建筑工程施工管理的創新要點研究

何永杰

(甘肅省第五建設集團有限責任公司，甘肅 天水 741000)

0 引 言

在建筑工程施工管理的過程中，科學創新的管理方式是強化工程管理水平的關鍵內容，但就目前現狀而言，受限于施工環境因素、施工技術因素以及各方面綜合因素的影響，建筑工程施工管理能力還沒有能夠發揮出來嚴重的影響到了工程項目的開展，所以對建筑工程管理創新要點進行研究，探尋出科學有效的創新管理的方案，對推動項目的開展有著積極作用。

1 重要性分析

1.1 降低成本

在進行建筑工程施工的過程中，需要對人員進行成本的投入，需要采購相關的原材料，需要采購相關的設備，實現工程建設所需。上述任何一個環節都會對施工的過程產生影響。如果在進行施工的過程中，發現原材料的質量出現問題，那么就會對整個施工質量產生消極影響。如果在施工的過程中，設備無法滿足工程建設的需求，那么就需要再次投入成本，進行采購或技術的升級。如果能夠對上述問題進行處理，做好施工管理工作，那么就能夠有效地降低在施工過程中所需要投入的成本。

1.2 降低施工分險

在進行施工的過程中，工作人員的技術操作是否規范以及現場環境是否能夠得到安全保障，對于整個施工的進度和安全具有十分重要的影響。在施工之前，應當對現場施工的環境與安全保障，同時應當對現場的生活環境進行考量，探討在何處應當進行安全保護措施的應用，才能夠為工作人員的安全施工提供保障。同時，還應當對工作人員技術操作進行規范性，要求如果工作人員的技術操作不符合規范，要求那么可能會造成人員傷亡和經濟損失。因此，做好施工管理工作，有利于降低在施工過程中的風險，保障施工安全進行。

1.3 提升效率

在進行施工的過程中，各種因素都會制約工程的建設質量和效率。如果能夠對工作人員技術水平提出要求，那么就能夠通過較高的技術水平，實現工作人員的施工保障，為整個工程建設提供效率保障。在進行施工的過程中，做好管理工作，有利于提高工作人員的技術水平，為整個工程建設保證效率。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 缺乏管理人才

當前，在我國進行建筑工程施工的過程中，由于缺乏專業的管理人員，因此導致施工過程當中相關的內容無法得到把控，制約了工程建設的安全、質量和效率。如果能夠配備專業的管理人員，那么就能夠通過管理人員的約束，實現對于工作人員的工作規范性保障，同時還能夠對施工環境進行安全管理，能夠對原材料的質量進行把關，能夠對設備的使用進行監督和管理。但是由于缺乏專業的管理人員，因此使得實踐中的工程管理效果無法得到保障。

2.2 缺乏健全的法律規范

在進行建筑工程施工的過程中，完全依靠施工單位的自我約束，以及開發商的監督和管理。在實際操作環節，并沒有相關的法律，法規制度對其進行約束。我國的法律法規僅對建筑工程施工的質量存在相應的規制。由于缺乏相關的法律制度，因此使得施工管理工作過程中的各個要點，無法得到制度性的約束。

2.3 缺乏管理意識

在進行建筑工程施工的過程中，對于建筑工程施工管理意識的建設不強。意識決定了整個工程建設的行為。如果能夠建立相應的監督管理機制，那么就能夠為整個工程建設提供保障。而監督管理機制的建立需要管理人員，強化其管理意識。如果管理人員在進行施工的過程中，沒有相應的管理意識，那么就不會建立相應的監督管理機制，實現對整個過程的監督和管理。相反，如果在工程建設的過程中能夠建立相應的施工管理意識，那么就可以組建專業的團隊，建立完善的機制，實現對施工環節的監督和管理，為工程的建設提供保障。

3 管理創新分析

3.1 選擇管理人才

當今時代是人才競爭的時代，在當今時代，無論進行哪一工程的建設，都需要相應的人才作為工程建設的儲備。如果能夠擁有專業的管理人員，那么就能夠在實踐中為工程建設提供相應的人才保障。相反，如果在工程建設的過程中，沒有專業具備專業素質的管理人員，那么就可能會造成工程建設環節中的各項問題。選擇具備專業素質的管理人員需要企業拋出橄欖枝，實現對人才的吸引。可以通過校園招聘的方式，實現對于具備專業理論素養的工作人員心，也通過在企業類的實習，幫助工作人員同時增長理論和實踐經驗。還可以通過派遣員工外出學習的方式，實現對工作人員綜合素質水平的提升。總而言之，在進行工程建設的過程中，應當對工作人員進行綜合素質水平的要求。

3.2 以質量管理為中心

在進行工程建設的過程中，最重要的是保障工程建設的質量。如果工程建設的質量無法得到保障，那么企業就無法建立品牌信譽度，也就無法在市場經營中獲得一席之地。相反，如果在生產的過程中，企業能夠建設具有質量保障的工程，就能夠為企業的信譽建立提供保障。同時，工程的建設直接涉及到后續工程的使用，涉及到人身安全和經濟收益。因此，在進行施工的過程中，應當對施工的環節進行質量監督和管理。首先需要對工程建設的人力資源投入進行技術水平的要求。可以通過培訓的方式，實現對于工作人員的技術水平保障。其次，需要對工程建設所需要的原材料和設備進行質量監督和管理，保證原材料和設備符合工程建設的需求。最后，需要建立相應的監督管理機制，配備專業的監督管理小組，實現對于施工環節的監督和管理。如果監督管理人員發現工作人員的操作存在問題，那么可以要求其直接進行整改，為工程的質量管理提供保障。

3.3 提高管理意識

由于缺乏相應的監督管理意識，因此實踐中，施工單位對于相關的工作沒有實現管理制度的建立和管理人員的配備。在當前進行建筑工程施工的過程中，建立管理意識有利于工程建設的順利進行，同時有利于對施工現場進行安全管理，有利于保障工程建設的效率。因此，在進行工程建設的過程中，必須提高管理意識。隨著時代的發展和變遷，還應當不斷地對管理意識進行強化和更新。在當前我國經濟發展的過程中，堅持綠色發展環保發展的理念，因此進行施工的管理也應當充分的落實上述理念，貫徹其中。可以通過使用環保材料，實現工程建設的綠色發展和環保發展。同時，還可以對技術進行提升，實現對于工程建設中的效率保障，減少在工程建設中的浪費現象產生。總而言之提高管理意識，對于施工管理而言，具有十分重要的意義，同時應當不斷地更新意識水平，與時俱進。

4 結 語

綜合以上敘述，對于建筑工程施工管理而言，在施工管理階段中涉及到的內容比較多，不僅需要對施工人員施工材料施工技術管理，同時還需要對施工環境以及安全等方面進行管理。為了能夠全面的提高建筑工程施工管理的水平，不斷推進我國建筑工程項目的開展，做好創新管理方案的構建，對提高工程項目的進行有著積極的幫助。