淺議民營企業如何防止人才流失

潘桂華

（安丘市興安街道社會保障管理服務中心，山東 安丘 262100）

改革開放以來，民營企業作為不可忽視的一股重要力量登上經濟舞臺，逐步成為引領我國經濟發展的主角。因民營企業涉及領域廣、分布地域廣、個體數量多，發揮著其他類別企業無法替代的重要功能，如解決就業、促進創新技術、提升產業層次及推動經濟發展等[1]。在某種程度上說，民營經濟健康平穩發展，對我國社會穩定及經濟發展都有重要影響。但長期以來民營企業在發展中面臨著嚴峻的人才流失問題。本文主要依據民營企業現狀，探討分析人才流失原因，并提出相應對策方案，旨在為民營企業預防人才流失提供更多的參考資料。

一、民營企業中人才流失帶來的危害

第一，人才流失會導致企業內部競爭力下降。21世紀民營企業的競爭，歸根結底是人才競爭，可以說人才是企業最大的財富。而人才的流失，必然會造成民營企業的市場競爭力下降。比如技術人才的流失，影響企業產品迭代的速度；管理人才的流失，影響企業內部運行效率；銷售人才的流失，影響企業市場開拓和維護。總之，企業人才流失的過程，就是企業生存發展空間不斷萎縮的過程，一旦這個過程無法逆轉，企業就無法在市場競爭中存活下去。

第二，人才流失會導致企業經營成本上升。對企業來說，培養人才需大量成本，這些成本既包括人才招聘、業務培訓方面的支出成本，還包括人才培養中的試錯、糾錯等隱形成本。而人才流失后重新招招募人才，還要再次支付這些成本。從更深層面看，企業的人才掌握大量資源，比如技術儲備、客戶關系等，一旦企業人才流失，就會造成企業資源流失。而要重新聚攏這些資源，也需要企業投入大量成本。

第三，人才流失會導致企業損失無形資產。目前，多數民營企業都存在人才流失現象。若民營企業缺乏人才，會對企業的無形資產產生不利影響。另外，如果民營企業不能對現有的人才資源進行良好經營，則會對企業的長遠發展產生直接影響。在民營企業中影響最大的是技術創新、生產經營乃至企業生存。所以說而人才流失勢必會沖擊到民營企業的凝聚力、工作績效及企業成本[2]。

二、民營企業在人力資源管理方面存在的問題

第一，不規范的企業文化建設。對民營企業來說，企業文化建設的核心是企業成員價值觀的趨同，是需要長期堅持并可傳承的一種精神，但部分民營企業負責人沒有準確理解把握企業文化的內涵。主要表現在三個方面：一是少數企業負責人認為企業文化比較虛；二是部分民營企業負責人片面理解企業文化就是單純組織文體活動；三是部分民營企業負責人將企業文化誤作企業規章條例，對包括企業人才在內的所有員工都提出要求規范執行。上述行為偏離了企業文化的精神實質，也就無從建設更加具有向心力的企業文化。

第二，不合理的績效薪金制度。部分民營企業在薪金報酬方面沒有競爭力，特別對重要的核心職位及重要崗位，沒能從薪金方面體現員工價值。如此會導致員工缺乏獲得感、成就感。另外，民營企業在薪金制度方面多數是單一的薪酬設計，并且在績效考核方面通常都不夠科學化，且在考核標準方面缺少一致性，在績效考核形式也比較匱乏、單一，具體考核方法和內容無法與實際工作崗位進行結合。

第三，不科學的人力資源機制。當前，我國的民營企業特別是中小微企業大多是家族企業，缺乏現代化、科學化的人力管理模式，在員工任用上，多數處于“人治”層面，家族內部人員往往占據著企業大部分重要職位。這種人力資源管理模式阻礙了人才的晉升渠道，也限制了人才選育的覆蓋面。

三、預防民營企業人才流失的相關對策

第一，加強企業組織文化建設。優秀的企業文化能夠潛移默化地對企業員工的積極性及創造性起到激發作用，是增強包括人才及所有企業員工提高企業忠誠度的一種良好方式。為有效降低和預防人才流失，民營企業要大力開展企業文化建設，積極開展各種不同形式的文化活動，如培訓交流、文體活動、旅游參觀等，提高企業整體文化水平，促進企業氛圍和諧，增強企業職工的凝聚力。

第二，完善企業薪金激勵機制。薪金激勵制是否科學有效，可以對員工生產行為表現產生直接影響。科學有效的薪金制度能讓員工充分感受到自身價值，有效激發員工工作熱情，確保員工工作激情。所以，民營企業可以通過建立工作獎金、利潤分成、按利分紅等激勵舉措，實現薪金激勵，防止人才流失。

第三，規范企業晉升選拔機制。民營企業要依據企業實際制定出規范、合理的晉升機制，確保人才對自身發展前景、奮斗目標等有清晰的認識。要明確職位設置特點、晉升條件及標準，引導人才工作有激情，奮斗有目標。要用好晉升制度，確保實現制度透明化、執行標準化，確保企業職工特別是人才都能夠了解、明確并相信晉升制度，促使晉升制度能發揮應有的作用。

綜上所述，民營企業因為多方面原因導致發展進程受阻，而人才流失也是其中十分重要的原因。因此，民營企業急需通過有切實效的預防措施及對策來改變這一不利現象。對整個民族及國家來說，民營企業可以留住人才，既能夠促進企業自身實現健康發展，又可以保證社會和諧穩定及國家長治久安，意義重大。本文淺析了當前民營企業在人才管理方面不足，并提出了幾點對策，希望可以為民營企業防止人才流失貢獻微薄力量。