基于航空貨運與快遞業的有效合作方式研究

鄭婷

摘要：當前，快遞方式多種多樣，而航空貨運作為其中一種方式，發展較晚，運送數量較小、規模小等缺陷，但其優點也非常突出，具體為速率快、物流管控能力強等，進一步達成了航空貨運與快遞業的高效共贏，且將快遞優勢最大化，促進快遞領域的可循環發展。現如今國內快遞行業蓬勃發展，大量航空快遞公司進入市場。因此，國家需出臺優惠扶持政策，擴張航空貨運市場規模，全力促進國內航空貨運物流市場可持續發展。

關鍵詞：航空貨運;快遞業;合作方式

現如今，在互聯網經濟高速發展環境下，電子商務通過高速發展占領市場，且也帶動了快遞行業發展。國內快遞領域發展迅猛，市場競爭白熱化，要想有更大的發展空間，則需從貨運方法入手。然而，航空貨運優點極為突出，促成航空貨運與快遞行業的合作共贏，方才能使快遞領域華麗的轉型，獲得更可觀的經濟效益。

一、航空貨運當前發展狀況解析

國內電子商務領域高速發展，帶動了航空貨運的發展。因此快遞業運送要求與航空貨運相關聯，推動了航空貨運的健康發展。尤其誕生了全貨機，具體指夜晚運送，收件當天能夠完成貨物的運送中轉，保證貨品次日送達。其呈現出平穩性強、實效性強的特征。然而，航空貨運在高速發展實踐中，同樣受到相應制約。一則，外部原因。全世界金融危機、航油價格暴漲等干擾，國內航空貨運經濟收益下滑，導致航空貨運行業遭受限制。通過調研國內整體消費環境獲知，網上購物作為新興消費形式，電子商務購物極大促進了快遞行業迅猛發展，再加上網上購物服務屬性，絕大部分電商會篩選成本低廉的運送方法。而通常采取運送方法為公路運輸為主，航空貨運優勢不明顯。二則，內部原因。航空貨運無法適應瞬息萬變的市場，發生了信息滯后、業務鏈條中斷、運送方法為實現高效整合等現象。航空貨運針對物流業務知之甚少，費用支配不充足，市場轉型不及時，嚴重限制了航空貨運的長久良性發展。

二、航空貨運與快遞業有效合作方式措施探究

（一）參照各自特性篩選快遞企業

國內航空快遞行業發展方向不盡相同，形成了低端與高端市場，因此快遞企業在篩選航空公司時需要評價各自特性，融合特性篩選市場，從目前市場狀況分析來講，高端市場已逐漸被順豐與EMS等快遞企業做占領，上述幾個快遞企業各自特性定位在商務快遞，其突出特性為提供對應的服務承諾。此外，在網上購物中采取圓通、申通等民營快遞企業非常頻繁，占領了低端市場，突出特性為價格低廉，商務性較弱。基于此，快遞企業在實施航空貨運篩選過程中，務必要針對各自特性來客觀評價，最終選用適合自身企業發展的航空貨運企業共同發展。

（二）篩選恰當的合作方法

1.拓展三方合作形式

參照現代化合作形式，航空公司和快遞企業拓展三方合作形式對比傳統模式大有不同。航空公司獲得貨運代理資質之后，參照公司實踐狀況實施微調，期望提升服務品質。畢竟航空公司網絡操控系統依舊位于發展應用時段，所以在航空貨運方面優選三方合作形式。具體合作三方包含了航空公司、快遞企業與貨運代理公司。其中提供艙位與運送服務的是航空公司，貨源由快遞企業提供，實際操控貨品有貨運代理公司完成。合作三方各司其職，按照合約履行承諾，確保每年運送數量與價格。基于此，航空貨運和快遞業高效整合，拓展三方合作形式可以緩解航空公司運送壓力，推動航空公司掌控話語權，參照各自狀況隨意篩選快遞公司。

2.拓展總部合作形式

總部合作形式不但為航空業地面拓展，努力達成航空公司和快遞企業的高效合作，提供多樣式運營合作形式。航空公司和快遞企業實施密切合作拓展總部合作形式，可助力于航空貨運運送生產力，達成航空運送良好轉型。依據總部合作形式，航空公司與快遞企業借助各自優點研發超值附屬產品，參照不同客戶要求提供精確特殊化服務，擬定出精致化產品措施，不但能提升經濟效益，且也可滿足客戶特殊服務。基于此，航空貨運和快遞企業借助總部合作形式達成高效合作，組成戰略同盟，加強內外優勢資源大融合，促成高效管控合作關系，最終給客戶制定個性化物流服務。

（三）強化航空貨運的轉型延伸

航空貨運具備廣闊的上升空間，只要強化航空貨運的轉型延伸，方才能適應未來市場發展要求。通過國家經濟質量與貨運領域發展關聯獲知，航空貨運有著巨大上升空間，則需走向科學化方向升級轉型。所以增強與航空貨運的高效合作，利用貨運轉型延伸方才可給快遞企業提供未來上升空間。然而，快遞公司要想擴張規模則需要航空貨運的扶持幫助，民營快遞企業需創建屬于自己的航空貨運公司，方才能拉大與同行差距。比如：順豐快遞，創建了自己全貨機隊，逐漸形成了企業寡頭。順豐快遞的全貨機有助于快遞企業實施貨運延伸，完成航空貨運與快遞行業高效結合，慢慢拉開與其他快遞企業的差距。贏得了優良的市場口碑。基于此，全力推動航空貨運產業與快遞行業可循環發展，勢必成為了市場經濟發展的主要方向。

（四）培訓專業管理儲備人才

航空貨運公司和快遞企業實施高效合作共贏，參照各自發展特性，培育專業管理儲備人才。采取正確評價各自企業運營特征，在兩方實施合作實踐中，篩選專業技能與職業素養的人才實施資源管控。航空貨運公司與快遞企業急需提升管理人員培育重視程度，利用科學管理方式推動雙方共贏。基于此，培訓專業人才則要將理論與實踐相融合，采取專業訓練，拓展實際操控，需要管控人員將所學常識可活學活用到實踐中，從企業根本上來把控航空貨運費用投入，且占領更高端的航空貨運市場，助力于快遞公司與航空貨運送死良性互動，推動雙方資源有效結合，培訓專業管理人員，給企業長久可持續發展奠定優良的人才儲備。

總結

總而言之，電子商務高速發展，快遞行業隨之繁榮興盛。伴隨著市場規則趨于完備，快遞企業要想占領更大市場份額，則要持續提高服務品質，加速物流配送速率，強化與航空貨運公司的強強聯合為大勢所趨。畢竟航空貨運擁有傳統快遞不具備的優點，速率快、范圍廣、服務細致化等特性，達成航空貨運和快遞業高效融合，可有利于資源整合，確保貨物的高效運送，航空公司與快遞企業全部可達成經濟收益雙贏局面。

參考文獻

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