企業員工培訓與開發管理體系建設研究

吳淑珍

摘要：隨著社會經濟以及社會科學的不斷進步，企業自身的生產效率以及生產質量有了更高的追求。為了更好地應對這些改變，企業自身應當加強員工的培訓與開發，要使其管理體系的建設能夠幫助員工進行對應的成長，不僅僅是對于員工的工作技能成長、工作認知成長，更重要的是要讓員工的自我潛力得到提高、工作態度更為端正。本文就對現代企業員工培訓與開發管理體系的構成因素及其構造方向進行了一個簡要的分析，并對此提出了一些建議，旨在給同業人員一個參考，更好的改變現在企業員工培訓的現狀。

關鍵詞：企業員工;培訓與開發;管理體系

引言：企業員工的培訓與開發是為了幫助企業培養員工的專業技能、專業素養的一項重要舉措。不僅能夠有效地帶動員工的工作積極性，更是能夠激發員工的潛能，進而提升企業生產效率、質量。所以，我們應當重視企業員工的培訓與開發的重要性，應當加大培訓與開發的應用力度，落實培訓內容與開發內容整體管理體系的建設，結合現代企業的發展需求以及發展方向，制定科學合理的培訓內容，從而使得企業員工培訓與開發管理體系得到對應的應用。企業應當認識到員工培訓與開發是一項對企業有益的管理方向，并且能夠為提高企業效益發揮自身應有的價值。

一、現代企業員工培訓與開發管理體系建設的現狀

現代企業在員工的培訓與開發的應用過程中，還存在一定的瑕疵[1]。部分企業領導在需要人才應用的時候，對于人才的渴求程度很高，會不停強調員工的培訓與開發，但是在實際的生產過程中，因為員工的培訓與開發是與實際的生產過程有著不可避免的沖突性，往往實際的培訓與開發過程就會為了實際的生產狀況而讓步，但是企業的生產過程是無法停止的，這也就造成了員工的培訓與開發過程被無限期地延長[2]。再加上部分企業自身的員工培訓與開發管理體系建設的不完全，其培訓體系的運營內容并不能完美地契合企業的發展需求，更有甚者其培訓體系的內容相對較為落后，使得員工的培訓與開發結果降低了企業的整體效益。

二、企業員工培訓與開發管理體系建設的應用方向

除了要應對管理層對于員工培訓與開發過程的一些不必要干擾，也是為了更好地建設完整、合理的培訓管理體系建設，更是為了滿足企業的發展需求，下文將對企業員工培訓與開發管理體系的構建方式進行了較為精細的劃分，使其每個方向的應用都是能夠更好地滿足現代企業的發展需求。

（一）結構式的員工培訓與開發體系，能夠更好地區分員工的職業化分層，并且在這種分層上進行針對性地培訓與開發[3]。為了防止員工的培訓與開發過程影響到企業的生產過程，我們從企業自身的結構組成部分進行分層次地進行培訓體系的建設，不僅可以通過不同崗位的不同需求進行對應的培養，更是能夠讓參差有序的培訓過程支撐企業的生產需求。首先，在崗位的分層上面，應當根據現有崗位的種類進行區別，將不同崗位的生產技能、生產標準、生產發展方向進行對應的整合，然后在將這些崗位的發展目標與企業自身的發展戰略目標進行結合，不僅要連接培訓與開發管理體系的目的，更是要滿足企業發展的效益需求性，通過這種方式進行確認結構式員工培訓與開發體系的內容制定，從而確保整體流程的改變與升級。

（二）“以人為本”是現代企業應當重視的發展理念。企業自身應當遵循國際化標準的人力資源培訓職能準則，要將正規、高效、有組織的培訓內容當作一種對企業發展來說重要的投資內容，要讓“以人為本”的中心理念深入到企業文化當中去，從而提升對于人的管理與提升。要從整體的大局觀出發，要讓員工培訓與開發管理體系建設的每一個過程、每一個步驟都能夠符合企業的發展需求性，要最大程度上去減少個體差異化的差距，從而使得標準化、統一化的企業發展方向得以真正的應用[4]。要讓整體的培訓流程更為順暢，不僅提供對應的培訓內容，還應當及時對培訓內容的結果進行核查，并給予對應的評估，使得整體培訓流程都處于可視狀態。要讓培訓的過程是能夠有效循環的，不僅是成為一個整體性的系統，更是要成為一個良性的循環，要讓企業員工培訓與開發管理體系建設成為我國現代化企業發展的重要方式。

結語：綜上所述，企業員工培訓與開發管理體系建設是一項現代企業發展過程中必要的舉措。企業要明確自身的發展方向與目標，要結合企業自身實際的發展動態、市場需求性的變化動態進行制定對應的培訓與開發目標，要將“以人為本”的中心思想作為基礎點，結合現代社會的實際需求去進行。除此之外，對于員工的培訓與開發管理體系建設，企業也應當積極引入科學的管理體系進行應用，要讓員工培訓與開發的課程符合企業的發展需求，能夠為企業的發展策略注入新的活力，使得企業能夠在競爭日趨激烈的現代化市場獲得更多的市場份額。

參考文獻：

[1]周翠紅.淺談企業在不同發展階段的培訓戰略與策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（11）：161-163.

[2]王冰華.人力資源培訓與開發中常見問題及對策研究[J].現代商業，2021（22）：135-137.

[3]周正圓.基于學習型組織的G頁巖氣公司培訓管理體系優化研究[D].重慶工商大學，2021.

[4]劉力赫. D發動機公司中層管理人員培訓方案研究[D].吉林大學，2021.