化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

高向南(銅陵國(guó)星化工有限公司，安徽 銅陵 244000)

0 引言

隨著化工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的日漸增長(zhǎng)，企業(yè)高度認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，借助更為科學(xué)的理念及嚴(yán)格管控方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行全方位、多角度管控。在化工企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)性工作場(chǎng)所管理、管理工作場(chǎng)所管理等四方面內(nèi)容。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)企業(yè)綜合效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面意義重大。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基準(zhǔn)

在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，需要始終堅(jiān)持內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)原則，將市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為實(shí)際管理活動(dòng)的重要基準(zhǔn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，化工行業(yè)也面臨著持續(xù)改革、改制、改組等重要時(shí)刻[1]。部分化工企業(yè)過(guò)于關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展、資金控制、能源供給，忽視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品隨意擺放、產(chǎn)品質(zhì)量難以得到根本上保障。生產(chǎn)人員紀(jì)律性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題，嚴(yán)重影響到企業(yè)自身生產(chǎn)水平，導(dǎo)致企業(yè)面臨著更大經(jīng)濟(jì)損失。

由此可見，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是化工企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，也是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障。因化工市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)連接更加緊密，更需要著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，提高化工產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)路徑，使企業(yè)能夠在諸多同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中利于不敗之地。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要就是對(duì)化工企業(yè)各場(chǎng)所進(jìn)行管理，配合使用先進(jìn)的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方式，整合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類要素。加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)信息融合力度，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程均能夠得到多角度管控。現(xiàn)場(chǎng)管理工作還需要借助有效計(jì)劃、協(xié)調(diào)組織、職責(zé)劃分、考核評(píng)估等方式，使化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于安全有序氛圍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作可直接彰顯出企業(yè)形象、企業(yè)技術(shù)水平，是營(yíng)造企業(yè)良好市場(chǎng)形象，吸引客戶的重要窗口[2]。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為實(shí)際管理基準(zhǔn)，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中全面展現(xiàn)出內(nèi)部員工積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木衩婷玻Ｕ掀髽I(yè)綜合管控效果。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的組成部分

現(xiàn)場(chǎng)管理工作貫穿企業(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過(guò)程之中，可在企業(yè)發(fā)展時(shí)切實(shí)發(fā)揮出組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制等制作作用。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作綜合性強(qiáng)、覆蓋面積廣，是當(dāng)前企業(yè)管理重要組成部分。具體而言，化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特征主要體現(xiàn)在以下方面：

現(xiàn)場(chǎng)管理水平易評(píng)估。化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平可直接展現(xiàn)在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)設(shè)備擺放的整齊性、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況、生產(chǎn)人員安全設(shè)施佩戴情況、生產(chǎn)人員安全意識(shí)及安全活動(dòng)參與積極性等方面，實(shí)際管理水平評(píng)估難度較小，但需要從多角度分析現(xiàn)場(chǎng)管理期間存在的不足之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作覆蓋面積廣，鏈接線路長(zhǎng)[3]。在化工企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作可從生產(chǎn)區(qū)覆蓋到員工生活區(qū)，實(shí)際管理工作組成了企業(yè)管理重要內(nèi)容，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要各管理部門及員工積極參與，合理劃分個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠全面高效開展。

為落實(shí)化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)化工管理工作有序開展，相關(guān)管理部門還需要從以下幾方面入手，穩(wěn)定增強(qiáng)化工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間發(fā)揮出重要作用。

首先，做好各級(jí)管理人員及基層工作者教育培訓(xùn)工作，樹立起高度的現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)。化工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要嚴(yán)格遵循安全第一的原則，將安全管理工作落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各角落，從根源處消除化工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，最大限度降低安全事故發(fā)生幾率[4]。基于管理者及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，積極舉辦現(xiàn)場(chǎng)管理及安全培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員講解化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)規(guī)范。配合使用更加靈活多變的現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽、警示宣傳講座等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的參與積極性，循序提高現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極為現(xiàn)場(chǎng)管理工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。積極引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，加深員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理工作的認(rèn)知度，使員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展期間充分發(fā)揮出個(gè)人績(jī)效。

其次，加大現(xiàn)場(chǎng)管理資金投入力度，從根本上保障化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化管理水平。現(xiàn)階段先進(jìn)科技技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，將這些技術(shù)應(yīng)用在化工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，不僅能夠切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控水平，還能夠控制企業(yè)在安全管理中的資金投入量。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)流程的規(guī)范化與可視化水平，確保存在于化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各安全隱患問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除。

最后，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。認(rèn)清現(xiàn)存于化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的各類問(wèn)題，在原有基礎(chǔ)上完善現(xiàn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，促進(jìn)化工企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。建立起科學(xué)專項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行定期審核，針對(duì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、誤操作問(wèn)題頻繁出現(xiàn)的員工嚴(yán)格懲戒。確保制定出的現(xiàn)場(chǎng)管理制度符合化工企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)至細(xì)節(jié)，堅(jiān)持安全隱患零忽視，切實(shí)保障化工生產(chǎn)安全管理水平。在原有基礎(chǔ)上完善化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升化工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性與合理性。要求現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人性化與標(biāo)準(zhǔn)化高度統(tǒng)一，借助現(xiàn)場(chǎng)管理工作，增強(qiáng)化工企業(yè)整體管控力度。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的具體表現(xiàn)

在化工企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理效果可直接體現(xiàn)出兩個(gè)文明建設(shè)水平。通過(guò)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好工作人員教育培訓(xùn)工作，可以彰顯出企業(yè)管理層及職工隊(duì)伍的精神面貌。評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行程度、物資擺放及存儲(chǔ)情況也能夠清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中存在的不足之處。

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)文明建設(shè)工作的融合力度，還需要注重營(yíng)造出現(xiàn)場(chǎng)安全文化環(huán)境，以生命第一、安全發(fā)展為主題，借助宣傳欄、安全警示標(biāo)語(yǔ)等方式，使員工能夠更加清晰的認(rèn)知到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作重要性，確保員工能夠自覺發(fā)現(xiàn)工作隱患問(wèn)題，為不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容作出個(gè)人貢獻(xiàn)。

打造現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)安全環(huán)境，增強(qiáng)化工生產(chǎn)車間自主管控水平。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于化工生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，控制生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)。落實(shí)化工企業(yè)重大危險(xiǎn)源安全管理工作，著重在現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)。對(duì)于操作危險(xiǎn)性較大的設(shè)備需要著重提高其自動(dòng)化管理水平，控制人員在危險(xiǎn)區(qū)域工作量，營(yíng)造出積極向上的現(xiàn)場(chǎng)安全文化氛圍。如在企業(yè)內(nèi)刊上刊登安全生產(chǎn)知識(shí)，每周組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理討論活動(dòng)、將安全管理工作參與程度與員工績(jī)效薪資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主觀能動(dòng)參與意識(shí)。借助一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)手段，引導(dǎo)員工自覺參與到生產(chǎn)設(shè)備隱患排查，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠與企業(yè)安全文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)融合在一起。

借助現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)活動(dòng)，還可以引導(dǎo)企業(yè)重大事項(xiàng)決策，確保企業(yè)能夠始終朝向穩(wěn)定有序方向發(fā)展。建設(shè)安全文化企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)日常生活及工作環(huán)境進(jìn)行改善。在現(xiàn)場(chǎng)大屏幕及廣播等處循環(huán)播放員工行為規(guī)范，使員工能夠積極自主的參與到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中。

4 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用

現(xiàn)場(chǎng)管理工作也可從根本上增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間的綜合效率。由于化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及環(huán)境、設(shè)備、材料等諸多方面，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，可以切實(shí)增強(qiáng)員工對(duì)自身工作崗位的責(zé)任心，更為積極主動(dòng)的完成個(gè)人職責(zé)。借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理制度，使物料操作擺放更為整潔，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備全生命周期得以延長(zhǎng)，還能夠有效管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間的成本投入量，獲得更為直接可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中設(shè)置專項(xiàng)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查組，嚴(yán)格監(jiān)管每個(gè)員工職責(zé)完成情況，能夠一定程度加快生產(chǎn)計(jì)劃完成速率，確保將生產(chǎn)管理效果直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益及銷售收入，為企業(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，化工生產(chǎn)期間的專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)因素更多。為切實(shí)保障企業(yè)及工作人員核心利益，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)水平，還需要在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控力度，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，通過(guò)積極開展安全教育培訓(xùn)工作，循序漸進(jìn)提升工作人員安全意識(shí)，確保各類現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素能夠得到前期防范，使化工生產(chǎn)能夠始終處于安全可靠的環(huán)境下開展。