經(jīng)濟結構轉型下的企業(yè)工商管理模式構建思考研究

摘要：在經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟結構轉型的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展擁有了更為廣闊的發(fā)展空間。工商管理對企業(yè)自身發(fā)展的影響深遠，因此，在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展背景下，需要企業(yè)加強對工商管理的重視，通過工商管理改革來為企業(yè)發(fā)展提供更完善的理論、制度支持。為此，文章在闡述工商管理模式實施重要意義的基礎上，立足經(jīng)濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理模式發(fā)展存在的問題，就如何優(yōu)化企業(yè)工商管理進行探究。

關鍵詞：經(jīng)濟結構轉型;現(xiàn)代企業(yè);工商管理;模式創(chuàng)新

受內外部多個因素的影響，我國經(jīng)濟結構處于一種發(fā)展的多變的發(fā)展狀態(tài)。在經(jīng)濟結構多變的背景下我國企業(yè)在開展各類經(jīng)營管理活動的時候也會出現(xiàn)比較多的風險。這些風險的存在對于企業(yè)發(fā)展來說既是機遇，也是一種挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，工商管理是一種新型管理模式，具體是在企業(yè)開展日常管理活動時，通過應用科學的管理方法來系統(tǒng)化、規(guī)劃化、科學化的管理企業(yè)，從而為現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的力量支持。

一、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的實施作用

第一，充分挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)撡|。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中通過實施現(xiàn)代化的工商管理模式能夠有效提升企業(yè)人力資源管理水平，并在在這個過程中挖掘員工的個人發(fā)展?jié)撡|，全面調動員工工作積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。第二，進一步明確企業(yè)的財務情況。在企業(yè)內部推進工商管理模式能夠幫助企業(yè)管理者更為全面的了解企業(yè)財務情況，根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展需要來重新調配資金的使用，提高資金利用率。第三，提升管理控制力，降低企業(yè)運營成本。在經(jīng)濟結構轉型背景下，通過推廣工商管理模式能夠更好的協(xié)調和把控各項資金的消耗，精簡化現(xiàn)階段的管理流程， 從而提升企業(yè)的管理效率，合理配置資源。第四，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。在推進工商管理的過程中會結合企業(yè)發(fā)展實際情況來制定出科學的發(fā)展方案，在方案的約束和規(guī)范下精準把握企業(yè)發(fā)展方向，引導企業(yè)長遠發(fā)展。

二、經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式運作存在的問題

（一）企業(yè)市場發(fā)展定位不明確

在經(jīng)濟全球化的推進下，企業(yè)如果仍然沿用以往的工商管理模式，不僅會無法發(fā)揮出系統(tǒng)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，甚至靜態(tài)化的管理模式還會束縛企業(yè)的長遠發(fā)展。面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，需要立足實際將發(fā)展的目標和方向設定在貼合國際需求，企業(yè)管理者、決策者的決策要具備大國情懷，在實施工商管理的過程中，管理者和決策者要緊跟時代步伐，積極學習工商管理理論，以一種敏銳、長遠的目光來定位企業(yè)的發(fā)展。但是從當前發(fā)展實際情況來看，多數(shù)企業(yè)工商管理人員沒有樹立一種長遠化的發(fā)展目標，所制定出的工商管理規(guī)劃方案不符合企業(yè)發(fā)展需要。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理能力缺乏

經(jīng)濟結構轉型背景下的企業(yè)管理離不開高水平管理者的支持，企業(yè)管理水平直接關系到企業(yè)發(fā)展能否適應國際經(jīng)濟需要，在企業(yè)管理水平落后于國內外經(jīng)濟發(fā)展水平的情況下，企業(yè)就會被無情淘汰。

當前，我國多數(shù)企業(yè)管理水平較低，突出表現(xiàn)為企業(yè)管理人員沒有形成相互合作、相互交流的發(fā)展意識，企業(yè)內部各部門之間沒有形成有機聯(lián)系體，在缺乏合作的情況下企業(yè)管理效率會被制約。

（三）企業(yè)缺乏前景預測能力

在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下， 企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，需要內部人員能夠具備預測市場和預測未來的能力。但是從發(fā)展實際情況來看，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中一味追求眼前的經(jīng)濟利益，沒有注重把握未來市場需要，最終制定出來的發(fā)展規(guī)劃無法對企業(yè)適應復雜多變的市場提供支持。

（四）企業(yè)內部管理制度有待完善

企業(yè)管理制度是保障企業(yè)順利開展各項工作的重要基礎，科學、完善的制度能夠為企業(yè)的穩(wěn)定建設發(fā)展提供重要支持。但是從當前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)所制定的各個制度不足以指引企業(yè)管理發(fā)展，甚至還會誘發(fā)管理工作混亂的現(xiàn)象，最終會降低企業(yè)的發(fā)展能力。

三、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新對策

（一）不斷突破和更新以往的經(jīng)營管理理念

在新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)粗放化的管理模式不再適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在新的歷史時期，想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，工商管理人員要積極順應時代發(fā)展需要改變以往的經(jīng)營管理理念，將綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念貫徹落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，在先進理念的指引下來引進更多高新技術人才，并為引進的人才實施必要的培訓管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的力量支持。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度

為了能夠保障工商管理成效，需要企業(yè)立足實際，制定出科學、規(guī)范的管理制度，在制度的約束和規(guī)范作用下更好的激發(fā)企業(yè)的管理潛能。為了能夠制度的科學性、有效性，在制定制度的過程中要注重對各個部門的崗位職責進行劃分，對在工作中表現(xiàn)積極的員工予以一定的物質獎勵和精神獎勵，在激勵機制的落實下來提升企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的科學性、有效性。

（三）加大力度培養(yǎng)高素質的工商管理人才

高素質的人才是企業(yè)工商管理工作順利開展的重要關鍵，優(yōu)秀的工商管理人才還能夠將自己的工作品質擴大到企業(yè)的全體員工身上，在整合多個方面力量的情況來更好的提升企業(yè)運營效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。為了能夠更好的促進工商管理工作發(fā)展，企業(yè)需要加強對工商管理人才的培養(yǎng)力度，因地制宜的制定適宜的人才培養(yǎng)計劃，為在職員工提供足夠多的進修機會，在進修的過程中增長工商管理人員的見識，使其能夠更好的適應工商管理發(fā)展需要。

（四）實現(xiàn)對工商管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)所推行的工商管理模式要能夠實現(xiàn)和整個企業(yè)發(fā)展情況的適配，通過育、引、轉、退等方式來優(yōu)化工商管理。其中，育主要是指工商管理人員要在工作中樹立一種創(chuàng)新意識，并在工作中積極總結、積極學習，掌握更全面的工商管理知識。引是結合企業(yè)發(fā)展實際情況來引進更多先進的技術優(yōu)化企業(yè)管理。轉主要是指借助先進的技術形式來實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排發(fā)展。退是指采取積極的措施來減少污染項目。

結束語

綜上所述，經(jīng)濟結構轉型的實現(xiàn)對企業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，在此背景下為了能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，需要在企業(yè)發(fā)展的過程中積極推廣工商管理模式，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情來優(yōu)化布局、配置資源、持續(xù)性的引進高素質的人才，并根據(jù)市場發(fā)展需要來調節(jié)整個企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局，從而更好的發(fā)揮出工商管理模式在規(guī)范和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

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作者簡介

陸飛翔，1984.11， 男，云南文山人，碩士研究生，助理研究員，研究方向 工商管理 旅游管理。