高速公路企業人力資源管理中激勵機制的構建策略分析

楊才聰

摘 要：高速公路企業有著大量的人力資源，但是在工作中，經常會出現工作效率低、互相推卸責任的情況。產生這種現象的主要原因，是高速公路企業在人力資源管理中，沒有建立合理的激勵機制。缺乏有效的激勵機制，會導致員工在工作中無法產生工作熱情，進而對高速公路企業整體發展造成影響。本文分析了目前高速企業人力資源管理的現狀，提出了構建高速公路企業人力資源管理激勵機制的措施，希望能夠促進高速公路行業的整體發展。

關鍵詞：高速公路;人力資源;激勵機制

伴隨著我國經濟與社會的持續發展，當前國內各個地區的經濟往來日漸頻繁，在這種背景下，我國的高速公路事業取得了迅速地發展。高速公路在運營管理中需要大量的人力資源，所以經常會聘用一些專業能力與素質較為一般的工作人員，這會對高速公路的人力資源管理造成負面影響。所以想要提升企業的人力資源管理效率，就要結合企業發展的實際情況，制定合理的激勵與懲罰政策，優化企業人力資源管理的效率，推動高速公路企業的員工素質的提升。

一、激勵機制的現狀

目前高速公路企業整體員工素質偏低，工作能力參差不齊，一些文化素質較低的員工無法勝任技術類崗位，學歷與專業能力水平較高的員工，受到企業人力資源管理機制影響，也很難一心一意的工作，這導致高速公路企業無法有效地提升人力資源管理效率。出現這種狀況的主要原因，是企業缺乏科學合理的激勵機制，無法在工作中調動員工的積極性[2]。想要改善這種現狀，高速公路企業要就完善企業的激勵機制，充分的提升員工的積極性與工作熱情，促進高速公路企業工作質量與工作效率的提升。

二、高速公路人力資源管理機制的構建

（一）豐富企業的考核內容，完善績效激勵評測機制

企業內部制定科學合理的激勵制度是一項重要的人力資源管理手段。在制定具體的激勵制度過程中，要確保建立的激勵制度具有客觀性，提升所有員工的工作熱情，客觀的激勵體系是確保激勵制度能夠有效運行的重要因素之一。在高速公路企業的人力資源管理中，采取激勵制度是為了提升員工的工作效率，但在實際的實施過程中，往往無法充分地發揮激勵的作用，企業在制定績效的激勵評測機制時要考慮員工的個性化差異，不同的員工年齡、職稱、工齡各不相同，這些主要是針對普通的一線員工，但在實施過程中也要考慮不同的工作中技術的簡易程度、社會責任、服務質量等因素，完善績效激勵的評促機制，結合其他的激勵方式來形成一套完整的人力資源激勵體系，充分地調動員工在工作中的熱情與主動性[3]。

（二）對員工進行精神激勵

精神激勵主要分為三種，其中一種是榮譽激勵。企業員工在完成工作之后希望得到肯定，擁有爭取榮譽的機會，希望獲得他人的積極評價與相應的尊重，并以此成為與他人形成良好關系的橋梁。因此，合理使用榮譽對企業員工進行激勵可以產生良好的激勵效果。另一種是提升個人能力的激勵方式。在知識就是黃金的今天，很多人開始重視自身知識儲備的更新，這部分人更渴望進行新知識的學習，通過培訓與學習逐漸地掌握更多的知識與技能，這就為企業制定激勵措施提供了參考依據，高速公路企業可以通過對員工進行培訓激勵的方式提升企業員工的工作積極性，讓培訓和深造成為激勵企業員工不斷提升個人能力的有效方式[4]。最后是職務晉升激勵。職務晉升實質就是權利提升。有一部分企業員工對于權力有一定的需求，對此，企業就可以為這部分人提供晉升的機會，滿足他們對于權力的需求，使他們在企業的控制范圍之內高質量完成個人工作，提高企業內部事務的處理效率。

（三）構建培訓管理機制

在如今激烈的市場競爭中，企業需要積極地引入高素質人才，提升企業的市場競爭能力，也能讓企業時刻的保持活力。當前高速公路企業內員工的整體素質偏低，這會為企業的人力資源管理工作帶來非常大的壓力。所以高速公路企業必須要構建培訓管理的體系，對員工進行相應的培訓，讓員工能夠在培訓中掌握新的知識與技能，提升自身的職業技能，高速公路企業要根據自身的發展前景來制定培訓計劃，企業的的人力資源管理部門要根據與企業的發展目標以及員工培訓的共同點，制定培訓計劃，提升企業資源的利用價值。為了讓工作人員能夠更好的工作，高速公路企業就要將培訓管理與激勵制度相結合，將員工的培訓成績與員工的工資、獎金以及績效等掛鉤，在培訓中起到一定程度上的促進作用，通過福利待遇讓工作人員更加熱愛自己的崗位，提升企業的生產效率。[跟培訓管理機制沒有關聯]

（四）拓寬激勵途徑

高速公路企業要鼓勵員工積鉆研業務，開展激勵機制，拓展企業的激勵途徑，提升員工在業務方面的積極性。對于企業內已經得到職稱的工作人員，要給予他們相應的崗位，針對工作人員的實際工作情況，不斷的提升待遇，做好對員工的正向激勵。高速公路企業也可以采取職級與職務并行的方式，建立完善的考核與評級機制。對于一些從業時間較長的員工，在一定的情況下給予相應的等級待遇，提升與員工的積極性，這能夠有效的拓寬企業的激勵途徑、完善高速公路企業的激勵方式。

三、結束語

在現代化的企業管理中，人力資源管理是一項重要的管理內容，也是實現企戰略性發展目標的重要資源。在高速公路的建設中，建立完善的激勵制度，能夠提升員工的工作積極性。激勵機制不僅能夠提升員工在工作中的積極性，也能為企業創造更大的經濟效益，促進我國高速公路企業的發展。

參考文獻：

[1]陳愛平. 企業人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討[J]. 全國流通經濟，2021，（03）：93-95.

[2]劉旭辰. 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用[J]. 人才資源開發，2021，（06）：20-21.

[3]何小闖. 人力資源管理中激勵機制的運用與強化[J]. 人才資源開發，2021，（06）：85-86.

[4]周芳羽. 企業人力資源管理中激勵機制的構建與改進[J]. 企業改革與管理，2021，（03）：96-97.