加強農行營業網點內部管理的對策

隨著金融體制改革的不斷深化和業務的不斷發展，農行現行的內部管理機制已與目前形勢的 發展要求不相適應，內部經營管理反映出來的問題不少。一是沒有形成一套科學的、完整的 、相互制約的內部管理機制；二是基層營業網點部分人員工作量大且政治、業務素質低，影 響了規章制度的執行和經營管理水平的提高。

為了適應新時期和業務不斷發展的形勢要求，根據實際，就如何建立和健全各項制度，強化 農行內部管理提出如下建議：

1.必須建立一套科學的、完整的、相互制約的內部管理機制。首先，對現行的規章制度應加 以修訂完善，并增訂有關內部管理制度，在修訂和增訂過程中，應從實際出發，堅持既要高 標準、嚴要求，又要切實可行、便于考核的原則。其次，把執行各項規章制度的責任落實到 每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力，充分發揮主觀能動性，達到有效 管理的目的。

2.必須建立一支有較高政治、文化、業務素質的農行隊伍，以適應當前金融發展。隨 著科技知識日新月異的變化，今后金融機構對業務發展的貢獻度在逐步提高，這就 要求在人才隊伍建設方面必須培養一支“懂管理、會經營”的員工隊伍，建 設一支熟悉“三農”、素質較高的人才隊伍，從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農 ”業務的健康發展。因此，提高農行在職人員的素質，高素質人才的引進已愈加迫 切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中在職人員的培訓應是 首選。

3.加強內部文化建設，構建和諧風險防控環境。要積極培育符合農行實際的內部文化，讓風 險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內控成為每位員工的自覺行動，熟悉自 身崗位工 作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發現問題和風險，確保各項業務的健康發 展。

（作者單位：農行臨海支行大田分理處 浙江臨海 317000） （責編：小青）