建筑工程項目管理優化研究

王旭輝 江于金

摘要：為推動我國建筑產業穩健發展，需緊抓建筑施工項目經營風險管理要點，所以，工程質量的目標管理簡單來講，是應用科學的管理手段和方法來保證工程質量。基于此，本文對建筑工程項目施工管理的風險以及建筑工程項目管理優化的措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程項目;風險管理;措施

1 建筑工程項目施工管理的風險

1.1 缺乏應有的風險管理意識

從現狀來看，項目進行招標的過程中存在著盲目競標行為，這就使招投標風險大幅增加。

有些施工企業對經濟效益的重視程度非常高，而對風險管理則較為忽視，所以施工管理的實際效果不夠理想，尤其是安全防護的相關措施未能做到位，所需資金未得到滿足，這對管理產生的影響是非常大的。參與施工的相關人員并未形成牢固的安全意識，企業的崗前培訓也流于形式，這就使施工人員的專業素質難以提升，管理風險的發生概率也大幅增加。

然而，有些建筑工程項目的規模較小，施工企業并未認識到風險管理的重要性，掛靠以及分包是常見的，而這就使工程質量難以提升，安全隱患也很難得到消除。

還有，在施工的過程中，相關人員未能完成好技術交接工作，這就使工序銜接受到影響，一個環節出現問題，安全事故的發生概率就會大幅增加。

1.2 風險管理機制不夠完善

國內的一些建筑企業未認識到風險管理的價值所在，并未構建起完善的風險管理機制。當然，部分建筑企業已制定出風險管理制度，但其中存在的缺陷明顯，管理功能、任務分配模糊，相關人員所要承擔的職責也未能得到明確，一旦發生安全問題，責任追究難以實現。

對于企業來說，在對管理風險進行評估、防范時，采用的措施不具有針對性，而且應急預案也未建立起來，面對安全事故時會出現無法應對之感。施工人員未能按照既定的規范來約束自身的行為，對風險的重視程度也較低，這對建筑工程施工產生的影響非常大。

2 建筑工程項目管理優化的措施

2.1 加大投標管理力度

在開展建筑工程的招標活動時，相關部門應加大對招標流程的管理力度，確保城建單位自身的能力、資質等均符合工程施工設計要求。首先，要確保工程招標活動遵照公平、公正、公開的原則，嚴格審核、把關競標單位的資質，比如資質證件是否是齊全、既往優質工程的承建情況等。其次，做好有關保密工作。對招標單位即評標人相關信息要做到嚴格保密，以防部分因“人情關系”及利益驅動等降低招標的公平程度。最后，綜合分析中標單位的情況，確保其能和項目施工要求的各種條件相吻合。

2.2 增強信息管理

根據申農的觀點，信息存在的目的就是消除項目建設中存在的某些不確定性因素，而這里所說的不確定性，換句話說其實是我們所說的信息不完整。因此，如果信息增加，不確定性將降低，風險將相應降低。在極端情況下，當建設項目的信息是屬于完整信息時，那么就可以說該建設項目沒有信息風險。當人們對信息視而不見時，經濟行為的風險最大。顯然，信息不完整本質上與風險有關，換句話說，風險存在的根本原因就是信息缺失，信息不完整。因此，除傳統的風險管理策略外，信息不對稱條件下的項目管理還應加強信息管理，從而達到降低交易成本和項目風險的目的。

2.3 持續加強安全風險管理

在進行風險管理時，還要加強安全風險管理。由于建筑公司的利潤和自身發展與職業健康和安全密切相關，因此，須更好地降低安全風險，才能保證項目順利進行。風險防范措施有：使用一些技術來傳達安全隱患，明智地轉移項目風險，如保險公司可以減少經濟損失并確保自己的經濟利益，這是一種更合適的風險預防措施;須對施工機械和設備進行安全檢查，通過測試后才能進行施工;施工現場須配備安全設備，考慮到施工過程中的潛在安全風險，須公開技術，進行安全培訓，做好防護、檢查、準備、改進等工作。

2.4 優化工作人員素質

合理建設項目建設人員的結構要求優化分配各學科的人才，以形成內部審計機構，而不僅僅是金融專業。要充分考慮企業發展戰略目標、企業員工素質以及企業所存在的組織形式，綜合考慮多方面客觀因素，結合施工階段的特點，合理選擇應采取的風險管理模式。

此外，有必要增加人員培訓和再教育，以提高建設項目施工人員以及施工團隊的綜合素質，并使他們的潛力得到最大開發。同時，也必須重視員工的道德素質，以增強他們的責任感。選擇具有較高能力的人員來開展相關工作，以最大限度地降低風險。

2.5 立足實踐，所提策略具有高度科學性與實用性

施工管理作為工程建設中的重要部分，其目標應當是保證工程施工質量，維護施工秩序，實現建筑工程按時、按質、平穩地交付給業主的目標。因此，施工管理人員必須保持管理理念和知識的及時更新，跟上行業和市場需求的變化，保證自身施工管理素養符合行業需求。對于具體的施工管理優化策略，該書主要從以下兩方面提出了相應建議：一是建立科學有效的應急處理機制。當前，常規化的施工管理體系已經相對完善，足以應付建筑工程在正常情況下的施工管理，而暴露出明顯問題的是應急處理這一塊，許多建筑企業和施工管理團隊的應急處置能力有待加強，遇到突發狀況時通用的管理機制就顯得捉襟見肘了。因此，施工管理團隊的當務之急是加緊應急處理機制的建設，通過借鑒經驗、摸索實踐規律，建立起一套符合現代化施工管理體系的應急處理機制。二是加強信息化管理能力。進入21世紀，工程建設技術和程序都發生了較大變化，互聯網信息技術的不斷升級也為施工管理工作提供了許多便利，施工管理團隊應該加大信息管理這塊的投入，引進先進技術設備、建立具有較高信息化素養的管理團隊，不斷提升團隊信息化管理水平，提升施工管理的效率。

3 結束語

管理是保證建筑工程施工質量的關鍵，很多建筑施工單位為了保證良好的施工是效果，提升其整體效益，逐漸將項目管理理念應用到建筑工程管理中，解決傳統建筑工程管理體系中存在的弊端。同時，項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，不僅采用新的理念和方式，還注重對新的科學技術、信息技術的結合，構建、優化完善的管理機制，滿足不同建筑工程的需求，以此保證項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的效果。

參考文獻：

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