構建基于核心能力的企業創新生態系統

王凱霞

（太原城市職業技術學院，山西 太原 030027）

新時代大背景下，企業想要獲得健康、有序的發展運行，自身必須具備創新能力。同時，大眾也對企業的創新活動加強了關注和重視，企業創新能力與現階段高速發展的時代要求要相符合、相一致。伴隨著自然生態進化論的高速發展，其對于現代企業創新理論產生了極大的影響。信息化時代的到來，給各企業更好的發展帶來了眾多的機遇，完全改善了傳統市場游戲當中的一些規則。站在系統論的角度來看待企業創新這一問題和過程，通過中介部門、生產部門、銀行、科學研究等部門共同進行良好的合作，最終形成了創新生態系統，為促進企業的更好發展提供了助力，指明了發展的方向。

一、創新生態系統理論基礎

創新生態系統理論主要是站在企業仿生學的角度，對企業如何進行創新、運用怎樣的方法進行創新進行了剖析。一些發達國家的學者也從不同的角度對此問題進行了細致的研究。創新生態系統主要是將生態系統作為一個生命系統來看待，在時間和空間范圍之內，不斷地對內部與外部的環境進行創新，再通過對物質信息等進行創新，最終形成了較為完整性的創新體系。

創新生態體系具有特殊、復雜、層次性強等特點，其又可分為區域創新生態系統和企業創新生態系統等。各企業在進行創新生態系統的過程當中，要將自然生態系統的規律作為基礎和依照，嚴格遵守優勝略汰等規則，不可出現盲目性。另外，在進行周邊環境和組織創新的過程當中，可以通過資源交替來實現真正的技術創新。

二、構建基于核心能力的企業創新生態系統的變化過程

（一）創新生態體系的特點

創新管理理論一經提出，便受到了各個企業的關注和重視，是各個企業談論淡化企業邊界、進行跨組織互補的重要內容。在構建基于核心能力視角，進行企業創新生態系統的建設時，隨著時間與環境的不斷變化和推移，其主要結構、特點、實際行為等方面都不會發生任何的變化，創新生態系統永遠在穩定的狀態當中。第一，自組織演化性。在創新生態系統當中的各個企業、相關利益者、政府部門等都在互相磨合、相互適應當中不斷地進行優化與革新，推進此系統向著健全與完善的方向發展和前進，同時將系統的變化真正的實現。第二，多樣性。在創新生態系統當中，專業人才、新興技術、資金、市場等方面共同形成了創新生態系統高速發展的土壤，企業好像生長在大地當中的萬物一樣，備受土壤的滋潤，正在蓬勃地向前發展和成長，各個企業在共同競爭與合作當中不斷地演化，在相互作用之下不斷地共生。第三，協同效應。企業創新生態系統將自身的作用全部發揮了出來，幫助企業在創新過程當中解決遇到的各種各樣的問題以及緩解受到的各種因素的影響和制約，并與高速發展的動態市場保持信息的一致性和統一性，助推各個企業創新生態系統高速的發展，確保其向著更高的層次所變化。第四，選擇性。創新生態系統在演化過程當中會受到市場因素、政策因素的影響和制約，其自身所產生的錯覺效果會在外部環境的選擇之下高速的發展或者被“禁止”。一旦系統的整體運行狀態與外部環境達到相貼合時，二者就會相互幫助、相互影響、相互促進，在相輔相成當中共同發展，創新生態系統，獲得更多、最優質的利益。

（二）創新生態系統的變化過程

伴隨著我國社會結構不斷趨于復雜，企業的生存也更加依附其所在的創新生態系統。與此同時，創新生態系統當中加入的角色越來越多。關系的穩定促使系統整體結構趨于穩定，推進系統慢慢從傳統的簡單的向著復雜的方向所變化，為提高企業的創新能力打下了良好的基礎。

首先，創新生態企業的形成階段。為了與現階段高速發展時代下各個顧客的需求相符合、相一致，企業必須對市場的需求、自身的實際能力、資源環境等各方面作出細致的分析與考慮，運用資源匯集等方式，建立商業模式創新，并將其科學、合理地加入到企業創新過程當中去，讓企業自身變成創業生態系統的載體。因此，在新時期的大背景下，需要加快融合機制制定的速度，促進企業成為創新生態系統當中有機體的助力。

其次，創新生態系統的成熟階段。每一個存在于創新生態系統當中的企業都必須緊緊跟隨外界環境的變化，不斷地對自身創新能力進行適當的調整，對外部環境創新能力要不斷地加強與深化，無法適應外界環境能力的則漸漸地被弱化。經過創新能力的不斷更迭，系統當中的有機體具備了自己生長、適應性強等的優勢與特點，相互作用的有機體通過系統內人才的流通、資金的流轉等形式形成多形式、多樣性的分析性關系。

最后，企業創新生態系統的變化階段。伴隨著企業創新生態系統不斷發生變革，具有特定生態位的企業是創新生態系統當中的要點與重點，又可以稱之為創新生態系統中的主體，這個主體具有主動性，在與環境的交互過程當中，會不斷地累積豐富的經驗，同時還會進行細致、認真的學習。

在這個特殊的時期，系統的耦合機制和靜和機制讓創新生態系統對于企業形成了一種無法抗拒的凝聚力，幫助企業快速地形成創新生態場勢。

三、構建基于核心能力的企業創新生態系統的方法與策略研究

（一）加大創新能量內部轉化的實際效果

各個企業需要不斷地與創新環境進行物質能量的交換，從中汲取一些關于創新的優質營養，這些營養在企業內部與已有資源進行完美的結合，最后轉化成為自主創新能力。首先，企業當中的領導層人員要具備創新精神，同時還要營造出良好、正確的企業文化，讓企業當中的每一位員工都能主動、積極地進行創新和學習，并制定出健全、完善的創新獎勵方法，對于在日常工作當中進行創新活動的員工給予口頭、物質、金錢等獎勵，可以運用期權來鼓勵確保員工長效創新，還要為那些有創新精神的員工提供大量的資源（例如大量的時間、資金等）。其次，還要運用多形式、多樣化的方法引進和招聘綜合素質高、工作能力強的復合型人才來到企業當中。

由于一些企業自身的原因，無法吸引高端人才加入到企業當中去，針對這樣的問題，企業一方面需要加大對在職員工培訓與教育的力度，定時、定期、有計劃地對工作人員進行培訓，培訓的內容以提高員工的創新意識和創新能力為主；另一方面還要加大與高等院校在人才培養方面的溝通和聯系，培養出一批又一批綜合素質高、專業能力強的復合型人才。在這一過程當中，政府和相關部門要充分發揮出橋梁與紐帶的關鍵作用，幫助各個企業加快人才培養的速度。

（二）制定恰當的創新生態位

首先，為了降低生態位處重疊的可能和幾率，各個企業需要按照外部創新環境的不斷變化而對自身的創新技術路線進行科學、合理、適當的調整，避免自身企業與其他企業在生態位等方面發生重合問題。

其次，企業還要時刻關汪市場及經濟形勢的不斷變化，并第一時間作出相關反應。所以各個企業需要對自身發展的特點和情況進行仔細分析和研究，之后靈敏地抓住市場創新的主要方向與趨勢，找出最適合企業自身發展的技術路徑，站在創新生態系統當中最合適的位置，避免重疊而導致過度競爭問題的出現。

最后，對于那些具有研發基礎的高科技企業來說，要主動、積極地借用外部創新資源來堅持企業內部的自主研發工作，而對于那些勞動密集型的企業來說，可以多與其他企業進行良好的合作，進一步提高自己的創新能力。

（三）通過與其他創新組織良好的合作，提高企業的創新能力

通過創新生態鏈這一角度來進行研究與分析，不難發現，提高創新能力并不是一朝一夕可以完成地工作，創新也不可能由一家企業獨自的完成，需要多家企業共同合力才能完成創新。首先，各個企業可以通過項目合作等方式、方法，對企業的創新資源進行科學、合理的分配與規劃，對市場的發展方向和客戶的需求進行仔細的了解與分析，同時還要對研發的成本實行節約制，并進一步地加快開發的水平與質量。

其次，要加大與其他企業橫向創新的力度，在深層次上進行全面的創新合作。

最后，將高校、科研部門的力量加入進來，共同進行創新。

（四）不斷對外部的創新環境進行優化與革新

各個企業創新生態系統當中，必須通過創新環境不斷進行物質能量的交換，才能促進企業獲得健康、有序、長期的發展和運行。因此，要不斷地對外部新環境進行優化與革新，政府與相關部門要不斷地對激勵政策進行創新，并大力展開公共技術項目的開發，搭建公共信息網絡，逐漸制定完善、行之有效的創新激勵財政政策等。各個企業不單單要對本區域內的創新資源進行科學、合理的運用，還可以運用主動的方式對外部創新環境所提供的創新資源進行整合，尤其是在信息化技術高速發展的今天，要科學、合理地運用信息技術進行全球范圍內的創新要素的等價交換。

此外，各個企業還要充分地發揮自強不息、努力拼搏等精神，為營造出創新社會文化氛圍不斷地做出努力。

（五）提高企業的自主創新能力

首先，需要對企業內部的體制機制進行全面改革，各個企業需要不斷地加大自身創新能力的建設與培養，通過不斷地將自身技術和發展模式進行創新，進一步地提升自己的創新能力。同時，各個企業在發展的過程當中，不要有“閉門造車”的工作思想與態度，要主動、積極地走出國門、走向世界，并以更好的狀態迎接世界賦予自己的挑戰。

其次，培養和提高企業的創新意識，各個企業要主動地改變傳統的發展思路，并以積極的態度革新企業發展的方式方法，加大對企業核心技術開發與運用的力度。

再次，將科技加入進去，各個企業在進行創新的過程當中，還需要加大人才引進的力度，切實提高每一位工作人員的創新能力和創新意識。另外，還要加強產學研和企業之間的良好溝通與合作，營造有利的創新法律法規。

最后，大幅度地提高企業家管理，企業家在企業創新的過程當中扮演著重要的角色和占據關鍵的位置，同時也是自主創新的掌舵者，企業家需要不斷地提高自己的綜合素質與工作能力，這樣在面對國內外一些困難與挑戰時，才不會出現手足無措等表現，可以從容地積極地應對眾多的挑戰。

（六）通過模擬仿真法對企業創新生態系統進行細致的研究與分析

現階段很多企業當中的創新生態系統治理研究都是運用描述性分析，運用模擬仿真法的文獻十分少見。因為企業生態系統會與眾多的主體有著極大的聯系，傳統、單一性的研究方案已經無法提供全面、細致的分析。模擬仿真法可以對各個企業創業生態系統治理進行細致、全面、科學的分析，除了能對其他調查方法所出現問題進行彌補之外，還能夠運用兩種甚至是兩種以上的研究方法進行相關的分析和論證，細致地分析某一企業在某一時間段創新生態系統的健康程度。

此外，還可以運用仿真模擬法作為“實驗室”，為企業及利益相關者的政策舉措對主體行為選擇等方面的影響進行細致地分析和研究，明確其作用方向，為企業大幅度地提高創新生態系統治理績效提供參考與幫助。

（七）制定健全、完善的創新生態系統評價體系

通過對現階段各個企業創新生態系統治理績效進行仔細的分析和研究發現，現階段仍舊缺乏健全、完善、統一的創新生態系統評價體系，這一體系的缺乏影響了學者對企業創新生態系統健康度的分析和檢測。因此，希望快速地開發出能夠有效測量企業創新生態系統健康度的工具或者模型，促進企業創新生態系統治理獲得實證。

四、結束語

各個企業中的管理層人員必須要站在不同的角度，對自己的企業進行細致的分析和研究，運用創新生態系統理論讓企業真正地認識到企業發展過程中所存在的一些問題和困境，大幅度地提高企業自主研發的能力。另外，企業需要從培育企業內部創新基因作為入手點，運用吸取外部創新資源等方法，以循序漸進的方式完善企業現有創新生態系統，促進企業創新生態系統向著更高的層次發展和進步。與此同時，還要通過提升新常態下創新生態系統的競爭能力，加快技術標準化市場發展的速度，讓合作伙伴都能將自己的優勢與特點發揮出來，真正地實現優勢互補。