主力軍，有些何以成為“阻力軍”?

周云龍

看到人社部門官網(wǎng)發(fā)布的“省屬事業(yè)單位公開招聘，548個(gè)崗位虛席以待”消息，眼前一亮，隨手轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈。這些年，老家經(jīng)常有人向我打聽求職的信息，以為我神通廣大，其實(shí)我也只能販賣一些二手信息，比其他人稍稍即時(shí)、精準(zhǔn)一點(diǎn)而已。

帖子推送后，圈友甲評(píng)論：前段時(shí)間看兩會(huì)報(bào)道，熱血沸騰。可是，真要簡(jiǎn)政放權(quán)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位是不是應(yīng)該只出人不進(jìn)人了？人浮于事，何時(shí)休？

圈友乙留言：學(xué)校、醫(yī)院不是要轉(zhuǎn)制嗎？先招再改？那么多單位存在的意義何在？哎，想想不堪重負(fù)的納稅人。

圈友丙的跟帖，最讓我腦洞大開，他供職于基層城建部門：我們單位這次也招兩個(gè)事業(yè)編人員，一個(gè)學(xué)中文的，本科;一個(gè)學(xué)工程的，碩士。按目前不確定的狀況，其實(shí)不需要也不能再進(jìn)人了，但尚有空編，萬一被上級(jí)部門盯上，塞進(jìn)什么與專業(yè)完全不相干的人員，那就更麻煩了，不如自己有針對(duì)性地面向熟人、朋友、關(guān)系戶解決幾個(gè)“蘿卜問題”。——呵呵，精簡(jiǎn)，臃腫，精簡(jiǎn)，某些機(jī)構(gòu)的改革如此循環(huán)反復(fù)，很像那些減肥有決心但是缺恒心的“胖友”。

民意閑談間，圈友的這段民間聲音，令我忽有“于無聲處聽驚雷”的觸動(dòng)。誰都知道一些機(jī)構(gòu)存在臃腫、人浮于事的現(xiàn)狀，誰都知道改革勢(shì)在必行，不改不行，可是，改革在接近“最后一公里”之際，在“第二只靴子”落地之時(shí)，某些改革的“主力軍”，因?yàn)槔骊P(guān)系、體制問題往往搖身一變成為改革的“阻力軍”，某些人甚至有一種“明知山有虎，偏向虎山行”的“大無畏氣概”。哪來的底氣？

早些時(shí)候，報(bào)上曾有一篇報(bào)道，某地簡(jiǎn)政放權(quán)，破解“審批很迷戀，監(jiān)管很迷茫”。報(bào)道披露，某地進(jìn)行新一輪機(jī)構(gòu)改革，省政府55個(gè)部門一半以上的處室職能、編制調(diào)整，精簡(jiǎn)處室85個(gè)、減少行政編制296人，其中，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)192名。激發(fā)網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)興趣的是報(bào)道同時(shí)提及的一句：減少處室的絕對(duì)數(shù)量占10%左右。問題來了，推算一下，本來的處室至少是850個(gè)，850減去85，還有765，765個(gè)處室，可以說精簡(jiǎn)到位了嗎？真的運(yùn)行高效了嗎？

朋友圈里，我時(shí)時(shí)可以窺見青萍之末的風(fēng)向。那天大學(xué)同學(xué)與我私聊，他的話題令我心頭一緊：你們局外人無法想象體制內(nèi)，尤其某些機(jī)關(guān)是如何死耗的。我們基層單位沒辦法，開門就得做事，但做事就得被他死耗。將來，寧愿兒子討飯，也堅(jiān)決不讓他進(jìn)體制內(nèi)。——一個(gè)壞消息，死耗，耗死;一個(gè)好消息，一些人變得理性起來，職業(yè)選擇上不再死盯機(jī)關(guān)，不在迷戀“官二代”，不再一心為官。

問題是，不能僅僅依靠極少數(shù)人自覺自愿地“逃離體制”，制度的設(shè)計(jì)首先要避免那些“死耗”甚至“耗死”，要盡快讓體制中人“死里逃生”。前幾天聽到朋友轉(zhuǎn)述的官場(chǎng)新故事，省級(jí)機(jī)關(guān)某個(gè)處長(zhǎng)被安排到基層，擔(dān)任一縣之長(zhǎng)，他動(dòng)真碰硬，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，通過減少撥款，逼迫有些單位自然而然地控制進(jìn)人。結(jié)果，書記認(rèn)為他有爭(zhēng)權(quán)之念，下屬就更不待見他了。很快，縣長(zhǎng)被挪去邊緣崗位，提前養(yǎng)老……可見，體制內(nèi)“瘦身”，刀刃向內(nèi)，有多難受，就有多艱難。但惟其艱難才更需要有人做，如果能下大力氣在體制機(jī)制上解決好某些“主力軍”的私心私利問題，做事的人做成事的難度或可降低。