淺析企業生產現場管理的優化策略

摘要：企業生產現場管理是企業經營的重要內容。在市場經濟下，企業要想增強自身的競爭力，必須做好生產現場管理工作，實現規范化、標準化、有序化生產。同時，為了更好地保證產品質量，企業進一步加強生產現場管理。基于此，本文從優化企業生產現場管理的必要性入手，提出企業生產現場管理的對策和措施，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：企業;生產現場管理;優化

生產現場管理，指對生產現場中的所有生產元素進行綜合管理。而優化生產現場管理指通過運用現代化管理方法，科學合理配置設備、人力、材料等生產要素，有組織、有計劃的開展生產過程，從而有效增強生產效率，實現規范化、標準化、有序化生產。加強生產現場管理有利于減低能耗，提高資源利用率。并強化產品質量，提升企業經濟效益。同時，在專業治理下，生產系統更加協調和高效，實現安全、文明生產。

一、優化企業生產現場管理的必要性

企業生產現場是企業進行各種產品制作的第一場地，不僅是各種要素的匯集點，也是所有生產設備、成本、安全、質量等專業管理的關鍵內容[1]。生產現場的管理水平常常代表著一個企業的管理水平。因此，優化企業現場管理具有重要意義。

（一）適應市場變化

在市場經濟不斷變化的今天，企業要想在競爭激烈的市場環境中獲得一席之地，必須做好生產管理工作，提升自身的綜合實力。同時，市場不斷向前發展，對企業的要求越來越高，在生產現場管理方面，市場要求企業呈現較高的管理水平，否則將面臨市場淘汰。在這種情況下，企業為了更好的適應市場需求，不斷提升自身的管理實力。此外，相比于發達國家，我國企業的生產現象管理能力較低。對此，我國加強企業的管理核查，推動企業不斷加強生產現場管理能力，提升自身的管理水平。

（二）保證產品質量

產品的產生、形成和最終展現都在生產現場中完成。因此，在生產現場管理中，要保證產品的質量。嚴格按照生產標準進行生產，保證每個生產工序處于監管和控制中。并對于生產出現的各種質量問題，進行妥善處理。若是產品嚴重受損則應及時報廢，避免流入市場。在企業生產過程中，嚴格保證產品質量符合圖紙要求和生產工藝標準。這樣不僅有利于增強企業效應，而且有利于構建企業良好形象[2]。

（三）實現文明生產

優化企業生產現場管理的最重要的目的在于提升生產的安全性、穩定性、文明性。這就要求企業加強對生產過程中的不文明行為進行嚴格管理，減少不安全、不文明操作，提升生產現場的環境質量和生產質量。同時，合理布置生產場所的環境，保證其滿足衛生標準。且做好設備管理工作，嚴格生產紀律，保持生產秩序，促進企業安全生產、文明生產。

二、企業生產現場管理的策略

生產現場是企業的核心和關鍵，對企業具有重要意義[3]。提升生產現場管理水平是企業可持續發展的重要內容。因此，企業要采取行之有效的管理策略，增強生產現場管理質量，促進生產現場管理水平的發展。

（一）以人為中心，提升管理人員素質

為了保證產品正常生產，企業會安排一些人到生產現場進行監管和指揮。由于企業生產場地較大，所以所需監管人員的人數較多。除了做好人員的分工和配合外，還要切實提升監管人員的專業素質，增強監管的有效性。這樣能夠充分發揮監管的價值，避免監管淪為虛設。同時，增強監管人員的專業能力，有利于更好的貫徹以人為本的核心理念，充分落實人員的職責，合理安排生產人員，調節生產流程，使生產過程更加標準化、規范化、文明化，提升生產效率的同時保證生產有序性，減少生產過程中不文明、不正確操作行為的發生，從而實現生產環節監督和指揮。

（二）強化設備管理，增強產品質量

根據生產現場管理要求，對生產設備進行嚴格管理，要求生產人員按照設備施工說明進行操作，從而保證設備的正常使用。同時，設置專門的設備維修部門，專門負責生產設備的后期維修和養護工作。并要求維修人員定期對設備進行維修和養護，從而延長設備的使用壽命，提升設備利用率。且進行設備的檢修評比比賽，對于設備管理比賽中的取得優良成績的人員或團隊，給予相應的物質獎勵和表彰。此外，將設備管理納入考核內容中，定期進行維修人員的考核。通過這些的方法，明確設備管理責任，保證設備的長久運作。且嚴格要求設備使用規范，有利于延長設備的生命周期，節省企業設備成本，提升企業經濟收益，促進企業的可持續發展。

（三）健全信息載體，管控現場信息流

首先，要增強生產作業中的臺賬管理。根據企業的具體發展情況和生產現場管理機制，對每天的生產情況進行記錄。并建立健全日常生產記錄臺賬制度，用其全面反映每日生產實際情況。同時，建立相應的調度日記，詳細記錄各個生產間設備、產品等方面的使用情況。此外，充分利用臺賬，做好生產的有效控制。結合生產現場具體情況，進行目視管理，加強生產作業控制。在每個生產間設置園地視板，促進生產信息的傳遞和溝通，進而提升生產人員的生產效率，保證生產人員更好的完成生產任務。且拓寬信息傳遞渠道，合理調整生產作業信息流，保證生產管理符合要求。

結束語

綜上所述，企業生產現場管理是企業經營運行的重要內容，對企業長遠發展具有重要影響。其管理水平不僅代表著企業管理能力，而且在一定程度上反映著企業的市場競爭力。因此，企業要加強生產現場管理，采用行之有效的管理策略進行設備、人員、產品等方面的管理，提升生產質量和安全，實現標準化、現代化、規范化生產。

參考文獻：

[1]王炳華. 企業生產現場管理執行力提高的對策研究[J]. 商訊， 2020， No.214（24）：132+134.

[2]任秀蘭. 淺談企業生產現場管理的優化策略[J]. 包頭職業技術學院學報， 2020， 21（3）：3.

[3]袁婷婷， 畢田田. 中小企業生產現場管理存在的問題與對策研究[J]. 智富時代， 2019（8）：1.

作者簡介：趙錦泉1978，男，遼寧省大連市人，漢族，職稱，助理工程師，學歷，大學本科，研究方向，生產現場管理。