油田企業財務管理的意義及強化措施

李煥(遼河油田公司車輛服務中心，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

油田企業是我國經濟發展中非常重要的企業，油田企業的財務管理水平也在一定程度上關系著我國的經濟狀況，在未來的發展中，市場競爭會越來越激烈，因為人們的生活水平不斷提高，對能源的需求也會越來越高。因此，油田企業在未來會有更大的發展市場，在這樣的背景下，財務管理問題就開始變得尤為重要。而且油田企業作為我國經濟發展中的支柱企業，在后續的發展中，一定要根據企業自身實際要求，來對財務管理進行強化和改革，從根本上提高財務管理的全面性和系統性。

1 油田企業財務管理的意義

1.1 利于內部成本控制

在油田企業發展中開展財務管理，可以有效控制企業內部成本。進行財務管理工作的主要目的就是要對油田企業內部資金進行合理支配，進而提高油田企業的經濟效益[1]。換言之，通過有效的財務管理，就可以實現企業內部管理以及成本控制。近年來，我國的經濟水平有了很大提高，市場經濟也得到了快速發展，在后續的發展中，市場競爭會越來越激烈。在這樣的背景下，油田企業如果還想要保持高收益，并且不斷發展，那么就要從成本方面下功夫，而財務管理正是控制企業成本的一個有效方式。同時，完善企業內部財務管理工作，還可以為企業后續的戰略決策提供一定的參考依據。財務管理主要通過對企業內部資金的支配來實現經濟效益，這就可以在領導者決策時為其提供相應的參考依據。

1.2 符合客觀發展需要

油田企業開展財務管理工作也更加符合目前的時代發展要求。在任何企業發展過程中，財務管理都是一項必要的工作。而且我國油田企業規模都比較大，管理階級比較多，內部管理結構也十分復雜，在發展的過程中，很有可能會出現資源利用率低和管理措施不到位等問題。而且油田企業的主要特點之一就是高投入、高風險，如果財務管理沒有發揮出自身的作用，那在企業投資方面就很有可能會出現問題。同時，有效的財務管理可以從根本上降低企業的財務風險，幫助企業提高經濟效益。時代在進步，企業發展也必須跟隨時代一起前進，財務管理工作也必須要加強。只有這樣，才能夠在未來穩步發展，讓油田企業真正實現它自身的價值。

1.3 推動企業體制改革

在油田企業中加強財務管理，最主要的一個作用就是它可以推動油田企業體制改革[2]。近年來，市場經濟改革越來越深入，油田企業也需要跟隨時代一起進步，參與到企業改革中，而且企業改革也是油田企業發展的一個重點工作項目。越來越現代化的企業制度，可以從根本上提高油田企業的經濟收益，促進企業可持續發展。在油田企業拓展業務的過程中，現代化的財務管理方式不僅可以推動企業經濟穩步上升，還可以進行資產重組，這就可以在很大程度上避免國有資產的流失，對企業后續的經濟發展有著非常重要的意義和深遠影響。在油田企業內部，相關的管理人員務必要對加強企業財務管理這一措施重視起來。財務管理對企業發展有著非常重要的意義，尤其是對油田企業這種大規模企業而言，財務管理更是有著重要作用。

2 油田企業財務管理中存在的問題

2.1 缺乏相應的預算管理

無論是在油田企業或者是其他企業中，財務管理的水平會直接影響到企業可持續發展。根據我國目前企業發展狀況來看，大多數油田企業都已經認識到了財務管理的重要性，但是在實際開展財務管理的過程中，還是存在一定問題。比如財務管理中缺乏預算管理，就是一個非常典型的例子。財務預算對整個油田企業的發展而言有著非常重要的作用，它可以根據油田企業的實際情況，通過更加科學合理的方式對企業進行規劃，并且提高企業資金的使用效率，促進企業可持續發展。但是就我國目前部分油田企業的財務管理工作來看，財務管理工作中缺乏相應的科學性和完善性，而且預算管理工作也沒有得到有效展開。雖然有部分企業對預算管理的開展有非常明確的文件規定，但是這些規定根本就沒有落到實處，這樣一來，就很有可能會降低企業預算編制的可行性，也就無法為企業后續發展提供相應的支持[3]。

2.2 風險預警機制不健全

在部分油田企業財務管理中，存在的主要問題就是風險預警機制沒有發揮出自身的作用。油田企業本來的特點就是高風險、高投入，根據這一特性來看，風險預警機制在企業當中應該有非常重要的作用。但是一些油田企業雖然建立了相應的風險預警機制，構建了完善的制度，但在實際發展的過程中，風險預警機制根本就沒有發揮出自身的作用。對于財務管理而言，風險預警缺乏時效性，無法對企業發展中所存在的風險進行預測。這樣的風險預警機制，通常只是流于形式，沒有發揮實際的效用，對企業的發展也沒有任何幫助，甚至還有可能會限制企業發展。因此，企業負責人對風險預警機制問題，一定要重視起來，利用風險預警機制，才能夠降低企業投資風險[4]。

2.3 專業水平有待提高

在油田企業發展過程當中，財務管理人員發揮著非常重要的作用。但是部分油田企業的財務管理人員，個人素質能力還有待提高。財務管理工作本來就對工作人員的專業知識素養以及工作水平有著非常高的要求，但一些財務管理人員的個人知識狀況以及綜合能力都沒有達到相應的標準。隨著社會的不斷發展，相關的財務管理人員必須及時提高自己的個人能力素養，尤其是油田企業這種大規模企業當中，更需要有非常強大的數據分析能力和邏輯判斷能力。只有這樣，才能真正地做好財務管理工作，提升油田企業的財務工作效率。

3 油田企業財務管理的強化措施

3.1 完善預算管理工作

預算管理工作在油田企業發展的過程中有非常強大的影響。因此，企業負責人員必須要盡量完善預算管理工作，并且認識到預算管理工作的重要性。在開展預算管理工作的過程中，也要注意結合企業的實際發展情況，對預算管理的工作內容和工作形式都進行一定的改革。并且也要加強對企業內部信息交流的重視，充分協調各個部門，要從根本上全面提高企業內部的實際情況[5]。企業管理者可以通過業務培訓或者是例會的形式來加強企業人員對預算管理的認識。只有所有員工都認識到了預算管理重要性，才能夠更好地開展預算管理工作。預算管理不僅是財務部門負責的內容，也需要企業當中各個部門協調統一。只有這樣，才能確保預算管理工作順利展開，有效加強油田企業內部財務管理。

3.2 發揮預警機制作用

企業也要注意發揮出風險預警機制的作用。油田企業的發展具有高風險特點，因此對于油田企業而言，風險預警機制非常重要。企業要盡量完善風險預警機制，并且要制定出合適的制度，對企業目前的發展中可能存在的各種風險加以評估，無論是潛在風險還是已經出現的問題，都要進行綜合預測。并且根據預測結果，采取合適的方案，對企業內部的財務風險進行控制，要從根本上減少財務風險，為企業可能帶來的經濟損失。與此同時，企業也要做好風險預警工作的落實和監督。部分企業雖然說要建立風險預警機制，但是相關的工作并沒有落到實處。這種有名無實的風險預警機制，根本沒有任何作用，也發揮不出它真正的效果。相關負責人員需要對風險預警機制重視起來，因為它是企業財務管理中的關鍵工作內容。

3.3 提高人員專業水平

油田企業在后續的市場競爭中，如果想要穩步發展，那么就要注意提高財務管理人員的專業素養[6]。財務管理人員是企業財務管理工作的主要支配者，他們的個人素養從整體上關系著財務管理的工作效率。在企業發展過程中，雖然財務管理人員都在認真堅守自己的崗位，但時代在進步，財務管理人員也要跟隨時代發展，不斷豐富自身的專業知識。針對這一問題，企業內部管理人員可以通過開展專業知識培訓和業務訓練的方式來提高財務管理人員的個人素質。同時也可以適當設置獎懲機制，通過觀察財務管理人員平時的工作表現，適當地給予一些獎勵或者是懲罰，以此來提高管理人員的工作效率和工作熱情。這樣一來也就可以加強企業財務管理，從根本上推動企業全面發展。

4 結語

在油田企業發展的過程當中，財務管理不僅能夠控制內部成本，還更符合企業客觀發展需要，同時還可以推動企業體制改革。雖然在一些油田企業財務管理中還存在著缺乏相應預算管理、風險預警機制不健全以及業務人員水平有待提高等問題，但是財務管理負責人員只要能夠完善預算管理工作，并且充分發揮風險預警機制作用，并且提高人員的專業水平，就可以在很大程度上強化油田企業財務管理措施。