論土建工程施工中如何把控進度與管理

孟通蔭

山西五建集團有限公司（030012）

0 前言

土建工程的進度規劃能夠使整個工程施工更為合理高效，將工程施工按規定時間完成，進度計劃應當是土建工程施工的最優方案。需要注意的是，雖然大部分土建工程在初始階段對工程進度有規劃，但是土建工程在不斷推進的過程中，會出現各種突發狀況，相關部門不得不根據實際情況更改或完善施工計劃，從而相互協調達到最終目的。因此，建筑企業要做好土建工程施工的進度把控，開展監督管理，以保證施工進度和目標相一致。只有嚴格把控施工進度，開展有效管理，才能保證施工質量，按時完成施工計劃，促進建筑行業發展。

1 土建工程施工進度把控與管理的重要性

工程能否按時交付并投入使用與建筑企業的經濟效益有著極為密切的關系，進度控制和質量、投資等方面的控制目的是一致的。進度延遲就意味著投資加大，工期縮短也相對會提高經濟效益。土建工程進度拖延將會對整個建筑工程產生不良影響。

土建工程施工具有復雜多變的特點。與其他室內作業不同，土建工程施工是在露天的環境中開展作業，會存在許多不確定因素，如天氣、地質和機械設備等都可能產生變化。土建工程施工具有較高的危險性，不能完全保證施工能夠按照進度計劃進行。

土建工程在施工過程中會涉及到多個部門，各部門要協同作業。責任分工是否明確合理會影響施工進度。施工過程中不確定突發狀況的出現也會造成進度放慢，使得工期延長，施工質量不能保障。所以對土建工程施工進度的把控和管理非常重要，相關部門和工作人員應對施工現場各種情況進行協調，及時發現問題，修改施工方案或計劃，以保證施工人員安全，保證施工質量。如果不能嚴格把控或管理施工進度，自然會造成人力、材料和機械的浪費，管理費用也會有所增加，導致施工成本超出預算，所以相關工作人員必須做好進度把控和管理。

2 土建工程施工進度把控和管理存在的問題

雖然建筑行業對土建工程的重視度在不斷提升，但是其進度管理并沒有完善的系統和機制，以至于土建工程施工在進度管理方面仍存在一定的不足，需要相關管理人員對此進行分析研究。

2.1 客觀因素影響進度

土建工程需要在不同的環境中進行施工，并且多數為露天環境，所以氣候條件與自然地質等因素會對施工進度產生極為重要的影響。如果天氣太過熱，可能造成施工人員中暑，施工人員身體健康得不到保證，從而影響工程施工的進度。寒冷的冬季也可能導致工期延長。此外，不同的地質條件在土建時需要注意的事項不同，有些地區地質不穩定也會加大施工難度，導致施工暫停或者工期延后。

2.2 人為因素影響施工

土建工程的建設離不開施工人員，施工時涉及的每個環節都離不開施工人員的操作實施。但是一個工程項目涉及到多方利益，容易導致不同利益面的人員出現矛盾。同時，當多個施工人員來決定同一事情時難免出現分歧，但是涉及到自身利益很難讓某一方做出讓步。除了人為因素，施工人員的健康狀況等也會影響施工。因此，土建工程施工過程中一定不要忽視人為因素對進度的影響。

2.3 資金成本制約進度

在工程施工之前，建筑企業需要對項目進行資金預算，在保證進度的前提下將成本控制在一定范圍內。但是部分建筑企業在開始土建工程施工前并沒有進行詳細的資金估算和規劃，有些企業雖然做了預算但并不合理，在開始施工后也沒有對資金成本開展科學的管理和監督，以至于資金短缺等問題影響施工進度。資金成本因素會直接影響施工進度，嚴重制約工程的開展，所以資金成本管理不當容易導致資金和實際情況不匹配，增加土建工程的成本，對工程下一步施工造成不良影響。

2.4 管理和監督不到位

土建工程施工過程中需要專門人員負責管理和監督，確保施工能夠正常進行，對施工進度有所把控。雖然大部分建筑企業成立了管理部門，但是工作落實并不是特別到位。首先，許多管理人員并不具備專業的知識和豐富的經驗，沒有經過系統的學習和培訓。其次，部分進度管理人員不能準確認識到進度對工程和企業的重要性，所以在管理中較為松散，不能及時發現問題。最后，部分管理者沒有要求部門制訂相應的應急措施，缺乏完善的應急機制，一旦出現突發狀況，不能迅速調動相關人員積極應對，導致嚴重影響土建工程的進度。

3 強化土建工程施工進度把控和管理的措施

3.1 選擇工程時要對客觀條件進行考察

建筑企業在選擇土建工程時，需要對自身條件和能力進行綜合考慮，在對客觀條件考察后再決定是否接下該工程。首先，決策者應該對工程施工區域進行考察，了解當地的自然環境、氣候和地質情況，查看企業的機械設備和相關技術人員是否能夠在該環境下正常施工作業。其次，在工程確定下來后，要對工期進行合理規劃，將不良天氣對施工的影響考慮在內，適當制訂比較寬松的工期，在確保施工質量的基礎上按期完成土建工程的施工。

總而言之，建筑企業選擇土建工程時，要充分了解自身能力和施工現場的實際情況，通過充分的考察，科學合理地確定工程進度，不要盲目自信，導致施工暫停或者造成投入資源的不必要浪費。

3.2 協調人員管理以便降低矛盾發生率

土建工程在建設時，管理人員應該根據施工現場環境對施工人員進行合理安排，使各個環節活動能夠協調開展，讓施工人員負責具體工作，從而確保按時完成施工任務，保證施工進度和計劃相一致。首先，要給施工人員分配具體任務，確保施工人員做好本職工作，使施工人員更具責任感。其次，對待每位施工人員都要公平公正，客觀評價施工人員的工作，不能憑感情來主觀臆斷。招聘施工人員要考慮到專業技能和綜合素質，要優化人員配置，將每位施工人員都安置在合適的崗位上。最后，如果施工人員之間存在分歧，管理人員應當及時調解并疏導，將矛盾發生率降到最低，從而有效避免人為因素影響施工進度造成工期延后。

3.3 對資金成本進行詳細評估和規劃

建筑企業在土建工程施工方面應有合理的規劃，資金成本投入就是非常重要的一部分。土建工程在施工前就需要根據實際情況制訂詳細的計劃，對所需材料、人力、設備和時間等多種因素進行綜合且全面的考慮，從而評估出土建工程施工大致所需要的資金成本投入。只有較為準確地預算，才能確保施工的順暢進行，有效避免因資金不足或者資金鏈斷裂等情況導致施工暫停或終止。需要注意的是，在制訂資金成本計劃時，要將施工中可能出現的突發狀況考慮在內，使資金成本計劃更具彈性。

如此一來，就算土建工程在施工中出現突發狀況，也可以有效避免因資金問題而延誤工期，不至于因資金導致施工出現矛盾，有助于土建工程施工能夠在進度計劃范圍內有序開展。

3.4 加強對施工進度的把控和管理監督

通常情況下，土建工程建設都會限定時間，但是施工過程涉及材料、人員和程序繁多復雜，容易出現突發狀況，要想在規定時間內完成施工就需要趕進度。施工時應當嚴格遵守進度計劃，以確保如期交付工程。

首先，建筑企業要對管理人員開展系統的培訓，讓管理者掌握相關技能，便于更好地開展施工質量和進度管理工作。其次，管理人員應當制訂科學合理的工程計劃，明確相關部門和人員的職責，使各部門和人員團結協作，便于高效完成任務。最后，要加強對施工的監督管理，時刻注意施工質量和完成進度，將細節工作落到實處，從而有效提高管理水平，保證按時高質量完成施工計劃。

4 結語

進度把控和管理是土建工程施工中非常重要的任務，建筑企業必須給予高度重視，切實做好施工進度管理工作，確保工程能夠如期交付。決策者在選擇工程項目時必須對施工工地客觀條件進行考察，結合自身情況，決定是否接該工程。同時，要做好人員管理工作，避免因人為因素延誤工期。還要對資金成本進行科學合理的規劃，避免資金問題導致施工難以有序開展。此外，還要加強對施工質量和進度的監督管理，確保實際情況與計劃相一致，高質量按時完成建設任務。