電力工程建設(shè)項目管理的問題及精細化管理

洪垚霖

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛增長，人們的電力需求日益增加，這對于電力企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在滿足人們用電需求的同時，電力企業(yè)應(yīng)當對內(nèi)部的管理模式進行優(yōu)化，通過提升電力企業(yè)建設(shè)項目管理工作的管理手段，使電力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。但就目前電力工程項目建設(shè)過程中的管理現(xiàn)狀來說，質(zhì)量低、建設(shè)目標失控、管理方法落后的現(xiàn)象使得電力企業(yè)的經(jīng)營成本逐年增加，因此為了優(yōu)化當前電力工程建設(shè)項目管理的問題本文將以精細化管理的角度對這些問題進行分析，通過提出合理的建議，幫助電力企業(yè)管理工作進一步優(yōu)化，促進電力工程建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、人口數(shù)量的不斷增加，使得電力工程越來越受重視，電力工程作為我國基礎(chǔ)建設(shè)不僅滿足了人們的用電需求，也提升了人們的生活質(zhì)量。但隨著電力工程發(fā)展步伐的加大，傳統(tǒng)的管理模式的弊端也逐漸顯露出來。由于缺乏管理經(jīng)驗，在進行內(nèi)部管理的過程中，權(quán)責劃分工不明確，使得電力工程項目的發(fā)展受到了制約。而為了改善這一現(xiàn)狀，本文將結(jié)合精細化管理的優(yōu)勢進行深入分析，針對當前電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題提出合理化意見，從而幫助我國電力工程建設(shè)項目的管理工作迎來新的突破。

一、電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

電力工程是我國的基礎(chǔ)工程項目，關(guān)系到人們的日常生活。近年來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展各個領(lǐng)域?qū)τ陔娏π枨笠苍谥鹉暝黾印６S著電力工程的日益擴大，各種問題也逐漸凸顯出來。首先，在電力工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)電源分配不合理的問題，由于電力工程的電源設(shè)備容量較小、儲存不足，無法為整個工程持續(xù)供電。因此在進行分配的過程中會有針對性到供電。這就使得部分區(qū)域在供電的過程中無法得到有效的電量，導(dǎo)致了工程的延期。而且由于電力工程跨度較大，長距離的輸送電能會消耗巨大的能源，這不僅會造成電力工程的成本增加，也會對施工周圍的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。其次，在電力工程施工的過程中，有架空線路組成的配件網(wǎng)絡(luò)很難滿足各個領(lǐng)域的用電需求，因此需要采取輻射狀單端電源，這種電源供電的過程中，如果線路規(guī)劃不合理，則會使整個配電布局設(shè)計比較混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)漏電短路的問題，嚴重影響電力工程供電的安全性和穩(wěn)定性。再次，在電力工程施工的過程中，為了減少電能在電力線路傳輸過程中的損耗，會提高電網(wǎng)運行功率因素，通過設(shè)置多個無功補償裝置，從而提升電力的利用率。但如果在設(shè)置無功補償裝置時，不合理會嚴重影響變壓器的正常運行，使得電腦無法正常轉(zhuǎn)換，也會造成諧波干擾，影響整個電力工程的安全運行。

二、電力工程項目管理中精細化管理策略

2.1建立完善的精細化管理體系

建立完善的精細化管理體系，不僅能夠提高電力工程的管理水平，也能夠促進電力工程項目的有序開展。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)當加強對電力工程質(zhì)量及成本控制的重視。通過提升自身的管理水平，從而預(yù)防電力工程在建設(shè)的過程中出現(xiàn)資源浪費的問題。對于材料和設(shè)備的儲存也需要引起管理人員的高度重視。通過認真學(xué)習(xí)建筑材料儲存工作的規(guī)范化要求，從而提升自身的管理水平。不僅如此，為了避免材料的遺失或破損的問題，管理人員應(yīng)當不斷學(xué)習(xí)管理技巧和管理方法，通過提升自身的綜合素質(zhì)，從而確保建筑材料的妥善運用。對電力工程建設(shè)項目進行合理的安排，運用完善的管理措施，從而確保電力工程的順利開展。通過有效地節(jié)約工程的施工成本，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭能力，展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)在對電力工程項目管理人員招聘的過程中，應(yīng)當根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展實際情況提升招聘標準和要求，聘用工作能力強、經(jīng)驗豐富、實際操作能力強、具有責任感的綜合性人才，從而為電力工程質(zhì)量的穩(wěn)定和人員的安全提供有效保障。最后，企業(yè)還應(yīng)當設(shè)置專門的項目管理部門，對管理責任進行優(yōu)化和細分，從而明確電力工程的發(fā)展目標，制定完善的施工規(guī)章制度，強化各個部門管理人員的責任意識，積極推行執(zhí)行項目準則，加強各個部門之間的交流與協(xié)作，從而確保整體工程能夠有序開展。在人才選擇的過程中，應(yīng)當嚴格遵守篩選原則，避免出現(xiàn)走后門的現(xiàn)象，造成人浮于事的局面。

2.2精細規(guī)劃安全管理

電力工程項目具有資金密集，供應(yīng)物類型繁多、設(shè)施成本較大、工程技術(shù)較為復(fù)雜的特點，因此，在施工的過程中選擇的施工企業(yè)應(yīng)當制定科學(xué)合理的管理制度，從而確保電力工程的有序開展。同時應(yīng)當深化安全委員會的職責，了解工作中的不足并進行及時調(diào)整，從而確保整個工程能夠安全有序的開展。相關(guān)負責人應(yīng)當提高電力建設(shè)工程項目危險源的識別，能力及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行及時遏制，避免危險源對工程造成極大的危害。對于建筑工程進行全面的強化和細化，對危險源進行全面的動態(tài)識別，做好危險源的控制，盡量做到安全無傷害，通過加強對施工人員的教育和管理，增強施工人員的安全意識，合理分配施工人員的工作細則，科學(xué)有序地開展工作流程，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，確保安全隱患能夠被及時制止。除此之外，在對工作人員進行管理的過程中，還應(yīng)當對施工人員進行定期的安全考核培訓(xùn)，加強施工人員對操作流程的理解。對于未通過考核的人員，應(yīng)當停工學(xué)習(xí)，直到完成考核標準，才應(yīng)當投入到施工工作當中去。

三、總結(jié)

結(jié)合上述分析，我國電力工程項目的增多，對于工程質(zhì)量也提出了更嚴格的要求，目前，我國電力工程在建設(shè)的過程中存在很多問題，這些問題不僅不利于電力工程的可持續(xù)發(fā)展，也會影響到用電人員的身心健康。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，在具體的施工過程中可運用精細化管理的方式，通過建立健全的精細化管理體系，對工作人員施工流程、管理人員多方面的約束，從而確保電力工程施工工作能夠趨于規(guī)范和完善，通過加強電力工程施工質(zhì)量管理，制定完善的安全管理細則，從而將安全做到第一位，確保電力工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，促進電力工程的良性發(fā)展。

參考文獻：

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