不斷提高配網供電可靠性
——記蘇能集團不停電作業分公司

張來進

“加速不停電作業產業化發展，優化‘1+5’市縣一體、區域協作、資源共享的不停電作業管理模式，切實提升不停電作業開展能力。”這是國網蘇州供電公司省管產業單位——蘇州蘇能集團有限公司董事長張志昌在今年初的工作報告中特別強調的一段，也是對蘇能集團不停電作業分公司提出的具體要求，進而推動該公司走向高水平發展道路。

著力提升安全生產能力

蘇州供電公司配網不停電作業開展歷史悠久，1997 年蘇州供電局（國網蘇州供電公司前身）在供用電部成立了第一個配電帶電作業班組。25 年來，蘇州供電公司配網不停電作業隊伍從無到有、從有到強。2020 年，蘇州供電公司從提升優質服務水平、提高配網供電可靠性出發，在蘇能集團成立全省第一家科級建制的不停電作業分公司。

該公司成立以來，一方面努力提升各類不停電作業服務能力，以技術研發中心為依托，以黨員為骨干進行技術攻關，不斷推出移動儲能、20 千伏不停電作業等新技術，作業能力覆蓋400伏到20 千伏所有電壓等級。同時大力補強不停電作業裝備，積極引進10 千伏發電車、移動箱變車、履帶式絕緣斗臂車等配網不停電作業工程利器，2021 年3月，該公司完成了首次移動儲能車不停電更換變壓器作業，將不停電作業服務延伸到低壓用戶家門口。

帶電作業的安全要求十分嚴格，甚至達到苛刻地步，因為這項工作是不允許出現失誤的，為此，加強安全技能培訓是首要任務。近年來，該公司著力提升作業人員裝備水平，配齊配足一線作業人員勞動保護用品、個人安全工器具，確保勞動保護到位。配齊施工現場搶救設施，設置專責監護人，落實現場應急措施等，確保急救設施到位。與此同時，全面提高工作負責人和作業層班組人員的能力，常態開展施工管理人員與外包隊伍“雙向”安全活動，確保員工能力素質滿足公司發展的需要。

持續強化現場管控水平

目前，蘇能集團不停電作業分公司擁有職工57 人，其中黨員6 人，設置安全生產部1個、技術研發中心1個、不停電作業班組2 個。裝備各式配網不停電作業車輛37 臺，其中絕緣斗臂車22臺、各種旁路作業車輛12臺。

該公司積極進行技術總結和經驗沉淀，一方面提煉出“四問一會”施工方案審理原則，對于造成用戶停電的配網檢修工程，一問能否通過不停電作業直接完成，二問能否通過倒方轉供完成，三問能否通過不停電優化線路結構后倒方轉供完成，四問能否通過旁路轉供完成，并最終與配網調控部門和配網運維部門通過協調會的形式確認方案確實可行。

此外，為了加強現場管控水平，該公司將在今年建立分級考核安全評價體系，建立適應產業改革發展的安全生產獎懲制度，建立“首次違章”“屢次違章”等停工紅線分層分級考核體系，推行以責任明獎懲、以獎懲樹導向、以導向促擔當的考評激勵體系。嚴格落實“十不干”和“五必須”要求，強化工作負責人現場履責。依托“互聯網+安全監管”模式，整合現場工程管控、風險管控和安全管控，豐富智能數據終端應用，實現現場安全信息化管理。

積極拓展不停電新業務

隨著帶電作業業務量每年大幅增長，蘇能集團不停電作業分公司基于“四問一會”作業方案審理制度，總結出“轉旁帶結合”，將大范圍停電作業轉化為可間斷小范圍不停電作業的工作開展模式。綜合運用多種作業方式，積極參與大型配網線路不停電檢修，并能在“線路零停電、用戶零感知”的情況下，實現架空線路入地、遷改，多回路同桿改單回路等大型配網工程。

2020年，該公司共完成配網不停電作業8341 次，全年減少中壓停電時戶數24萬小時·戶，實現多供電量2885萬千瓦時，陸續開展了朝陽路架空線路入地、312 國道沿線架空線路改造等多次大型不停電作業。其中朝陽路架空線路入地工程，在7個工作日內連續開展不停電作業51次，其中包含帶電立桿、帶負荷開耐張等三四類復雜作業10次，成功將停電時戶數從原計劃的1800小時·戶減少70%。2021年該公司在江蘇省內首次開展了大規模同桿線路不停電改造工作，先后通過70 余次不停電作業，大規模使用旁路作業，將停電時戶數從原計劃的1650 小時·戶減少至164小時·戶。

2021年，蘇能集團不停電作業分公司將不斷提升自身的服務和管理水平，以不斷提高配網供電可靠性、壓縮用戶接火時長為己任，積極投身蘇州工業園區等多個“零計劃停電示范區”建設和“長三角一體化示范區”電力協作。■