徐海斌 李軍凱 安紅偉 許 強
中建七局安裝工程有限公司(450000)
社會生產的發展使生態環境惡化的問題日益凸顯。減少地球資源損耗,維持生態平衡發展,已經成為21世紀全人類共同努力的方向[1]。對于建筑行業來說,由于人們物質生活水平的不斷提高,消費市場對于建筑商品的需求一直持續升高。然而過于大量的建筑工程施工建設必然會消耗大量的自然資源,并且造成一定程度的環境污染,給自然生態環境和人們的生活質量帶來極大的影響。因此,加強施工管理、優化綠色施工效果,就成了建筑行業可持續發展的一個重要前提。我國目前建筑工程的綠色施工技術尚處于摸索階段,一些新科技項目還不夠成熟,還需要社會各界共同團結協作,加強技術的研發和試驗,以改善我國建筑行業施工污染嚴重的現狀,為社會生態環境的健康發展作出貢獻。
施工管理是工程建設當中一項基礎工作,是工程項目能夠得以順利完成的重要保障,其管理水平將會直接決定整體建筑的最終效果。采用科學的管理手段進行有效的施工管理,能夠在工程開始前科學合理地制訂出施工方案,在施工過程中確保各項環節都能夠按照規劃有序進行,在工程竣工之后妥善完成工程收尾工作。因此,加強施工管理是保障整體工程能夠按照預定計劃完成的關鍵。
一般來說,建筑工程都是大型建設項目,往往具有施工復雜、施工周期長等特點。科學的施工管理可以對整體施工方案進行綜合管理,能夠合理地調配人力、資金和材料等工程資源,從而有效增強各個工作環節之間的配合效果,能夠在保證質量的前提下最大程度縮短工期[2]。此外,完善的統計和科學的管理可以控制資金的使用和材料的消耗,以降低施工成本、增加企業效益。
生活水平的提升使我國居民對居住環境的要求越來越高,小區附近的自然環境已經成為人們購房時考慮的首要問題。而大量的施工工作必然會造成大量的資源消耗和生態環境的污染。因此,使用綠色施工技術,合理處理施工垃圾,加強施工現場環境管理,是改善工程施工環境、減少施工污染、提升施工場所周邊居民生活質量的一條重要途徑[3]。
市場經濟的發展在推動了我國各行業發展的同時,也增加了對自然資源的損耗,能源緊缺的問題日益嚴峻。使用綠色施工技術和環保節能材料進行建筑,能夠有效減少施工過程中對水、電、砂土及木材等資源的消耗,不僅有利于生態平衡的發展,而且能夠降低工程造價,提高施工單位的經濟收益,有利于建筑企業的長遠發展。
如同建筑要打好地基一樣,科學的工程管理也必然要重視工程開始前的勘察、預算、設計等一系列準備工作[4]。然而目前許多建筑部門迫于時間成本的壓力,往往拿到項目就急于施工,致使前期準備嚴重不足,給后續的施工管理造成一定阻礙。還有些施工單位由于管理制度落實不到位,導致操作人員在建設過程中隨意篡改工程預案,對工程后期的建設工作造成巨大影響。
工程在施工過程中必然會存在許多不安全的因素。如部分建筑企業為了降低工程成本造價,私自選用不合格材料,導致建筑質量不合格。有些施工人員為了省時、省力,違反工藝標準和安全生產標準,偷工減料;材料管理人員玩忽職守,沒有嚴格按照管理制度進行材料的存儲,導致建筑材料質量受損等行為,都極有可能造成生產事故。
由于我國目前的施工隊伍文化水平和職業素質偏低,缺乏安全環保意識,更沒有綠色施工的概念,導致目前大多數的施工現場管理混亂。污水、垃圾隨意排放,工地附近環境臟亂差。砂土等材料存在運輸和保管不力的現象,揚塵污染十分嚴重。還有些不能降解的固態污染物被隨意丟棄,暴露在空氣中形成二次污染,給周邊居民的正常生活造成了極其不利的影響。
科學的施工管理制度,是提高企業管理水平的基礎,不僅能夠規范施工現場的各種行為,還能夠對管理人員的決策起到制約作用[5]。因此,工程部門要高度重視對施工管理制度的建設,綜合企業高層領導、中層管理人員和基層工作人員三方面的意見,制訂出符合工程項目實際情況的管理制度。加強對管理人員的培訓,定期組織管理人員學習最先進的管理理念、科學的管理方法,開展管理經驗座談會議,加強管理人員之間的互動與交流,從而為企業打造出高素質的管理團隊,保證管理制度的執行效果。
由于施工人員缺乏安全環保意識,在工作中不能夠主動遵守安全規定,時常抱著僥幸心理去做一些危險的工作,對于一些細節處理不到位,從而造成安全隱患,嚴重威脅了自己和身邊工作人員的人身安全。因此,施工單位應以安全建設、綠色施工為理念,加強安全環保思想的宣傳力度,使施工人員能夠養成節約能源、控制污染、注意安全的工作習慣,從工作中的細節處做起,讓綠色施工的理念真正落實到位。施工單位要加強環境安全風險防范管理,做好施工環境風險評估和風險應急預案。在施工過程中要加強施工監管,隨時督促施工人員嚴格執行各項安全生產標準。要嚴格執行環保標準,做好污水的凈化和排放工作。對施工垃圾要分類處理,對于不可降解的固態污染物要及時聯系當地環保部門進行科學處理。
決定建筑質量的因素有很多種,其中包括前期的施工材料選購、運輸和保管,中期的施工進度掌控、施工工藝技術管理,后期的工程驗收與維護等工作。管理人員在工程開始施工以前,應充分了解各類建筑材料的質量和工藝標準,在保證工程質量的基礎上合理選擇低價材料。
要建立一套嚴格的材料進場制度,嚴格控制材料的來源,認真檢查各種材料的合格證、檢驗報告和試驗證明等,堅決杜絕來路不明的材料入場。要認真執行材料的存儲管理標準,確保材料在存儲期間不會因為環境氣候等自然條件受到影響[6]。同時也要嚴格管理材料的出入庫程序,認真記錄材料消耗情況,確保建筑材料不會受到人為因素的影響。在工程施工過程中,要對場地及施工人員進行合理的規劃和布局,要嚴格執行各項工藝標準,合理利用先進的生產技術,降低勞動強度,提高施工效率,保證項目能夠順利進行。
工程完工時,要按照國家規定的標準對工程的質量進行嚴格審查,以便于及時發現并有效地解決問題。從而保證低成本、高質量地完成施工任務。4.4對施工過程進行全程監控
有效的監督管理是確保各項規章制度全面落實的重要手段。因此,建筑單位要特別重視對整個施工過程的監督和管理,要突破傳統的經營管理理念,科學地建立一套完善的執行監督系統。要以國家的相關法律法規為重要依據,將質量責任細化、量化,層層落實、道道把關。要建立安全生產責任制,對于一切違規操作都要給予嚴厲的懲罰。要指定專業的安全技術人員對施工現場進行全程的監督和管理,對于違規現象及時發現及時制止,并及時改正,從而確保把損失減到最少。要在施工現場宣傳安全操作的重要性,要讓施工人員明白保證工程質量就是保證人身安全的道理。把安全降低到最低限度,以保證施工人員的安全。
建筑工程施工管理涉及到的內容十分廣泛,其管理水平對建筑物的整體效果影響巨大。因此,管理人員必須端正態度,努力學習先進的管理方法,提高自身管理水平,加強綠色施工管理,以保證施工質量,減少施工污染。施工單位也要提高對施工管理的重視程度,不斷學習和借鑒國際上先進的管理理念,嚴格監督制度執行情況,從而建造出更多的高品質工程。