建筑工程造價問題及控制研究

黎中龍

摘要：建筑工程的造價問題有著非常豐富的內涵，預算控制包括多方面內容，進行科學造價預算以及合理控制的核心就在于造價預算控制，同時也是促進工程質量提升的重要舉措。建筑單位獲得穩定高效發展的前提之一，就是要進行規范化的造價管理，促進工程造價工作水平的不斷提升，形成更加科學合理的管理體系。本文將對建筑工程造價管理問題進行詳細分析，并指出有效的控制措施，旨在促進建筑工程行業的長遠發展。

關鍵詞：建筑工程;造價問題;控制

對工程造價進行科學的控制，可以幫助建筑工程處于良好的運轉狀態中，有效避免資金鏈斷裂導致施工暫停，使工程能夠在約定工期內保質保量完成;與此同時，應該通過合理的方式對成本進行有效控制，減少不必要的支出，實現施工單位利潤最大化[1]。通過這樣的方式，不僅有利于施工單位在競爭中形成更強的綜合實力，以更強的生命力立足于社會中，還有利于促進決策優化，提高投資過程中抵御風險的能力。

1建筑工程造價管理問題

1.1不夠完善的管理機制

目前在對預算和結算的管理方面缺乏完善的體制，也沒有設置有效的約束機制，時常會出現多算的現象。預算本就是一個概算，實施過程中會有各種變動的可能。因此結算數字很容易與預算數字形成差異，而且同時還缺乏有效的管理機制，這就令審核工作增加了更大的壓力，延長了結算所需的時間，使企業資金不能及時回籠。

1.2水平低的造價管理人員

通過觀察建筑工程當前階段的管理工作運行情況，發現工作人員的管理水平和素質能力普遍比較低。科學技術在不斷進步，先進技術不斷涌現出來，但是有足夠能力應用這些技術的人才卻很缺乏[2]。一些造價管理人員盡管具備一定的知識理論基礎，但是實際操作能力很弱，因此并不能在工作中把理論知識應用于實踐，從而會導致預結算工作進程和質量受到影響。

1.3不重視前期工作

項目施工之前的準備工作是非常有必要的，其重要程度等同于之后的施工過程。但是部分施工單位只將重點放在施工過程上，而對前期工作并不重視，沒有意識到它對工程造價的重要作用，因此增加預算中的偏差，降低造價預算的準確性和控制的有效性，不利于工程的運行。前期工作不充分還包括設計人員在沒有進行現場勘探的前提下進行設計，這樣完成的設計方案在實施過程中會與實際情況產生沖突，需要再次進行修改，從而浪費成本和資源。

1.4合同管理缺陷

工程雙方會在工程施工之前訂立合同，明確權利義務，也對雙方的合法權益形成法律保障。但是部分施工企業簽訂的合同中并沒有明確雙方的權利義務，內容簡略，語言文字缺乏規范性，導致形成歧義。如果在之后有糾紛產生，會導致工程結算方面的意見沖突，使結算的難度增加，雙方的權益難以得到保障。

1.5施工階段造價控制不到位

施工階段無疑是整個工程中的核心，合理控制這個階段造價的重要性不言而喻。這其中的關鍵部分就是施工方進行的采購工作，若是沒有相關經驗或者沒有充分了解市場行情，不經過比較和考量，盲目采購，則會使實際的工程造價受到不良影響。另外，對于采購回來的材料，如果若是存放方式錯誤或者沒有進行正確的使用，都可能形成材料的額外損耗和浪費，對工程造價產生影響。

2解決建筑工程造價控制問題的對策

2.1管理制度完善

規矩是任何行業中都必不可缺的，建筑工程也是一樣的。對于工程造價要實現科學的控制，制定完善的管理制度是前提，應該按照相應法律法規形成制度內容，對權利義務等要點進行明確[3]。與此同時，對于審核人員要提出更嚴格的要求，強化監管力度，使工程的預結算工作得以高效完成。

2.2提升造價人員的綜合素質

工程造價工作的具體實施要依靠造價人員，可以說他們的綜合素質決定著造價工作的質量水平[4]。造價人員要具有必要的理論知識和實踐經驗，而且要自覺遵守職業道德。因此，為了保證工程造價的合理準確性，一是要引進德才兼備的綜合型人才;二是通過科學管理和各類培訓，提高造價人員實際能力;三是對造價人員強化考評監測，在促進其專業管理能力提升的同時，第一時間察覺工作中的不合理之處，針對問題及時查找辦法妥善解決，增強他們發現問題和解決問題的能力，提高綜合素質水平，為后期建設環節筑牢基礎。

2.3重視前期工程造價管理

對于前期工程造價環節要予以足夠的重視，匯總分析相應數據信息，據此研究出具有可行性的具體措施[5]。在前期的設計環節，造價人員也應該參與進來，對投資數額設置一個合理的范圍，從而提高造價概算的準確性和科學性。

2.4信息共享管理

在當今這個互聯網時代，信息的傳遞更加便捷，也為各行各業帶來更多便利，因此設計和施工單位雙方要強化溝通聯系，實現信息共享，造價人員發揮協調作用，促進二者在工作中的融合，實現準確、系統的造價預算，提高造價的透明度。

2.5完善合同管理

通過總結傳統合同管理容易遇到的問題，建議訂立合同的單位詳細闡述條款內容，明確雙方的責任義務，特別是工期時長、驗收方式、結算方式和時間等關鍵問題，要有明晰的規定內容，雙方均根據合同規定完成各自的工作，維護自身同時也尊重對方的合法權益。

結語

總之，要使工程造價控制問題得到合理解決，要進行多方面科學規劃。本文給出的措施建議主要包括完善制度、提高人員素質、重視前期管理、加強信息共享以及完善合同內容這五點內容，全方位幫助解決工程造價預算過程中可能出現的問題，減少工程可能受到的來自人為因素的干擾，提高工程造價工作的合理化程度，從而為建筑工程高質高效如約交付提供更好的保障。

參考文獻：

[1]陳偉利.建筑工程造價全過程控制中的問題及解決對策[J].住宅與房地產，2021（06）：45-46.

[2]邱曉靜.建筑工程造價控制中存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2021（04）：63-64.

[3]王濤.建筑工程造價控制中存在的問題及優化策略分析[J].住宅與房地產，2020（30）：27-28.

[4]張麗麗.建筑工程造價控制中存在的問題及優化策略分析[J].居舍，2020（28）：151-152.

[5]張莉.建筑工程造價控制中存在的問題及優化策略分析[J].建材與裝飾，2020（19）：127+130.