成本造價全過程控制在建筑成本管理中的應用

吳 璠

(甘肅省第五建設集團有限責任公司，甘肅 天水 741000)

0 引 言

在建筑成本管理的環節當中，成本造價全過程控制方式的應用，能夠將成本管理水平提高，對促進企業的經濟效益有著積極的作用。

1 建筑成本控制管理基本理論

1.1 建筑項目的成本

房地產領域的高速發展之下，直接導致企業競爭壓力增大，建筑工程開發、銷售也受到一定影響。結合目前的建筑工程開發速度，需要進行全面的成本管理控制，但是成本工作還是比較落后的，沒有滿足建筑領域高速發展的需要。建筑工程開發對于經濟與社會的發展有著重要影響，其主要特點是資金投入量大、周期長、利潤比較高，復雜性也非常高，所以在建筑開發之前會有預售樓板的工作，實現資金回籠。這些特點的存在，導致建筑工程的造價管控還有很多不確定因素。因此，全面開展成本造價控制，對于降低建筑成本有著重要作用。

1.2 建筑成本造價控制目的

(1)目的明確性強。建筑工程項目的順利實施，受到很多行業的影響，比如材料、設計、分析研究、經濟等，這些行業交織存在，會給建筑工程的多元化與功能化有著重要的影響。比如，在某些住宅樓、體育場、劇院、橋梁以及公路項目等，都涉及到很多行業。建筑工程項目的開發還會給經濟狀態、人口分布、人文社會、就業率、交通發展等產生直接的影響。因此，建筑工程領域的發展需要重視這些行業，確定發展目標，制定出切實可行的發展戰略，促進建筑項目綜合效益的提升，為經濟與社會的發展起到一定的促進作用。

(2)資金鏈較大。建筑工程的主要特點就是規模大、周期長，需要投入的資金比較多，只有具備較高資金實力的企業才能完成項目的開發。因為施工周期較長，所以需要的流動資金比較多，而資金回籠速度則比較慢，對于企業管理、資金運營等方面有著較高的要求。但是針對于房產來說，絕大部分的消費者都不具備一次性支付全款資金的能力，會通過利用銀行貸款做分期的方法完成購房消費，這樣就會出現資金回籠的速度更慢。因此，建筑開發企業和人員需要重視資金的使用，以滿足整個項目的開發需要，并且做好資金的全面管理，防止發生資金浪費或者不足的問題。但是市場競爭壓力增大的情況下，建筑企業的利潤率明顯降低，且有很多新型建筑企業參與到競爭中，給企業的生存發展帶來不利影響。

(3)工程建設過程復雜。建筑工程的技術要求很高，而項目施工管理、施工技術都是非常復雜的，各項標準要求較高，尤其是我國的行政部門對于建筑工程管理也非常的嚴格，規劃、消防、環保、質檢、城建等多個部門聯合進行建筑工程的監管，必須滿足各個部門的要求，所以導致建筑成本的上升，工程建設過程也更加的復雜。而只有實現成本造價的全過程控制，才能保證這一方面有效的管控，將各項成本限定在合理的范圍內。

(4)積極落實各項政府政策。任何行業與企業的發展都離不開國家政策的支持，建筑行業更是如此，該行業關系到人們的生活以及社會的穩定，也涉及到經濟效益與社會效益，對于我國社會的全面發展有著重要的影響。建筑開發包含地塊開發、資源利用等方面的工作，能夠反映出社會發展的趨勢。因此，國家要重視建筑行業的管理，制定出合理的發展戰略，充分利用土地資源，但是也不能隨意破壞生態環境。國家為了實現宏觀調控與發展，做好建筑成本的管控，提高資源的利用率，能夠保障人們的幸福生活，還能夠保障企業的合法權益，促進就業率的提升，實現社會的穩定發展，這些都是通過成本造價全過程控制才能實現的。

2 建筑成本管理中進行成本造價全過程控制的措施

2.1 建立完善的成本管理制度體系

建筑工程企業加強成本管控才能保證企業的經濟效益，這是毋庸置疑的。而在建筑項目實施環節，有很多不確定的因素會存在嚴重的干擾和影響，導致成本失控，也會造成一系列的風險存在，威脅企業經濟效益，導致項目質量無法達標。因此，建筑企業需要建設完善的成本管理制度體系，落實各項管理控制措施，發揮出各級員工的積極性，為促進成本管理水平提升、經濟效益提升奠定基礎。

2.2 做好投資預算與設計概算的成本控制水平

建筑工程項目的成本控制要經過投資預算與設計概算的兩個階段，這些都能夠有效控制建筑成本，但是二者也有著明顯的不同，是相互獨立存在的經濟過程。因此，需要做好項目投資預算與設計概算的成本控制，保證各項成本參數處于合理的范圍內，實現有效的資金管理和質量控制，進而可以將成本控制在合理的范圍內。

2.3 階段性非質量方面成本控制

建筑工程項目的周期比較長，這是共性特點，所以加強質量與成本的控制非常重要，尤其是成本造價全過程控制，應該做好項目的階段性控制，其中項目啟動階段等作為前期階段，對于成本控制有著重要影響。前期階段因為資金不到位、規劃方案未確定等因素，如果這個時期成本較高，就會導致資金流失嚴重，給企業的資金回籠產生不利的影響，甚至會出現資金鏈斷裂的危險，因此，做好階段性的成本控制非常的重要。階段性非質量方面的成本控制是極為重要的，比如選擇原材料價格相對低廉的產品、降低材料運輸成本、機械租賃費用、人員管理費用等，可以實現整體性的成本控制。

(1)施工階段開展進度、人機合作成本的管控

建筑項目的規模、體積比較大，工序也很復雜，需要使用大量的機械、人工以及材料等資源，在全部達到質量標準之下，合理確定施工方案，落實監督管理措施，做好質量與進度的控制，實現整個施工階段的成本管控，這樣才能降低項目成本，促進綜合效益的提升。

(2)強化設計變更管理

有些建筑項目的設計方案有明顯缺陷，或者是不完善的，導致項目不能順利實施，出現設計變更的問題，這樣會造成現場施工量增多，也會造成施工成本的上升。因此，建筑工程企業需要加強設計審查，消除質量隱患，做好設計變更管理工作，消除所存在的返工等問題，全面落實現場的管理工作，切實做好施工階段成本管控。

(3)做好交付結算管理

在交付階段過程中，針對工程造價結算需要按照工程質量以及工程合同要求作為主要的結算依據，并且在結算環節過程中要將相關的工程資料審核以及質量檢測工作完善，并且根據終身責任體制的要求以及資金控制要求，全面性的做好成本的控制，保證在項目后期投入的過程中，能夠將整體流程成本控制在有效的范圍之內。

3 全過程強化成本造價控制使用

對于建筑工程而言，在實踐的過程中工程量以及技術復雜性，在一定的程度上會導致項目成本增加，所以對于成本的控制是做好項目成本關鍵的所在，所以在全過程控制階段中需要根據成本造價控制的使用原則，對工程量以及技術復雜性進行研究，保證每一項投入成本能夠處于正常的范圍，只有這樣子才能夠將成本造價全過程控制效果提高。

4 結束語

建筑行業是我國基礎性的產業，關系到人們的生活與社會的發展，而建筑工程管理的重要工作就是成本管理。在建筑成本管理中，應用成本造價全過程管理理念，可以保證各個環節的成本處于可控范圍內，有效的降低施工成本，促進經濟效益、社會效益的提升，給人們提供良好生活，也能夠促進社會發展。