化工企業安全生產中的管理問題

許平靜(青島市即墨區應急管理局，山東 青島 266200)

0 引言

化工行業與現代生產、生活、建設都有著緊密的聯系，隨著我國工業化進程的迅速發展，化工企業的生產規模也不斷擴大，越來越多的化工產品也得到了廣泛的普及。化工企業需要有完善的化工產品生產作為支撐，推進化工企業安全管理，不僅能夠為企業和職工安全提供有效的保證，同時也能夠進一步強化化工企業的生產效益，加快整個化工行業的發展步伐，對于整個社會都有著至關重要的作用和影響。立足于這一背景，圍繞化工企業安全生產管理問題展開研究和分析，也具有重要的現實意義。

1 化工安全管理的重要性

1.1 是化工企業得以實現可持續性發展的保證

為了推進化工企業健康發展，強化化工企業的生產效益，務必要做好以下幾個方面：第一，需要細化制定企業經營生產戰略，保證所制定的企業生產戰略具有較強的科學性和系統性；第二，需要對化工安全生產及管理工作予以強化。對于化工企業而言，強化化工安全生產和管理，是其實現有序經營和發展的前提，一方面，可以充分激發員工工作熱情，提升化工生產的安全性和生產效率；另外一方面，還可以幫助化工企業制定更具針對性、合理性的后續生產計劃，從而進一步強化化工企業的經濟效益，同時也為推進化工企業健康發展奠定堅實基礎。

1.2 是國家健康發展的有力支持

強化化工企業安全管理對于推進社會進程的發展具有決定性影響。一方面，它可以推進化工企業生產效率的提升，另外一方面，它可以為推進化工企業可持續發展奠定堅實基礎，有助于驅動我國工業體系的完善，從而為推進國家經濟的持續健康發展提供有效保障。

2 化工企業生產過程中存在的安全問題

2.1 安全管理意識有待強化

從實際情況予以分析，我國化工企業的主要構成群體主要還是中小型企業，無論是資金投入、生產技術、設備管理等諸多方面都還存在著極大的局限性，而且在實際生產過程中，也存在著管理模式不科學、生產技術滯后、生產設備不健全的若干問題。而經濟效益是推進企業可持續發展的原動力，這也導致很多化工企業盲目地追求經濟效益，但是卻忽視了對工作人員安全意識培訓問題，這也對工作人員的人身安全帶來了極大的安全隱患，同時也極大程度上阻礙了企業的健康發展。

2.2 安全生產監管不到位

設置專門的監督管理機構，強化監管人員的職責意識，讓其高效地參與到化工生產的全過程，這是深化化工企業安全管理工作落實的主要途徑[1]。從當下我國化工企業管理工作予以分析，企業安全管理人員在工作中存在著玩忽職守、消極懈怠的不良現象，企業的監督部門工作存在安全監管力量薄弱，化工專業監管人員不足，難以發揮出其本身應用的效能，造成監察工作難以得到有效落實，也導致企業缺少安全管理工作。此外，也存在部分企業為了規避經濟成本的支出，忽視了安全監察工作的重要性，沒有設置一個完善、健全的監督管理機構，這也極大程度上遏制了企業的監督職能，同時也對化工企業安全管理水平的提升產生一定的制約作用。

2.3 缺乏健全的執行和監督機制

從實際情況來看，雖然很多化工企業管理者都清晰地認識到安全管理工作的實際職能，但是企業內部缺乏完善的執行和監督機制，安全管理工作難以得到有效地落實，執行效果不佳，這也造成一線工作人員缺乏對安全管理工作的認識，難以發揮安全管理應有的作用。另外一方面，由于監督機制不健全，也造成安全生產和管理行為缺乏針對性和實效性，在此過程中，相關人員常常會抱有僥幸心理，做出一些不良工作行為。

2.4 缺少完善的安全管理機制

基于安全管理機制不健全，也造成大多數企業沒有統籌分析和考慮安全管理相關工作環節，部分企業在安全管理銜接中也常常出現脫節現象[2]。針對于這種情況，也極易為操作流程埋下安全隱患。同時，不完善的安全管理制度也極大程度上會加劇安全管理的漏洞，這也極易出現工作人員鉆制度空子的情況，這也為化工生產埋下了極大的安全隱患。

2.5 設備維護制度落實不到位

化工設備處于長時間的運行狀態，這也導致其極易會出現老化、磨損等安全問題。為了能夠規避設備運行安全事故，務必要強化設備維護制度的落實，加強對設備的檢修和維護。但是，從實際情況出發，在化工生產過程中，常常會因為設備維護不到位、預防監控手段不合理等情況，導致設備極易發生故障，這也增加化工安全事故的發生率。

3 提高化工企業生產過程中安全管理的有效措施

3.1 落實安全生產責任制度

針對于化工企業而言，深化安全生產責任制度的落實，對企業安全生產流程予以完善和優化，是推進企業安全管理工作高質量開展的前提和保障[3]。因此，化工企業需要結合企業自身發展實際，積極地引入和學習其他企業先進的管理案例和管理模式，結合企業自身實際發展情況來構建一套更為科學性、可行性的安全生產管理體系，明確安全生產責任范圍，優化和完善安全生產各個環節，為工作人員灌輸職責意識，調動其工作動力，從而在優化企業安全管理成效的同時，也推進企業健康有序的發展。

3.2 建立并完善化工安全生產管理制度

化工企業生產工作是一個集危險性、繁瑣性等予于一體的工作流程，為了能夠對化工生產環節予以進一步完善，企業需要結合實際生產流程、管理模式等諸多方面來細化制定安全生產管理制度，然后還需要準確地劃分安全生產人員的職責，以此來進一步完善化工安全生產管理制度。在開展安全生產管理過程中，企業管理者還需要科學地處理和解決生產過程中可能出現的一系列問題，強化管理人員的問題解決意識和安全技術能力，讓其能夠有效地應對化工安全生產管理中出現的問題，并完善對管理人員的考核機制，及時地規范管理人員安全管理行為，意在進一步深化安全管理制度的有效落實。

3.3 加強對設備質量的管理

針對于化工機械設備而言，其質量和生產安全呈現密切的聯系，一些設備在長時間的運行下，極易出現噪音、震動、老化、磨損等不良現象，在此過程中，基于操作人員難以嫻熟地駕馭和使用設備，從而極易增加設備運行安全隱患[4]。所以，需要對設備質量管理予以高度重視，化工企業需要制定出一套科學、有效的設備管理制度，并對庫房管理以及賬目審核工作予以細化，嚴格地監督設備運行狀態，及時更換和維修出現安全隱患的設備。同時需要安排專人檢查設備，及時歸檔記錄設備的運行情況，一旦設備出現報廢情況，還需要通知采購部門，意在防止因設備問題影響化工生產進度。

3.4 建立安全性評價和風險評估機制

針對于化工企業經營和發展過程中存在的安全隱患，需要制定出一套可行性的風險評估機制，做到未雨綢繆，即以預防來強化安全生產的管理[5]。有上文得知，我們已經能夠詳細地掌握和了解化工企業生產安全事故產生的原因，對此，可以對其深化安全性評估，保證預防措施具有較強的適用性和科學性。

3.5 落實安全生產責任制

首先，化工企業需要結合企業實際發展情況以及化工生產特點，來制定一套更具科學性、可行性的企業內部安全管理行為規范，并對各級領導的安全職責予以細化明確，制定各級安全管理工作的檢查標準。其次，需對工人安全操作行為予以規范，引導員工深入學習《崗位操作標準和行為規范》，意在強化其安全操作意識，使得化工生產現場各個環節都能夠井然有序。最后，深化安全職責追求制度的落實，賦予各級行政主管安全職責，認真地貫徹落實安全職責事故，嚴格按照事故管理制度來追求安全生產責任人，絕不姑息。

3.6 加大培訓力度，提升工作人員的專業素養

首先，化工企業需要為工作人員定期進行安全技術培訓教育，使其能夠強化新技術、新知識教育的學習，意在強化企業工作人員安全技能的認識和掌握，推進企業工作人員綜合素質的進一步發展[6]。其次，化工企業需要不斷完善內部考評機制，強化對工作人員的技能審核，對于沒有審核的工作人需要讓其進行二次學習，意在強化他們的專業素養，從而推進企業整體安全管理水平進一步優化。最后，對相關的獎懲措施予以細化完善，對工作中表現突出的工作人員需要給予豐厚的物質獎勵，意在全面激發企業員工的工作動力，提升企業生產效率，從而推進后續安全管理工作高質量開展。

4 結語

總而言之，針對于化工企業來說，安全生產管理是其需重要關注的課題領域。為了規避化工企業在經營發展過程中的安全事故，化工企業管理者需要將安全生產管理工作提上重視日程，深入分析和研究安全事故現象和原因，制定出更具針對性、科學性、合理性的安全管理制度，并將其細化落實到化工生產各個環節，強化設備安全監督工作，從而為化工企業生產過程中財產、物資、生命安全提供有效保證。