試問財務人員轉型路在何方

□ 文| 王麗莉

引言

人人都在說“大數據”，都在關注“大數據”。我曾試問自己：“大數據真的來臨時，財務人員還有未來嗎？作為財務人員的我們該如何選擇？我們的路又在何方？”。自2018年，每期甘肅省第三期財務人員高端人才培養班集訓，關于“大數據”、“業財融合”、“管理會計”等授課內容，時時沖擊著自己不斷地思考這個問題。

從算盤到計算機，從手工記賬到財務人員電算化，從油印機到打印機，每一步都是技術變革帶來財務工作產業升級。現如今，新一輪的技術變革已悄然臨近，大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等一連串的技術進步，促進了思維變革、商業變革和管理變革，給企業帶來了全新的工作方式、商業模式和管理模式。經濟發展格局和管理模式的重塑，對會計行業和會計人員必將產生深遠的影響，會計行業和會計人員將面臨新時代、新科技、新要求的挑戰。那么，面對這些挑戰，我們財務人員轉型的路又在何方呢？

新一輪技術變革下財務人員面臨的失業危機

隨著科技進步，人工智能時代的到來，傳統模式下簡單、重復的基礎性工作都可以通過機器人來完成。這種變革所帶來的財務工作產業升級，總的來說不一定會造成從業人員下降，但可能會導致結構性的失業。高、中端作業的勞動強度增大，低端機械作業一定會消失，勢必造成結構性失業。因此，作為財務人員的我們如果僅會填表做賬等基礎的會計工作，那么很有可能是失業的第一批財務人員。

如果我們不想在這新一輪技術變革中被淘汰，不被機器人所取代，那就需要我們財務人員在這次會計領域轉型升級過程中，從末端化的財務走向流程化財務，以規范的核算為基礎，一方面往執行端延伸，參與業務模式設計，牽頭設計財務與業務的風險管控；另一方面往決策端延伸，做好信息支持和決策輔助。

新一輪技術變革下財務人員應具備的能力

新一輪技術變革，企業倡導“價值創造”和“業財融合”。面對新形勢，財務人員應提升自己的綜合管理能力，從管理者的視角與格局去思考問題；從業務的角度去分析、理解財務；從財務的角度去落地執行，用數字說話，做好信息支持和決策輔助服務。這就要求我們財務人員至少具備以下能力。

價值創造能力。充分發揮在決策支持、資源保護、價值創造、風險防范等方面的作用，推動企業管理改革，為創造企業價值服務。

決策支持能力。靈活利用信息分析結果，提供決策參考建議，有效利用內部和外部資源，從財務角度實現戰略目標。

風險控制能力。積極參與到業務模式、財務與業務流程接口設計中去，在業務前端設計業務流程、業務規則，挖掘流程中的信息獲取點，流程中的風險管控點。立足于財務，從獨立的視角出發，設計管理程序、會計程序，在保證會計本身風險的同時，掌握前端業務風險，加強風險管控，充分發揮管理會計的優勢。

新一輪技術變革下財務人員的轉型方向

新一輪技術變革下，雖然未來用在財務核算上的時間占比將會下降，但始終不會影響財務核算重要性這塊基石。因此，未來財務將會走向流程化，會計也將是業財融合基礎上的管理會計。未來財務將是在建立財務共享的基礎向四個方向轉型。

方向一：戰略財務—財務管理

戰略財務主要集中于集團層面，必須具有一定的戰略思想與寬闊的視野，以財務管理為核心，扮演戰略支持者的角色，圍繞企業戰略，縱觀全局，結合行業發展趨勢，規劃有限財務資源，為實現戰略目標提出建設性意見。主要從事三個層次的工作。一是參與制定企業規劃、戰略決策。包括體系構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等，發揮財務指導性作用。二是參與企業運營過程控制，包括財務制度、預算、績效、資產管理以及資本動作等體系構建與維護。三是參與企業經營活動分析、評價。包括業績評價、投入產出效益分析等數據匯總統計，提煉管理信息，為財務管理提供有效的基礎數據支持。

方向二：共享財務—財務財務人員

共享財務以財務會計工作為核心，按照企業會計準則、標準操作流程等完成會計核算、交易處理、資金結算、報表編制、財務信息報送等財務會計工作，發揮財務核算和財務監督職能。向共享財務轉型，一方面發揮傳統財務的會計核算優勢，實現集中核算，大幅提高財務效率。另一方面財務共享可以作為財務人才培養基地，為戰略財務和業務財務輸送人才。

進入共享財務的人員還可以分別向財務操作者、關鍵技術人員和共享中心運營管理者三個方面轉型。財務操作者按照已有的標準流程、規則，進行會計核算、資金結算等財務操作。關鍵技術人員既是財務信息化、標準化、流程優化的行家里手，又是成本控制、績效管理和內部風險管理的專家，是共享財務的核心員工。運營管理者主要負責共享財務的日常運營管理，不僅需要具備財務會計基礎，深入了解其管理的業務特點，還需要具備項目團隊溝通、協調、組織等綜合技能。

方向三：業務財務—管理會計

業務財務以管理會計為核心，通過運用各種管理工具和方法，以公司戰略為導向，深入業務前端，深化全面預算管理，參與業務模式、業務流程、業務規則設計，針對生產、營銷、供應等各環節進行財務分析、預測、規劃、監控、激勵和評價等，挖掘流程中的信息獲取點，流程中的風險管控點，協助業務對標、管理風險、激勵和服務業務，加快業財融合，立足于管理者的視角，理解并解析管理和決策對于信息的要求，為管理者提供財務與非財務信息，實現企業經營目標。

方向四：分流至業務部門

在財務人員轉型過程中，無法避免的存在部分財務人員無法向前述方向一至三轉型的財務人員，但這并不代表這分部人員會失業。我個人覺得，這部分人還可以分流至業務部門，發揮自身財務專業特長，結合財務實踐經驗，在業務前端近距離貼近客戶，輔助業務識別領導對信息的需要，理順財務與業務之間的信息獲取流程、規則，作好財務與業務的翻譯，發揮業財融合的橋梁、鋪墊作用。

總之，新一輪的技術變革下，會計領域轉型升級勢在必行，對于我們財務人員來說即是機會也是挑戰，危和機并存。如果我們不想在這新一輪技術變革中被淘汰，不被機器人所取代，那就需要我們首先要正確地評估自己，其次結合自身優勢，從各方面更新自己的觀念、知識結構和技能才能轉型、勝任新的角色。