知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

王剛(北京石墨烯技術(shù)研究院有限公司，北京 100094)

0 引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起，企業(yè)發(fā)展必須要跟上時(shí)代發(fā)展的要求，積極主動(dòng)地對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行分析，找出其中不足之處，加大創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。只有如此，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加有利的條件。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論概念，是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用(消費(fèi))之上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，最早出現(xiàn)于20個(gè)世紀(jì)90年代末期，主要是指借助新知識(shí)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，新知識(shí)包含的內(nèi)容豐富多樣，比如：新興技術(shù)、新興觀念等，以運(yùn)用新知識(shí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式都可以被歸納為知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)最初和經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)系較為密切，對(duì)管理的影響并不大，隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式已經(jīng)成為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步最主要的方式之一，能為企業(yè)管理工作高效開展提供支持，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的影響較為深遠(yuǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)，能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)更加多樣化的方式，確保企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)實(shí)需要，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供新思路。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為了將所制定的目標(biāo)落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)活動(dòng)開展規(guī)劃、調(diào)整、監(jiān)督管理等。也可以簡(jiǎn)單理解為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于企業(yè)所開展的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的所發(fā)揮的作用如下：

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展，能夠使企業(yè)明確自身下一步發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、健康程度。在這個(gè)過程中還可以構(gòu)建完善的管理制度，幫助員工自我規(guī)范，增強(qiáng)工作效率，展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作用。這從某種角度來(lái)說(shuō)，可以使企業(yè)發(fā)展有足夠的人力資源作為支持，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的聯(lián)系，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)整體實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)[2]。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略作為支持，規(guī)范、有序地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理能力。在這一背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該考慮到自身長(zhǎng)期發(fā)展需要，并將其作為立足點(diǎn)，借助于經(jīng)濟(jì)管理工作，展現(xiàn)出管理的時(shí)代性，從而為企業(yè)提供較多的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，健全戰(zhàn)略規(guī)劃，能使經(jīng)濟(jì)管理方式更加多樣化，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，必須要從時(shí)代需求出發(fā)，從全面的角度對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析，明確企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)的問題，并合理地利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)健全經(jīng)濟(jì)管理體系，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

目前，我國(guó)企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作雖然取得了一些成效，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，仍然存在著較多的問題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了一些阻礙，因此必須要及時(shí)進(jìn)行分析，找出問題的根源。目前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中較為常見的問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)管理層沒有樹立正確的管理觀念。企業(yè)管理層所具有的管理觀念在一定程度上決定經(jīng)濟(jì)管理效果。部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，較為注重當(dāng)前可以獲得的短期收益，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，一般是將長(zhǎng)期生產(chǎn)活動(dòng)作為獲得收益的主要途徑，并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性。如果企業(yè)在發(fā)展時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)較為片面，沒有將其落到實(shí)處，很可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，將其落到實(shí)處，提升管理效果，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)各方面能力得到提升[4]。

第二，企業(yè)未形成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。由于企業(yè)并不關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)時(shí)，相關(guān)人員的工作較為敷衍，并沒有從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，而且應(yīng)用經(jīng)濟(jì)體系的過程中，經(jīng)常會(huì)被一些因素所影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法落到實(shí)處。除此之外，企業(yè)沒有對(duì)不同工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，職責(zé)不清，出現(xiàn)問題時(shí)互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致問題無(wú)法在第一時(shí)間得到有效解決。

第三，經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)難度比較大。企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系以后，假如管理人員并沒有堅(jiān)持管理制度，并且在進(jìn)行工作時(shí)沒有明確權(quán)利和責(zé)任，會(huì)對(duì)于員工的現(xiàn)實(shí)工作造成阻礙，限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí){企業(yè)的生存。因此，相關(guān)人員在開展工作時(shí)必須要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)分析，加大力度貫徹落實(shí)[5]。

第四，傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮作用。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)主要是由財(cái)務(wù)和審計(jì)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理。但是，由于管理觀念比較落后，無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，甚至出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的矛盾。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題得到合理改善，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理工作，并采用適當(dāng)?shù)拇胧┰鰪?qiáng)自身的管理能力。

4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，這也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法高效開展的原因之一。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，必須要結(jié)合企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向以及市場(chǎng)環(huán)境、時(shí)代特征等多個(gè)方面的內(nèi)容，及時(shí)地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新[6]。

4.2 堅(jiān)持正確的管理理念

只有系統(tǒng)、全面地進(jìn)行分析，從不同角度出發(fā)，堅(jiān)持正確的管理理念，才能充分展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更加符合新時(shí)期企業(yè)的需求。

第一，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下一步發(fā)展思路，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理最主要的是要進(jìn)行危機(jī)以及戰(zhàn)略管理，從而合理地對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃管理，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，有效地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

第二，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)、全面以及戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該將實(shí)事求是作為原則，動(dòng)態(tài)地開展管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機(jī)，并制定相應(yīng)的解決方案，降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序開展。

第三，所選擇使用的管理觀念必須要和時(shí)代需求相一致。只有如此，才能夠確保企業(yè)發(fā)展是健康、積極的，可以符合市場(chǎng)需求。

4.3 做好人力資源管理工作

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人才的作用越發(fā)突出。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中想要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，就必須要有較高專業(yè)水準(zhǔn)的人才作為支持。因此，企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理工作予以充分關(guān)注，并做好人才引進(jìn)工作，從多個(gè)角度吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展之中，確保企業(yè)發(fā)展有充足的人才作為支持[7]。比如企業(yè)可以和相關(guān)高校建立合作，根據(jù)自身需求進(jìn)行人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大人才培訓(xùn)力度，確保管理人員能掌握現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式和技巧，可以熟練地運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這個(gè)過程中，企業(yè)還需要考慮到知識(shí)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為具有潛力的人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，確保企業(yè)人力資源構(gòu)成是合理的，提升員工知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理觀念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升以及社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯增強(qiáng)，我國(guó)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵要素形成充分認(rèn)識(shí)，并深入剖析企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足，從企業(yè)需求出發(fā)有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作跟上時(shí)代發(fā)展的要求，符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。