李敏 王庭松 趙繼光 寧桂華 陳凱
摘要:自新冠疫情爆發以來,對于我國的經濟市場也造成了不同程度的沖擊,電網基建工作也受到了發展阻礙。基于此,國家相關部門逐漸提出了電網基建數字化管控方案,要通過借助數字化技術來有效的降低疫情的不良影響,提升基建質量的同時促進經濟的發展。對于電網基建數字化轉型來看,電網調度的數字化管控存在較大的不足,基于此,本文通過云技術的應用,通過采用云考試、云變更以及云評審等技術的創新應用,從而希望提升電網基建各環節的工作效率,提升管理質量和效率,促進電網企業的長久穩定發展。
關鍵詞:電網基建;數字化;云應用;創新
1云考試
對電網基建相關人員進行考試考核主要是為了營造一支高素質、高技能的專業工程建設團隊,進而加強對電網基建過程中存在的潛在風險進行防范,提升電網基建效率和質量。在傳統的基建考試中,無論是考試的組織還是執行力均存在耗時、費力等問題,并且到相關人員的組織、考場的預定以及監考、評卷等環節缺一不可,而在疫情背景下,組織大規模的傳統考試顯然是不可以行的,基于此,通過數字化轉型的應用,通過云考試的方式實現在線考試發布、云題庫出題、云考場的預定、評分等,有效的將傳統的線下考試轉變為線上考試,不僅可以提升考試的效率,而且還可以分解不同人員技術進行針對性出題進而提升通過率。
在電網基建數字化管控的云考試中,可以將考試分為資格、入場、抽查以及日常考試等幾種模式。其中,資格考試主要是針對的各級基建專業人員技能的考核,此種模式考試頻率較低,一般一年組織4次左右即可,而且合格證書主要是以電子形式進行頒發;入場考試則主要針對的基建人員進行工程項目施工地技能考核,應用的頻率較多,一般沒當一個電網基建項目施工前均要進行一次考試,并根據實際基建情況進行題庫的更新;抽查調考則主要針對的是日常基建督查問題的考核,參考方式主要是管理人員隨機的對相關人員進行考核;日常練考則主要是為相關基建人員提供一個學習的環境,通過從云題庫中隨機抽取題目進行考試,然后在根據得分來累計學習積分,進而為基建人員創造一個良好的學習氛圍。通過云考試的應用不僅有效的解決了傳統考試中考試難、組織難等多種問題,而且通過平臺的構建可以同步實現考生定位、隨機組卷、系統自動評卷等,有效的提升了考試效率和質量,據不完全統計,自新冠疫情以來,電網基建已經進行了兩千余場云考試,并頒發電子證書三千多份。
2云變更
作為電網基建數字化管控的難點之一,設計變更以及現場簽證一直是制約施工質量的關鍵因素,無論是對于基建工程的安全、質量還是對于整個工程造價管理均尤為重要。在傳統的變更模式中,設計變更以及現場簽證主要是通過業務、施工以及監理等多方人員現場確認的,不僅經常出現反復確認的情況,而且效率較低。而在數字化轉型過程中,通過數字化技術對變更以及現場簽證進行優化,不僅全面的實現了云操作,而且還有效的降低了基層工作難度,提升了工作效率。
在數字化轉型背景下,電網基建變更以及現場簽證主要是通過APP統一巴黎的,從而有效的提升了各個部門變更簽證的信息化管理,促進了變更以及現場簽證的時效以及規范性,有效的提升了輸變電站各個部門之間的溝通交流、信息共享以及業務的協同化發展。具體操作流程為:第一,用戶根據實際需求進行設計變更的發起,其變更原因分為設計以及非設計原因而導致的變更業務,當發起變更業務后,系統會自動的進行相關流程的報備;第二,相關人員譬如,業主、設計以及監管人員上傳變更所需的文件資料等;第三,開始審核并對審核人進行刷臉身份確認。如果對變更需求沒有任何意義,審核通過則可批準進行變更簽證并進入到下一個環節;而如果變更業務申請有所問題,則可以在申請沒有到審核環節前進行終止。終止申請也就表明了該項業務的結束,終止時需要相關人員進行刷臉身份確認。通過采用云變更技術的應用,不僅有效的貫徹和落實了“實時發起、限時辦結、一事一議以及全程記錄”等要求,而且還保證了變更業務的規范以及科學化。根據相關統計發現,通過采用云變更其變更業務的效率可以提升至2天完成,進而明顯的提升了工作效率,保證了基建進度。
3云評審
隨著數字化轉型的推進,電網企業逐漸加強了對三維設計的應用,其要求設計單位必須要提交三維設計成果并由專業的評審單位開展三維設計的評審。由于提交形式發生了改變由此也推進了評審形式的變化,顯然傳統的二維方式已經無法滿足數字化時代的需求,那是因為:第一,三維設計成果不僅是可視化、可互動的,而且還是可校驗的三維模型,為此,如果將其采用傳統的打印方式進行線下評審顯然無法發揮三維成果優勢;第二,專家評審在進行三維設計成果評審過程中往往需要借助相應的三維評審工具來實現現場檢驗工作;第三,評審專家需要依托于專業的評分工具,來對評審結果進行審查,并給予打分意見。基于此,通過采用云評審模式可以有效地實現三維設計成果的視頻化、互動化以及三維化發展,并且在此過程中還可以為評審人員提供專業的評分工具以及反饋管理指標,進而實現對電網基建工作的有效監督。
在進行云評審的過程中由于三維設計可能會涉及到商業機密或者知識產權等,為此在進行云評審過程中,第一,電網企業必須要構建安全的視頻會議,并根據用戶需求來構建視頻互動系統。該視頻互動系統不僅要包含一般會議APP的所有功能,而且還要具備人臉識別、電子白板互動等特色評審功能;第二,基于視頻互供系統,構建專門的三維成果閱讀器以及校驗工具,進而方便評審專家進行線上成果的檢驗。其中,該成果閱讀器主要是依靠電網企業三維設計成果要求而進行設計的,其可以在網頁上實現快速的分析、加載以及瀏覽,相關評審專家無線安裝專門的圖像組件就可以實現對三維設計成果的審查。校驗工具則是充分的融合了結構、土建以及總圖等各類知識,進而保證校驗工作的正確以及完整性,并且對于設計成果間隙、工程量等也可以實現檢驗,進而提升三維設計的有效性;第三,當評審專家完成相關評審之后,盡可以進行結構優化的評估,并且在整個過程中采用了非結構化的會議紀要,保證了審核工作朝著數據結構化、三維可視化的數字化方向發展。
總而言之,隨著社會的發展以及科技的進步,電網基建數字化管控是必然的發展趨勢,但由于其所涉及的內容較為復雜且范圍廣泛,本文主要針對考試、變更以及評審等進行了數字化方式的實踐,但隨著技術的發展在電網基建數字化發展過程中要加強對信息技術、大數據技術等先進技術的應用,進而促進基建全業務的數字化轉型發展。
參考文獻:
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作者簡介:李敏,男,33,廣東陽江,工程師,高級產品經理,本科,電網基建基建管理、智慧工程、信息化管理。