基于競爭力的紡織企業財務戰略管理研究

王森濤

山西應用科技學院，山西 太原 030062

紡織產業在我國的經濟體系中一直占據重要的位置，屬于傳統的國民經濟支柱產業，而且在對外貿易中也有非常重要的作用。在新時代經濟發展之中，紡織企業要想提升競爭力，就必須注重企業財務戰略管理的有效運用，科學分析紡織企業的經營情況，完成企業效益最大化的工作目標，財務管理工作內容和相關的決策能起到非常重要的作用。在市場有限的狀況下，紡織企業之間的競爭變得越發激烈，紡織企業要擁有更強的競爭力，就要注重高水準財務管理工作的建設，紡織企業財務戰略管理就是較關鍵的一個部分。科學、合理的財務戰略管理舉措能使企業穩定發展，確保企業的財務安全，使企業的生產經營活動更加具有生機活力，紡織企業的競爭能力也能得到進一步的加強[1]。基于競爭力的紡織企業財務戰略管理研究，對于紡織企業發展有積極作用。

1 企業財務戰略管理概述

企業的財務戰略管理屬于財務管理的一個部分，涉及企業的資源配置、財務風險、債務構成、效益獲取等多個方面，對于企業財務的狀況、資源的結構配置有極大的影響，屬于新時代發展中企業財務管理的全新理念。財務戰略管理通常是將企業的整體發展方向作為基準，以確保企業的根本利益，在戰略高度上對于企業的資源進行合理配置。有效的財務戰略管理可以及時發現企業財務管理之中存在的問題，降低企業的財務風險和經營風險，企業可以實時地對財務管理工作進行調整，避免出現經濟損失。

2 紡織企業財務戰略管理的影響因素

紡織企業財務戰略管理的影響因素較為多樣，從紡織企業整體狀況的內外因素來分析。首先內部因素是紡織企業進行經營生產活動時，財務環境和參與紡織企業財務戰略管理工作人員的專業水準；外部因素主要是紡織行業狀況的變化、市場現階段的需要等。如果有任何一個方面的因素沒有考慮到位的話，那么都會使紡織企業財務戰略管理的實際效用降低。紡織企業財務戰略管理出現問題的主要原因是，紡織企業財務戰略管理工作的具體操作人員沒有對紡織企業的情況進行具體的了解，而且即使有了解也是階段性的，沒有進行全方位的了解，那么紡織企業財務戰略管理的工作就會脫離實際，無法真正助力企業發展。

3 紡織企業財務戰略管理存在的問題

目前，雖然很多的紡織企業都進行了財務戰略管理制度的實施，但是紡織企業并沒有進行專門的財務戰略管理部門的構建，或許有一些工作人員專門進行相關的財務戰略管理工作，建立了財務戰略管理的辦公室，但是從實際的工作中來說，還是沒有進行有作用的組織保障，企業的管理層只是把財務戰略管理工作分配給相應的人員，自己并沒有參與相關的工作之中，這樣就造成了監督管理的缺失。紡織企業財務戰略管理機制的不完善，嚴重影響財務戰略管理工作的實際效果[2]。同時并沒有將財務戰略管理工作執行到位，紡織企業管理層把相關的財務戰略管理規劃分配給了各級部門，但是在各個部門執行的過程之中，卻很難將其徹底執行。一方面是因為在進行財務戰略管理規劃中，沒有實際進行靈活運用，缺乏相關的調控機制，致使財務戰略管理規劃沒有被全面執行；另一方面是因為在紡織企業進行財務戰略管理規劃執行過程中，很難對其進行動態管理，這同樣會影響執行的效果。

4 基于競爭力的紡織企業財務戰略管理對策

4.1 提升財務戰略管理相關工作人員的專業技能

在紡織行業之中，紡織企業財務戰略管理工作人員要有對于自身專業知識和技能提升的意識，不僅要學習國家制定的企業財務管理等方面的相關法律法規，還要有對于紡織企業財務戰略管理方面最新知識的補充了解，以適應時代發展的需要。同時要深入了解紡織企業的具體財務狀況，對于紡織企業財務狀況做一個全面的研究分析，這對于控制紡織企業財務戰略管理具有重要的作用。

4.2 強化對財務戰略管理工作的重視

在實際的紡織企業財務戰略管理工作中，對于紡織企業整體的財務戰略管理工作是企業經營管理的基礎，也是最重要的一個部分，科學、有效的紡織企業財務戰略管理，可以幫助紡織企業在實際的經營生產活動中有序開展相應工作，把相關紡織生產的成本投入控制在合理的范圍之內，在減少相應的資源損失的同時，可以為紡織企業帶來最大的經濟收益。而且紡織企業財務戰略管理工作的進行，在一定程度上對于為整個紡織企業的發展確立了方向，在最大程度上保障了紡織企業發展的合理進行，降低了可能出現的盲目發展狀況，這會進一步提高相關紡織企業的核心競爭力[3]。因此要強化對于紡織企業財務戰略管理工作的重視程度，在進行紡織企業財務戰略管理的過程之中，還應該有監督制度的建設，對于紡織企業財務戰略管理工作進行全方位的審核、監管，從多個角度對紡織企業財務戰略管理方案進行核查，確認其科學性和合理性。

4.3 有效建設財務戰略管理實施制度

要使紡織企業財務戰略管理明確落實，就需要有一定的相關制度建設，完善的制度可以幫助紡織企業財務戰略管理工作盡快完成。制定嚴格、規范的制度體系，相對應的制度內容要為紡織企業財務戰略管理工作的進行提供保障，明確工作進行的方向，并且以此為依據，使制度協調紡織企業不同部門的工作，完成對于財務戰略管理實施的細化分工，避免一些可以被利用的漏洞出現，確保紡織企業財務戰略管理工作順利進行。

4.4 加強風險控制，全面考慮影響因素

企業進行的經濟行為通常都會伴隨風險存在，而且在市場競爭越來越激烈的狀況下，風險會不斷地擴大，而企業要想獲取足夠的利潤，就必須把風險減小到能掌控的范圍之中。因此紡織企業財務戰略管理工作的進行，一定要全面考慮各個方面的影響因素，強化風險控制，對于存在的各種不穩定因素進行處理，建設風險預防機制，在最大程度上保障財務戰略管理工作順利進行，提高市場競爭力，科學降低風險，使紡織企業可以處于穩定的運轉發展過程，提升企業財務管理的整體水準。

4.5 有效運用信息化技術，提高財務戰略管理工作的效率

信息化建設一直是社會各行業不斷追求發展的方向，在紡織行業之中同樣如此，信息化系統的構建使紡織生產、流通等環節可以有效連接，促進了紡織行業的發展。紡織企業財務戰略管理同樣需要進行信息化建設，使紡織企業可以進行有序、迅速、高效率的管理，在此基礎上就能進一步發掘紡織企業的發展潛力，提高紡織企業整體的競爭能力。在紡織企業財務戰略管理中運用信息技術，能完成對于財務信息的準確對流，提升財務管理工作的效率，使財務戰略管理實施更便捷、及時、精準。

5 結束語

總體而言，現階段財務戰略管理中還存在許多諸如財務戰略管理機制不完善、工作執行不到位等問題。基于此，紡織企業可以提升財務戰略管理相關工作人員的專業技能；強化對于財務戰略管理工作的重視；進行財務戰略管理實施制度的有效建設；加強風險控制，全面考慮影響因素；有效運用信息化技術，提高財務戰略管理工作的效率。基于競爭力的紡織企業財務戰略管理研究，有助于紡織企業市場競爭能力的提高，對于紡織企業有著非常重要的實際意義。