中小化工企業安全管理模式探討

于霄陽(江蘇華夏檢驗股份有限公司，江蘇 張家港 215600)

0 引言

目前，我國的化工行業屬于基礎性的產業，為國民經濟的發展起到了不可或缺的作用，但許多中小化工企業的安全管理工作并不完善，因此，對于中小化工企業的安全管理模式的研究與探討，各部門工作人員應該注重起來，積極分析原因，并為此做出積極的反饋，打造更加完善良好的內部環境，為企業的發展掃清障礙。

1 當前化工企業安全管理模式類型

1.1 根據直接經驗所得到的安全管理模式

在該模式下，管理的方式及途徑較為傳統化。這種模式的事實依據主要來源于人的經驗，換句話說，也就是并沒有任何的科學依據，沒有系統的體制和規范，隨意性非常大，員工們的安全意識不強。

1.2 堅持把人的思想作為中心來實行的安全管理模式

該模式圍繞著人的思想進行，是以人的思想為中心，而不是客觀事物的發展與演變，這種模式在實施的過程中，主要是通過糾正一些理論上看起來會對人們產生不安全的因素，從而減少人們出現更多錯誤的操作。理論上講，這種模式下的安全管理，能夠強調人的安全可靠性，有效地避免某些重大企業事故的發生，但這種模式并不系統和完善，存在著一些缺陷。

1.3 把整個系統看作為基礎來實行的安全管理模式

該模式以健康的環境、安全的管理體系為典型的代表。與以上兩種安全管理模式相比較，該模式更加全面和細致，涉及的范圍更廣，所要求的標準更高。所以，這種模式成為標準的安全管理模式之一，是基于系統的安全生產標準化的管理模式。但是，在目前的情況下，該模式的實施范圍不廣，我國只有極少數的企業采取這種模式。

2 中小化工企業安全管理模式存在的問題

2.1 不健全的安全管理體制

不難發現，各類中小化工企業對于安全管理這方面的工作重視程度不高，企業自身的成員和高管沒有加大對安全管理工作的重視程度，這就導致了安全問題的發生。根據我國現下的發展狀況，大多數企業在實施安全管理工作時其主導管理因素往往是經驗，事實上根本沒有根據詳盡的安全管理方式和經驗來制定策略。實際上很多中小化工企業在很多其他的方面已經獲得了進步和發展，比如說技術設備，但是，企業的安全管理并沒有跟上這些方面的提升的腳步，發展的過程中忽視了安全管理模式的改變，所以無法充分滿足當前企業發展的需求。從而導致了企業安全制度的缺失，出現安全管理工作漏洞，進而影響了企業工作效率和工作質量[1]。

2.2 不完善的安全生產培訓工作，員工安全意識低下

調查研究發現，企業中并沒有完善的安全生產工作的培訓活動和制度，這導致企業員工對于安全意識并不重視，這一嚴重的問題，導致中小化工企業在現階段下的安全管理模式的建設無法順利開展下去。很明顯，安全管理模式當中，關于安全生產的培訓工作應該是極其重要的一部分，提升員工們安全工作的意識可以通過安全生產培訓工作來完成，重視安全才能有效地保障工作人員在保障自身安全的同時維護企業的生命財產安全。但是，眾多企業高層沒有意識到這一點，沒有對這一方面投入資金和資源，導致安全培訓工作無法做到位，員工也不重視安全。沒有安全意識的員工在工作的過程中，很容易引發一些重大的安全事故，一方面對個別企業產生影響，危及企業財產及員工的生命權，另一方面也對我國的化工產業產生不良影響，嚴重阻礙化工產業的發展與進步[2]。

2.3 沒有建設完善的應急管理體系

現階段的中小化工企業在應急管理方面的發展并不十分理想。企業的安全管理工作水平的提升被影響的一個重要方面，那就是嚴重缺失了應急管理體系。因此，在日常的生產生活當中，企業要做好對突發事件以及緊急事件的防護，做好安全管理工作，出現安全事件時，要立即做出反應，這樣才能盡最大的可能預防重大安全事故的發生。然而，當前很多化工企業當中并沒有設置相關的應急人員，也缺少大量的應急設備和應急設施。同時，也沒有處理突發事件和應急體制，各方面的不足，導致中小化工企業在面對一些緊急的事件時候，反應速度慢，處理的效率不高，影響安全管理工作的順利開展。

3 中小化工企業安全管理模式發展策略

3.1 加強建設和發展企業安全的相關管理體制

現階段，中小化工企業有很多關于安全管理模式方面的缺陷，企業自身以及企業領導層面的人員要不斷的強化企業安全管理體制的建設和發展，有了完備的安全管理體制，才能為保證企業的安全生產。企業管理部門健全安全管理體制的過程中可以通過各種方式和途徑實現，比如說定期舉行安全報告會，或者是定期進行關于安全管理方面的培訓等。通過一些組織活動的開展，促進轉接領導與基層人員之間的交流與互動，積極溝通企業整改的建議和舉措，發表相關意見，實施有效的扶持政策。同時，如果企業當中出現了重大的安全事故和緊急事件，那么也可以快速的明確事故發生的責任人，將責任追蹤到個人。當然了，追蹤責任并不是最終的目的，更為重要的是，每個企業都應該不斷地去完善企業當中的管理制度和安全監督制度，加大監控力度，為營造企業當中積極健康的氛圍，為員工創造更加美好的制度環境而努力改革發展[3]。

3.2 重視安全生產培訓工作的加強，提升員工安全意識

對于中小化工企業來說，安全生產培訓工作是不可或缺的，加強安全生產的培訓工作能夠有效地提升企業員工的安全意識，在現階段的情況下，對于強化企業安全管理工作來說，這是一個必要的手段和途徑。首先，企業管理部門要重視安全培訓工作，積極組織開展相關的工作活動。在企業原有的安全生產培訓的體制之上，爭取結合現階段下，每一種每一類各種生產管理的特點和要求，不定期不定時的積極開展關于安全生產方面的經驗和方法交流會、定期組織開展相關的座談會，還可以充分利用現代信息技術的優勢，利用線上的視頻課程學習等，實現企業員工的安全生產再教育，確保企業當中所有基層人員都能夠將安全生產的相關工作重視起來，每一位員工都具備著強烈的安全管理意識。同時，在組織開展安全生產培訓的工作中，也要做好對風險防范醫師的培訓，落實好安全管理技能的培訓活動。這樣雙管齊下，使企業員工不僅在思想上高度重視生產安全，還能在工作的過程中，預防安全事故的發生，即使發生安全事故時，也能泠靜處理穩重的對待，迅速地做出良好的反應，解決安全隱患，時刻保持著高效的敏銳度。另一方面，中小化工企業應該在企業的內部做好相關的宣傳與推廣的工作，營造出安全管理的環境和氛圍，在企業內部形成良好的安全管理風氣。

3.3 加快建立完善、系統的應急管理體系

在中小化工企業當中，關于企業的安全管理模式的重要的工作內容就是盡快地建立起完善的、系統化的應急管理體系。首先，企業領導以及管理層面的工作人員應該秉持嚴謹的態度，深入思考并全面分析企業當中現存在的應急管理體制。尤其是當下階段的實際應急管理體系，是否與企業的生產，企業的發展所需要的應急管理體系相符合，如果不符合，那么差距在哪，對比之下才能認清事實。找到自己的短板，從而加大對安全管理體系的技術、資金以及人才的資源投入，加大力度的同時也要加快速度去建設應急管理體制的規范要求，明確的界定出在應急管理體制中的內容，落實應急管理工作的實際操作內容和操作規范，從大層面上整體把握，切實將企業中對一些突發事件和緊急事件的處理能力提升起來。另外一個方面，對于應急管理方面的基礎設施，做且企業自身應該盡可能的完善建設，尤其是滅火裝置，還有一些必備的消防設施等，這些設備的引進是面臨緊急事故的必要的裝備。對于企業原來存在的應急設備和應急設施要定期進行看護和檢查，以防止設備的老化，盡最大的可能為化工企業的應急管理工作做好必要的準備，提供高超的技術作保障，提供必要的物質做基礎。

3.4 保證安全投入，建立健全監督體制

在中小化工企業當中，建立更加健全的監督體制能夠有效保證安全投入。安全投入也是屬于中小化工企業安全管理模式的一部分內容。重視安全投入的方式和力度，盡可能的避免投入帶來的風險。在很多企業當中沒有意識到安全投入的問題，所以在很多方面都產生了弊端，導致企業出現各種不可挽救的失誤。建立健全安全投入監督體制，能夠更加有效地提升安全度，讓企業避免因投入的失誤浪費資源，甚至對公司內部造成打擊。

4 結語

在中小化工企業中，當前安全管理工作的發展狀況并不理想，很多企業當中的領導以及管理層面的工作人員仍然沒有特別重視企業的安全管理工作，他們的重視程度遠遠不夠，所以企業的安全管理工作面臨著很大的威脅，進一步對企業的發展產生障礙，這樣的情況極其不利于企業自身與企業員工的發展，甚至會嚴重影響著我國化工行業的前進與發展，嚴重阻礙化工行業的可持續發展。因此，不論是領導還是管理層面的工作人員都應該積極轉變觀念，重視企業當中的安全管理工作，特別是對于企業的安全管理體制的改革與創新，更加有效地促進企業能夠朝著更加健康更加穩定的情況發展。