善治，董監高要率先垂范

衛文省

近日，從媒體上得知，某知名企業暴雷，其老板娘和部分高層卻利用信息不對稱的優勢，“率先”兌付了他們自己投資的全部本息跑路了！盡管，后來又有報道稱，在各方的干預下，這些高層已有退回兌付資金的，但卻依然引起輿論嘩然。在企業經營管理暴雷后，該企業“不但是領導先跑，而且暴雷的相當難看，把供應商、業主、中小投資人、員工全拖進了無底深淵”。試問：這樣的企業還有何信譽可言？如果是上市公司，那么，其公眾公司的形象豈不一夜之間崩塌？其公司治理不僅脆弱不堪，其董監高的遇事先“自顧跑路”的行為，又如何讓中層、員工、投資者、合作伙伴敢與其共進退？

俗話說得好，火車跑得快，全憑車頭帶。任何單位事業的成敗關鍵不僅在人，更在帶頭人（負責人）。從這個角度來講，上市公司治理成敗的關鍵就在于以董事長為代表的董監高作用的發揮。從凝聚全公司合力，實現上市公司長遠健康發展的層面來說，公司的董監高都應該率先垂范，發揮好正面的、積極的帶頭示范作用。

首先，董監高要在維護員工、供應商、代理商利益方面做好率先垂范。員工、供應商、代理商的存在和發展壯大是一家上市公司發展壯大的前提。“企”字中的“人”沒有了，就意味著企業“終止”了，“不存在了”。我們所熟知的“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”也是這個道理，供應商和代理商就好比“樁”和“三個好朋友”，離開了他們，上市公司的發展也就喪失了根基，成為無本之木，無源之水，肯定長久不了。這方面，曾經創立過“小霸王”和“步步高”兩個知名品牌的段永平先生為我們做出了好的表率：他強調做公司要“本分”，要對員工、供應商和代理商給予充分的尊重，“不拖欠員工、供應商，保護代理商”。正是因為這種“本分”，讓員工、供應商和代理商一起幫助段先生旗下的OPPO和VIVO度過了2012年的危機，從此走上穩步快速發展的正軌。

其次，董監高要在與上市公司共進退方面做好率先垂范。記得上世紀九十年代初期，國內某省一家知名煤炭企業，因為國家宏觀經濟形勢發生變化而陷入經營困境，煤款收不回，煤價一跌再跌，員工工資發不出，企業經營舉步維艱。在這個時候，有的員工計劃辭職不干，甚至有高管想申請調離，而該煤炭企業的主要負責人則以率先垂范的強力領導統一了全公司的思想：暫時取消職級待遇，從一把手到普通員工，“每人每月230，大家集體渡難關”。之后，他們組織力量抓好高質量煤炭的生產，組織力量跑市場尋找新的銷路，組織力量跑老客戶上門催收欠款，等等。在全公司的一致努力下，又加上煤炭行業逐步回暖，公司再一次走上經營巔峰，全體員工的收入翻了幾番。試想，如果當時這位“當家人”一事當前，先自顧自己跑路要緊，而置企業的發展和員工、客戶的利益于不顧，哪里會有他們公司后來的經營管理的“春天”？

此外，董監高要在維護上市公司整體利益和信譽形象方面做好率先垂范。最近從媒體上看到一些關于利用內幕信息炒股的違法犯罪的報道，有上市公司高管，甚至是董事長利用內幕信息炒股，在個人賺得缽滿盆滿的同時，卻因為內幕信息外泄，導致公司利用資本市場并購重組的整體行動因監管部門介入調查而長期擱置，再也無法提上日程，給上市公司的發展、整體利益和信譽形象帶來嚴重損失！公司股價更是一瀉千里，投資者苦不堪言的同時，投訴不斷。而該公司涉事高管則被法律追責，身陷囹圄，令人喟嘆！當然，還有的上市公司董監高為自己謀取私利，要么設立企業與上市公司做生意，大賺特賺上市公司的錢，在肥了自身錢包的同時，不斷掏空上市公司，損害了上市公司、員工、投資者以及合作伙伴等各方的利益，最后被媒體曝光，該上市公司也陷入身敗名裂的尷尬境地。以“誠信”著稱天下的晉商，有一個早期創業的故事。某晉商老板，發現自家的食用油銷路非常好，商品供不應求，自家伙計私自在高品質的油中摻雜了品質低劣的油以次充好時，他想到的不是自家多賺錢，而是考慮到了客戶的利益，命令伙計發出通告：全部收回有問題的油，在更換為高品質的食用油的同時，向在自家商號買到次品油的客戶誠摯道歉！該老板的做法得到了客戶的諒解和稱贊，更加穩固了其商號的信譽和形象。