探討企業(yè)文化如何得以深入

宋巍巍

（吉林省樺甸市紅石林業(yè)局，吉林 樺甸 132405）

一個企業(yè)，一個公司，沒有未來發(fā)展的方向，無異于在大海中毫無目標的航行。企業(yè)存在的價值和對社會的貢獻不清晰，可能連創(chuàng)始人本身也不會有太多的激情去建設(shè)這個企業(yè)。企業(yè)有了未來發(fā)展的方向，有了企業(yè)遠期的目標，才有產(chǎn)生相應的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和工作計劃，有了計劃才會讓員工有目標的行動。所以，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指南針。本文探討企業(yè)文化如何得以深入，以供參考。

一、深入貫徹，內(nèi)化于心，夯實企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

文化理念要從書本和墻壁進入員工心中，讓員工高度認同和理解，這是企業(yè)文化落地的前提。因此，首先要提高員工的認知度和認同感。認識是認同的前提，認同是實踐的前提。如果員工不了解企業(yè)文化，不了解企業(yè)提倡什么，不了解企業(yè)反對什么，他們就不會認同和自覺踐行企業(yè)文化。企業(yè)要通過報紙、黑板報、互聯(lián)網(wǎng)等媒體營造濃厚的文化氛圍，讓員工隨時隨地都能聯(lián)系到相應的口號，加大企業(yè)文化的宣傳力度；通過分布的文化手冊、培訓、研討會、論文征集，知識競爭、主題演講和其他形式，員工可以提高他們對企業(yè)的認同感的概念，以便員工能理解和理解這樣一個概念閱讀意味著什么，如何去做，如何檢查一個人的行為對這個概念，那么結(jié)果將是如果一個滿足或不滿足要求的概念，讓文化在潛移默化中規(guī)范每個員工的思想和行為，讓文化自然地“落地”。

加強對企業(yè)文化的培養(yǎng)和灌輸。負責企業(yè)文化的人員應主動扮演“教練”的角色，深入基層教育和傳播企業(yè)文化，并舉辦專題講座，以提高員工對企業(yè)文化重要性的認識。增強意識和主動性，促進企業(yè)文化建設(shè)。同時，我們每年都要重視對新員工的培訓，例如讓新員工閱讀和背誦企業(yè)的宗旨和精神，了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷史和前輩的光榮傳統(tǒng)。

二、企業(yè)各級領(lǐng)導要大力倡導并率先垂范

從某種意義上說，企業(yè)文化也是企業(yè)家的文化。企業(yè)高層領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。他們是企業(yè)文化的提煉者、倡導者、實施者、推動者、改進者和開拓者。他們也是企業(yè)形象的直接代言人，他們對企業(yè)文化的形成起著重要的作用。作為企業(yè)管理者，我們必須清楚地認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，以身作則，深入?yún)⑴c。我們不僅要知道企業(yè)文化體系應該是什么，還要把它“推銷”給企業(yè)的每一位員工。作為一名職工，無論是高層還是中層，其一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。因此，從自己的工作做起，從小事做起，從身邊做起，首先改變自己的觀念和風格，既是一種責任，也是一種義務。

三、要以制度體現(xiàn)文化，文化融于制度

理念體系源于管理實踐，并在管理實踐中高度提煉。企業(yè)文化只有融入企業(yè)的規(guī)章制度中，才能由“虛”變?yōu)椤皩崱保伞盁o形”變?yōu)椤坝行巍保拍艿玫讲僮骱蛯嵤Ｒ虼耍鲉挝弧⒏鞑块T開展的各項工作都要踐行分支文化，將核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)的制度、機制、流程中，并固化為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的制度和標準。同時，制度是企業(yè)文化實施的保證，是思想、行為、習慣的土壤。只有這樣，企業(yè)文化才能真正扎根。例如，我們剛才提出要搞學習型企業(yè)，那么各級黨委要形成學習型的制度。

四、要對企業(yè)文化建設(shè)情況進行評估

畢竟，一個好的企業(yè)文化是通過具體的工作來實現(xiàn)的。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于人們的認知程度、工作強度、操作水平不同，實施企業(yè)文化建設(shè)的意識也不一樣。因此，科學的評價體系也是一項不可忽視的基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有必要制定評價標準，對企業(yè)的價值和經(jīng)濟進行評價，定期檢查企業(yè)政策和制度的執(zhí)行情況，看是否仍然合適，是否需要修改。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能及時肯定和發(fā)揚成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，走向良性循環(huán)。

五、企業(yè)文化建設(shè)要避免幾個誤區(qū)

一是把企業(yè)文化建設(shè)看作是企業(yè)的“形象工程”。在企業(yè)文化建設(shè)中，往往流于形式，照搬現(xiàn)成的模式，簡單模仿，試圖在短時間內(nèi)“構(gòu)建”一個企業(yè)文化體系，從而“裝扮”企業(yè)形象。因此，一些企業(yè)認為，有了企業(yè)文化建設(shè)的框架體系，就可以建立企業(yè)文化。第二，企業(yè)文化的相對穩(wěn)定性等同于固定。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的組織形式和管理模式也會發(fā)生相應的變化。然而，一些企業(yè)在企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)建設(shè)上缺乏時代感，導致企業(yè)精神和價值觀跟不上時代發(fā)展的步伐。特別是隨著社會的發(fā)展，一些新的思想被提出，而一些企業(yè)文化沒有融入這些新的內(nèi)容中，這就違背了企業(yè)文化的“創(chuàng)新”。第三，要把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。有些企業(yè)認為，企業(yè)文化是新時期企業(yè)的思想政治工作，主要是基于上級指示的精神。只要思想政治工作到位，就要注重企業(yè)文化建設(shè)。不可否認，企業(yè)文化與思想政治工作之間存在著一定的聯(lián)系，但它們畢竟是不同的概念。第四，企業(yè)建設(shè)等于發(fā)展文化體育活動。有的企業(yè)只把企業(yè)文化視為唱歌、跳舞、打球等文化體育活動，把開展文化體育活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務。這些做法對企業(yè)文化建設(shè)是必要的，有一定的促進作用，但都是膚淺的，效果有限，沒有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。

結(jié)語

每個企業(yè)都有自己的文化。世界上沒有最好的企業(yè)文化，只有最適合自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和完善是一個長期的過程。企業(yè)不應急于成功，必須持之以恒，積少成多，才會成為企業(yè)永恒的動力。