信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的應(yīng)用分析

邵元瑞

摘要：目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以前所有的速度向前進(jìn)步與發(fā)展，也為電力基建工程管理質(zhì)量的提升提供了更多的技術(shù)和資源支撐。在對(duì)基建工程管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，利用信息化、智能化、自動(dòng)化等相關(guān)技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)基建工程細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，可以使整體的項(xiàng)目推進(jìn)取得事半功倍的效果。所以，了解信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的應(yīng)用方向，通過(guò)多維度內(nèi)容的了解，對(duì)項(xiàng)目概算管理、物資管理等相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署和安排是十分重要的。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);電力基建;工程管理;應(yīng)用方向

引言：

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐之下，電力企業(yè)也重視基建工程管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化，將信息技術(shù)延伸到各個(gè)細(xì)節(jié)管理中來(lái)，取得了重要的發(fā)展成效。而要想真正的將信息化技術(shù)與電力基建工程管理進(jìn)行緊密結(jié)合，也需要結(jié)合不同的工程實(shí)際，更好的展現(xiàn)新計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。因此，本文在對(duì)這一課題進(jìn)行探索的過(guò)程中，主要結(jié)合信息化技術(shù)以及基建管理信息建設(shè)的重要需求，不斷探索信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的應(yīng)用思路和應(yīng)用方向。

一、電力基建管理信息系統(tǒng)的理論概述

在對(duì)電力基建工程管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌部署的過(guò)程中，一般要對(duì)基線管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，這一系統(tǒng)主要是對(duì)電力基建工程的財(cái)經(jīng)信息、材料信息等等進(jìn)行管理，貫徹落實(shí)全過(guò)程、全方、位全維度的發(fā)展原則，通過(guò)事務(wù)管理、資金管理、信息管理，更好的對(duì)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)、合同管理、工程事務(wù)、質(zhì)量管理等相關(guān)需求進(jìn)行滿足。利用完善的工作技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的電子流程管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，既要考慮到內(nèi)部不同部門的需求，也要對(duì)外部各類服務(wù)供應(yīng)商的具體信息進(jìn)行總結(jié)。通常來(lái)講，基建管理信息系統(tǒng)是由財(cái)經(jīng)管理和工程管理者兩部分組合而成的。在對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行開展的過(guò)程中，要結(jié)合概算管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資造價(jià)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。而工程管理則是通過(guò)工作的分解結(jié)構(gòu)分析，更好的對(duì)作業(yè)管理進(jìn)行細(xì)化。通過(guò)財(cái)經(jīng)管理體系的落實(shí)，對(duì)工程安全質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效把握。

二、電力基建工程管理中信息化技術(shù)的具體應(yīng)用

我們都知道，電力基建工程管理過(guò)程中，涉及的內(nèi)容工作細(xì)節(jié)是極為豐富且復(fù)雜的，要想更好的展現(xiàn)信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，就要將其落實(shí)到不同工作領(lǐng)域之中。首先，信息化技術(shù)可以推動(dòng)項(xiàng)目概算管理質(zhì)量的提升。也就是說(shuō)，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。通過(guò)項(xiàng)目之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分享，更好的對(duì)不同項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比對(duì)。在項(xiàng)目建立之后，可以通過(guò)概算結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，對(duì)信息維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)對(duì)接，可以在最大程度上對(duì)概算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行快速的跟蹤，這對(duì)于電力企業(yè)投資報(bào)價(jià)水平的提升具有十分重要的積極影響。其次，信息化技術(shù)在電力基建工程中應(yīng)用，也可以體現(xiàn)于建設(shè)物資管理之中。通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，不斷對(duì)成套設(shè)備業(yè)務(wù)專項(xiàng)管理等相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行信息化的處理，使工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)物資的使用情況可以以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行展現(xiàn)。另外，在對(duì)一些單件的大設(shè)備或者大組件設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行錄入的過(guò)程中，也可以通過(guò)設(shè)備運(yùn)行情況數(shù)據(jù)的分析，更好的對(duì)維修保養(yǎng)等工作進(jìn)行及時(shí)落實(shí)。最后，在竣工結(jié)算階段，也可以體現(xiàn)信息化系統(tǒng)的重要價(jià)值，以概算為基本的主線，通過(guò)投資形成整體的資產(chǎn)管理，可以通過(guò)數(shù)據(jù)表格的形式，對(duì)資金的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行展現(xiàn)的過(guò)程中，可以將其分配于未完工程預(yù)算分?jǐn)?、決算報(bào)表等相關(guān)工作之中，最終形成科學(xué)的決算報(bào)表和決算報(bào)告，這為企業(yè)基建工程管理質(zhì)量提升提供了重要的信息支撐。

三、信息化技術(shù)在電力基建工程中應(yīng)用的措施和思路

更好的創(chuàng)新電力基建工程管理策略，從信息化應(yīng)用的角度出發(fā)，對(duì)基建管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與創(chuàng)新，可以科學(xué)部署各參建主體的利益和相關(guān)工作。因此，不斷探索信息化技術(shù)在電力基建工程管理中應(yīng)用的方向和思路是十分重要的。具體來(lái)講，策略主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

3.1注重財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的有效統(tǒng)一

在對(duì)電力基建財(cái)務(wù)管理等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行把握的過(guò)程中，要將整體的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。通過(guò)多項(xiàng)功能的凸顯，對(duì)不同的業(yè)務(wù)類別以及功能進(jìn)行有效區(qū)分。比如，可以分為概算管理、物資管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作。通過(guò)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理，不斷對(duì)基建計(jì)劃落實(shí)中的問(wèn)題進(jìn)行分析。與此同時(shí)，要對(duì)工程款項(xiàng)的支付程序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，根據(jù)合同細(xì)節(jié)，更好的落實(shí)資金的使用方向。在不斷探索和發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)要充分對(duì)基建管理涉及到的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，使整體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取與會(huì)計(jì)信息的發(fā)展可以處于高度一致的狀態(tài)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的全面監(jiān)督，使企業(yè)可以構(gòu)建屬于自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)全過(guò)程的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

3.2注重電力基建工程管理內(nèi)控體系的完善

不得不強(qiáng)調(diào)的是，電力基建工程管理水平的提升，也離不開現(xiàn)代信息內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，將現(xiàn)代學(xué)習(xí)技術(shù)與建立基建工程內(nèi)部控制進(jìn)行結(jié)合，既要對(duì)整體的平臺(tái)完善性進(jìn)行逐步優(yōu)化，也要通過(guò)良好的引導(dǎo)與培訓(xùn)，使工作人員可以強(qiáng)化專業(yè)技能，相關(guān)團(tuán)隊(duì)在部署工作時(shí)行，既要求工作人員掌握專業(yè)的基建管理知識(shí)，也要通過(guò)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化與梳理，對(duì)現(xiàn)代信息系統(tǒng)以及操作全責(zé)進(jìn)行明確，這樣可以最大程度上對(duì)整體的基建工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速的識(shí)別。在對(duì)控制措施進(jìn)行拓展的過(guò)程中，可以通過(guò)基建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的預(yù)測(cè)，使整體的數(shù)據(jù)庫(kù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)可以緊密結(jié)合，通過(guò)關(guān)鍵流程的融入，科學(xué)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行快速定義，這對(duì)于企業(yè)返工風(fēng)險(xiǎn)能力的提升以及基建工程管理現(xiàn)代化水平的提升都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)影響。

3.3注重基建工程決策信息的動(dòng)態(tài)化管理

最后在對(duì)電力基建工程中的采控體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，也要從動(dòng)態(tài)化的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的有效統(tǒng)一進(jìn)行全面完善。通過(guò)實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)督，不斷對(duì)整體的工程成本進(jìn)行直觀的反應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在決策的過(guò)程中，可以以此為指導(dǎo)，靈活調(diào)整自身的策略方向。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效監(jiān)督，通過(guò)現(xiàn)代信息系統(tǒng)內(nèi)容的展現(xiàn)，動(dòng)態(tài)化的對(duì)各類工程成本進(jìn)行展現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者收到?jīng)Q策信息之后，可以結(jié)合動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格對(duì)整體的基建管理思路進(jìn)行調(diào)整。其次，從計(jì)件管理業(yè)務(wù)情況角度來(lái)看，通過(guò)信息建設(shè)可以科學(xué)的把握概算的落實(shí)情況、招標(biāo)情況以及投資執(zhí)行等相關(guān)的情況。通過(guò)目標(biāo)測(cè)算，更加科學(xué)的對(duì)整體的投資控控制策略進(jìn)行落實(shí)。一般來(lái)講，概算執(zhí)行的具體情況，可以精準(zhǔn)的對(duì)合同金額、概算金額、投資完成金額等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)反映，而招標(biāo)的具體情況則可以展現(xiàn)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)情況。因此，很多數(shù)據(jù)的對(duì)比及統(tǒng)計(jì)都是有很大價(jià)值的，要充分明確投資成本之間的重要聯(lián)系。最后，要定期的利用現(xiàn)代測(cè)算系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對(duì)比，通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及對(duì)比數(shù)據(jù)的分析，動(dòng)態(tài)化的對(duì)整體的工程管理成本進(jìn)行體現(xiàn)，這樣可以通過(guò)控制決策的及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)投資失誤。

結(jié)束語(yǔ)：

在現(xiàn)代建設(shè)理念的影響之下，電力企業(yè)積極注重基建工程管理信息化的發(fā)展，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)更好的推動(dòng)基建工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建，使相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)更加科學(xué)合理。在對(duì)現(xiàn)代化的資源進(jìn)行配置的過(guò)程中，還要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度入手，打造更加科學(xué)的精品工程。

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