石油企業財務審計管理工作的創新思維

張蓓莉

（中國石油技術開發有限公司，北京 100028）

0 引言

文章將結合我國當下實際工作情況，對我國當代石油化工企業的財務行政審計監督管理工作發展中關注的熱點問題，和一些具體解決問題方法進行深入探討，從而對我國當代新的石油化工企業審計監督管理工作提供重要參考，進而促進該行業繁榮健康發展。由于我國石油化工企業經營的特殊性，其規模往往比較大，企業內部整體結構非常復雜，管理工作推行起來比較困難。因此，在推進石油公司企業的內部財務資產審計風險管理工作的發展過程中，企業內部要樹立較強的風險意識，不斷創新優化完善石油公司企業內部的風險管理工作方式，讓石油企業的內部財務資產審計風險管理工作更加科學化和合理化。

1 石油企業財務審計管理工作中應注意的問題

1.1 財務審計管理工作應當適應市場環境

隨著我國石油市場機制的不斷完善，目前的石油市場經濟環境與以前已大不相同；同時，由于當前國際局勢的多變復雜，國際石油產品價格也非常不穩定。在此種市場經濟發展背景下，我國相關各項政策紀律法規越來越嚴格、完善。由于市場對天然石油的資源需求量也越來越大，企業的生產運行管理節奏越來越快，這就需要我國的大型石油化工企業及時盡快適應新的國際市場競爭環境，跟上國際市場發展節奏。特別是在企業財務審計管理工作開展過程中，更需要不斷改進審計工作管理方法，以往只注重將企業問題的財務審計審查結果及時上報，對全體企業財務審計管理工作的整體過程不夠重視，若要改進和解決問題，也必須要切實加強財務監督和績效審查針對企業在財務預算編制與制度執行、成本風險控制以及財務管理等各個方面可能存在的突出問題，通過完善財務預算、審計績效管理工作方法促進全體企業財務管理水平不斷提升[1]。

1.2 資本運作的監管力度有待加強

我國石油化工企業的正常運營，還需要靠龐大的企業資金鏈體系來維持。盡管我國的大型石油化工企業目前的管理發展運行態勢良好，但是在我國審計企業管理發展過程中，仍然普遍存在各種突出問題。尤其是在保險資金的有效監管和合理使用上，更需要制定很好的戰略規劃。在一些項目投資規模比較大的化工項目中，如果項目資本運作過程監管不力，不僅會直接導致項目資金的綜合利用率低下，還會嚴重影響一些化工項目的生產開發和正常運營，甚至可能產生貪污腐敗等犯罪現象，給一些石油化工企業自身造成一定的社會經濟損失和極其不良的影響。

1.3 財務管理審計體系制度有待完善

要不斷完善規范我國國有石油化工企業的內部財務管理制度，首先必須要對我國石油化工企業內部的相關財務管理規章制度做出調整和改進。特別是在當前隨著市場經濟的發展，石油化工企業內部一些財務管理法規制度，已經逐漸適應不了新的就業市場發展環境。石油化工企業已經充分意識到、并看到了做好財務預算審計項目管理工作的特殊性及重要性，財務預算審計項目管理制度仍然有待按照正確科學的管理方法、原則，進行不斷修改、加以完善[2]。

2 提高石油企業財務審計管理工作有效的措施

2.1 更新財務觀念

為了及時主動地適應新的行業市場發展環境，在激烈的市場競爭中始終保持自身優勢，石油化工企業必須盡快轉變企業經營發展理念，從政治思想和實際行動上高度重視企業財務管理審計制度管理工作，不斷完善石油企業內部的相關財務管理規章制度，進而盡快適應當前新的企業市場經濟要求，樹立正確科學的企業財務審計觀念，更好地為經濟社會發展服務。對此，石油生產企業首先一定要針對石油運營管理過程及其中的石油資金使用制定合理的運營規劃，對于石油資金的合理調配和資金流向等也要制定合理、科學的運營計劃，努力提高石油資金的綜合利用率，縮短石油資金的正常情況下的周轉使用周期。對大型企業的成本收支失衡情況也需要及時進行更加科學合理的宏觀預測和綜合分析，從而及時有效地應對日益復雜變化的企業市場經濟環境。與此同時，石油化工企業的相關財務管理人員也應具有較強的財務風險意識——只有真正意識到公司財務存在的風險，石油化工企業的相關管理者才能做到高度重視公司財務部門和審計部門的管理，進而不斷制定、完善和實施一套符合行業市場規律的企業財務管理規章制度。石油化工企業還應對影響企業財務審計風險的主要因素進行仔細分析，從而使企業財務上的審計風險管理工作更加具有有效性和針對性。在越來越多地強調以人為本的市場社會經濟環境下，還必須把以人為本的政治思想觀念滲透到國有企業的內部財務管理工作觀念中。

2.2 以審計管理與決策支持體系為核心

石油化工企業在不斷改進并開展企業內部的日常財務管理工作時，也要充分清醒地意識到財務分析和決策對企業財務管理的巨大重要性。在研究并努力建立健全的企業財務管理、審計信息管理體系時，既要緊緊圍繞健全的財務數據分析和會計決策來展開，也須保證健全財務管理信息體系的安全科學性和完整性。所以，企業在不斷改進和完善化工企業的相關財務管理審計制度管理體系時，必須充分并合理地搜集化工企業的相關財務審計信息，并對其展開科學、詳細的審計與分析，最大程度地發揮化工企業財務審計管理的主導作用，從而在我國石油化工企業需要做出相關財務決策時，能夠充分準確及時地提供財務參考數據信息。同時，企業在部門進行相關財務風險分析時還要嚴格明確各直屬財務部門的負責職能，在企業進行其他相關財務決策時還要認真聽取各財務部門的建議與意見，使現有石油化工企業財務風險管理工作正常運行，并使其承擔的風險最小化、利益最大化[1]。

2.3 與時俱進，完善石油市場機制

近年來，我國石油市場機制逐步得到完善，市場競爭環境也發生了很大的變化；加之嚴峻的境內外形勢，市場競爭更加激烈，石油價格往往存在較大的短期波動。在這一歷史背景下，我國各項政策、法律法規逐漸得到相應完善。隨著石油利用的市場需求量日趨增加，石油生產企業必須要抓住機遇，快速學習并適應當前市場形勢，跟上石油市場發展節奏，在市場競爭中努力保持優勢，才能使石油企業得到快速而健康的發展，更好地為我國社會大眾提供石油服務。特別是在完善財務審計制度管理方面必須盡快作出重大變革改變。在過去，財務行政審計的主要職責僅為審計上報并對發現的財務審計大項和問題進行審查，在工作安排上忽視了上級財務部的審計監督管理工作，缺乏增強財務審計風險的意識。在今后的審計工作中，可繼續采取以下重要措施：

（1）徹底打破我國傳統企業財務審計觀念，樹立客觀科學的企業財務審計觀念，將企業財務行政審計制度管理工作體系納入我國企業財務管理工作規范中，對其財務管理制度建設進行不斷加強和創新完善，使其與當前財務市場需求相緊密適應，實現理論思想和實際行動的協調統一；（2）不斷加強對企業財務預算、成本利用控制等各個方面的監督管理，分析、預測影響企業財務收支平衡情況，合理安排、規劃影響企業生產經營過程中的實際資金流，加強對企業資金的利用與控制，提高企業資金綜合利用率，縮短企業資金周轉增長周期，使企業經營能夠更好地應對當前市場經濟環境中的變化；（3）不斷提高企業財務行政審計管理人員預防審計風險的意識，避免出現嚴重企業資金利用問題給企業經營造成重大經營風險；（4）此外，石油化工企業還應將'以人為本'概念作為財務指導思想，使石油企業財務風險管理更加準確符合我國社會經濟環境發展需要[3]。

2.4 完善財務審計管理體系

內部財務審計工作是保證石油化工企業順利正常運營的重要關鍵，這一經營理念已經逐漸在我國石油化工企業的業界受到一致認可。在全球化市場經濟發展環境下，財務部的審計質量管理工作必須也需要不斷做出更加科學、合理的結構性調整，以更好的方式適應這種新的市場經濟環境。石油公司企業經理應充分認識企業財務審計分析和企業財務會計決策兩大方面內容的重要性，并以此為依據作為決策核心來合理地收集企業財務及會計信息，通過科學地進行財務分析，逐步構建完整的企業財務管理知識體系，為石油企業的其他相關財務決策工作提供可靠的決策依據，從而最大程度地發揮企業財務管理審計風險管理在企業管理中的重要作用。除此之外，完善的企業財務風險審計監督管理體系還應充分明確企業財務各職能部門間的職能，在財務決策中必須要充分保證民主性，綜合考慮各財務部門的意見，從而從根本上控制企業經營風險，保證國有企業的正常經營和社會效益。

3 結語

綜上所述，為了讓我國石油化工企業的內部財務管理以及審計工作能夠更好地適應快速變化的石油市場經濟環境，石油化工企業必須不斷改善自己原有的企業經營發展理念，不斷地研究和探索更優的企業財務管理審計項目、管理工作方法和財務管理運行體制。對企業資金流動需要定期進行有效的風險監控和管理，重視企業財務數據分析的全過程。同時，石油化工企業的各級領導也一定要高度重視企業財務管理審計制度管理工作，制定一套科學合理的企業財務管理審計制度，從而才能讓我國石油化工企業健康快速的持續發展。