如何創新建筑施工管理分析

王 健

(甘肅省第五建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730030)

0 引 言

伴隨著我國經濟的快速發展，國民經濟整體有了較大的提升，建筑行業在我國基礎設施建設過程中，做出了巨大的貢獻，作為我國的支柱性產業，建筑行業的發展對于我國經濟快速發展有著重要的意義和價值。對于建筑工程的有效管理，實際上對于我國經濟的穩定是發展有著重要的意義。從這一角度而言，在進行具體的工程建設是必須要將工程管理做到實處，不斷促使整體的管理水平得以提升，既有能夠有效的促使工程質量得到提升。

1 建筑工程創新管理的重要價值

1.1 有利于提升建筑工程進度

對于任何一家建筑企業而言，良好的建筑工程管理意味著整體的建筑施工效率高。從建筑行業整體而言，做好建筑工程管理相關工作，對于企業的發展有著重要的意義。在具體進行建筑工程管理過程中，需要注意結合具體的施工內容以及企業的實際條件制定相應的實施計劃，而且在人機料法環各個環節都融入到有效的工程管理，強化過程管控，同時在制定計劃的過程中就要注意劃分，職責分工明確，這樣才能夠有效的保證工程相關的工作得以順利的實施。

1.2 有利于降低具體施工成本

在具體施工過程中有效的建筑工程管理能夠對諸多的問題進行合理的限制，特別是在具體的材料選擇以及設備的選擇方面，可以結合具體施工的實際情況，選擇質量高成本低的方案，這實際上就是對于資源的優化配置和合理利用，不僅能夠有效的提高具體的施工水平，同時也能夠減少成本的支出。

1.3 有利于提升整體工程的質量

在具體的建筑工程管理過程中，施工的重點在于具體管理的內容，這對于整體的施工水平也是十分有價值的，特別是在施工現場的管理環節中，對于原材料質量的掌控以及具體施工技術的掌控和現場人員的管理。都直接關系到了工程的整體質量。從這一角度而言，質量管理的方法科學就能夠保障工程管理的質量。通過對于材料質量的管控以及施工質量的管控和人員的管控，可以進一步促使工程管理的質量得以提升。

1.4 保證了施工的安全性

通常情況下，建筑工程具體的施工環境是十分復雜的，如果事先沒有對所有的工作流程進行有效的計劃安排，就會在不同的環節引發不同的問題，嚴重者甚至可能威脅到具體施工人員的生命安全，因此可以通過建筑工程管理對施工所有的環節進行合理的管控，這樣就能夠確保每一個環節都相對順利，不僅能夠促使效率更高，同時也能夠減少安全事故的發生頻次進，而保證了項目的安全性。

2 建筑工程管理具體的創新方式和方法

在建筑工程項目施工管理的過程中通過創新施工管理方法的應用，可以提高工程的進度以及質量以下對常見的創新方式以及方法進行分析。

2.1 創新聚集的管理理念

在對建筑工程施工進行有效管理過程中，必須要保證施工管理的整體水平，不斷的對管理進行創新，這就需要創新管理理念。只有所有的工作人員以及相關的管理者有相應的管理理念，才能夠在所有的項目交付過程中引起重視。創新管理理念，首先要做到對于傳統的人才聘用觀念予以創新，不能過多的重視學歷，而是需要兼顧學歷與能力關注管理人員的職業道德以及綜合能力和未來發展潛力，此外還需要對于相關人員進行背景調查確認及是否能夠認同和融入企業價值觀，其次還需要注意。人崗匹配，挑選合適的人員總是合適的工作，再次在對技術應用方面進行創新時，也需要轉變觀念。盡管相關的施工人員對于傳統的技術手段更成熟，而且更愿意應用傳統技術，但是伴隨著現代化建設的需要，在施工過程中傳統的技術也需要不斷更新。

2.2 創新建筑企業的企業文化

對于任何企業而言，企業文化建設都是非常重要的，對于建筑企業來講也是如此，文化不僅有著相應的引領和促進作用，同時也能夠有效的促使企業的管理水平得以有效的提升，在當前階段，建筑企業需要強化企業文化，通過企業文化建設來實現建筑工程管理的創新，一方面影響到全體員工，不斷提升自己的工作主動性和積極性，另一方面又能夠促使建筑企業在管理方面更上一個臺階，在文化創新過程中需要注意結合建筑企業的行業發展現狀和企業實際，基于行業的需要適當的選用核心文化內容來強化人員的企業文化價值觀，另一方面還需要注意將文化真正的融入到具體的管理流程過程中，使其成為具體的管理工具。

2.3 創新現有的組織結構

建筑企業盡管已經進行了一些變革與創新，但是在具體的施工管理過程中，依然存在著諸多的問題，甚至還存在著具體的管理理念和管理行為，違背了行業市場發展的整體規律，這實際上就是管理人員工作不到位的具體表現，這凸顯的是管理者能力不足的情況。所以必須要對建筑企業的現有組織結構進行合理的調整與創新，要不斷完善工程管理制度，并結合具體施工現場的實際情況以及建筑行業發展的整體需要，制定相對而言更加有效的流程制度和管理機制，以此來促使工程管理的規范性與科學性。除此而外，還需要將項目管理作為單獨的一個組織結構進行合理的管控，當然再設置項目管理相關工作負責人時，需要注意合理的分配職責，明確不同的崗位，不同的人員的具體工作內容，進而提升管理水平。

2.4 強化技術創新

對于任何一個行業而言，技術創新都是非常重要的，建筑行業也不例外伴隨著人們需求的不斷提升，建筑施工的難度也在不斷的加大，這給管理增加了很多負擔。因此就必須要進行技術創新，通過技術的創新來不斷提升整體的管理水平，例如在具體施工過程中可以采用現代化的管理軟件，借助計算機信息技術的東風，不斷對施工的全流程進行數字化管控，除此而外也可以通過網絡通訊技術來實現施工人員技術的全面溝通，促使所有的資源信息得以有效的共享和拉通進而能夠保障問題得到快速的解決。

2.5 促使信息管理手段創新

在建筑工程行業信息技術管理的應用效率并不高，對于信息技術的利用率過低也是一個主要問題，所以必須要對信息管理手段進行創新相關的管理人員需要強化智能化監控管理水平，利用虛擬現實技術以及傳感技術等實現遠程操控和管理，除此而外還需要有效的利用大數據云平臺，不斷提升管理工作的效率。

3 結 語

總而言之，在建筑工程項目施工管理的過程中，采取科學有效的施工管理方法對項目的進度以及質量有著很大的幫助。在以上分析中對建筑施工管理遇到的難點問題進行了歸納總結，并且對創新施工管理方法進行了分析，目的在于不斷推進我國建筑項目的發展。