打造“三引三創(chuàng)”黨建品牌 點燃企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”

文/岳 濤 張宏新

“三引三創(chuàng)”黨建品牌，整體聯(lián)動，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

新形勢下，推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作持續(xù)提升，實現(xiàn)全面進步、全面過硬，必須牢牢把握黨建引領(lǐng)這條主線，著力向基層延伸，才能把企業(yè)黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。因此，山東能源肥礦集團礦業(yè)管理服務(wù)公司黨委實施黨委政治引領(lǐng)、黨支部組織引領(lǐng)、黨員先鋒引領(lǐng)，推動企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)收、創(chuàng)效的“三引三創(chuàng)”黨建突破項目，聚力打造政治引領(lǐng)型企業(yè)，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，使紅色引擎更加強勁。

一、強化黨委的政治引領(lǐng)

把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”。

一是做好黨建與思想政治學習。為班子成員發(fā)放《綱要》《習近平在正定》等黨建讀物，深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的實踐邏輯、理論邏輯、歷史邏輯，不斷增強政治引領(lǐng)的行為自覺。抓實每月一次黨委理論中心組學習，提高政治站位，力戒政治理論學習虛化空化。強化戰(zhàn)略思維，明確黨建工作思路，堅持黨委帶動、全面發(fā)動、上下聯(lián)動，抓實“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面完成了17項規(guī)定內(nèi)容，做到立學立行立改，著力破除與打造新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不相適應的思想觀念，深入開展“解放思想、創(chuàng)新提升”專題教育，激勵黨員管理人員爭做高質(zhì)量發(fā)展的組織者、引領(lǐng)者。

黨員干部參觀新時代泰山“挑山工”蘇慶亮紀念館

二是做好決策把關(guān)與表率帶動。修訂完善《黨委會議事規(guī)則》等基本制度，把黨委會議研究討論“三重一大”事項作為前置條件。召開黨委會19次，對9項“三重一大”事項決策前置把關(guān)。每季度確定課題，公司班子成員積極撰寫專題調(diào)研報告，并研究制定推進提升的路線圖。堅持以煤礦托管、設(shè)備安撤和水害防治為三個重點業(yè)務(wù)板塊，對集團公司下達的6項年度重點工作細化分解為23個子項目。為抓好落實，班子成員狠反“小成即滿、小富即安”的不良心態(tài)，力戒因循守舊、不思進取，形成了《關(guān)于外延擴展多維發(fā)展意見》。班子成員自覺踐行新時代泰山“挑山工”精神，黨委主要負責人堅持表率帶動，先后4次帶隊到甘肅、陜西等地調(diào)研，推進跨省市場化創(chuàng)效，新增創(chuàng)效218萬元。

二、強化黨支部的組織引領(lǐng)

樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，持續(xù)抓基層、打基礎(chǔ)，推進品牌過硬黨支部建設(shè)。

一是著力加強黨支部書記隊伍建設(shè)。對照“講政治、懂業(yè)務(wù)、能融入、會結(jié)合、敢擔當”五條標準，選拔配齊配強專職黨支部書記。同時，為黨支部書記配發(fā)《新編黨支部書記實務(wù)教程》《怎樣當好支部書記》《主題黨課常用輔導》三本書，組織他們參加各類素質(zhì)提升培訓，提高了專兼職黨支部書記學黨務(wù)、抓業(yè)務(wù)、帶隊伍的能力。壓實黨支部主體責任，堅持問題導向、目標導向，整改完成了集團公司巡察反饋問題38項，整改落實率達97.43%。

二是持續(xù)打造經(jīng)營創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘。制定《創(chuàng)建過硬黨支部實施意見》，實行目標管理，推動黨建工作爭先進位。每季研究一次黨建工作，以清單化管理保證黨建基礎(chǔ)工作任務(wù)落地。層層分解目標任務(wù)，逐級簽訂安全、經(jīng)營、黨建、黨風廉政建設(shè)和維穩(wěn)責任書。按照先進性、實效性、全面量化的要求，修訂創(chuàng)建標準，拉升創(chuàng)建標桿，新設(shè)兩個黨員責任區(qū)和兩個黨員示范崗，實現(xiàn)了黨員責任區(qū)和示范崗創(chuàng)建工作全覆蓋。三網(wǎng)運維中心黨支部創(chuàng)新經(jīng)營模式，協(xié)同五家公司聯(lián)動清欠40萬元，該支部被集團公司黨委命名為“過硬黨支部”。

三是健全完善工作考核體系。建立黨支部及班子成員負面清單制度，修訂完善了黨支部書記、支部委員月度考核表單，考核結(jié)果納入薪酬考核體系，做到聯(lián)責、聯(lián)職、聯(lián)薪。每月下發(fā)一次《黨建工作要求》，對支部工作實行“五亮五個一”工作法，即亮任務(wù)、亮目標、亮進度、亮考核、亮排名，每月一調(diào)度一檢查，每季度一考核一評價一通報，將支部一切工作向抓落實、促發(fā)展聚焦。對不能達到規(guī)定要求的，除考核相關(guān)責任人外，一律聯(lián)責考核單位黨政負責人，倒逼各級黨組織聚焦主責、干好主業(yè)。

“三引三創(chuàng)”黨建品牌，即黨委實施黨委政治引領(lǐng)、黨支部組織引領(lǐng)、黨員先鋒引領(lǐng)，推動企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)收、創(chuàng)效

三、強化黨員的先鋒引領(lǐng)

一名黨員就是一面旗幟。要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，打造一支過硬的黨員隊伍。

一是建立有效機制，力促“五個轉(zhuǎn)變”。區(qū)別在職黨員和黨員管理人員的工作崗位和性質(zhì)，分類管理，建立及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的有效機制，形成了“五個轉(zhuǎn)變”：在工作定位上由完成規(guī)定動作向提升質(zhì)量和工作水平轉(zhuǎn)變；在工作檢查上由支部自行申報向黨委隨機抽查轉(zhuǎn)變；在考核對象上由只考核支部書記向考核支部書記和黨員雙重主體轉(zhuǎn)變；在考核內(nèi)容上由側(cè)重于黨內(nèi)基礎(chǔ)工作向黨建整體工作轉(zhuǎn)變；在方式方法上由事先通知安排向“四不兩直”轉(zhuǎn)變。

二是抓實黨日活動，融入日常工作生活。規(guī)范“三會一課”和“黨員活動日”，黨委成員定期為聯(lián)系點支部黨員上專題黨課。全面抓實“燈塔—黨建在線”和“學習強國”兩個平臺推廣運用，筑牢“線上黨建陣地”。為每名黨員發(fā)放紀實文學《梁家河》等書籍，組織黨員管理人員到新時代泰山“挑山工”蘇慶亮紀念館參觀學習，組織觀看《勇做新時代泰山“挑山工”》政論片和《我宣誓》等黨建微視頻，激發(fā)廣大黨員的先鋒意識，增強黨員隊伍活力。

三是激勵黨員打先鋒、站排頭、創(chuàng)佳績。按照“高于一般、嚴于一般”的原則，激勵黨員干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、外拓市場、創(chuàng)新創(chuàng)效、風險防控、廉政監(jiān)督等方面充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時，實行積分量化考核，與“評先樹優(yōu)”緊密掛鉤，并著力發(fā)揮新聞媒體的引導作用，對評選出的先進典型，組織拍攝了《新時代泰山“挑山工”》微視頻專題，讓黨員學有榜樣、行有示范、趕有目標，自覺融入企業(yè)中心工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

“三引三創(chuàng)”在基層找到了實實在在的支點，整體聯(lián)動，環(huán)環(huán)相扣，有效地把推動工作實際成效作為了檢驗黨建工作成效的標尺，提升了黨建工作水平，促進了創(chuàng)收、創(chuàng)新、創(chuàng)效，公司經(jīng)營創(chuàng)效利潤和現(xiàn)金流兩項主要經(jīng)濟指標，均提前2個月超額完成全年奮斗目標。由黨員技術(shù)骨干擔綱的4個“創(chuàng)新工作室”，實現(xiàn)創(chuàng)新項目、創(chuàng)效額度均同比增加20%以上，整體工作有了新突破。