關(guān)于人力資源視角下的電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作優(yōu)化方案

雷妮

摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，人民生活不斷改善。這些跡象都在顯示這我國經(jīng)濟步入了新階段。在這樣的情況下，傳統(tǒng)國企的整體效益開始無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。國企有必要采取有效措施提高其整體效益，而人力資源的優(yōu)劣對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的影響。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過一系列方式加大對員工的培訓(xùn)力度，從而使企業(yè)人力資源水平得到有效提高。本文從國企人力資源體系的角度出發(fā)分析問題進行了探討，并且結(jié)合實際情況提出了一些可行措施。希望通過本文可以為電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;電力企業(yè);員工培訓(xùn);優(yōu)化方法

引言：

隨著我國改革工作的不斷大力推進，國有企業(yè)的改革也步入了深水區(qū)。由于全球局勢變化速度日益加快，國企面臨的外部局勢變得越來越復(fù)雜。在這樣的情況下要想為我國經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，國企內(nèi)部的干部隊伍以及青年員工必須要提高對自己的要求，努力趕上時代的發(fā)展。盡快適應(yīng)4個全面戰(zhàn)略布局，并且通過各種途徑進加大自身的建設(shè)力度，從而更好地支撐起民生。

1背景意義

電力企業(yè)為了使得自身獲得更好的發(fā)展，提高整體經(jīng)濟效益，需要在企業(yè)內(nèi)部進一步加大對員工的培訓(xùn)工作進行力度。無論是何種企業(yè)，人始終是各種事物的直接執(zhí)行單位，執(zhí)行水平的高低將會對企業(yè)的各項內(nèi)容產(chǎn)生重大影響。大量事實表明對企業(yè)內(nèi)部員工進行投入所產(chǎn)生的效益遠比投入到設(shè)備技術(shù)更新中的效益高得多。

2電力企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

就當(dāng)前而言，電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作在實際開展中依然存在諸多問題。這些問題不但使得員工培訓(xùn)效果大打折扣，而且對培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化也極為不利。

2.1企業(yè)對于新員工的培訓(xùn)基本都是技能培訓(xùn)，而政治領(lǐng)域的培訓(xùn)很少

剛剛?cè)肼毜膯T工進入到電力企業(yè)之后，僅僅具備一些崗位需要的技能。對于電力企業(yè)的歷史文化則一知半解，對企業(yè)所擔(dān)負的職責(zé)使命也不夠認(rèn)同。在這樣的情況下，在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)人與企業(yè)的深度融合。一些企業(yè)由于對員工培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識存在缺陷，在培訓(xùn)工作進行中任意加減時長。單純的對員工進行技能培訓(xùn)，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。無法解決企業(yè)員工應(yīng)付工作的態(tài)度，無法對員工宣傳思想政治上的感召。很難讓員工聽黨指揮、奉獻企業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對于后續(xù)企業(yè)的黨組織建設(shè)極為不利。

2.2新員工對培訓(xùn)態(tài)度都較為被動

授課教師對培訓(xùn)意義沒有足夠認(rèn)識。首先為了促進電力企業(yè)內(nèi)部員工質(zhì)量，電力企業(yè)往往會前往高校招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生。這些應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛進入到電力企業(yè)之后，便開始進行長時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核。因此難免會存在一些厭倦逆反心理，錯誤地認(rèn)為入職培訓(xùn)對于今后工作的開展幫助不大。只要走個過程，交個朋友便可，沒有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。此外在入職培訓(xùn)的具體內(nèi)容上也缺乏趣味性及創(chuàng)新性，高校應(yīng)屆畢業(yè)生認(rèn)為其太過簡單。考核所采用的手法以及學(xué)習(xí)的具體過程也很難給新入職的員工帶來一些壓力，而且在培訓(xùn)工作進行中所采取的組織形式比較單調(diào)。

3體現(xiàn)有效科學(xué)的員工培訓(xùn)模式

結(jié)合員工的具體需求以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)采取針對性的措施對員工進行培訓(xùn)可以有效保障培訓(xùn)效果，促進企業(yè)后續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱之一，應(yīng)當(dāng)全面承擔(dān)起國之使命，根據(jù)各項工作開展需求建立起一套科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系。

3.1突出人力資源體系在員工培訓(xùn)中的統(tǒng)領(lǐng)作用

國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展任重道遠，甚至可以在一定程度上說各行業(yè)的關(guān)鍵命脈與國有企業(yè)有著密不可分的關(guān)系。為此國有企業(yè)需要通過人力資源體系的大力建設(shè)全面提升企業(yè)員工的4個意識，強化其4個自信。讓企業(yè)員工從走進企業(yè)的那一刻開始變充分意識到自己在今后的工作當(dāng)中所需要擔(dān)負的職責(zé)以及使命，努力貢獻自己的力量，為國家的繁榮富強添磚加瓦。電力企業(yè)作為對社會其他行業(yè)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵節(jié)點，在其日常事務(wù)進行中有著保障能源供給，推動農(nóng)業(yè)革命，助力30-60碳中和，碳達標(biāo)目標(biāo)的光榮使命。因此為了有效保障任務(wù)的完成，需要在員工培訓(xùn)階段便加大員工組織的建設(shè)工作進行力度。

2.2不斷強化企業(yè)人力資源體系在員工培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)地位

國有企業(yè)的人事工作在實際進行的過程當(dāng)中為了有效防止其出現(xiàn)錯誤，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)人力資源體系架構(gòu)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作是新入職員工進行組織工作的必經(jīng)階段，也是新員工進入企業(yè)進入組織接受企業(yè)人力系系統(tǒng)調(diào)度的關(guān)鍵節(jié)點所在。單純的依靠培訓(xùn)部門是遠遠不夠的，為此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對員工培訓(xùn)工作的重視力度。讓員工培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中更多地體現(xiàn)出企業(yè)組織及部門人力資源組織領(lǐng)導(dǎo)，讓人力資源部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與到培訓(xùn)目標(biāo)的制定以及內(nèi)容的選擇工作當(dāng)中。在給員工所出具的培訓(xùn)評價當(dāng)中要更多的顯示出對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的考察，進一步加大企業(yè)組織與新黨員、新員工之間的血肉聯(lián)系。讓企業(yè)能夠通過人力資源部門的反應(yīng)及時了解到新員工的一些真正想法，讓員工充分地發(fā)揮出知識、干勁、創(chuàng)新等重要優(yōu)勢。從而為實現(xiàn)企業(yè)的工作任務(wù)提出更好的建議，讓其更好的服務(wù)于國家能源發(fā)展大局。

3結(jié)束語

在電力企業(yè)改革這一大背景下，員工培訓(xùn)工作中存在的許多問題逐漸暴露出來。在這樣的情況下，要想建設(shè)出符合時代發(fā)展的電力企業(yè)必須要加大對員工培訓(xùn)工作的重視力度，全面提高人力資源質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)計劃，最終形成爭先創(chuàng)優(yōu)的培訓(xùn)氛圍，使得員工能夠牢記時代使命。

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