烏石化基層掘金

文／周恃玉 吳海燕 孫 兵

烏石化突出打造體系思維、提升履職能力、推進(jìn)站隊(duì)建設(shè)。

“阿不都熱依木·克力木在監(jiān)護(hù)過(guò)程中，迎檢匯報(bào)思路清晰，被評(píng)為公司‘優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人’，獲得500元嘉獎(jiǎng)。”9月21日，在烏魯木齊石化公司煉油廠煉油二車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，車(chē)間主任吳保玉通報(bào)了這一好消息。

自公司開(kāi)展“優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人”評(píng)選活動(dòng)以來(lái)，越來(lái)越多的基層員工嘗到了從“被動(dòng)檢查”變“主動(dòng)匯報(bào)”的甜頭，主動(dòng)要求參與監(jiān)護(hù)工作。這也是公司進(jìn)一步深化基層建設(shè)，推進(jìn)員工行為養(yǎng)成的一個(gè)縮影。

合抱之木，生于毫末。基層是企業(yè)生產(chǎn)的前沿、效益的源頭、發(fā)展的基石，是全部工作和戰(zhàn)斗力的著力點(diǎn)。烏石化公司瞄準(zhǔn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，突出打造體系思維、提升履職能力、推進(jìn)站隊(duì)建設(shè)。

行百里者半九十。夯實(shí)基礎(chǔ)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，扎穩(wěn)馬步才能精準(zhǔn)發(fā)力。基礎(chǔ)工作的推動(dòng)和加強(qiáng)，為烏石化今后高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

●一切為了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展！在烏石化，人人爭(zhēng)做提質(zhì)增效排頭兵。 攝影/高 宇

定量化打造體系思維

為強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，烏石化于兩年前開(kāi)始深入推進(jìn)“三個(gè)定量化”，即：工作安排定量化、檢查確認(rèn)定量化和責(zé)任追究定量化。

工作安排是“定量化”重要的源頭。近兩年來(lái)，烏石化以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確適用性。企管法規(guī)處先后對(duì)400余項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“定量”修訂，再通過(guò)基層實(shí)踐、修改的閉環(huán)管理模式逐一完善。

在生產(chǎn)一線，檢查確認(rèn)無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查確認(rèn)定量化保證了執(zhí)行力的落地，烏石化從交接班到現(xiàn)場(chǎng)操作都發(fā)生了極大變化。

“以前有一次應(yīng)急時(shí)，曾出現(xiàn)過(guò)作業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有在第一時(shí)間準(zhǔn)確找到儀表位置的情況。”檢維修中心儀表一車(chē)間主任姚磊說(shuō)，“按照‘三個(gè)定量化’要求，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)4萬(wàn)多臺(tái)件的儀表都有了自己的臺(tái)賬，包括每一臺(tái)設(shè)備的照片、分布圖、回路圖、完好狀況、檢修履歷表等多項(xiàng)內(nèi)容，出現(xiàn)應(yīng)急時(shí)第一時(shí)間就能確定儀表位置。”

重錘敲響鼓。責(zé)任追究定量化是對(duì)定量化工作的檢驗(yàn)，既是壓力也是動(dòng)力。“我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司‘五嚴(yán)五狠抓’‘五個(gè)不放松’工作要求，扎實(shí)推進(jìn)‘三個(gè)定量化’，構(gòu)建‘大安全’管理格局，每月都在總經(jīng)理辦公會(huì)上專題匯報(bào)安全環(huán)保監(jiān)督工作，從強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)入手，嚴(yán)格實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，安全根基進(jìn)一步夯實(shí)。”質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人杜文強(qiáng)告訴記者。

定量化工作，不僅層層傳遞了安全壓力，更層層落實(shí)了效益指標(biāo)，“人人肩上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”的工作氛圍逐步形成。

嚴(yán)履職推動(dòng)提質(zhì)增效

近年來(lái)，煉油廠各車(chē)間相繼暴露出新分轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)難度大、人力資源薄弱等問(wèn)題，特別是后備主操力量不足，成為了困擾員工技能水平提升、裝置平穩(wěn)運(yùn)行的瓶頸。

為了解決這一問(wèn)題，煉油廠以基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以履職能力評(píng)估為手段，拉開(kāi)主操和外操獎(jiǎng)金系數(shù)的差距，變被動(dòng)為主動(dòng)，使員工從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，員工履職能力的提升有效推進(jìn)了裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。

“車(chē)間設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)上崗、培訓(xùn)備員班、保潔班三個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，被調(diào)整人員通過(guò)培訓(xùn)階段后可以進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)上崗程序。”煉油廠煉油二車(chē)間黨支部書(shū)記孔鵬介紹說(shuō)。去年以來(lái)，車(chē)間壓縮了3套裝置崗位，合并后形成巡檢通崗，以前7個(gè)崗位7人巡檢，現(xiàn)在只需要2個(gè)人巡檢了。

郭澤旭是煉油廠煉油一車(chē)間蠟油催化裝置的工藝技術(shù)員，25歲的他工作僅3年就在公司催化裂化技能競(jìng)賽上獲得了三等獎(jiǎng)。通過(guò)與班組技師和眾多前輩的溝通交流以及多次實(shí)際操作，郭澤旭將車(chē)間每天的助燃劑費(fèi)用5000元降至2500元以內(nèi)。此外，車(chē)間還組織開(kāi)展了蠟催助燃劑耗量小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，讓助燃劑單耗降低至近三年的月度最低水平。上半年，這套裝置助燃劑費(fèi)用同比節(jié)約56萬(wàn)元。

與此同時(shí)，煉油廠多管齊下，通過(guò)星級(jí)考試、仿真培訓(xùn)、通崗培訓(xùn)、分階段培訓(xùn)驗(yàn)收等多方面、多樣化的培訓(xùn)方式，不斷完善職教培訓(xùn)制度，使班組人員的技術(shù)水平有了較大幅度的提高，確保了各裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)提質(zhì)增效注入動(dòng)力。

風(fēng)乍起，吹皺一池春水。煉油廠強(qiáng)化履職培訓(xùn)加快了人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，一批學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工走上了新的崗位，激發(fā)起強(qiáng)勁活力。

信息化打造智能工廠

近年來(lái)，烏石化把信息化建設(shè)作為一項(xiàng)“一把手工程”來(lái)抓，從思想上重視信息化，自覺(jué)將專業(yè)管理與信息化有機(jī)結(jié)合，使信息化成為解決專業(yè)瓶頸的新突破口，信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。

“按照M1-423氧化干燥器的檢修作業(yè)內(nèi)容，以往要辦理7張票，現(xiàn)在辦理1張票就可以進(jìn)行檢修。”在化纖廠今年的檢修作業(yè)中，氧化車(chē)間設(shè)備管理員王奇年實(shí)現(xiàn)了在辦公室用電腦預(yù)約辦理次日檢修作業(yè)許可證的想法。通過(guò)推行“作業(yè)許可一票制”，烏石化基層減負(fù)效果顯著。

“我們?cè)谕瑫r(shí)滿足特殊作業(yè)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司管理規(guī)范、煉化板塊管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)特殊作業(yè)許可證進(jìn)行了整合。”據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處安全技術(shù)科科長(zhǎng)姜擁軍介紹，整合后的票證有效解決了風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)識(shí)別、措施重復(fù)制定、人員重復(fù)簽字等問(wèn)題。實(shí)施以來(lái)，烏石化在風(fēng)險(xiǎn)有效管控的情況下，作業(yè)許可證數(shù)量下降46%，縮短了辦票時(shí)間，提升了施工效率。

辦票時(shí)間縮短的同時(shí)，“模擬流程”也在生產(chǎn)一線走俏。在煉油二車(chē)間，副主任冶俊通過(guò)運(yùn)用Aspen HYSYS軟件對(duì)車(chē)間重油催化裝置分餾塔運(yùn)行模擬的結(jié)果，有效降低了塔底液相負(fù)荷，改善了產(chǎn)品收率。“過(guò)去開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)時(shí)，總要經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，耗費(fèi)了大量的時(shí)間精力。有了流程模擬后，任何想法都能通過(guò)建模實(shí)現(xiàn)，技術(shù)員們也能打開(kāi)思路，為技術(shù)攻關(guān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，裝置的優(yōu)化運(yùn)行也逐步‘一馬平川’。”冶俊說(shuō)。