公路機械設備和物資材料的集約化管理方案

謝 雪

(山西路橋第一工程有限公司，山西 太原 030006)

1 公路機械設備和物資材料管理中集約化管理的應用價值

1.1 有利于提高資源利用率

采用集約化管理手段，將項目的資源整合起來，實施集中化管理手段，根據工程施工進度的需求，配置相應的機械設備與物資材料，進而滿足工程的多樣化需求，能夠減少資源的浪費，提高機械設備的周轉率，減少閑置情況的發生，保障公路建造的效益目標實現。基于集約化管理模式，采用信息化技術手段，搭建項目管理平臺，圍繞機械設備全壽命周期和物資材料使用，實施信息化管理，能夠掌握工程情況，為質量與安全管理提供支持，促使資源得到合理利用，助力各項工作的開展與落實。

1.2 增加經濟效益

從公路項目的推進角度分析，機械設備費用和材料費用的占比很大，這兩項成本的控制效果，直接影響著工程的效益。采取集約化管理手段，將各個工程的資源力量整合起來，結合作業的需求合理配置，對減少因為機械設備閑置和材料浪費等帶來的成本，有著重要的意義。簡單來說，做好集約化管理，對增加項目經濟效益，起到促進的作用。

2 公路機械設備和物資材料管理中集約化管理的應用策略

2.1 案例概述

以某高速公路項目為例，引入了新型機械設備，輔助工程施工作業，提高了作業的效率與資源利用率，避免因為機械化作業質量不達標造成返工浪費材料。表1整理了機械設備的投入情況。工程中使用的材料，主要為瀝青混合料與其他材料。從作業的效果分析，來回壓實攤鋪路面，質量達到作業的標準。現基于此項目背景，分析機械設備和材料的集約化管理。

表1 機械設備情況

2.2 搭建集約化管理平臺

根據集約化管理的需求，搭建信息化管理平臺，實現對公路工程中使用的機械，設備與材料等信息的全面集成，為各項工作的管理開展提供支持與幫助。以機械設備為例，將其詳細信息錄入到數據庫內，能夠為設備配置和日常的運行管理以及保養工作的開展提供支持與幫助。公路工程管理工作人員可以根據施工作業的任務與需求，結合當前擁有的設備情況來進行配置，使得各項工作的高效率開展能夠有機械設備的支持與保障。在機械設備日常使用期間，利用裝置的傳感器設備實現對其運行信息的實時化采集，并進行智能化分析，掌握機械設備的運行情況，為精準化控制和安全管理提供相應的數據支持。此次工程施工作業中，使用三一成套智能壓實輔助系統。采用智能化技術手段和信息化管理模式，實現了整個作業的精準化控制，提高了作業的智能化水平和作業的效益利用智能駕駛輔助系統，能夠實現對整個攤鋪作業設備運行的精準化控制，進而實現對施工作業參數的準確把控，保證整個作業期間的質量.根據設備產生的運行軌跡和下料數據以及生產下單等各類數據信息，可以自動化生成質量報表，同時能夠為材料消耗管理提供支持。采用智能化壓實輔助系統有效克服了傳統攤鋪作業的缺陷，發揮其精準定位和高效通訊的優勢，實現對整個行車速度和壓實溫度等的控制，促使整體的施工作業質量和效率得到提高，降低了作業的測量難度。從機械設備管理的角度分析，利用信息化系統和平臺，實時掌握機械設備的使用情況，為保養與維修工作的開展提供依據，提高管理的效率。工程物資材料的應用管理角度來說，利用信息化管理平臺能夠結合整個公路工程施工作業的需求，實現對材料的精準化控制。具體來說，利用搭建的系統能夠實現對公路工程施工進度下的工程量精準計算，進而能夠確定材料的需求量，為采購和使用管理提供依據。與此同時，能夠結合整個施工進度的推進情況，實現對材料消耗數據信息的采集，并且進行消耗和理性的分析，及時掌握材料不合理利用問題，實現對成本的有效控制。

2.3 制定完善的管理制度

公路項目中使用的機械設備和材料等，直接影響著整個項目的效益目標實現，因此需要做好全面嚴格的控制。采取集約化管理模式，需要制定完善的管理制度，為整個管理工作的開展提供依據與指導。一般來說，公路項目中使用的機械設備和材料類型很多，需要結合具體的情況設計相應的管理制度，例如材料管理方面則需要制定材料采購制度，根據實際需求和施工作業的進度，并且掌握整個材料市場的價格規律，選擇適宜的時間來采購材料，保證整個工程質量和成本得到有效的控制。根據項目預算與工程量等相關數據信息，編制完善的材料采購方案，杜絕隨意采購，以免出現物資積壓的情況，影響整個資金的使用。與此同時，還需要實施嚴格的限額領料制度，根據工程管理數據信息，精準的測算材料需求量，結合工程的進度情況，合理地配置資源，保障材料的使用率得到提高。通過實施嚴格規范的管理制度，減少材料資源的浪費，保障整個工程的成本與效益。需要注意的是在日常的管理工作中，需要對材料的存儲和使用情況，做好相應的監督與檢查。做好環境的檢查，看是否達到材料存儲的要求，同時對材料使用的質量情況進行評估，分析是否能夠滿足公路工程的需求。在機械設備的管理方面，需要結合使用的機械設備情況，制定完善的養護與維修制度。將此項工作落實到實際與公路施工結合起來，最大程度上保障機械設備應用價值的實現。站在控制項目成本的角度出發，對機械設備的配置進行科學，合理的設計，結合施工作業的需求，合理的調配機械設備資源，切實保障整個資源利用價值得以實現。將集約化管理措施與辦法，落實到實際，促使機械設備與物資材料的利用效益水平得到提高，保障項目高質量推進，實現效益目標。

3 結 語

綜上所述，公路機械設備和物資材料管理中集約化管理模式的應用，對提高項目管理效益和水平，起到積極的作用，能夠適應公路項目的新形勢與新情況。文中結合實踐，對集約化管理模式的運用，進行了具體分析，提出管理的建議和辦法。