(zhì)進行嚴格的考察，根據(jù)當前企業(yè)的人力資源實際情況，為企業(yè)內(nèi)的人才制定科學(xué)合理的培養(yǎng)方案和職業(yè)規(guī)劃。除此之外，還需要對企業(yè)內(nèi)部的薪資發(fā)放制度和績效考核模式進行優(yōu)化，保障多種制度能夠更好地發(fā)揮作用，推動企業(yè)內(nèi)部人才資源管理制度水平的提升，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開人才資源管理工作，二者之間是共同發(fā)展的

在企業(yè)發(fā)展這一方面來講，人力資源管理工作在對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行評價時，通常是根據(jù)性價比的模式開展的。企業(yè)的經(jīng)濟效益實際上就是企業(yè)在經(jīng)營過程中在綜合全部的人力資源和生產(chǎn)資源基礎(chǔ)上，能夠取得的真實經(jīng)濟利潤和運行價值。企業(yè)的經(jīng)濟效益是通過企業(yè)當中的運行成本、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、企業(yè)品牌形象以及人力資源等環(huán)節(jié)所展現(xiàn)出來的企業(yè)能力，并在這一基礎(chǔ)上能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)人力資源的效益指數(shù)進行估算。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源效益指數(shù)能夠更加直接地展現(xiàn)出企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，具有簡單易懂的特點，能夠更清晰地反映出生產(chǎn)投資成本和回報的具體數(shù)值，讓企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況有一個更加深入的了解。所以，企業(yè)要對人力資源管理和經(jīng)濟效益之間的共同發(fā)展、相互推動的關(guān)系有一個全面的了解，以此保障二者之間能夠共同發(fā)展，相互促進，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

三、當前現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理

1.人力資源管理模式與當前經(jīng)濟發(fā)展不符

當前很多的企業(yè)在進行員工招聘的過程中無法使用市場化的模式進行招聘。隨著當前市場經(jīng)濟進一步深化，企業(yè)在運行的過程中一定要根據(jù)市場發(fā)展模式來對企業(yè)進行管理，這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展同步，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是在當前的企業(yè)運行過程當中，很多的企業(yè)管理層人員利用自己的職務(wù)便利安插員工，并且企業(yè)內(nèi)部的升降職也都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好進行的，這樣的人力資源管理模式缺少合理的績效評判制度，無法激勵員工的工作積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)無法提升其經(jīng)濟效益。

2.管理模式和培訓(xùn)體系不全面

當前，很多企業(yè)當中都沒有一個根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定的完善的人力資源管理模式，很多還在使用以往的人力資源管理模式對企業(yè)進行管理，導(dǎo)致當前的人才選拔工作存在著一定的滯后性，并不重視對企業(yè)員工的能力培養(yǎng)，致使企業(yè)員工無法及時地了解到該領(lǐng)域當前最先進的知識和技術(shù)，無法及時對自身能力水平進行提升。而且，很多的企業(yè)還會出現(xiàn)存在兩個或兩個以上的培訓(xùn)部門，導(dǎo)致企業(yè)資源被嚴重浪費。

而企業(yè)對于員工培訓(xùn)的不足之處主要有以下三點：首先，培訓(xùn)管理部門不能針對員工需要開展培訓(xùn)并且缺乏進行培訓(xùn)后總結(jié)的習(xí)慣，培訓(xùn)模式簡易無法發(fā)揮出實際效果;其次，不重視對員工的崗前培訓(xùn)，即使有的企業(yè)會進行上崗前的培訓(xùn)，很多的培訓(xùn)也無法根據(jù)相關(guān)的標準開展，導(dǎo)致崗前培訓(xùn)存在形式化的問題，造成員工對于工作內(nèi)容不了解的情況;最后，很多的企業(yè)培訓(xùn)理念都只認為不需要持續(xù)地對員工進行培訓(xùn)，只需要讓員工對于工作有一個基礎(chǔ)的了解，掌握相關(guān)技術(shù)就可以了，這樣的培訓(xùn)理念不但不能夠最大程度上對員工的潛力進行開發(fā)，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.不重視對人力資源管理投資和回報的計算

很多的企業(yè)都不重視對人力資源管理投資和回報進行計算，導(dǎo)致很多企業(yè)都認為人力資源管理無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，是浪費企業(yè)資金的一種投資。不合理的員工任職模式，不但不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，還有可能導(dǎo)致企業(yè)長時間無法提升企業(yè)內(nèi)部人力資源水平。目前，近幾年高校大學(xué)生都很難在企業(yè)中任職，求職困難，這就是因為當前的企業(yè)中有很多的不能夠推動企業(yè)發(fā)展的多余員工，而企業(yè)當中又缺乏有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的高素質(zhì)人才，形成了一個惡性循環(huán)，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

四、在提升企業(yè)人力資源管理能力的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方式

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

只有對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進行轉(zhuǎn)變，才能夠保障人力資源管理與當前企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和市場發(fā)展規(guī)律相符合，最大限度地利用人力資源管理工作，來提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。第一，企業(yè)要將“人力資源”理念融入到當前企業(yè)的人力資源管理工作當中，轉(zhuǎn)變管理者對于人力資源管理工作的認知，增加企業(yè)對人力資源管理的重視程度。要清楚地規(guī)定好人力資源管理部門需要負責(zé)的具體內(nèi)容，細化人力資源管理部門在企業(yè)當中的功能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，培養(yǎng)人力資源管理工作者的服務(wù)意識。人力資源管理部門就是為了服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)發(fā)展而組建的，所以，在人力資源管理部門中任職的工作人員應(yīng)該持續(xù)增強自己的服務(wù)意識，要不斷優(yōu)化人才引進方案和培養(yǎng)方案，對于當前人力資源分配模式和方法進行完善，以此提升企業(yè)內(nèi)部人才分配的合理性，最大程度上發(fā)揮出人才對于企業(yè)的促進作用。第三，要在企業(yè)內(nèi)部形成“以人為本”的企業(yè)文化，從多方面是制度和措施來激發(fā)人才參與工作的積極性，提高工作制度的合理性，以此提升人力資源管理工作的效率。例如說，可以打造科學(xué)合理的人力資源分析模式，對于人力資源管理工作中的多種要素進行研究，并在得到的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，對于人力資源管理模式不斷進行創(chuàng)新完善，從而通過人力資源管理工作的進步，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)的薪資績效評價模式

在現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理工作時，通過制定科學(xué)和合理的薪資與績效評價模式，能夠有效保障這兩個制度的變革更加符合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，讓制度改革能夠更加適應(yīng)企業(yè)，從而減少政策實施的阻力，這也是人力資源管理工作當中的重要工作內(nèi)容之一。想要更好地利用人力資源管理模式對于企業(yè)進行管理，企業(yè)就要以企業(yè)經(jīng)營的真實現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，站在內(nèi)部管理的角度上，對績效與薪資評價模式進行完善，保障薪資和績效評價模式是公平公正的，能夠順利地在企業(yè)內(nèi)部推廣。除此之外，還可以從員工層面對薪資制度和績效制度進行優(yōu)化，實施具有激勵性、競爭性以及能者高薪等多方面的薪資績效發(fā)放制度，以此激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人力資源最大利用率，幫助現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中快速發(fā)展。比如說，我國的華為企業(yè)就實行“股權(quán)激勵制度”，在2021年華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非僅持有企業(yè)的0.75%股權(quán)，剩下的股權(quán)由華為投資控股有限公司工會委員會持有，華為投資控股有限公司工會委員會當中全部是華為企業(yè)中的人才，這種激勵方式將下屬變?yōu)楹献骰锇椋瑢⑵髽I(yè)變成大家的企業(yè)每個人都是企業(yè)的擁有者，有效地激勵了員工工作的積極性，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)合企業(yè)的運行現(xiàn)狀，建立一個高效的績效考核方式，設(shè)計出完善合理的績效指標和評價標準，共同形成更加完善的符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的考核體系，這也是企業(yè)開展高質(zhì)量、高效率的人力資源管理工作的重要前提和工作標準，只有在科學(xué)合理的考核機制下，才能夠真正地激勵員工參與工作。與此同時，還需要有完善的追責(zé)體系和獎懲體系，通過這樣的方式對員工的工作行為進行管理，提升員工認真工作和學(xué)習(xí)的自主能力，從而促進員工的能力全面提升，優(yōu)化自身的工作方式，以個體帶動全體，優(yōu)化個人和整個部門的工作效率，進而提升企業(yè)的運行效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)制定好的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.根據(jù)人才能力水平劃分到合適的崗位

企業(yè)應(yīng)該在正式任職前對于員工的個人能力水平和實際在工作中的表現(xiàn)進行觀察，并根據(jù)得到的觀察結(jié)果為員工分配合理的工作，重視人才和崗位的適配性，通過對人力資源的合理整合分配，以此實現(xiàn)企業(yè)部門工作效率的提升。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展變化及時對企業(yè)內(nèi)部的崗位進行變更，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求招聘能力匹配的人才，使用公平公正的人才分配模式，從而不斷提升人力資源管理水平。在進行人力資源分配的時候，要考慮到員工與員工間是否存在利益沖突和整體團隊的素質(zhì)，要讓整個團隊當中的員工都能夠發(fā)揮出個人價值，避免出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象，要讓員工感受到他在企業(yè)中是有意義的，能夠充分發(fā)揮出個人才能，這樣員工才能夠以飽滿的熱情參與到工作當中。

在進行人力資源配置的過程中，還應(yīng)該遵循以優(yōu)補劣的分配方式，通過對人力資源的合理分配，來提升團隊整體能力，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ)。比如說，我國的華為企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要制定了高校畢業(yè)生百萬年薪的職位，通過這樣的方式使企業(yè)內(nèi)部注入了大量高素質(zhì)的新鮮血液，有效提升了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，也提升了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，通過這樣的方式，為這些高端人才提供展現(xiàn)能力的平臺和合適的薪資待遇，而人才也能夠通過個人實力來推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。

4.建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式

想要更加有效地提升企業(yè)人力資源管理能力水平，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，還應(yīng)該建立健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式，進而提高人力資源管理效率，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)要重視組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化工作，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)中的各個部門發(fā)揮出應(yīng)有作用，在優(yōu)化過程當中，還應(yīng)該考慮到行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當前企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)等多項內(nèi)容，在此基礎(chǔ)下設(shè)計出來的組織結(jié)構(gòu)模式才能夠更好地幫助企業(yè)在當前的市場環(huán)境中發(fā)展。除此之外，還要根據(jù)該制度對于各個組織的職能和員工團隊的工作內(nèi)容進行明確劃分，實行崗位責(zé)任制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多部門或團隊之間的合作生產(chǎn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作，組建更加高效的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資源節(jié)約。

5.有針對性地對企業(yè)員工進行技能培訓(xùn)

當前的科技發(fā)展較快，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益就需要及時對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式進行更新，這時就需要員工具有相應(yīng)的能力水平和一定的創(chuàng)新能力，從而幫助員工更加快速地上手新的工作軟件或設(shè)備。這就需要企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展需要和員工的綜合能力，有針對性地為員工開展技能培訓(xùn)活動，幫助員工學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和技能，提升自身綜合能力素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

6.建設(shè)剛?cè)岵钠髽I(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的特有價值觀，是企業(yè)運行和員工們都遵守的價值準則和共同信念，能夠提升員工的凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工能夠更好地為公司工作。例如說，華為企業(yè)的文化觀念就是“狼”文化和“家文化”，“狼”文化的重點就是在于團隊合作、互幫互助、百折不撓以及共同前進，這與當前大部分的年輕人理念相同，這也是為什么華為企業(yè)能夠留下高端青年人才的主要原因之一;“家”文化則是讓員工在企業(yè)中感受到像在家中一樣，華為公司內(nèi)有很多的俱樂部，這些俱樂部不但能夠讓員工進行放松休閑，優(yōu)化員工的工作體驗，還能夠增加員工交流的機會，增加團隊間的凝聚力。

五、結(jié)論

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟利益與企業(yè)的人力資源管理工作之間的關(guān)聯(lián)是十分密切的。在我國當前社會主義市場經(jīng)濟體制的背景之下，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟利益，提升企業(yè)核心競爭力，就需要對這二者之間的聯(lián)系有一個正確且合理的認知，這樣才能夠進行更加科學(xué)的人力資源管理。企業(yè)可以通多科學(xué)的人力資源分配和合理的獎懲制度等方式，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人才的最大價值。

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